导读:本文包含了团队快速信任论文开题报告文献综述及选题提纲参考文献，主要关键词:人因工程,交通安全,管制员,飞行员
团队快速信任论文文献综述
吕蒙,冯绍红[1]（2019）在《论民航飞行员-管制员临时团队快速信任机制的构建》一文中研究指出目的探讨民航飞行员与管制员在执行飞行任务过程中快速信任建立以促进飞行任务更高效顺利地完成。方法采用文献检索、实地访谈法以及语音识别等方法对民航飞行员-管制员临时团队快速信任的建立的影响因素进行归纳总结。结果通过3个阶段构建了民航飞行员-管制员临时团队快速信任建立的路径:信任生成阶段、发展阶段和巩固阶段共包括7个影响快速信任建立的主要因子。结论根据影响民航飞行员-管制员临时团队快速信任建立的因素提出合理的解决对策,从而确保飞行任务安全顺利地完成。(本文来源于《人类工效学》期刊2019年03期）
赵勇勇[2]（2019）在《临时团队快速信任对团队绩效的影响机制研究》一文中研究指出近年来,企业所处的环境瞬息万变,必须掌握处理紧急问题的应对能力才能得以生存,因此,临时团队凭借其动态性等优势成为企业有效应对复杂环境的一种管理形式。然而,临时团队成员之间信任水平往往比较低,大多数只处理自己职责之内的工作,经常质疑团队成员的真诚与动机,导致临时团队的绩效普遍比较低。基于此,本文从信任视角对临时团队的绩效进行研究。从信任视角进行研究的一个重要变量是快速信任。快速信任是指在认知和情感因素的作用下,能够管理团队中的不确定性、风险性、脆弱性和预期问题,一种独特的集体意识和关联形态。国内外学者已对临时团队中快速信任和团队绩效的关系进行了研究,发现快速信任会对团队绩效产生正向作用。然而,关于快速信任对团队绩效影响机制的研究还比较缺乏,因此,有必要对快速信任影响团队绩效的作用机制进一步探索。本文以社会交换理论和社会信息加工理论为基础,从知识管理和团队协作的视角试图探索交互记忆系统在快速信任与团队绩效之间的中介作用,同时探索团队助人氛围在快速信任与交互记忆系统之间的调节作用。本文以项目团队和研发团队为研究对象,通过问卷调查的方式获得来自山西、北京、重庆、上海、南京等地的74个研究样本,利用SPSS22.0和AMOS17.0软件对数据进行了分析,得到如下结论:第一,快速信任对团队绩效具有正向预测作用;第二,快速信任对交互记忆系统具有正向预测作用;第叁,交互记忆系统在快速信任与团队绩效之间起到中介作用;第四,团队助人氛围对快速信任与交互记忆系统的关系起正到向调节作用。本文在中国情境下验证了临时团队中快速信任对团队绩效的正向作用,并在此基础上,探讨了交互记忆系统在快速信任与团队绩效之间的中介作用,同时探讨了团队助人氛围对快速信任与交互记忆系统关系的调节作用,丰富了快速信任对团队绩效影响机制的研究,为临时团队在实际管理中有效提高团队绩效提供了一定的启示。(本文来源于《山西财经大学》期刊2019-03-12）
周中林,孙小静[3]（2018）在《临时团队中快速信任对团队绩效的影响》一文中研究指出在创新创业浪潮和"互联网+"背景下,更多企业和组织通过组建临时团队以达到合作共赢的目的。临时团队固有的脆弱性与任务短期性存在矛盾,影响团队成员间的信任,从而导致团队绩效低下。以临时团队为研究对象,通过整理、归纳国内外学者的研究与实践成果,提出研究假设和理论模型,并通过问卷调查获取实验数据,使用SPSS软件对数据进行分析,以验证研究假设。结果表明,在临时团队中,快速信任、团队凝聚力均对团队绩效有正向影响,并且团队凝聚力在快速信任与团队绩效间起中介作用。最后,从沟通机制、团队意识、团队能力建设3个方面提出了增强临时团队成员间信任、提高团队凝聚力,以及提升团队绩效的措施。(本文来源于《科技进步与对策》期刊2018年05期）
孙小静[4]（2017）在《临时团队中快速信任对团队绩效的影响研究》一文中研究指出随着创新创业浪潮的推动和“互联网+”行动的开展,为了提高工作效率,增强自身竞争力,更多的企业或组织借助互联网的平台,组建跨部门、跨组织的临时性团队。但临时团队固有的脆弱性与其任务的短期性存在着现实的矛盾,影响到团队成员之间的信任,导致凝聚力较弱、团队绩效低下。研究表明,在临时团队中建立快速信任可以有效解决这一问题。本文以临时团队为中心,通过整理、归纳国内外学者的研究与实践成果,提出研究假设,构建理论模型,分析快速信任、团队凝聚力与团队绩效叁者之间的关系,通过问卷调查获取实验数据,使用SPSS软件对数据进行分析和检验,以验证研究假设和理论模型,并据此提出临时团队工作中提高团队绩效的建议,提升本研究在理论上的参考价值和在实践上的指导作用。首先,本文详细介绍了研究背景、意义和研究目的与方法等。在此基础上,分别总结了临时团队、快速信任、团队绩效、团队凝聚力四个概念的内涵与影响因素、相关测量维度等,同时提出本文所采用的观点,阐述了相关变量间的关系及研究假设,建立了研究模型。其次,根据提出的理论模型设计了相应的问卷调查,通过百度移动云测试MTC平台发放并收集问卷,对收集到的数据进行信度和效度分析,剔除不符合的测量项目,并根据结果对初始问卷进行修正。再次,进行了数据分析与检验。对大样本问卷所搜集的数据进行效度和信度检验,根据统计学方法对所提出的研究模型中的假设进行统计检验,使用SPSS软件对数据做描述性统计分析、单因素分析、回归分析等,以验证假设和理论模型。结果表明:临时团队中,快速信任对团队绩效、团队凝聚力呈正相关关系;团队凝聚力对团队绩效呈正相关关系;团队凝聚力在快速信任与团队绩效之间起完全中介作用。最后,本文总结了研究结论。根据本文得到的结论,提出临时团队工作中产生高团队绩效的建议:第一,建立有效的沟通机制,形成快速信任;第二,提高团队整体意识,增强团队凝聚力;第叁,注重团队成员及团队整体能力建设。并进一步说明了本文存在的不足与未来相关方向研究的展望。(本文来源于《长江大学》期刊2017-04-01）
李忠华[5]（2017）在《快速信任对虚拟团队创新绩效的影响机制研究》一文中研究指出随着知识经济和信息技术的不断发展,平台生态圈成为企业实现开放式创新和价值共创的手段,如何高效地管理平台生态圈,打破平台生态圈的边界,实现O2O无边界管理成为当今企业探讨的热点话题。平台生态圈具有开放、共享、共生的热点,其管理也需要更加灵活的组织结构,虚拟团队不受地理位置、不同文化的限制,节约大量成本,是整合异质资源,发挥平台经济效应的主要途径。信任是团队管理过程中的关键一环,虚拟团队成员之间完全陌生,对彼此过去的行为没有足够的认知,要克服虚拟团队中的障碍,保证虚拟团队任务的完成需要快速建立信任,进而提高创新绩效。而创新行为的发生不仅需要相互之间的信任,也需要成员之间的交互,交互记忆系统作为团队合作机制促进了知识与人员的协调,这种协调作用弥补了快速信任的易被破坏性、易变性和任务依赖性等的负面作用,促进快速信任的建立并维持到项目结尾。在虚拟团队协调各种关系的同时,人员和地域的跨边界性使得关系冲突更容易发生,要减弱关系冲突对虚拟团队的负面影响,对团队的整体认知至关重要。团队效能感是团队成员对完成任务所需能力的信心,强调个体因素的协同作用,保证了团队的情商,影响虚拟团队效能,尤其是创新团队的创新绩效。本研究在虚拟团队内部引入快速信任作为自变量,以交互记忆系统为中介变量,团队效能感为调节变量,探讨这些变量对虚拟团队创新绩效影响的理论模型,力求揭示四个变量的影响路径,并希望此研究能够为企业进行无边界管理提供可行的管理建议。本研究的主要写作思路如下:首先,以管理和经济理论为基础,对快速信任、交互记忆系统、团队效能感和虚拟团队创新绩效四个变量进行了文献整合;其次,整理以往学者的研究论述了四个变量的推导过程,构建理论模型;再次,实证检验主要包括问卷的设计、发放及回收,并处理395份有效问卷,运用SPSS和AMOS数据分析软件,采用多层次回归分析法,进行了验证性因子分析、中介效应和调节效应的回归分析;最后,提出相关的管理机制建议。本研究结果表明:快速信任对虚拟团队创新绩效有积极作用;交互记忆系统具有中介作用;团队效能感在快速信任与虚拟团队创新绩效之间以及交互记忆系统与虚拟团队创新绩效之间具有显着的调节作用。(本文来源于《天津理工大学》期刊2017-02-01）
许科,韩雨卿,于晓宇,王炜[6]（2016）在《快速信任与临时团队绩效:共享心智模型与团队互依性的角色》一文中研究指出缺乏信任是导致新产品开发团队等临时团队绩效不佳的关键原因。如何通过快速信任提升绩效是临时团队研究与管理实践的关键问题。快速信任对临时团队绩效影响的路径与条件尚未得到研究关注。本文以快速信任为前因变量、以共享心智模型为中介变量、以团队互依性为调节变量构建临时团队绩效的影响机制模型。使用234份新产品开发团队的调查数据对模型进行检验,层次回归结果表明:快速信任对临时团队绩效有显着正向影响;团队任务模型、团队互动模型在快速信任与临时团队绩效关系间发挥了部分中介作用;团队互依性对团队互动模型与临时团队绩效关系起负向调节作用,对团队任务模型与临时团队绩效关系起正向调节作用。最后讨论了本文的理论贡献及其对临时团队管理的启示。(本文来源于《管理评论》期刊2016年09期）
钱成凤[7]（2016）在《虚拟团队中快速信任与团队绩效的关系研究》一文中研究指出全球市场环境平坦化、信息电子化低成本趋势和通讯技术的迅猛发展以及竞争环境的瞬息万变使得企业运作模式变得日益复杂,导致以任务为导向的虚拟团队被越来越广泛的接受。虚拟团队的运行可以超越物理空间和时间的限制以整合人力和技术资源。虚拟团队的发展导致企业协作模式的变化为管理提出更大挑战,因此,如何有效提升团队成员合作方式,探索虚拟团队内信任的建立途径成为学者和管理实践关注的核心内容。探索虚拟团队成员最佳的合作模式以提高团队绩效成为近年理论研究与实践中的一个重要方向。快速信任作为团队建立和维系的重要因素,对管理、改善和提高组织的团队绩效有重要的意义。本研究从虚拟团队出发,依据团队学习过程模型,以快速信任为研究重点,构建了包括快速信任、团队学习和团队绩效叁个变量基于虚拟团队的研究模型,目的在于研究快速信任对虚拟团队绩效的影响,同时检验团队学习在二者作用关系中所起的中介作用,本模型中,团队学习包括发现、沟通、反馈、创新四个维度,团队绩效从任务绩效、个人发展能力、满意度等叁个维度衡量。通过网络在线问卷以虚拟团队的成员为研究对象,最终收取有效问卷304份。本文通过相关分析、因子分析、回归分析、中介验证、单因素方差分析等管理研究方法,检验了本研究模型的假设。根据数据分析的结果,研究模型的假设部分得到了验证,其中:快速信任对团队绩效的叁个维度,即任务绩效、满意度和个人发展能力有不同程度的显着影响,其中快速信任与个人发展能力的相关性最强;快速信任通过团队学习的中介途径也可影响虚拟团队绩效。本文对研究变量间相互作用的内在机理和团队学习中介作用的机制进行了分析,认为快速信任能够通过团队学习的中介作用有效提升团队绩效。最后,本研究从虚拟团队建设、团队快速信任的建立和完成团队学习出发,提出了包括建设高效的虚拟团队;建立提高虚拟团队快速信任机制;完善团队学习过程管理等叁个方面的管理建议。(本文来源于《哈尔滨工业大学》期刊2016-06-01）
张繁繁,周坤[8]（2016）在《临时团队视角下高校运动队快速信任理论分析》一文中研究指出高校运动队快速信任是高校运动队初期快速形成的一种特殊信任,也是运动队取得训练与比赛成功的重要影响因素,是团队普通信任的基础。运用文献资料法,在临时团队视角下,从个体、团队及文化3个层面分析高校运动队快速信任的影响前因。研究认为:高校运动队中快速信任形成受到以下3个层面的的影响,1)个体层面:被信任者的能力、善意、正直、以及信任者的信任倾向;2)团队层面:运动队目标、队员角色期待、运动队组织保障、教练员作用;3)文化层面:队员个人导向、权利距、社会文化。(本文来源于《中国学校体育(高等教育)》期刊2016年01期）
王渊[9]（2015）在《基于知识共享调节的临时团队中团队情绪智力、团队快速信任与团队绩效的作用机制分析》一文中研究指出本文基于71个临时性团队样本,探讨了团队情绪智力-团队快速信任-团队绩效之间的作用机制,并运用实证分析的方法,研究了知识共享的调节作用。研究结果显示:临时团队中,团队情绪智力对团队快速信任与团队绩效均有显着的正向影响;团队快速信任在团队情绪智力对团队绩效的作用关系中起到了中介作用;知识共享对团队情绪智力-团队快速信任-团队绩效路径中起到了正向调节作用。(本文来源于《预测》期刊2015年06期）
许科[10]（2015）在《快速信任对临时团队绩效的影响机制》一文中研究指出瞬息万变的外部环境对组织快速反应能力的要求越来越高。组织为在既定时间内完成某项工作或创造性地解决某个问题,通常会采用临时团队的组织形式,将具有多样的背景、知识和技能的员工整合在一起共同完成组织任务。然而临时团队的绩效一般较低。如何提高临时团队的绩效是当前组织管理和实践的一个重要课题。在梳理国内外相关研究的基础上,提出以快速信任为前因变量,以共享心智模型为中介变量、以团队互依性为调节变量的临时团队绩效影响机制模型。对来自51家软件企业不同新产品开发团队的234名团队成员进行问卷调查,层次回归结果表明:快速信任对临时团队绩效有显着正影响;团队任务模型、团队互动模型在快速信任与临时团队绩效之间关系中起部分中介作用;团队互依性在团队互动模型与临时团队绩效之间关系上起负向调节作用。基于研究结果,讨论了本文的理论贡献及其对临时团队管理的实践启示。本研究的理论贡献表现在:第一,以社会交换理论为基础,将其应用在临时团队领域中,拓展了这一理论的应用领域。第二,本研究没有将共享心智模型作为一个整体进行探讨,而是细化为团队任务模型和团队互动模型两类,分别研究他们对团队绩效的影响,进一步深化了对这一变量内在结构以及影响机制的认识。第叁,本研究验证了团队互依性在共享心智模型和团队绩效之间的调节作用,对于当前学界的矛盾观点是一种验证和厘清。(本文来源于《第十八届全国心理学学术会议摘要集——心理学与社会发展》期刊2015-10-16）
团队快速信任论文开题报告
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
近年来,企业所处的环境瞬息万变,必须掌握处理紧急问题的应对能力才能得以生存,因此,临时团队凭借其动态性等优势成为企业有效应对复杂环境的一种管理形式。然而,临时团队成员之间信任水平往往比较低,大多数只处理自己职责之内的工作,经常质疑团队成员的真诚与动机,导致临时团队的绩效普遍比较低。基于此,本文从信任视角对临时团队的绩效进行研究。从信任视角进行研究的一个重要变量是快速信任。快速信任是指在认知和情感因素的作用下,能够管理团队中的不确定性、风险性、脆弱性和预期问题,一种独特的集体意识和关联形态。国内外学者已对临时团队中快速信任和团队绩效的关系进行了研究,发现快速信任会对团队绩效产生正向作用。然而,关于快速信任对团队绩效影响机制的研究还比较缺乏,因此,有必要对快速信任影响团队绩效的作用机制进一步探索。本文以社会交换理论和社会信息加工理论为基础,从知识管理和团队协作的视角试图探索交互记忆系统在快速信任与团队绩效之间的中介作用,同时探索团队助人氛围在快速信任与交互记忆系统之间的调节作用。本文以项目团队和研发团队为研究对象,通过问卷调查的方式获得来自山西、北京、重庆、上海、南京等地的74个研究样本,利用SPSS22.0和AMOS17.0软件对数据进行了分析,得到如下结论:第一,快速信任对团队绩效具有正向预测作用;第二,快速信任对交互记忆系统具有正向预测作用;第叁,交互记忆系统在快速信任与团队绩效之间起到中介作用;第四,团队助人氛围对快速信任与交互记忆系统的关系起正到向调节作用。本文在中国情境下验证了临时团队中快速信任对团队绩效的正向作用,并在此基础上,探讨了交互记忆系统在快速信任与团队绩效之间的中介作用,同时探讨了团队助人氛围对快速信任与交互记忆系统关系的调节作用,丰富了快速信任对团队绩效影响机制的研究,为临时团队在实际管理中有效提高团队绩效提供了一定的启示。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
团队快速信任论文参考文献
[1].吕蒙,冯绍红.论民航飞行员-管制员临时团队快速信任机制的构建[J].人类工效学.2019
[2].赵勇勇.临时团队快速信任对团队绩效的影响机制研究[D].山西财经大学.2019
[3].周中林,孙小静.临时团队中快速信任对团队绩效的影响[J].科技进步与对策.2018
[4].孙小静.临时团队中快速信任对团队绩效的影响研究[D].长江大学.2017
[5].李忠华.快速信任对虚拟团队创新绩效的影响机制研究[D].天津理工大学.2017
[6].许科,韩雨卿,于晓宇,王炜.快速信任与临时团队绩效:共享心智模型与团队互依性的角色[J].管理评论.2016
[7].钱成凤.虚拟团队中快速信任与团队绩效的关系研究[D].哈尔滨工业大学.2016
[8].张繁繁,周坤.临时团队视角下高校运动队快速信任理论分析[J].中国学校体育(高等教育).2016
[9].王渊.基于知识共享调节的临时团队中团队情绪智力、团队快速信任与团队绩效的作用机制分析[J].预测.2015
[10].许科.快速信任对临时团队绩效的影响机制[C].第十八届全国心理学学术会议摘要集——心理学与社会发展.2015