中国石化第四建设有限公司天津300270
摘要：石油化工生产工艺自身的特殊性对石油化工工程项目提出了高标准要求，一旦石油化工工程项目出现本质质量问题，就会造成一系列非常严重的后果，因此石油化工工程的质量管理非常重要。本文对我国石油化工工程质量管理中存在的质量问题进行了简单分析，并在此基础上提出了一些提高质量管理的措施和建议。
关键词：石油化工；工程质量；质量管理；措施
1、工程项目施工质量管理的含义
质量管理是GB/T19000采用ISO9000-2000质量管理体系标准的一个质量术语，指的是确立质量方针及实施质量方针的全部职能和工作内容，并对其工作效果进行评价和改进的一系列工程。
2、我国石油化工工程质量管理主要问题
2.1管理制度漏洞
现行石油化工行业因其行业的特殊性，工程项目实施的设计、采购、施工、检测和监理等各参与实施主体主要为石化系统内部企业，参与工程工作范围主要由行业内部通过招标划定，各参与方缺少市场危机感，同时建设方对承包方的控制力相对较弱，对工程质量造成一定的负面影响。而且，质量管理制度漏洞的另一个显著特点就是石油化工工程项目缺少独立第三方审查机制，使得设计质量管理的主动权完全被设计单位掌握，给业主的质量管理造成一定影响。另外，在项目投资控制方面，缺乏一套系统的审定方法和程序，往往基于以往项目的经验数据对项目概算投资进行审定，造成项目因为节省投资而降低标准。
2.2质量目标不清晰
当今我国的一些石油化工工程项目质量目标，比如“力争质量最优”“坚决避免重大责任事故发生”只列几个关键指标等质量目标不够清晰、比较空洞、没有实际指导性。而且，各参与方的质量目标常常不一致，没有统一性：其它参与方往往不会认同业主制定的质量目标，他们常常基于最大自身利益另外制定一些低于石油化工工程项目质量目标的目标，使得石油化工工程项目的质量目标打折扣甚至偏离，导致先前制定的石油化工工程项目的整体质量目标不能够有效实现。
2.3缺乏系统项目控制
这方面的问题主要表现为对石油化工工程项目从项目基础设计到项目竣工整个项目生命期缺乏一整套较为完善和实用的检查审核体系和系统，缺少专家级独立审查团队，如在设计方案及及设计过程审查中，往往由兄弟单位相互审查，而“碍于面子”，达不到应有的效果等，从而对质量过程控制产生一定的影响。
2.4管理人员质量管理意识薄弱
鉴于目前石油化工项目主要由系统内公司承担主要工作任务，任务量大，在人员配置上，就显不足，尤其是大型石化项目，此情况尤为突出。往往是充分依靠分包商的管理力量进行具体的管理工作，必然造成质量意识不高，存在“只要不影响实体质量”，而忽视一些质量行为和结果不规范等。各级管理，因受“定员”限制，往往人员配置不足，人员承担任务相对较重，也造成“管不过来的局面，长期就必然形成质量意识不高的结果出现。另外现行的常用管理组织结构因设置时，界面不清晰，也会造成各阶段质量管理者往往会出现的质量问题互相推卸责任，质量问题无法得到及时的解决。
3、工程概述
某承包商于2015年中标一个石油化工工程建设项目，合同要求工程开工前一周内，承包商应将各专业质量控制点明细表上报业主。为此，承包商质检部门对如何编制该工程建设项目的质量控制管理进行研讨。
4、石油化工安装工程施工的质量管理
4.1施工准备阶段的质量管理
在施工准备阶段，石油化工业要对施工中需要的物资、施工的技术、施工人员和场地进行认真研究和分析。在石油化工安装施工的准备阶段里，质量控制的相关人员要进行了解和掌握安装工程施工中的图纸和相关的技术文件，并且根据石油化工业安装工程施工的具体要求和具体情况，制定出科学合理的施工方案。除此之外，施工人员还需要进行相关技术培训，并且要进行各种施工设施和施工材料的验收与入库等工作，坚决杜绝质量不合格的材料设备进入安装工程的施工中，严格把握建筑施工设备与材料的质量关。
4.2施工材料以及管道预制工作控制与管理
影响石油化工安装工程质量的直接因素就是施工的材料，因此，工程管理者需要对施工材料进行严格的管理与控制。具体操作办法如下：在对施工材料进行验收时，执行全面、细致的验收工作，进行材料出库以及入库的检验，在入库检验的过程中，依据我国颁布的相关材料质量标准严格检测，检测项目包括材料的出厂日期、硬度、保质期等，禁止不过关的材料混入库存中。对于一些特殊的管道组件和材质组件，相关检测人员有必要进行复检工作，不得敷衍了事，严格保障入库材料符合相关材料的标准。对于出库的材料，需要根据工程量的实际情况分析，才可以进行出库，按照设计严格开展工作，绝不随意出库。
在施工过程中，为实现管道施工工期的有效缩短，需要专门开展管道预制工程，管道预制主要由管支架预制和管段预制两部分构成。所以在管道预制中，要对管材调直、下料、标识、焊接等部分进行全面检测，保证管道预制工作的严谨性，严格依照操作标准开展工作。
4.3管道安装阶段的控制与管理
管道安装系统工程拥有涉及面广泛、工作量巨大的特点，管道安装涉及到对土建管架和机械设备的安装，对预制管段和管支架等部分进行交接和验收等工作时，包括对管子、管段等部分的组对工作，在管道安装工作中，其重点就是进一步安装与完善预制管段，确保在对焊接工艺、焊材、焊接方法、焊接环境等操作手段的控制与管理下，能够顺利进行现场预制组装的焊接工作，这是对管道预制作业流程的进一步扩展。
4.4试压冲洗以及防腐保温部分的管理
在石油化工安装工程中，试压冲洗阶段是对管道施工的一次全面检测工作，包括对管线的核查、试压、冲洗等范围进行检测，试压冲洗阶段是工艺管道施工中重要的一道检测保障，通过试压冲洗阶段的检测，管道的质量、外观以及内部各项指标的合格程度都可以被无缝隙、全面的覆盖，所以需要全面控制试压冲洗阶段的工作流程。防腐保温阶段是对管线刷油、保冷、保温等运行状态的一次基本工作，要想顺利开展管线的维护与运行工作，就需要加强该项工程的控制管理工作，不可对此掉以轻心。
4.5验收交付阶段的质量管理
在石油化工工程的施工全部完成之后，施工人员就要对安装好的管道进行试运行测试，检查管道安装工程的设计与运行是否达到合格的标准，工程质量的完成水平是否与石油化工企业的运输需求相符合，验收交付阶段是对石油化工安装工程施工质量的最终确认与评价。
5、结束语
总之，石化工程的质量管理是一个系统的工程，由于其产品生产所需的周期较长、对自然环境的影响的抵御力低，施工所需的技术要求高等特点，就决定了其质量管理的难度相对较大。为了确保工程施工的质量，我们必须得使石化工程的质量管理正轨化，使其更加的标准、正规。
参考文献
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