(深圳市中航九方资产管理有限公司广东深圳518000)
摘要：建筑工程工期进度的顺利完成有助于成本控制水平的提高，是每个投资者、施工企业应该重视的问题，直接关系工程项目的经济效益。对于建筑工程来讲，施工周期的延长就意味着费用支出，只有确保工期进度在合理的范围内，才能保证工程质量、造价成本维持在理想的状态下。在实际工作中，受到多方面因素的影响，工期进度控制面临严峻考验。施工企业必须针对这些问题进行分析，并找出具体解决措施，只有这样才能确保施工进度目标的实现。
关键词：建筑工程；施工进度控制；管理措施分析
1导言
施工进度控制是贯穿于建筑工程施工全过程的控制工作，其控制的合理与否直接影响到工程的工期、工作量、资源的消耗量等，因此，必须做好建筑施工的进度控制工作。建筑施工现场管理具有人员流动性强、工作协作性高、受外界干扰及自然因素影响大等特点，涉及到众多的社会关系、复杂多变的自然因素以及技术条件的制约。只有从项目施工全过程的角度出发，持坚持“科学组织、统筹安排”的原则，才能有效克服建筑施工现场管理的诸多挑战。
2建筑工程施工进度控制及管理的重要性
建筑工程施工进度控制及管理的实施，是保障整个工程按期竣工交付的关键。通常在一项工程开始便要对其进行完成期限的设定，以此为前提进行对应建筑工程施工进度控制及管理工作时，应结合设计方案根据现场具体情况做好对用的阶段控制预案，以此保障整个工程施工环节的顺利开展和进行，提升整个工程整体的施工效率。与此同时在这个过程中，对施工现场可能出现影响施工进度的风险因素应做好对应预案设定，使整个工程施工进度控制能够完全得以体现，根据工程特点及投资效益对其整个管理进行分布性的质量监督，做好整个施工阶段的协调工作，最终使得整个建筑工程能够完全按照计划预期完成交付工作。由此可见，建筑工程施工进度控制及管理工作，能够有效降低建筑工程投资成本，提升对应建筑企业经济效益，对我国整体建筑工程行业发展有着促进作用。
3影响建筑工程施工进度控制及管理的因素分析
建筑工程施工进度控制及管理过程中，由于工程性质及现场环境的不同，其所受各方因素影响也较多，这便使得对应建筑工程施工进度控制及管理工作在开展实施过程极易出现各种问题，造成最终施工进度控制及管理结果无法达到预期效果的状况发生。
3.1施工资金不到位
施工资金是影响建筑工程施工进度的主要因素，在施工过程中施工资金不到位，往往会造成整个施工工序很难有效开展进行。施工资金布控不合理、不充足极易使得对应施工进度出现延缓甚至停滞的现象，对整个施工进展影响极大，不仅降低了整个施工过程的施工效率，使整个工程施工连续性遭到破坏，更对整个施工质量带来极为不利的影响。
3.2人为因素及物资供应不及时
建筑工程施工过程中对其施工进度控制及管理主要是通过人工制定对应方案来实现，而这个过程中相关人员专业技术及经验的不足，会直接导致整个施工控制计划无法根据实际具体情况做好对应分析预案，使整个进度控制一定的合理性，造成最终工期出现延误的状况发生。同时物资供应状况对整个建筑工程施工进度也有着直接的影响，往往部分建筑工程所存在的工期紧张及企业承接工程项目较多时，物资供应本身协调性会有一定的下降，这便使得物资供应方对整个施工情况掌控存在一定差异性，导致物资供应不及时，影响整个工程施工进度。
3.3施工条件及施工技术影响
施工现场环境条件是影响施工进度控制及管理的客观因素，由于建筑工程项目施工过程中往往是在露天环境下进行，因此一旦出现雨雪、大风天气改变对应施工环境的状况，极易使得整个施工被迫中断，施工连续性受到影响，继而对整个施工进度控制及管理产生负面影响。而施工过程中所选用施工技术不恰当的施工方法、计划不合理都会对整个建筑工程施工进度造成影响，增加施工难度，不能保障整个过程中的施工效率和施工质量。
4加强施工进度控制的措施
4.1完善进度管理制度
建筑工程中进度管理工作涉及的内容很多，主要包括以下几方面：①制定完善的管理制度，为进度管理工作提供有力的参考依据，建筑工程施工现场工序复杂、涉及内容多、资源量大，对组织协调能力有较高的要求，管理人员在现场管理的过程中，应该确保各项工作有序的进行，对工艺流程、工艺标准进行严格监督与管理，确保施工人员能够按照标准进行施工操作，明确其中的进度责任，对参与工程建设的部门、人员进行责任细化分工，确保每位员工都能够贯彻落手进度管理工作。②重视进度管理，遵循实事求是的原则，对施工中存在各种问题找出有效的解决措施，提升企业进度管理能力，打造一支高技术、高素质的专业队伍。另外，重视施工个人员就似乎水平的提高，确保有关技术人员能够掌握施工网络图，能够全面掌握施工进度，对个工作之间的联系进行深入分析，充分发挥进度控制的指导作用。
4.2确保施工现场材料、设备供应
现场材料供应是确保工期顺利进行的有力保障，施工材料是建筑工程中不可缺少的一部分，其不仅对工程质量有着直接影响，如果材料供应部到位还会造成工期滞后等现象。为了减少这方面的影响，施工企业应该做好施工前的材料采购计划，根据设计图纸及工作要求，对材料进行合理规划，并做好试验、检测工作，确保材料质量合格后方可投入使用。另外，除了材料意外，机械设备也是很重要的一部分，在施工前结合现场情况选择规格、型号、功能符合现场要求的设备机械，做好设备维护、保养，提高工作效率。总之，现场材料和设备是进度控制管理的重点内容，只有满足基本的条件需求才能促进建筑施工的有序进行。
4.3明确施工进度控制目标
只要是管理工作就不需要有明确工作目标，只有这样才能进行有目的的进度管理工作，从而提高进度管理的工作效率。因此，建筑施工企业应该结合现场的实际情况，从多方面综合考虑，制定有效的进度控制目标。比如，工程施工前做好相应的准备工作，结合施工组织方案与设计要求，对工程中所应用的人、材、机进行控制，提高工程施工条件，对施工过程中应用的技术方案进行分析，突出其中的重点、难点内容，将其作为进度管理的重要载体，由浅入深的推动项目顺利完成。将复杂的施工过程变得有序化，尽可能的缩短施工周期。
4.4编制施工进度计划
由于建筑工程施工内容多、工艺复杂，如果没有一个合理的进度管理，就容易出现管理问题或进度偏差，导致工程无法在制定的时间内完成。面对这种情况，施工企业应该编制施工进度技术，根据施工组织方案中的技术内容和设计图纸要求，结合现场环境和资源配置情况，合理安排工艺流程、施工技术，为工程建设提供良好的参考依据，规范进度管理。比如：企业在编制施工进度计划的过程中可以采用先进的网络技术，对工程施工内容、工艺流程进行具体分析，从而掌握施工中的关键点和关键线路，了解各个工序之间的联系，明确管理工作的主要内容，从而制定出科学合理的进度计划，为后期的进度管理提供有效的管理依据，提升建筑工程管理的整体水平。
5结语
工程进度只是工程管理中的冰山一角，还涉及到质量管理、安全管理、成本控制、风险索赔管理等等，施工项目管理人员要不断学习、不断提高项目管理知识与管理水平，以便更好地保证工程项目目标的顺利实现。
参考文献:
[1]吕龙.建筑工程施工现场进度控制管理分析[J].江西建材,2017(23):262+265.
[2]张继顺.建筑工程施工进度控制及管理措施分析[J].居舍,2017(32):116.
[3]黄万洋.建筑工程施工进度控制及管理措施分析[J].建材与装饰,2017(29):175-176.
[4]陈善备.建筑工程施工进度控制及管理措施分析[J].江西建材,2017(12):242+246.