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摘要：目前我国经济水平不断地提升，城市化的建设速度也在不断提升，对市政公用工程进行完善地项目管理渐渐地也起到了越来越重要的作用。但是在最近这几年以来，我国很多地区针对市政公用工程进行的项目管理工作中也逐渐出现了很多弊端，给整个城市的建设都带来了负面影响，同时这也给人们的生活带来了很多不便。本文将就此问题展开探究，分析当前项目管理工作当中存在的问题，并且尝试着提出解决的办法。
关键词：市政工程；项目管理；对策
随着当前我国社会主义市场经济及城市化建设步伐的不断加快，市政公用工程项目管理在我国社会主义市场经济建设中发挥着越来越重要的作用。然而近些年我国市政公用工程项目建设中，由于管理不当，因此给社会经济的建设带来了一定的不利影响。因此，本文主要通过探讨和分析当前我国公用工程项目管理中的一些问题进而指出工程项目管理的重要意义和对策，以便使工程项目管理能够更好地为社会主义市场经济建设和发展服务。
1市政公用工程项目管理存在的问题
1.1监督管理机制极不完善，监理效果差强人意
由于目前我国的建设监理市场还不健全，而监理单位机构管理相对应的机制很不完善，所以个人对监理工作的认识存在着一定的误区，部分持证的监理人员由于身兼数职，无法上岗监理；而一些在岗监理人员却由未取得监理人员持证上岗资格证，不具备监督管理工程项目的资格；且我们对监理人员的培训大多只是一个形式，培训后的效果并不明显，因而给监理队伍的建设和监理工作的开展带来了负面影响，进而无法使监理质量得到保证。
1.2安全管理意识相对薄弱
很大一部分施工单位的安全管理意识相对比较贫乏，仍然以节约成本为目的，在人员组织机构配备上不重视安全生产，未建立安全生产管理机构，或者是未投入必需的资金、人力和物力来保证安全管理工作的开展。安全生产方面的管理机制也只是流于形式，并没有完全建立一支专业的安全管理人员队伍，进行安全方面工作的往往是一些不具备专业知识的人员，安全管理人员因此也只是一个摆设，存在的价值也只是应付上级部门的检查。
1.3成本方面
由于企业经济效益的提升和市场竞争力的增强都离不开成本管理工作，所以，在市政公用工程项目管理中，成本管理得到了相关部门的高度重视。但是，也存在一些问题，企业的预算管理工作和每个阶段的成本控制能力还有待提高。在预算管理工作中，经常出现预算执行力不足的情况。这会直接影响成本预算和工程造价。另外，预算管理工作形式感较强。对于工程中每个环节的成本控制，因为没能结合实际情况采取有针对性的措施，所以，这在一定程度上影响了成本管理水平。此外，还有一些企业为了提高经济效益，不顾工程质量。鉴于此，为了确保成本管理水平，相关工作人员必须注重成本管理工作。
2提高市政公用工程项目管理的水平的措施
通过上述分析，已经对市政公用工程项目管理中存在的问题有了一个基本认识，所以，为了强化对其的管理，必须高度重视以下工作。
2.1加强市政公用工程项目的进度管理
施工进度管理对整体的市政公用工程建设而言，具有十分深远的影响。所以，加强施工管理工作，把控好整体的工程项目进度具有必要性。进度管理工作的难度在于不能使市政建设的进度过急或是过缓，并且要通过相关措施去避免这种过快或是过慢的情况，进而使相关问题的出现得到有效的避免。进度管理工作需要市政公用工程项目建设管理部门，要严格依据市政建设的实际情况，把握好整个市政公用建设的进度问题。此外，市政建设过程中还要根据建设的不同阶段和目标，在每一步建设过程中都要根据实际情况进行相应的调整，从而使市政公用工程项目建设做贡献。
2.2制定出具有高度科学性的管理办法
在进行工程施工之前，需要工程的管理者对被施工的对象有一个全面的了解和分析，保证各个细节以及各个岗位的职能等都充分且全面地了解，之后构筑一套系统化且非常完善的结构表。在这样的理论基础之上开始进行管理和决策，制定出最合理的施工工期，并且在这段工期之内科学地做好施工的安排。同时根据整个工程项目需要的设备以及材料进行充分的资金预算，防止由于各种人为的失误带来不必要的资金浪费。充分考虑施工对象所具备的特征采取最合适的工程管理办法，将总的施工目标按照一定的规范分成几个详细的步骤，之后按部就班地展开工作。除此之外，对参与到该工程项目的建设过程当中的工作人员工作职能进行详细地划分，以此来保证施工责任可以落实到具体的人头，保证施工效率。
2.3加强市政公用工程项目的质量管理
加强市政公用工程的质量管理，就是要树立“质量第一”的管理理念，并通过建立科学合理的质量管理制度，提出有效的质量预防控制措施，做到对项目工程质量的事先控制建立科学合理的质量管理制度，就是要健全和完善相关责任制、奖罚制度、考核制度以及监督体系等等，确保工程各个环节的质量管理还应有针对性地制定质量方针以及编写质量控制手册，使质量保证体系能更具有协调性、系统性以及可操作性。其次，要不断提高施工技术和管理水平，积极引进先进设备和先进技术，借鉴国内外成功的经验，为工程质量提高强有力保障同时，明确管理人员的职责，做到专人专职，保障施工各个环节的有序管理。
2.4提升管理者的职业素养
公用工程项目对施工管理人员有非常高度的要求，这种要求不但包括非常丰富的施工经验和技巧，同时还要有非常娴熟的管理经验。需要掌握当前的社会环境下对高新技术怎样正确、灵活地使用的方法，同时还要具备管理意识以及高度的专业素质。对于这一点，国家相关部门可以适当地安排更好的福利待遇或者适当提升薪资，借助这一优势条件从社会上吸引高端人才，或者是到比较对口的高校专业当中选拔合适的人才来进行重点培养，提升工程项目的管理整体水平，强化监督部门对施工项目管理人员的监管，避免出现徇私舞弊的不良现象，保证工程项目规范且高效的管理。
3结语
综上所述，市政公用工程项目管理关乎民生事业。为了提高其管理效率，必须全面分析和总结其中存在的问题，并针对这些问题提出相应的解决措施，以不断提高市政公用工程的施工质量。
参考文献
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