（内蒙古康远工程建设监理有限责任公司内蒙古呼和浩特010020）
摘要：本文在对电力工程监理综合信息化管理的目的、意义进行分析的基础上，提出电力工程监理信息化建设的具体实施办法及解决方案，并较为详细地介绍了电力工程监理综合信息化管理平台，主要内容和功能模块，并对电力工程监理企业信息化建设的成果进行了评估，同时对未来电力工程监理企业信息化建设的方向进行了展望。
关键词：监理企业信息化、监理企业信息化建设、网络、企业综合管理系统、状态评估、展望
1.监理企业信息化建设概述
电力工程监理综合信息化管理平台的建设是以监理相关法规和政策文件为指导，以监理规范和监理合同为依据，以监理项目管理为核心，以监理文档管理为载体，以监理项目质量、履行建设工程安全生产管理法定职责为重点，以监理知识管理为支撑。
实施理念主要包括以下几个方面：
1.信息传递与沟通交流的顺畅；排除因职能，职位，距离等因素造成的信息联络不畅。
2.监理工作横跨内蒙古地区，监理项目数百个，有一部分项目分散在偏远地区，工作艰苦，信息交流不畅。通过构建内部通讯，信息发布与交流平台，实现多途径的联络与沟通，减少信息在途时间，提高信息的时效性。
3.规范工作管理，提高公司整体办公效率，杜绝责任不清，工作推诿等现象，实现网上协同办公，增强组织协调能力。
4.整合信息资源，实现知识管理。有效整合积累的各类资源。彻底改变文件丢失遗漏，管理分散，查找不明等现象。
5.增强凝聚力，提高响应能力。在降低成本，促进管理进步的同时。培养公司全员信息化关注与参与的意识，激发掌握和利用先进的的信息技术的积极性，提高专业素质，有利于形成全新的企业管理文化。
2.电力工程监理综合信息化管理平台设计
2.1结构设计
本系统采用了分布式网络架构方式，即公司数据集中存储，所有流转数据存放在公司服务器中，各监理处通过INTERNET与服务器进行数据交换。为减小服务器存储压力我公司大型文件如工程图片采用第三方云存储技术，将公司相关工程图片存储在第三方云端服务器上，并将云端服务器接口与公司综合管理系统进行了连接。提高了大型文件的存取速度，并可直接通过综合管理系统对工程图片进行在线查阅。
2.2功能设计
电力工程监理综合信息化管理平台主要对公司项目监理处相关工作提供信息技术支持，主要对现场项目及人员车辆进行实时监控与管理。业务流程如下（见图1系统业务流程示意图）。
图1系统业务流程示意图
3.电力工程监理综合信息化管理平台主要功能模块
3.1功能简介
3.2模块一“我的办公桌”
该模块是电力工程监理综合信息化管理平台的基础模块儿之一，该模块为公司本部人员及现场监理人员提供了内部邮件收发功能。系统会自行记录每次邮件的发送并将其存入系统日志。方便追溯。
3.3模块二工作流程
工作流程模块是办公自动化主要模块之一。分为“我的工作”；“表单设计”；“印章管理”三个子模块。
图2系统功能模块示意图
3.4模块三公文收发模块
公文收发模块是企业公文流转的重要功能模块，在该模块中实现了文件的传阅、批办、及汇签等功能。使公司上下形成了无纸化办公的新格局。
3.5模块四工作管理模块
该模块为现场监理人员提供了工作计划，监理日志及汇报的功能用户可根据工作需要制定计划工作撰写监理日志或向上级汇报，并可对计划、监理日志及汇报进行管理。
3.6模块五人力资源管理模块
本模块实现了对人事档案、人事合同、人员考核、奖惩记录、个人考勤以及考勤管理的综合管理。
3.7模块六车辆管理模块
车辆管理模块是通过GPS卫星定位对现场运行车辆进行统一管理的。系统可根据车载设备返回的信号确定车辆的位置。同时可对车辆的运行轨迹进行监控，月终自动生成车辆月里程表。
3.8模块七项目管理模块
该模块采用沙盘式视图公司管理层可根据沙盘地图，对公司各级监理处工程信息进行全面实时监控。各建设工程项目信息在沙盘地图上以点的显示清晰展示，沙盘视图还可清晰地显示现场工程进行情况。
项目信息包括项目基本信息、工程建设程序、参建主体信息、施工单位市场行为及质量安全行为资料的审查、监理组织机构、监理人员、其它监理行为履行信息、外部检查纪录、项目监理部考核记录等。
质量控制包括监理规划及监理细则的编制及报审、审批施工单位质保体系、施工单位资质审查、施工组织设计及专项施工方案审批、工地例会及监理程序交底、设计交底及图纸会审、现场移交及测量放线、开工报告审定、材料设备进场验收、旁站、现场巡视、平行检验、工序及检验批/隐蔽工程验收、功能及安全检测、工程验收、质量评估报告、质量事故处理等。
进度控制包括里程碑计划制订、施工总进度计划审定、月度实施计划审定、现场进度计划核查、工程进度分析、进度签证等。
合同管理与造价控制包括招标咨询与管理、合同台帐、合同评审、合同变更管理、合同履行记录、工程计量、变更估价及价格调整、工程进度款审核、签证索赔审核、造价控制分析、竣工结算审核、合同收尾等。
监理文档管理包括设计文件及技术资料管理、监理规划与细则、监理日记、监理月报、监理会议纪要、监理质量评估报告、监理工作总结、监理工作文档、竣工资料汇总审核、项目监理文档电子化归档移交等。
综合管理包括：项目内外沟通、外部检查、企业质量体系运行、规范标准文件资源、项目监理工作评价、回访、管理收尾等。
3.9模块八网络会议模块
网络会议模块是通过有线摄像头或4G手机随时随地登录系统可组织现场监理人员与公司领导进行视频会议。同时监理公司领导可随时对现场实现视频检查及监控。
3.10模块九系统管理模块
该模块是管理员专用模块，该模块集成了数据库用户主码录入查询及修改，以及角色权限划分，部门权限划分，系统参数设置，系统日志管理，以及其他系统核心内部接口程序。
4.结论
电力工程监理综合信息化管理平台于2013年3月1日正式运行。该系统自运行以来取得了良好的预期效果。全面提高了公司管理水平，使公司各项业务水平得到了明显提高，80%以上的工作实现了无纸化办公。同时为公司节约了大量的人员，物资，及车辆成本。该系统使公司管理更加精细化，所有审批均工作可查询，公司业务更加阳光透明，为群众监督工作做提供了良好的服务平台。系统还极大地加强了监理处与公司本部的互动，以前监理处需要将大批的纸质资料交回公司还出现了一些资料不全，资料不详尽的问题，使用综合管理系统后对监理处回传资料统一了标准，明确了时间，并对相关工作制定了考核标准。使公司对监理处的监督管理工作得到了进一步的加强。
未来电力工程监理综合信息化管理平台功能继续完善，不断引进新的信息技术手段实现对现场的实时监控，不断完善办公流程及组织结构，在信息化管理方面寻求一条更加合理的新路子。优化现有功能模块。还将通过GPS，嵌入式操作系统等技术实现对现场车辆及人员的实时监督管理。
参考文献
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作者简介
张仁刚，男，1989年4月15日，学士学位，内蒙古康远工程建设监理有限责任公司综合管理处专责，内蒙古呼和浩特市金桥开发区世纪六路陶利东街康远监理公司。