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摘要：建筑工程经济的成本控制是促进企业经济效益的重要保障，随着建筑工程的不断增多，其中对于成本控制管理需要提高重视。在在建筑工程项目管理的过程中，成本是其中的一个重要环节，建筑工程的每一个环节都需要消耗一定的成本，建筑工程由于规划不合理，会出现成本过高或者是成本浪费的现象。因此文章对建筑工程项目管理过程中的成本控制进行了探讨。
关键词：建筑工程；成本控制；工程经济；措施
引言
建筑工程中，工程经济成本控制是非常重要的环节，而且需要对建筑工程的发展现状进行全面系统的考虑，不仅要对工程中的各个环节、方面的施工成本进行有效的管控，而且还要监管建筑工程的意外事故与各类复杂形式的其它特殊状况对建筑工程的预算及成本所造成冲击影响，特别是要对建筑工程在施工中所发生的经济纠纷问题引起注重，纠纷问题发生不仅会影响到工程原有的预算和成本，而且还会给企业带来一定的损失，导致工程预算和成本控制出现波动。
1建筑工程经济成本控制的概述
建筑工程经济的意思是企业的工程预算编制人员或者是造价工程师对整个工程项目在施工过程中所需要用到的人力、物力进行测算并对工程项目竣工后能够获得的经济效益进行合理估算。也可以理解为是依照各种资料数据对工程的造价进行的预算和测定。建筑工程经济成本控制要求企业必须根据自身情况和设定好的控制目标为出发点进行把控，杜绝在施工过程中产生无端浪费的现象。
2建筑工程经济的成本控制存在的主要问题
2.1缺乏完善的责权相结合的成本管理体制
不论是哪一种管理活动，都应该是建立在责权相结合的管理体制的基础上才能够得到一定的成效的，成本控制工作也是不例外的。成本管理体系中项目经理享有至高无上的权力，在成本管理及项目效益方面对施工企业局（处）长（总经理或董事长）负责，其它业务部门主管以及各部门管理人员都应有相应的责任、权力及利益分配相配套的管理体制加以约束和激励。而现行的施工项目成本管理体制，没有很好地将责权利三者结合起来。有些项目经理部简单地将项目成本管理的责任归于成本管理主管，没有形成完善的成本管理体系。例如某工程项目，因质量问题导致返工，造成直接经济损失10多万元，结果因职责分工不明确，找不到直接负责人，最终不了了之，使项目蒙受了巨大的损失，而真正的责任人却逃脱了应有的惩罚。又如某项目经理部某技术员提出了一个经济可行的施工方案，为项目部节省了10多万元的支出，此种情况下，如果不进行奖励，就会在一定程度上挫伤技术发明人的积极性，不利于项目部更进一步的技术开发，也就不利于工程项目的成本管理与控制。
2.2忽视工程项目“质量成本”的管理和控制
“质量成本”是指为保证和提高工程质量而发生的一切必要费用，以及因未达到质量标准而蒙受的经济损失。"质量成本"分为内部故障成本（如返工、停工等引起的费用）、外部故障成本（如保修、索赔等引起的费用）、质量预防费用和质量检验费用等4类。保证质量往往会引起成本的变化，但不能因此把质量与成本对立起来。长期以来，我国施工企业未能充分认识质量和成本之间的辩证统一关系，习惯于强调工程质量，而对工程成本关心不够，造成工程质量虽然有了较大提高，但增加了提高工程质量所付出的质量成本，使经济效益不理想，企业资本积累不足；项目经理部却存在片面追求经济效益，而忽视质量，虽然就单项工程而言，利润指数可能很高，但是因质量上不去，可能会增加因未达到质量标准而付出的额外质量成本，既增加了成本支出，又对企业信誉造成很坏的不良影响。
2.3忽视工程项目“工期成本”的管理和控制
“工期成本”是指为实现工期目标或合同工期而采取相应措施所发生的一切费用。工期目标是工程项目管理三大主要目标之一，施工企业能否实现合同工期是取得信誉的重要条件。工程项目都有其特定的工期要求，保证工期往往会引起成本的变化。我国施工企业对工期成本的重视也不够，特别是项目经理部虽然对工期有明确的要求，但对工期与成本的关系很少进行深入研究，有时会盲目地赶工期要进度，造成工程成本的额外增加。
2.4成本控制的基础工作不扎实
目前，我国的施工项目经理部普遍存在一种现象，即在项目内部，搞技术的只负责技术和质量，搞工程的只负责施工生产和工程进度，搞材料的只负责材料的采购及进场点验工作。这样表面上看来职责清晰，分工明确，但项目的成本管理是靠大家来管理、去控制的，项目效益是靠大家来创造的。如果搞技术的为了保证工程质量，选用可行、却不经济的方案施工，必然会保证了质量但增大了成本；如果搞材料的只从产品质量角度出发，采购高强优质高价材料，即使是材料使用没有一点浪费，成本还是降不下来。
3提高建筑工程经济成本控制的对策
3.1增强招投标的监督管理力度
现阶段，我国项目工程在招标方面还是较为保守的，特别是对于政府部分的投资建筑工程项目，只有管理部门的企业库中包含有关项目招标的企业才可以有中标的可能性，有部分政府单位为了避免进行公开招标的方式，也会采用内部招标的形式来实施招标工作。这种不端行为缺乏公正、公平与公开性，因此，应该要求工程项目的招标单位要大力强化监督队伍的建设，通过各种有效方式提升执法人员的执行力，同时还应健全完善对招标的管理机制，落实监督力，对于内部招标的不端行为进行严厉处分，以便于使建筑工程的招标更具公平、公正、公开性，其招标过程趋于透明、开放性。
3.2对成本控制和建筑质量以及工期进行合理的把握
成本控制贯穿整个建筑工程，对于建筑工程的建筑质量以及工期都有密切的关系，因此相关的建筑承包企业在进行成本的预算时要将其和建筑工程的质量以及工期进行紧密的联系。对工程中建筑材料所使用的数量以及质量进行认真的考量，在成本上进行详细的预算，并且要根据工期的进程对各部分的成本进行合理的安排，让成本的输出和工期的进度能够同步进行，在对资金的回笼以及工程质量不产生影响的前提之下，可以尽可能的把工期进行缩短，从而对成本进行有效的控制。
3.3制定合理的目标、科学的职责分配
首先，进行成本控制的每一个步骤当中，我们都要进行对于目标的进一步明确，每一步达到一个什么样的效果，都应该确定清楚。专业性的工作人员就可以按照文本上的步骤来进行逐步的控制，保障利益最大化。目标的编制，说起来并不是一种虚无的概念，因此我们在成本控制过程中，就应该根据可行性、科学性来严格地定制更加适合自己企业的一份目标参数，在工作中加以控制。
结语
综上所述，社会经济的快速前进对推动建筑领域全面发展起到了不容忽视的作用，伴随着经济建设的大量资金投入，人民的生活质量的要求也越来越高了，就使得社会各界都越来越重视建筑工程项目的质量。这些都对建筑行业的发展既起到促进作用又有一定的制约效果，此时，企业只有不断的提高自己的建筑经济的准确性以及成本控制有效性，才能保障企业核心竞争能力的逐步提高，为建筑企业的健康稳定发展奠定坚实的基础。
参考文献：
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