根据多年的观察与研究，我把领导力分为五个等级。人们可以据此对号入座,看看自己的领导特质处在哪一个层次,有哪些应继续发扬的优点,有哪些是成长与提升过程中应该弥补的缺陷。
一、领导力第一层：实干者
这种管理者，业务经验较丰富，个人的执行力与专业能力突出。在组织內提拔这种人作管理者，往往因为其业务能力与个人业绩比较突出。但提拔他们可能存在双重风险，既失去一个优秀的业务专家，又不能获得一个合格的管理者。
因为他们作为管理者存在以下缺陷：不善于团结人；不善于指挥与培养下属，常常包办替代应该分配给下属的工作；有简单命令作风，不善于授权，没有充分尊重与发挥下属的自主性；敢想敢干的意识不强。
草莓根腐病是草莓生产中的一种重要病害，严重影响草莓的产量。草莓根腐病主要危害根系，发病时由细小侧根或新生根开始，初出现为浅红色、褐色不规则的斑块，颜色逐渐变深呈暗褐色。随病害发展，所有根系迅速坏死变褐。地上部分的外叶叶缘发黄、变褐、坏死至卷缩，病株表现缺水状，逐渐向心发展至全株枯黄死亡。该试验所在地北京市昌平区草莓根腐病主要病原菌为尖孢镰刀菌[5]。目前对该病的防治多采用抗病品种、轮作换茬等农业措施，效果良好的防治药剂很少[6]。
二、领导力第二层：善于团结者
这种管理者，有较强的集体主义与大局意识，愿意奉献，善于团结与协作。
但他们存在以下问题：业务能力比较弱；对下属的错误言行斗争性不强，常常作老好人；缺乏敢想敢干精神。
不过，在两家防震器竞争激烈的同时，上世纪70年代期间石英革命悄然发生，对机械钟表业造成了严重危机，也危及了上游的零配件产业。拥有上千员工的Portescap公司的Incabloc防震器订单量骤减，无力维持整个公司运转，后期被迫剥离了Incabloc防震器生产部分，转投向了更具有“前景”的石英手表微型电机。1988年，Eric Zutter 注册了一家新的公司，名为“Incabloc SA”。他继续生产着Incabloc防震器，保留了之前生产线和一些员工，从而保持了公司的技术基础。
三、领导力第三层：实干并善于团结者
这种管理者，最大的特征是将个人谦逊、实干、善于团结的品质和敢想敢干、敢为天下先的精神相结合，他们往往能够使部门或公司不断创造优秀绩效。
（六）独立思考、有主见；
四、领导力第四层：敢想敢干又善于实干者
这种管理者，格局大，敢想敢干，是坚强有力的领导者。他们好学实干，乐于创新与创造机会，也能干成大事。他们的缺点是在团结人方面、在对待名利方面还存在着问题；居功自傲，常高估自己的贡献与重要性。
我的一位学生，大学毕业后，前二年工作比较浮躁，经过学习与反省，觉悟过来。后来进入一家公司，头一年埋头苦干，无论份内份外的工作都愿意去做，都愿意去学，经常加班，很快就熟悉了公司全面业务与市场。 一年多后，他向老板提出引进新技术、开拓新的细分业务的建议。公司经过研究，认可了他的建议，并提升他为新设事业部总经理。他到30 岁时，己升为公司副总裁，如今年薪百万，早己实现了大多数年轻人在北京买车买房的梦想。
但在更大范围、更为复杂的人际矛盾与利益冲突的环境中如何团结大多数人这方面，他还不够成熟，如：不够谦逊，不够包容，不善于作出必要的妥协与必要的牺牲等等，这些成了他走向总裁职位的障碍。
五、领导力第五层：自大的谦逊者
这种管理者，实干能力强，善于团结人并善于整合资源，高效率的完成常规任务。其不足之处是缺乏开拓与创新意识，缺乏敢想敢干的大格局。
做到以下这12 点，无论你是高层，还是中层与基层管理者，都可以拥有第五级领导力：
（一）舍我其谁的英雄主义与改变世界的理想主义，构成他们的自我价值观与哲学信仰；
二是严肃开展责任问责。坚决用好问责“杀手锏”，以严肃问责追究倒逼环保责任落实。对落实生态保护和污染防治政策措施不到位，环保督察问题整改消极应付，表面整改、假装整改、敷衍整改等行为，实施一案双查、责任倒查，既追究当事人责任，又追究有关领导责任。今年以来，共对130名领导干部实施了问责，有力推动各层各级树立正确政绩观，生态环保红线不能触碰的意识逐步深入人心。
通过配网异动精准异动预警为某市配网管理工作提供支撑，近一年时间内共发起配变主动检修1387台次，重过载、低电压配变数量同比下降65%；发起主动服务1532次，用户运检类工单总数同比下降38%，有效提升了用户满意度和用户服务水平。
借鉴国外经验，我国在推进国内互联互通工程过程中，一是应加强天然气领域的立法工作。明确监管机构和职责，增强依法监管能力建设，从顶层设计层面，以建设统一协调运行的天然气基础设施运营系统为着眼点，统一设计标准、建设标准和运营标准，减少互联互通的技术障碍，强制实施天然气基础设施设计、建设与互联互通同步进行，为推进全国一张网的互联互通工程奠定坚实基础。
（三）在集体自我意识上放大。树立非个人化的远大公司目标或部门目标。善于用共同利益愿景激励人；
（四）精益求精；
（五）有逆境中的自信与心态控制力。能坚持，不放弃，不妥协；
@乐老头：已经从房价上涨中捞到了很多好处，居然还要涨中介费，这简直就是抢钱，该定定规矩了，不能让抢钱成为合法。有关部门必须严厉打击这种变相抬高房价的恶劣行为！！！
按一般的管理者标准来衡量，实干并善于团结者应属于合格的管理者。他们可以在一个部门、分支机构或一个常规化公司，独当一面地胜任经理人职责。
（七）敬畏心与客观理性；
采油污水在MVC/MVR设备中，首先蒸发成为低压的水蒸气，随后经过再压缩后成为高压的水蒸气，而该高压水蒸气在蒸发器中与污水换热凝结，并使得污水蒸发成低压水蒸气。因此在已建MVC/MVR进行污水处理的油田联合站内，可以考虑利用AHT辅助其进行污水处理。如图6所示，与采油污水处理方案类似，利用AHT处理一部分采油污水产生水蒸气，但水蒸气不是直接冷凝而是将这部分水蒸气引入MVC/MVR与前述低压水蒸气混合后一同被压缩。该方案与采油污水处理方案相比减少了对水蒸气的冷却系统，但需要对已建MVC/MVR系统进行调试以适应与AHT结合后的新工况。
（八）不让自我成为公司发展的阻碍。公司利益为先，有牺牲精神，为了公司利益不计较个人得失。让利，让功，让权，让名；
（二）乐于并敢于打破常规，不走寻常路，从创新中创造机会、创造奇迹；
（九）尊重他人。培养与充分发挥下属的潜能与自主性；
（十）包容。能够团结最大多数的人，包括那些不同意见者；
自大的谦逊者，这是一种干大事、成大事的人格特质，是一流的领导特质。
（十二）认识自己,不自我膨胀。功成让誉,事败反省。
善于团结者比实干者更适做中层和基层的管理者，或者适于做副职。但在公司创业阶段，优先起用实干者做管理者，比使用善于团结者更有利于留住业务骨干，推动业务发展。
（十一）主动倾听不同意见，广泛多元化学习；
在农牧行业有一家公司叫大北农，它2 万元创业，现在己经成为行业龙头企业与上市公司。其创始人在业内名气很大，曾以82 亿身家排名中国A 股财富榜第27 名，人称邵博士(还真是农学博士出身)。因为我从1998 年起至今做他们公司的战略与管理顾问，所以对他比较熟悉。
从我俩的认识过程，也可一窥其谦逊好学的特点。1997 年，一家出版社将我创立的跨越式发展理论出了一本书，名为《企业超速成长》。邵博士好逛书店，见此书后，觉得有点意思，便辗转打听找到了我的电话，然后上门邀请我担任战略顾问。
多次交往之后，我发现该人不像有些夸夸其谈、自以为是的老板，他既能够广泛地学习，主动听取各种不同意见，从善于流，又能够独立思考、果敢决策。
他在与人交流中有三句体现其谦逊风格的口头禅：第一句话是“我做得不行”；第二句话是“请你说”；第三句话是“你讲得真棒”。
他的公司是与华为在同一个时期推行员工资智股份化的，属于国内最早搞员工持股的一批企业。他先是向骨干员工送股，后来公司上市后，造就了一批亿万富翁员工。公司在上市头两年，他自己又拿出价值13 亿元的个人股份奖给优秀员工。
这人表面看似谦和低调，但內心激情汹涌澎湃。他公司刚创业不久，才几十个人，十几杆枪，就喊出要做全国农牧行业领先企业的口号，被别人鄙视为吹牛逼。当他们真的成为了行业龙头企业之后，他又提出了争创行业世界领先企业的愿景。
资产管理是高中财务会计核算的重要内容。从现阶段的具体分析来看，高中的资产所包含的内容是比较多的，有货币资金、银行存款、零余额账户用款额度、应收及预付往来款项、存货等流动资产的管理；房屋资产、教学设备、体育器材、电脑、空调等办公设备等等的固定资产的管理；还有一些可进行投资的资产等等。不同的资产在具体的核算管理中有不同的标准和要求，为了充分利用资产，预防资产流失，在资产管理实践中，定期或不定期清查，进一步对学校资产的现有价值，包括增值及耗损详细的掌握，实现全面系统的管理非常必要。
我注意到，在任正非、邵博士等不少卓越人士身上，自大与谦逊两方面的多个特征，不是互相割裂的，而是相互交融合一的，并且互相促进。他们越谦逊越自大，越自大越谦逊。
过了夜，日本宪兵在门外轻轻敲门，走进来的，看样像个中国人，他的长靴染了湿淋的露水，从口袋取出手巾，摆出泰然的样子坐在炕沿慢慢擦他的靴子，访问就在这时开始：
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