巴中市市政园林路灯管理处四川省巴中市636000
摘要：随着我国经济社会的发展、城镇化进程的加快，工程项目不断增加，而工程管理质量，成为人们关注的焦点。建筑工程质量是关系到千家万户居民生命财产安全、社会稳定以及建筑企业和施工单位口碑信誉的关键所在，必须将其放在整个建筑施工管理的首要位置。在建筑项目施工过程中，需要加强建筑质量管理，避免出现建筑质量问题，保障建筑项目整体质量。如何做好建筑工程的管理对于整个建筑工程的顺利进行和质量控制具有非常重要的作用。本文主要就建筑工程管理及质量控制的现状进行了简要的阐述和分析，提出了相应的控制策略，以供参考。
关键词：建筑工程；工程管理；质量控制；途径
0前言
建筑业是国民经济的支柱产业，质量管理是建筑工程管理的关键和核心，是增强我国建筑企业核心竞争力的主要环节，随着我国建筑市场的发展和不断规范，建筑工程管理与质量控制成为了施工企业面临的首要问题。市场竞争的激烈使得施工企业在注重施工成本的同时必须面对施工质量以及施工质量通病对企业发展的影响，以施工质量为基础促进企业市场竞争力的提高。建筑工程施工质量对企业发展起着重要作用，现代建筑工程施工企业必须针对施工质量问题做出科学的应对，以健全、完善的施工质量控制体系为基础提高企业的施工质量管理水平，以此为企业综合市场竞争力的提高奠定基础。当前，建筑工程施工企业的管理过于粗放，导致施工质量控制存在诸多的不足。例如：套用施工质量控制点、套用施工质量管理体系、分包工程质量控制不严等都造成了施工质量隐患。而这一现状也直接导致了我国建筑工程施工质量的现状。
1建筑工程管理及质量控制现状
1.1实际监督管理问题
监督工作对建筑工程质量的提升有着极其重要的现实意义，但就目前来看，由于国家未建立完善的监督体制，造成监督工作懒散，建筑工程施工管理过程中权责不明的问题时常出现，导致监督力度不足，工程项目管理问题频出，对实际的施工质量控制产生了严重的影响，进而对建筑行业的有序发展产生了影响。就目前来看，大多数的建筑企业采用分包管理体制开展管理工作，而该种管理模式无法对合同双方的责任问题进行明确划分，因而在实际的施工过程中，各环节问题频出，对施工成本未进行合理规划，浪费了施工成本，影响了施工进度。再者，工程管理人员与施工人员对施工规章制度及流程不够重视，人为失误频发，对工程施工质量产生了严重的影响。
1.2施工技术及成本问题
现阶段，随着科技的不断发展，对建筑建设质量的要求也在不断攀升。由于建筑工程涉及到的专业较为复杂多样，因而对技术要求也普遍提高。但就目前来看，大多数建筑企业为实现施工各环节质量控制目标，很少考虑到施工中存在的专业交叉情况，未做好有效部署，从而使施工难度大大增加。其次，随着人们对商业住宅建筑个性化要求的不断提升，施工投入增加，资源分配不均，导致各个施工部分之间的工作不能协调进行。再者，目前建筑工程施工中传统的施工作业模式仍普遍存在，施工人员组成基本为进城务工人员，其对专业的施工理论知识了解甚少，现代化的施工设备不会利用严重影响了施工质量和施工效率，难以实现预期的建筑质量目标。而成本管理控制工作的不足，对整个建筑工程项目的预期收益产生了直接的影响，投入、支出不能有效平衡，难以实现建筑行业的稳定健康发展。
1.3项目施工管理人员问题
在建筑工程中，管理人员应该是既懂技术、又懂管理的复合型人才，不仅拥有扎实的专业理论知识，还能够及时总结管理经验，促进自身综合素质的不断提升。然而，我国施工管理人员素质较低，体现在要么专业技术水平差，要么管理水平差，和施工人员相比存在优越感，而不是发挥指导、管理、控制的作用。在这种背景下，管理工作进展缓慢，难以获得良好的管理效果。
2建筑工程管理与工程质量控制水平提升的途径
2.1建立完善的管理体系
施工质量管理的关键是拥有一套完整的管理体制。首先，建立责任制，明确各自的职能和职责所在，是建筑工程施工质量管理的重要部分。不管是施工人员还是管理人员，都需要相互配合和协调。部门负责人要经常积极地组织工人沟通交流，以便及时发现在完善各项制度时存在的一些问题并予以解决。参照完整的制度管理体系，结合施工场地的具体情况加大合理控制，并能严格遵守执行，这不仅是对自己的人身安全负责，也是对整个建筑工程施工的质量负责。其次，严格落实质量否决制度。对于施工过程中的一些设计资料、勘察资料等要进行严格的审查管理，同时也需要对设计与勘察部门的工作与工作结果进行严格的监督，确保设计与勘察质量。对于发现存在质量及安全漏洞的勘察文件等要及时对其进行改正，严重的要依照合同对其进行相应的干预，追究相关责任人的法律责任，从而将安全、质量问题落到实处，确保工程项目的建设质量。最后，需要不断完善监理制度，在建筑工程的施工中实现监理制度。工程建设的各个有关方面都要提高对监理的重视程度，在工程施工中实行监理制度，可以聘请专业的建立机构对工程施工的质量进行监管，当然也可以由建设有关方共同派遣人员组织建立部门，共同对工程项目进行监理。
2.2强化监督管理工作
监督管理工作在工程项目质量控制中占据关键地位，因而想要全面提升建筑工程质量就需要提高监督管理重视程度，强化监督管理工作，不断建立新的和完善现有的监督管理制度，提升监督管理水平。首先，提高工程项目监督管理工作重视程度，做好各个施工环节的安全管理工作，强调安全施工的重要性，确保施工的安全性；其次，制定合理的工程监督管理制度和流程，并严格落实和执行，工程完工后统一做好质量验收工作，实现对建设工程质量的有效控制。
2.3强化成本和进度控制
①成本管理控制。工程成本管理工作的好坏会对企业的实际经济效益和市场竞争力产生直接的影响，企业的良性发展需要成本管理的推动作用。这就要求实际的工作过程中，管理人员自身养成成本管理意识的同时，强化各施工工作人员对资源节约，效益提升的认识。科学进行预算，减少施工成本输出，实现成本管理各个环节的有效控制。②进度管理控制。严格落实进度分工制度，将各阶段中的具体施工环节及施工工艺落实到个人，实施有效的责任约束机制及其奖罚对策，提升建筑工程施工人员的监督控制责任意识，使其能够按时保质的完成各环节的工程施工活动。施工前，应综合考虑施工情况，制定详细科学的施工管理计划，并具体细分、落实。施工中，严格按照施工计划组织施工，科学划分责任区域。工程管理人员及时发现实际施工中潜在的问题并制定有效措施，合理解决，切实提升施工进程，实现进度管理的有效控制。
2.4强化质量控制，引进设备、技术
明确质量目标，管理人员需根据公司的质量目标制定合理的质量验收标准，以便各环节完工后实施质量验收工作。通常情况下，要求各公司制定的质量验收标准要高于国家验收标准，以达到严格要求的目的。其次，需要做好材料质量检验工作，要求甲乙双方采购的建筑材料均满足国家相关的环保、质量标准及其设计规范，确保建筑主体结构用材的质量，为建筑建造过程中的安全以及建成后的质量奠定基础。再次，强化细部处理，提高细节部分施工质量，如顶层、一层、地下室、屋面、楼梯走道以及卫生间等等。积极创新施工技术手段和新材料，目前施工中使用的各类机械设备（如钢筋自动加工机械、混凝土搅拌机械等等）已逐步取代了以往的人工操作，解放了劳动了，提高了工作效率，减少了由于人工失误而带来的安全、质量问题。先进施工技术和施工设备的使用大大节省了施工人力成本，缩短了工程建设周期，促进了工程建设质量的有效提升。
2.5提高工程项目施工人员的管理水平
在建筑工程施工管理过程中最主要的就是做好施工人员的管理。人作为整个建筑工程项目的组建者，工程建设规模越大、人员配备越多。在施工技术质量控制方面，因工作复杂程度较高，施工单位需要配备较多专业的、素质高的工作人员来共同负责此项工作。因此，一定要加强质量教育和培训，对于不同的工作人员进行不同内容的教育和培训。对于施工人员来说，一定要加强施工技术的教育和培训，提高施工的技能，并且还要简单的进行质量管理相关知识的教育和培训，以提高施工人员的综合素质；对于管理人员来说，应该主要加强对质量管理理论以及管理方法的教育和培训，提高管理人员的管理水平。同时，在施工过程中，工作人员要关注施工安全，施工单位要建立严密的安全管理体系，通过加强在职人员的岗位培训，增强施工人员的安全技能，以保证工业与民用建筑施工的顺利开展。
3结束语
建筑工程是国家的基础工程，是市场经济发展的重要组成，其发展不仅对国家经济发展有着积极的推进作用，更对人民生活水平的提升有着直接的影响。随着建筑行业的不断发展，其施工管理工作及质量控制工作也越来越受到人们的普遍关注，管理、控制工作作为一项系统工程，需要施工企业各部门管理人员及施工人员的不断努力，合理处理存在的工程管理及施工质量问题，引进先进技术及管理理念，加强人才培养，完善考核机制，强化成本和进度控制、监督管理工作，全面提升施工质量控制和管理水平，推动建筑行业的发展。
参考文献：
[1]建筑工程管理的重要性与创新方法阐述[J].陈玉峰，张艳伟.工程技术研究.2017（04）
[2]建筑工程管理中存在不足及解决方法[J].陈素云.江西建材.2017（09）
[3]推进绿色建筑工程管理关键措施分析[J].舒定国.绿色环保建材.2017（05）
[4]关于建筑工程管理的技能创新的探讨[J].戚积岩.黑龙江科技信息.2017（13）
[5]现场施工管理在建筑工程管理中的运用[J].赵合军.绿色环保建材.2017（05）
[6]论建筑工程管理趋向国际化的创新与改革[J].吴贵明.建材与装饰.2017（09）