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摘要：电力工程是关系到国计民生的一大工程项目，电力工程建设水平与施工质量直接影响到电力电能资源的供应，关系到各行各业的建设与发展，也关系到广大用电客户对供电服务的满意度，甚至影响到电力企业的经济效益与发展前途。电力工程施工具有多元化特征，且隐蔽工程多，本文主要从进度控制与施工管理两方面，分析了如何优化电力工程施工组织，促进电力工程施工长足发展。
关键词：电力工程；进度控制；施工管理；分析
电力工程还与我国的广大人民群众的日常生活有着十分紧密的联系，因此控制好电力工程的质量尤为重要，而要想控制电力工程的质量，工程的施工进度控制以及施工管理是十分必要的。电力工程的进度控制是保障工程施工周期与施工成本的重要途径，而电力工程的施工管理则是避免施工事故产生，避免生命财产损失的必然选择，为此，在电力工程施工过程中，开展行之有效的电力工程进度控制与施工管理是极为重要的。
1电力工程施工的特点
电力工程施工中，会受到许多外界因素的影响，而且和一般的建筑工程不同，电力工程的施工更加复杂，电力工程施工的特点具体表现在以下方面：
1.1多元化特征
在电力工程施工中，会有很多的模块，任何一个模块没有处理好都会影响到工程的整体质量，甚至给后期是使用维护工作产生严重的影响。电力工程和其他建筑工程存在一定的差异，整个工程相对复杂，因此在实际施工前必须对施工方案进行检查，查看其是否合理，对施工图纸的准确性以及完善性检查，并确保施工现场的各项机械设备性能良好，保证都能正常工作。此外还要对施工材料进行检测，确保各项材料的质量都符合相关标准，如果不能妥善处理上述问题，则会影响到工程的施工质量。
1.2隐蔽工程多
我国的电力系统和人们的日常生活息息相关，而电力系统要想稳定的运行，就必须保证电力工程的施工质量。在电力工程中由于工序相对比较复杂，而且在施工现场有大量的隐蔽工程存在，如果没有对隐蔽工程进行科学的检查一级判断，则很容易产生安全隐患，而也正是由于隐蔽性工程较多，才更需要做好工程的施工进度管理和安全管理。
2电力工程施工中的进度控制
2.1做好项目组织工作
电力工程施工过程中，要想确保工程在施工周期内完工，就必须进行进度控制，就需要施工单位做好工程项目的组织工作与职能安排，做好人员规划，才能够切实保障电力工程的施工进度。为此，电力工程的施工单位还需要充分考量电力工程的特殊性，充分结合施工作业的实际需求，制定合理地施工方案与施工组织计划。在变质施工方案与施工组织设计时，还需要充分考量工程所在地的气象条件，以配电网工程施工为例，在编制施工方案时，需要对施工区域现有的输配电线路设计与线路运行情况，明确施工条件与线路运行条件，进而合理设计工程施工组织。可以选择当前较为常用的项目负责制，设置项目经理，由项目经理对施工单位负责，下设专责部门，分别负责施工质量、使用安全、工艺技术与施工材料等，从而更好地实现在项目施工过程中的质量管理、安全管理等工作，并及时检查项目施工进行情况，分析现状，并对可能存在的问题组织纠偏。
2.2明确进度控制重点
电力工程的施工作业，要明确影响电力工程施工进度与工程周期的主要因素，明确工程施工进度控制的重点与关键，抓住关键点，才能够真正对症下药地做好工程进度控制工作。例如，在变电站工程的施工作业中，对工程进度影响最大的是主控楼工程，因此要将其作为工程进度控制的重点内容，有针对性地制定相应的施工设计，从主控楼工程设计的分层施工、制模施工与混凝土浇筑施工等方面入手，做好对主控楼工程的进度控制。工程施工过程中，可能会遇到各种各样的问题，影响工程进度与施工周期，包括对非承重墙的施工与墙面粉刷工作，因此在实际的主控楼工程施工作业中，需要确保主控楼工程进场时间与土建吊顶及地板制作的施工次序相结合，避免由于施工次序混乱而影响施工进程与施工时间，做好对主控楼工程的进度控制工作。
2.3严格遵循工程施工规划
电力工程的施工单位，在结合工程进度与施工要求之后，制定合理的施工规划，并严格执行相应的施工方案，确保每一个工程环节都能够在规定的时间内完成。电力工程的施工单位，需要从整体层面出发，充分协调施工作业过程中不同部门之间的关系，加强不同部门之间的相互配合与共同协作，以确保一旦产生影响工程施工进度的因素与问题，则可以立即加以协调解决，确保工程施工进程能够得以顺利开展。为了避免工程施工进度受到影响，还应当做好施工材料的供应与材料质量把控，做好施工工艺与专业技术的保障，做好工程进度的核算与管理，避免由于施工材料的质量问题，导致工程进度受到影响。工程施工过程中，严格落实施工技术，做好施工质量控制，避免在施工过程中，由于工程质量问题而不得不返工，从而导致工程施工周期进一步延长。如果存在对工程施工进度造成负面影响的情况，则应当对相关人员进行严格惩处，避免由于人为因素而导致工程施工进度受到影响。
3电力工程施工管理的措施
3.1加强电力工程施工的关键环节管理
电力工程施工过程中材料、技术是关键的环节，要使电力工程施工得到控制，必须加强管理这一关键，要根据电力工程施工的设计和电力工程实际需要，严格实施和执行电力工程施工技术，将技术作为整个体系分解在电力工程施工的各主要过程之中，进而实现对电力工程建设的支撑作用。同时，要做好电力工程施工材料的质量与技术控制，使施工所用材料和零部件符合电力工程和电力行业的要求，通过严格检验和全面测控使材料的质量达到电力工程的建设需要，为电力工程施工建立起规范而扎实的材料基础。
3.2加强电力工程施工的安全管理
要对电力工程施工中高危的项目予以全面管理，特别对于脚手架搭建、吊车安装、施工用电等环节，要严格根据电力工程施工需要和建设规则来全面而认真地实施，在没有安全保障的情况下，一律不允许进行电力工程施工。同时，要对电力工程施工过程中可能引起安全隐患的设备和工具做到严格安全检测，以便确保电力工程施工过程的总体安全。
3.3加大电力工程施工的检查力度
电力工程施工企业应该建立起检查与抽查制度，设立检验、检查的台账，详细记录电力工程施工的过程以及管理存在的问题，同时电力工程施工队伍要与监理单位做到统一行动，将监理的重点转化为电力工程施工的重点，这样既有利于提高电力工程施工的质量，而且也有利于确定电力工程施工管理的责任，使电力工程施工管理工作提升到高效、全面的水平。
4结束语
电力建设项目是一项关乎国民生计，覆盖国民的巨大工程，电力建设项目会带来很多的经济、社会等综合效益。随着社会经济的发展，电力工程也不断地发展并迅速开展起来，电力工程施工过程中，施工现场情况复杂，需要多工种、多角度的配合施工。同时，施工现场还受人员、设备、环境等多种因素的影响。因此，做好电力工程施工中的进度控制和安全管理具有很重要的意义。文章从电力施工特点入手，就如何做好电力工程施工中的进度控制和施工管理做了经验分析。
参考文献
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