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摘要：在城市化不断发展的背景下，土木工程项目规模不断扩大，施工难度不断提高，对土木工程项目管理的质量和施工技术提出更高的要求。为了确保土木工程施工的安全和提供土木工程施工质量、促进土木工程行业的发展和加快城市化的建设。本文对项目管理在土木工程建筑施工中的应用展开研究，无疑对于提高我国建筑工程施工质量和确保建筑工程施工安全具有重要的意义。
关键词：土木工程；建筑施工；项目管理；应用
1工程建筑施工应用项目管理的重要性
土木工程建筑施工具有一定的特殊性和复杂性，在进行项目管理的过程中，各单位和企业应意识到项目管理的重要性，熟悉项目管理的每一个环节。因此，在土木工程建筑施工中应用项目管理有利于推动管理团队向专业化的方向发展。另外，工程建筑施工中应用项目管理，还能够及时解决各种困难问题，在土木工程建筑开展施工工作时，应反复论证施工方案，及时发现施工方案中存在的隐患和问题，并提出具有针对性的解决方案，从而促进工程项目顺利施工。
除此之外，还能够有效的控制工程的质量和控制工程的投资，在工程建筑施工的过程中，项目管理单位能够针对性的督促施工单位施工过程中存在的问题，若发现施工质量不达标，则需要及时反馈，要求施工单位重新施工。并且，由于施工过程中会存在诸多不确定的因素，造成施工投资难以控制，因此，通过有效的项目管理，对施工存在的不确定因素进行深入分析和研究，做好预防的工作，及时制定解决预案，从而有效的控制工程的投资，降低工程建筑施工的成本，提高经济效益，从而提高工程建筑施工的质量，确保施工的安全性，促进土木工程事业进一步发展。
2土木工程建筑施工过程中的项目管理问题分析
2.1土建工程施工进度管控问题
在当前土木工程项目建筑施工过程中，尤其在施工进度管控过程在，应当紧紧围绕着土木工程项目建设阶段的工序、时间全面开展，并且对其进行合理安排，在此基础上按照要求制定规划和施工方案，以此来确保土木工程中每个环节都在掌控范围之内。实践中可以看到，当前国内土木工程项目建筑施工过程中，存在的关系是总包、分包，在这样的整体状态下，对于土建工程施工进度管控而言，难以有效地将其统一起来。对于建筑产品而言，虽然在早期的施工设计过程中，已经进行了科学、合理设计，但是在分包过程中往往存在着分包项目单一等问题，因此无法对施工进度做出明确的规定；即便做出了一些规定，但因部分小分包公司对延误赔偿未给出明确的概念。在该种情况下，整体土建工程施工过程中，通常难以在预定好的时间范围内投入应用，以致于土木工程项目建筑施工过程中出现了难以估计的经济损失，工程施工过程中的管理费用也会随之增加，以致于整个土建工程项目建筑施工成本大幅度增加。
2.2土建工程建筑施工技术管控问题
对于土木工程建筑施工技术而言，无论在设计阶段还是在具体的施工过程中，其作用非常重要；土建工程建筑施工技术水平，在很大程度上决定了规划设计人员所想表达的意图是否能够实现。土木工程建筑施工技术，在很大程度上还决定对于工程项目竣工效果检验情况。在一定条件下，土木工程建筑施工技术水平，在很大程度上关系着土建工程施工质量。在当前的形势下，土木工程建筑施工技术规范、监理规则等，都非常的明确，然而施工实践中的技术指标通常存在着一些不稳定因素，以致于繁多施工技术规范下，对施工技术的管控必须加强，只有这样才能让建筑施工技术保证完美。面对复杂的施工技术问题，管控体系存在着较大的弊端与不足。
2.3土建工程施工过程中的环境问题
实践中可以看到，土木工程项目建筑施工对环境产生的影响是非常大的，比如土建工程建筑施工过程中，可能会差生粉尘、噪声、有害气体以及废弃物和强光等连带性的污染问题，这对周边的居民会产生非常大的影响，或多或少地造成了心理、生理上的伤害，土建工程施工过程中一定要将环境问题置于首位。在当前土建工程建筑施工过程中，在环境问题上通常没有指定科学、合理的管理规则，因此对环境问题存在着认识层面的问题，多数土建工程建筑施工部门经常忽视环境问题。
3不断完善土木工程的施工管理措施
3.1提高施工管理意识
土木工程施工企业应该认识到施工管理的重要性，确保施工设计方案最佳，施工材料符合合同规定，避免因为设计方案、材料、设备等问题，影响工程进度与质量。对施工现场进行严格控制管理，分配好材料、设备以及施工人员，确保施工质量与效率，避免因为施工现场缺乏管理影响整体工程进度，从而造成工程造价上涨。
3.2健全土木工程的施工管理责任制度
严格的责任制度可以有效规范人们的行为，健全的施工管理责任制度有利于实现施工管理规范化，是当前土木工程建设企业的重要工作内容。施工管理责任制度应该综合土木工程施工各环节考虑，将责任进行科学合理划分到各施工部门，再进行责任细分，根据施工管理人员工作内容，落实责任制度到个人，避免在出现问题时，出现互相推卸责任现象。根据责任制度，给予施工管理人员相应的权力，对土木工程进行严格、规范化的施工管理，有效实现施工管理人员自身价值。比如说：负责材料购买人员应该承担材料质量责任，如果材料出现质量问题，就需要该购买人员负责解决，这样可以有效避免购买人员为了降低成本或是谋求己利，使用较差的材料来代替，从而影响整体工程施工质量。
3.3强化土木工程的施工现场管理
土木工程的施工现场管理会影响到工程施工进度、质量，是重要的施工管理阶段。施工现场管理水平直接反映了整体工程施工管理质量。首先，企业应该制定严格的现场管理制度，规定施工材料、设备摆放要求，避免因为施工现场脏乱，影响材料与设备使用，延误工程进度，甚至造成施工现场安全隐患。人员分配规定，现场纪律明确，可以有效管理施工人员，确保施工有序进行。
土木工程建设企业应该在施工现场加强监理，选用具有专业知识与长期相关工作经验的人员，对施工现场进行监督管理。对现场施工材料、设备使用情况进行监督管理，避免出现偷工减料现象，了解施工人员工作安排是否科学合理，对施工现场的用电、用水、安全设施进行监督管理，规避安全风险，确保施工现场安全、有序。
3.4土木工程的成本管理
随着土木工程的施工市场竞争日益增强，土木工程建设企业如何实现利润最大化成为了企业重点难题。企业应该加强成本管理，采用科学合理的成本管理理念，对土木工程施工过程中的资金流通进行规范化管理，减少浪费。根据施工设计来选择材料、设备，根据需要数量进行购买，不得出现浪费；人员安排合理，不得出现人力浪费或者由于工期延长，造成工程造价上涨的现象；构建完善的成本管理体系。在确保工程符合合同要求以及国家规定质量的基础上，减少工程造价，为企业获取更高经济与社会收益。
4结语
土木工程的项目管理是整体活动的过程，必须将工程的进度管理还有质量的管理以及成本和安全管理等等，有效地结合起来，并且将这些管理至简的关系进行平衡，才可以完成土木工程施工管理的最终目标。与此同时，企业也必须要适应现阶段我国经济发展的大环境，做到不断创新与时俱进，只有这样才可以有效地推动我国的土木工程施工项目管理的发展。
参考文献
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