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摘要：随着科学技术的飞速发展，人们对电力的需求越来越高，电力企业的稳定发展是人们用电的保障。为了让电力工作者能够全心全意的为电力企业服务，就要保证工作人员为电力企业服务的长期性和稳定性，电力企业除了加强对工作人员的鼓励与支持外，在薪资方面也要让工作人员充分满意。通过对薪资的合理管理来提高工作人员的积极性，保证企业的发展。
关键词：电力企业；人力资源；薪酬管理
随着我国经济的飞速发展，经济发展已经到了一个全新的时期。经济的发展也带动了各个企业的发展，一个企业能够稳定发展就意味着工作人员工作效率的提高。电力企业是一个大型的国有企业，电力企业的发展关系着全民的用电质量，电力企业的发展离不开工作人员的在工作中体现的积极性，因此，提高工作人员的积极性是企业建设的重中之重。想要有效的调动工作人员的积极性，从薪酬管理方面入手是最简单、最直接的选择。如今各大企业的薪酬管理制度还不够完善，不足以从根本上调动工作人员的积极性，所以，加强电力企业人力资源的薪酬管理是企业发展中必不可少的一部分。
1、电力企业人力资源薪酬管理概述
随着各大企业之间竞争力的不断加强，工作人员是企业的重要组成部分。如果工作人员在心理上或者工作中存在一些问题，就不能积极的进行工作，这将直接影响工作效率，影响企业的发展。为了保证工作人员能够一直保持着良好的工作状态，人力资源管理要得到极度重视，如果对人力资源进行良好管理，在对人力资源进行应用时就方便简单很多。企业人力资源管理中很重要的一部分就是对薪酬的管理，薪酬管理的任务就是对企业的日常生产、薪资等进行管理。通过建立一套完整的薪酬管理制度和考核制度，让工作人员自觉自行的加入到考核的队伍中来，同时也加强了工作效率的提高。让工作人员在竞争中学习新知识，提高工作人员的知识涵养和工作素养。电力企业人力资源的薪酬管理工作由两个部分组成，分别是薪酬沟通和奖励制度。其中薪酬管理中的薪酬沟通可以有效降低由薪酬管理差异性给工作人员带来的负面情绪，让薪酬管理制度中的不足得到解决，提高工作人员在工作中的自信心，能够更好、更积极的为电力企业的发展服务。奖励制度在提升工作人员的积极性这方面起到了至关重要的作用，薪酬管理制度有很强的激励作用，奖励制度让这一作用得到了充分的发挥，奖励制度从侧面提高了企业发展的速度。
2、电力企业人力资源薪酬管理中存在的问题
2.1、薪酬管理的差异性
由于工作人员岗位级别不同，导致薪酬管理存在较大的差异性，这也是电力企业人力资源薪酬管理中一个比较棘手的问题。薪酬管理的差异性这一问题从根本上降低了工作人员为企业服务的专注度和积极性，工作人员将心理上产生的不平衡感带入到了工作中来，这对企业的管理和发展是极其不利的。尤其对于电力企业来说，这种薪酬管理的差异性降低了工作人员的工作效率，这使用户的用电需求不能得到及时满足，用户用电的质量就得不到保障，这对电力企业的发展产生的不利影响是不可估量的。因此，电力企业要在保证员工之间和谐相处、相互配合的情况下，尽量降低薪酬管理的差异性，从根本上提高工作人员的积极性。
2.2、薪酬管理理念的落后
除了薪酬管理存在较大差异性这一问题外，薪酬管理理念比较落后的问题也是影响薪酬管理调动工作人员积极性的主要原因。虽然最近几年来，我国的市场经济体制已经完全确立，但是关于薪酬管理的理念依然比较陈旧和落后，落后的管理理念必然不能发挥正能量的影响，工作人员在工作中的积极性也会受到很大影响，管理理念的落后严重的阻碍了企业的发展。所以，在进行薪酬管理时，一定要借鉴和引进优秀的管理理念，以激励工作人员的积极性，提高工作的效率，促进企业的发展。
2.3、薪酬管理考核体系的不完善
一个电力企业想要有一个合理的薪酬管理制度，首先要建立一个完整的薪酬管理考核体系。薪酬管理考核体系的不完善，就会降低工作人员对考核的重视，工作积极性和工作效率也就得不到提升。所以有一个严格完整的考核制度迫在眉睫，薪酬管理考核制度的完整化能够有效提高工作人员的参与度，从而提高工作效率，加快企业的发展。
3、对电力企业人力资源薪酬管理的思考
3.1、对薪酬管理机制的完善
想要通过薪酬管理来提高工作人员的积极性，就一定要有一个健全的薪酬管理机制。薪酬管理机制的不完善不仅达不到激励工作人员的效果，甚至还可能产生消极的负面影响。产生薪酬也是有一定根据的，一方面是在同一个工作岗位上，由于工作年限的不同薪酬也就不同，另一方面就是通过薪酬的作用来激励工作人员，提高工作人员的积极性，以提高工作效率，这时候的薪酬起到的就是积极的激励作用。在薪酬管理发挥它的激励作用时，对于在工作中表现比较突出的工作人员，企业一定要进行薪酬嘉奖，让工作人员良好的工作状态得以延续。当然这一管理方式在发挥它的激励作用的同时也导致薪酬管理差异性的出现，因此，企业在对表现突出的工作人员进行嘉奖时，还要充分考虑到其他工作人员的感受，观察其他工作人员的表现，运用不同方法对没有得到薪酬奖励的工作人员进行鼓励。在将工资建设与薪酬奖励区分开的同时还要对薪酬管理制度进行完善，使薪酬管理制度更加健全，这样一来，工作人员就能够减少对薪酬管理差异性产生的偏见，从而提高工作效率。
3.2、薪酬管理制度要适合企业发展
在电力企业的发展中，薪酬管理在一定程度上起到了至关重要的作用。如果有一个比较健全、完善的薪酬管理制度，员工在工作中的积极性就能得到很大的提升，但薪酬管理制度的建立一定要与企业的发展相适应，能够与企业互相合作、互相促进、共同进步。随着市场经济的飞速发展，电力企业在电力市场中发展的竞争性得到了充分的体现，这种竞争性不仅要体现在企业之间的竞争中，即使在薪酬管理中也要加以运用，在进行薪酬管理时，要建立一套完整的考核制度，要求工作人员严格按照考核标准要求自己，这样不仅很好的利用了竞争性这一原则更有效的提高了工作人员的工作效率。但是这种竞争制度并不是对每个员工都适用，这就需要对建设好的制度做出适时的调整。由于电力企业中不同部门之间的职责大不相同，所以，对于不同部门要进行有针对性的管理，让管理制度的作用发挥到最大化。
3.3、对薪酬管理激励作用的加强
发挥薪酬管理的激励作用能够积极促进工作人员有一个良好的工作状态，所以要加强薪酬管理激励作用的建设和发挥。通过薪酬管理的激励作用对员工的工作状态给予鼓励和支持，在进行管理时，可以适当采用评分的管理方式，评分的结果与奖励等其他福利联系到一起，分值越高奖励越多，分值越少奖励力度相应下降，对于分值过于低的员工可直接取消奖励制度。通过这种方式，让工作人员自觉自行的提升工作状态，提高工作效率。当有工作人员对企业做出巨大贡献时，一定要对该员工进行奖励，通过该员工带动其他员工一起为企业的建设出力，加强企业在竞争中的主动性。
结束语：
在电力企业的管理中，薪酬管理是非常重要的一部分。通过对人力资源薪酬管理的加强，可以有效提高员工在工作中的积极性，这就需要建立一套健全完整的薪酬管理制度，降低薪酬管理中的差异性，充分发挥薪酬管理的激励作用。在薪酬管理的激励下，电力企业的发展将会更加迅速。
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