抚顺石化公司乙烯化工厂辽宁抚顺113004
摘要：随着全球经济化时代的到来，企业也走进文化管理的时代，科学的企业文化，是企业长期经营的提炼过程，也是企业发展的动力，企业文化能科学整合企业各个要素，让员工与企业的价值观相同，加强凝聚力，让企业在激烈竞争得到可持续发展。本文对我国企业文化建设亟待解决的问题及对策进行了简要分析。
关键词：企业文化建设；问题；对策
1加强企业文化建设的现实必要性分析
1.1加强企业文化建设积极应对经济全球化挑战
我国加入世贸组织以来，世界五百强已有300多家进入中国，无论从资本市场到产品市场，还是从技术市场到服务市场，从国际市场到国内市场，我国企业与大型跨国公司的竞争已在所难免。因此，加快企业文化建设与创新，发挥企业文化功能，提高企业自身的市场竞争力已是时代的必然要求。
1.2加强企业文化建设积极应对知识经济发展的现实
知识经济和企业文化管理创新相辅相成。加强企业文化建设，不断推动企业运用新的知识实现管理创新。同时，企业管理创新、企业文化建设的深入会不断创造新知识，推动知识经济的进步。在这个互动过程中，企业文化建设既要顺应时代要求，体现知识经济时代特色，又要结合企业实际创造特色，以企业的发展推动社会进步。
1.3加强企业文化建设积极提高企业的竞争力
加强企业文化建设有利于提高企业领导者和职工解放思想，适应市场经济要求；通过企业文化建设对于优化企业管理结构，提高企业管理水平也有积极的推动作用；加强企业文化建设最根本的目的在于发挥企业文化的凝聚功能，强化企业职工的主体地位，增强主人翁意识，提高企业凝聚力。
2企业文化对现代企业管理的影响
建立对人性的新假设，关注对人之本性的深刻反映。在企业文化理论中，认为人与人之间的信任和平等关系极为重要，符合现代企业中组织与员工的实际生存、工作状态，为优化管理实践、挖掘人的潜能、发挥人的主观能动性等指引了新方向。
进一步清晰辨识管理的本质，关注管理方式由刚性向柔性的转变。柔性管理强调“以人为本”，依靠管理人格化、管理平等化、管理民主化等方式，从员工的内心深处激发他们的潜力与创造力，在客观上使企业拥有了在激烈的市场竞争中赢得竞争优势的力量源泉。
进一步加强研究个体与群体之间的关系，关注个体行为向群体行为的转变。企业文化理论的核心所在正是为了达成企业的群体优势，以往主流的激励理论和方法是采用分散应用的形式落实到每一位员工身上，而企业文化则提倡将其过渡到引导每位员工树立企业整体观念，并基于此，进一步打造高绩效的组织团队。
3企业文化建设中存在的问题
3.1 企业文化重形式轻实质
当前，很多企业在企业文化的建设中只注重对企业的外在形象进行包装，并没有深刻认识到企业文化的内涵，也没有充分把握企业内部的实际情况，最终这些企业文化没有也无法在企业的实际经营管理中落实。这样的企业文化有违企业文化建设的初衷，往往只是一些华丽辞藻和口号的堆砌，不仅无法体现出企业的核心价值理念和经营目标，也无法发挥出企业文化的重要价值。
3.2企业文化建设模仿严重创意缺乏
优秀的企业文化是一个企业根据自身长期经营管理的实际情况而总结出来，充分体现了该企业的自身特点和经营理念，对其后续发展具有重要的指导意义。但是目前很多企业在建设企业文化时，忽视了对自身状况的总结和把握，盲目模仿和抄袭其他企业的企业文化，直接套用其他企业文化用于自身管理的现象比较严重。这样一方面会使得企业文化不适应企业经营管理的实际情况，无法对企业的管理产生引导作用；另一方面使得企业文化建设缺乏创新性，无法满足新形势下企业建设和发展的需求。
3.3企业文化没有充分体现员工的意志
要使得企业文化能够引起员工的重视和共鸣，充分调动员工工作的积极性和创造性，必须保证员工的意识要在企业文化中得到充分体现。但是目前我国很多企业在建设企业文化时，往往只从领导者的意识出发，将领导者的思想和观念强加于企业文化之中，脱离了员工的立场和实际需求，却要求员工在实际工作中严格执行。这样的企业文化不能满足员工的利益诉求，自然不能得到广大员工的认同和支持，无法对员工产生调动、激励和约束作用，这就限制了企业文化功能的发挥。
4加强企业文化建设的有效措施
4.1提高领导对企业文化建设的重视程度
因为企业的价值观、形象与精神需要顶层设备，并由领导牵头执行，因此只有提高领导对企业文化的重视程度，才能使企业形成积极向上、开拓进取的氛围，提高企业的凝聚力和战斗力。要纠正传统的将文化教育及文娱活动当成企业文化建设主要内容的片面认识，从而促使领导更加主动地学习现代企业文化的内容及建设方法，自觉将企业文化建设当成企业管理的核心内容，最终切实提高企业文化建设质量与效率。另一方面，只有让企业领导真正认识到加强企业文化建设的积极意义，才能使得他们主动牵头贯彻执行各种文化建设任务，才能带动更多的职工积极参与到企业文化建设活动中，从而为企业文化建设工作的顺利推进创造有利条件。
4.2激励职工主动参与企业的文化建设
企业文化建设只有在全员参与的情况下才能获得理想的建设成效。因此，在建设企业文化的过程中，需要获得所有职工的支持与认同，让他们真正成为企业文化建设工作的坚强后盾。在实际操作中，检验检测机构应做好以下几点：制定激励措施，丰富活动内容，调动职工积极性；加强宣传，提高意识，使职工明确企业文化建设的具体目标；主动为职工参与企业文化建设活动提供机会，促使职工将自身发展目标与企业文化有机结合在一起；引导企业职工树立正确的人生观价值观，培养他们的大局意识与奉献精神。
4.3增强企业全体职工具有的综合素质
企业职工是企业中最活跃的因素，其素质的高低直接影响了企业文化建设质量的优劣。只有切实提高全体职工的综合素质才能确保企业文化建设质量。因此，检验检测机构应积极采取措施尽可能提高广大职工的综合素质。在实际工作中，注意做好以下几点：对职工进行专业知识培训。检验检测机构自身的特点决定他们只有掌握扎实的专业知识、先进的检验检测技术，才能为客户提供更专业的技术服务，才能不断提高企业的市场影响力。因此，企业应依据职工实际情况为他们量身打造培训教育计划，以扎实提高他们的专业知识及业务能力；对职工进行职业道德教育，以真正提高职工服务群众、服务社会的精神，使其具有勇于创新、开拓进取、诚实守信、恪尽职守、团结协作的职业精神，最终为企业打造品牌、提高知名度做出更大贡献。
结束语：
综上所述，企业文化的成立是企业发展和生存的重要作用。企业在发展过程中，不但给企业员工带来经济利益，而且是职工的生存的依托，是员工的精神家园。企业文化反映了现代企业管理制度运行规律，有助于推动职工的精神制高点。目前，企业文化已到优秀企业的高度认同和重视，更多的企业的高层管理者都在寻求自己特色的企业文化，让企业在现代市场经济条件下提高核心竞争力，让企业在现代化建设中不断发展、壮大。
参考文献：
[1]叶国灿.我国企业文化建设之对策研究[J].嘉兴学院学报，2001，（03）：84-86+95.
[2]栾强.我国企业文化建设亟待解决的问题及对策[J].山东社会科学，2017，（01）：141-144.
[3]杨玉莲.企业文化建设的现状、问题与对策研究[J].商业文化，2014，（20）：114.
[4]郭天任.企业文化建设中存在的问题及对策[J].品牌（下半月），2015，（02）：77.（2015-04-17）