（1.黄山开源电力建设有限公司；2.黄山开源电力建设有限公司；3.黄山开源电力建设有限公司；
4.黄山供电公司；5.黄山开源电力建设有限公司）
摘要：随着社会经济发展速度的提升，以及人们在日常生产生活中对电力能源需求量的增加，使得电力消费在我国能源总消费中占据的比例也在不断扩大，这也使得电力工程在施工期间安全与质量管理工作的要求不断增多。因为电力工程在施工期间存在较多不确定因素和潜在的施工安全隐患，导致工程施工质量和现场工作人员的生命安全受到了一定为威胁，所以，文中研究了电力工程施工质量控制管理和安全管理。
关键词：电力工程；安全管理；质量控制
对于电力行业的发展，需要做好质量控制和安全管理方面的工作，这样才可以使我国电力行业得到持续的进展。近年来，我国电力行业在施工的过程中出现了很多的影响因素，因此对施工造成了严重的影响，此外，还对电力工程的施工质量产生了一定的影响。总之，电力行业的质量控制和安全管理会对我国电力行业的发展起到重要的影响。
1电力工程施工中存在的问题
1.1安全工作管理不到位
电力企业在进行施工时，往往只会重视施工现场的安全问题，而忽略了施工的日常安全，因此存在着安全管理不到位的问题。除此之外，也存在一些电力项目，很容易忽略安全方面的管理问题，因此电力行业很容易发生管理不到位的现象。
1.2电力工程施工的质量问题
施工的质量直接影响到电力工程的实际收益，可是，对于现阶段实际的情况而言，在进行施工的过程当中由于施工人员的综合素质普遍较低、相关的施工材料也有很多没有达到相关的规定要求的情况：相关的施工人员综合素质与意识直接影响到电力工程的质量安全，可是大部分的施工人员因为比较缺乏质量安全的意识，致使在进行施工的过程当中只是关注经济的效益，这样就会致使工程的长远收益受到很大的影响。
1.3对施工材料与施工设备的管理工作不够到位
第一，在采购施工材料时，采购人员并未事先对提供施工材料的企业进行评估，在采购时并未遵循风险分散原则。第二，大多数电力工程企业对施工材料运输工作投入的力度不够，导致施工材料的破损，造成资源浪费的同时对工程的完成质量也造成一定的影响。第三，对施工设备的“重使用轻维护”造成我国电力施工的技术水平远落后于电力工程技术要求，施工过程中施工设备故障频发，影响电力工程的施工效果，设备使用人员的人身安全得不到保障，工程质量难以提高。
2电力工程施工安全管理措施
2.1落实安全责任制
在整个项目中，不能把安全责任完全放在管理者肩上，以“安全第一，预防为主，综合治理”这一方针为前提，遵守执行《中华人民共和国安全生产法》、《电力建设安全工作规程》以及《电力建设安全健康与环境管理工作规定》等规章制度，企业结合自身情况，制定一台安全生产责任制，并要求各个级别签订《安全生产责任书》，把安全职责落实到部门、班组以及个人，能切实保障施工安全和人身安全。
2.2加强施工过程安全管理
2.2.1控制人的不安全行为。人的不安全行为主要是因为对安全不重视、态度不正确、操作技能或技术素质差、健康或生理状态不佳等因素造成。因此，要加强对施工管理人员和一线生产人员的安全教育培训和岗位技能培训，不断提高他们的安全生产意识，使之自觉遵守各项安全生产规章制度，自觉按安全工作规程办事，逐步培养他们遵章作业的良好习惯，营造习惯性遵章的氛围。
2.2.2加强现场安全监督，杜绝安全管理漏洞。现场施工人员及安全员要对安全技术措施的落实情况进行监督指导，善于根据施工现场的实际情况，对现行安全措施进行安全性评价，查找安全薄弱环节，并及时补充完善，堵塞漏洞，对重大危险源要进行重点控制，务必把事故苗头消灭在萌芽状态。
2.3管理人员安全教育
施工生产过程中工程项目部的基本管理部分，也是具体实施安全生产管理的机构，安全管理质量直接影响到工程安全生产状况。如果项目经理安全技术素质不足、没有足够的安全意识，不能正确处理安全、生产、进度及效益之间的关系，着眼于短期利益，舍不得在安全生产上投入资金，加上管理人员安全技术水平不高，直接造成施工现场出现安全隐患。强化管理人员安全教育，特别是项目经理安全责任意识与安全知识培训教育。促进项目管理人员安全意识提高，牢牢树立“安全第一”的管理思想，全面落实每一道安全管理工序与环节，确保安全生产管理质量，及时消除与处理现场施工中存在的安全隐患。
3电力工程施工的质量管理措施
3.1完善电力工程管理体系
电力工程的管理体系是开展电力工程管理工作的重要基础与依据，只有完整的管理体系才能给电力工程的管理工作提供给系统性的制度保障与工作行为准则。据此，电力工程的管理部门需要完善管理体系中的相关内容，结合工程的实际特点及规范要求，在每一个工程环节中都建立起相对应的管理制度，构建起一个完整的管理框架。同时，还需要在管理制度中将责任明确到个人，进而落实每一个部门、每一个人的相关责任，有效地提升工程管理工作。除此之外，还可以制定一系列的赏罚制度，对积极认真、负责的员工进行奖励，进而调动员工的工作积极性，完善电力工程的管理工作。
3.2施工前质量管理
在电力工程项目进行设计的环节当中，相关的电力单位一定要按照市场实际的情况，来做成报告，并且一定要对上述的内容能够实施性的问题严格的进行审核，保证电力工程在进行设计以及后期施工的时候，达到国家相关的规定要求。与此同时，一定要确保施工项目与投资的环境有效的进行结合，防止由于施工对环境造成的破坏。施工技术的设计工作一定要符合电力工程当中的施工要求，确保电力工程具有可实施性的问题。一定要在进行制定好执行的流程图之后，严格的根据相关的流程图来进行工作。在进行施工之前的设计环节，一定要及时的开展审查会、图纸的审查会等相关的方法来对生产技术的部门以及其他部门的意见，来有效的提升电力工程的科学性以及合理性。
3.3施工过程中的质量管理
电力工程的施工阶段是整个工程项目中最重要的组成部分，必须严格控制这一阶段的施工质量。首先，审查施工材料是否符合规格，将施工材料的采购与管理交由专业的工作人员负责，以保障施工材料的高质量。其次，对施工人员的操作进行规范化，严格禁止违规、违法的操作行为出现；加强对施工现场的管理与监督，防止施工人员偷工减料，以保证每一道施工工序的质量均符合电力工程的标准要求。
3.4电力工程施工完成后的质量管理
在完成了电力工程的施工之后，我们仍不能放松警惕，此时还是需要做好各项质量验收工作。项目竣工后，需要对其进行相应的测试，并储存相应的建筑图纸和材料，这样更加方面以后的翻新和维修工作的进行。
总而言之，为确保电力工程质量，要按照施工程序和规则办事，在电力工程的建设过程中必须严格控制影响工程质量的所有因素，同时，不断优化建设电力工程的管理方案，通过采用先进化、科学化和规范化的管理，确保电网的安全运行和企业的安全生产各项工作顺利开展，进而促进我国经济健康向上发展。
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