集团公司财务共享运作中存在的问题及应对策略

论文摘要

集团公司具有规模大、分布广、跨地域的特点,其下属分（子）公司遍布于海内外,随着业务不断拓展,管理链拉长,给财务管理工作造成了一定的难度。在互联网+、大数据、云计算的信息化建设时代,为集团公司实现财务共享服务模式创造了良好的契机,在融合企业资源、降低运营成本、提升核心竞争力等方面发挥着重要作用,已成为一种新型的管理模式。文章通过对财务共享运作模式的介绍,结合现阶段存在的问题,提出具体的应对措施,为集团公司提供可供参考的信息,从而达到提高财务运作效率、促进财务管理水平、支持集团发展战略实施的目的。

论文目录

• 1 财务共享服务模式
• 2 集团公司财务共享服务中心的重要性
•   2.1 及时收集信息，提高决策效率
•   2.2 岗位标准化设置，提高财务支持力
•   2.3 核算监督并举，控制财务风险
• 3 集团公司财务共享运作中存在的问题剖析
•   3.1 信息化建设相对滞后，难以实现数据共享与联动
•   3.2 缺乏财务专才，难以实现财务共享标准化
•   3.3 缺乏有序的沟通协调，难以实现财务数据的统一化
• 4 集团公司财务共享运作的优化策略选择
•   4.1 完善财务共享系统，提升信息集中化管理
•   4.2 完善人才培养机制，提升财务专业化管理
•   4.3 完善财务管理流程，提升监督机制
• 5 结语

文章来源

类型: 期刊论文

作者: 葛青竹

关键词: 集团公司,财务共享,重要性,问题,应对策略

来源: 产业科技创新 2019年07期

年度: 2019

分类: 经济与管理科学

专业: 企业经济

单位: 黑龙江工商学院

分类号: F275;F276.4

页码: 89-90

总页数: 2

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