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【摘要】市政工程是一个城市最基础但又最重要的基础建设，市政工程建设的好坏直接影响着城市的发展与前途。因此需要明确质量管理目标，制订出合理工作制度及决策机制，做好组织协调工作制定具有契合性、执行性的合理有效地管理措施，对于进一步推进市政工程施工产业的长久、协调发展具有战略性意义。本文在此从几个不同的方面对如何科学有效加强市政工程管理提出了几个关键对策。
【关键词】市政；质量；进度；工序
前言：市政工程是一项全面化、系统化、综合化的管理工程，包括城市内的各种施工，具有战线长、露天作业、交叉施工等多种特性，是一种不同于其他施工的重要工程项目，因此，强化市政工程的施工管理，对于细化每一个工程项目，强化管理等多方面有着重要的意义。
一、市政工程管理概述
1、市政工程建设规模大，对城市环境的影响较大
直接关系到群众的生活和生产活动，关系到城市形象，具有一定的政治属性，因此要求较高；市政工程的施工受到各种外界环境的影响，如天气、原材料、施工单位、政府主管部门、监理等多个环节，都会影响市政工程的施工；市政工程施工现代化水平低，市政工程不同于其他的建筑工程，没有实现完全的市场化运作；市政工程施工管理的主要内容包括：施工合同的签订；施工准备管理：对施工过程进行全面控制和协调；施工现场管理；施工成本和进度管理；施程的竣工验收。
2、在市政工程的施工中，往往受到一些主观因素的影响，有些承包商对于施工质量偷工减料，不按照原有的城市发展需要进行。因此，强化质量管理，并构建全方位的质量管理体系，能有效的提升市政工程的整体运行能力，增强城市的活力，为城市的发展提供更加可靠的需要。
二、科学有效加强市政工程管理的几个关键对策
1、建立科学、完善的市政工程管理体系
高效的市政工程管理体制要求应该有统一的领导和分级的管理，责任和权限应该相统一，但是建设和管理应该相分离充分的运用综合管理和专业管理相互补充的原则，在管理的过程中也应该明确各部门管理工作和市政建设部门的责任和关系，建立科学和完善的管理体系，按照不同的层次、对象和业务来专门的制定各部门和各级管理人员的责任体质，使工程建设单位和市政工程管理单位可以形成责任明确层次分明和并然有序的管理制度网络，通过这样科学、完善的市政工程管理体系的建立来达到加强市政工程管理的目的。
2、加强市政工程的准备工作
在进行市政工程的建设之前，一定要对其具有一定的宏观把控，这样才有利于其工程任务的顺利完成，不至于出现安全、质量、经济任何一方面的失控，所以做好市政工程的前期准备工作显得尤为必要。首先，要对市政工程做好预先的规划安排，并根据施工现场等实际情况进行不断调整和改善，达到满足要求为止，对图纸的设计审查工作刻不容缓，必须细致入微，以不损害公众利益和环境设施为前提，尽量使所设计的图纸符合并满足人们日益增长的生活需求，谨防设计阶段出现严重的事物和纰漏，同时对勘察设计的工作也不能放松，它的有效进行，会对整个工程的质量控制起到很大的作用；其次，针对重要的施工环节，要注意编制合理有效的施工组织计划和各种专项施工方案，再结合施工现场的情况做部分调整和修改，保证每一道工序都规范化和有据可依，调控好施工进度，以保证在规定时间内完成任务；最后，要建立比较完善的审核监督小组，精确成本经济的控制，预先成本计算，对变更及时审核保管，尽可能让以后的工程实施少些不必要的麻烦。
3、严格控制施工工序
质量管理中最基本的内容对工程的工序质量的控制，目的是要发现偏差和分析影响质量的制约因素并消除，使其控制在一定的范围内，以确保质量。工序质量通常存在既不稳定、也不确定的现象，不稳定性是因为人工操作，难以完全调整步调，不确定性是指市政工程的施工工程量很大，施工人员交叉施工的情况普遍。要把握好工序质量，就要对每道工序都严格执行检查制度，使每一道工序都在合理的控制之下进行，要把工程质量从事后检查转向事前控制，达到“以预防为主”的目的。
4、运行质量保证体系，明确各自职责
为了更好的提高市政施工的质量，在市政施工中采用事前控制、事中控制、事后控制。
事前控制。在市政工程施工前，各参与建设的部门要提出一个合理的质量计划。事前控制属于预控方式，有两个方面意思：一是运用计划手段，预控市政施工中的工程质量目标;二是根据施工质量计划中提出的要求，控制施工准备工作状态，为施工作业过程或工序的质量打好基础。
事中控制。通过在施工作业和施工管理中进行自我约束或他人控制，来达到施工质量控制的目的。通过建立现场施工管理和实施施工质量保证体系，运用新的管理方法，由监督和激励机制两者组合的新机制，以提高现场操作者的自控能力，更好的控制好市政施工的质量，这一步非常关键。
事后控制。市政施工项目完成后，要对工程项目质量进行相应的评价认定和纠正其偏差。当质量实际值与目标值之间出现偏差过大时，必须立即分析其偏差产生原因，采取一定的措施进行纠正，对市政质量有一个实时的监控。
5、依据现场施工进度计划，合理配置和调度资源
依据现场施工进度计划，应合理配置和调度资源。资源配置除满足数量和质量要求外，还应充分考虑资源配置的均衡性，例如用工强度的均衡，市政工程往往在城市市区，如果只是在施工的某一阶段安排用工数很多，势必增加搭建临时设施费用和人员工效的降低，形成不经济的峰值成本。另外当施工进度滞后或不均衡时，往往依赖于增配资源进行赶工，但赶工不仅要付出额外的成本，而且还会受到现场其他条件的制约，如机械设备即使数量能够临时调集，还会受到某一阶段施工作业面能否布置最大数量的限制。因此，合理控制施工进度，均衡作业强度，在满足进度要求的前提下，尽量减少峰期劳动力和机械数量，减少沥青混凝上生产系统、运输系统等的规模，应是编制施工进度计划、合理配置资源的一项重要原则。
6、技术交底工作要落实好
在工程技术档案资料中，技术交底记录工作占据着非常重要的地位。工程技术交底工作主要是由两个方面构成的。首先来说，通过技术交底的方式，工程设计部门向施工单位全面的交代出已经设计好的内容和施工过程中具体需要掌握的技术要求以及注意事项。施工单位有权对设计图纸作出合理的质疑并得到图纸设计人员的及时答复，当施工人员完全没有疑惑时，施工单位的具体施工才能依此落实。其次来看，当相关的施工单位完成了与图纸设计单位的技术交底工作后，对设计图纸以及相关标准要求的掌握程度应当进一步的掌握，尤其要关注工程的质量、性能和可靠性。除此之外，要对工程重要部位的技术要求进行着重的分析与研究，以增强它的操作工程。要对不同项目施工质量标准进行分析，使得施工人员能够顺利的完成技术交底工作。使得他们能够对实际工程中质量与工期进行深入的分析与把握，做到这些可以有效的促进施工的顺利落实。另外，当工程项目的工艺要求比较特殊时，施工人员应当在工程技术人员的专业指导下完成技术交底工作。
三、结语
综上，施工项目的管理是全方位的，要求施工中对施工项目的质量、安全、进度等，都纳入正规化、标准化管理，认真做好施工过程中的每一项工作，切实有效完成施工的各项要求，实现工程建设的效益最大化。
参考文献：
[1]巩长喜，如何加强市政工程管理[J].路桥科技.2011，10月下半月刊.
[2]杨玉英.刍议如何合理加强市政工程管理[J].中华民居（下旬刊），2014（04）：364.