衢州市建设工程质量监督站检测中心浙江省衢州市324000
摘要：随着我国经济迅速发展，建筑业也取得了突飞猛进的进展。土木工程建设项目的突飞猛进，土木工程建设项目的质量对人们的生命财产安全、社会稳定、信誉和发展这四者之间的关系是息息相关的。所以，项目的质量管理与控制，坚持科学发展观，并协调社会经济与土木工程产业之间的发展，制定建设项目的可持续发展战略是十分关键的一项任务，并具有重要的意义。
关键词：土木工程；施工项目；质量管理对策
引言
土木工程项目不同于其他建筑工程项目，它无论是在施工技术还是在影响因素上，都比普通建筑工程项目更加复杂，因此进行土木工程项目的质量管理难度也就远远大于普通建筑工程项目的难度。土木工程质量的提高不仅仅需要内部人员相互协作和努力，还需要外部的政府管理部门以及人民群众发挥外部监督的作用，从而提高整个土木工程的监督与管理水平，让任何一个错误操作都无所遁形。
1在土木工程施工项目中进行质量管理的作用与意义
土木工程是一项复杂性与系统性的工程，其中所蕴含的专业知识以及技术含量非常复杂，并且还受到外界众多因素的影响，因此想要切实保证土木工程的质量并不是一件易事。随着近些年人民生活水平和社会发展水平的不断提高，人们对土木工程的质量也提出了新的要求和希望，这就要求土木工程企业必须要将这些需要转化为动力，从而不断加强土木工程的质量，更好的为人民和社会服务。进行土木工程施工项目的质量管理，是提高土木工程质量的关键之举，质量管理不仅仅是提高建筑工程的施工效率和质量，并且对土木工程的成本控制以及安全防范都有着一定的作用。
2土建施工项目质量管理中存在的问题
2.1施工管理问题
土木工程项目种类众多，其质量管理问题又颇为复杂，因而各施工企业在质量管理上也多加重视，分派了各种类型的管理人员，力求面面俱到，这种方式虽然看起来万无一失，但实际上各种质量管理问题正是由于管理人员过多引起的，如施工技术问题是整个施工项目的核心问题，直接决定了施工项目的质量，因而在质量管理既有施工技术管理、施工流程管理和施工人员三方面的监督管理，施工人员日常受到前两者的监管，怕落埋怨，即使发现问题也不愿上报，自等监管人员自己发现问题，然而无论是施工技术管理人员还是施工流程管理人员，都没有施工人员对自己所实施的项目熟悉和专业，看问题自然不如施工人员老辣，难免留下各种施工隐患。
2.2施工进度管理问题
一般企业在进行施工前都会有一个详细的施工进度规划，虽然常常会因为天气或其他因素有所耽误或提前，但大体上总是有规可循的，但现在的施工项目对进度管理十分松散，常常因为施工进度管理不到位而影响整个施工项目的进度和质量。除了不可抗拒的天气等因素外，还有的时候由于管理不到位导致的施工人员不认真工作而延误工期，而一旦延误工期，便会大大提高成本，企业便会为了按时交工而不择手段，这样施工质量便大打折扣，所以施工进度管理也是影响施工质量的一大问题。
2.3施工监管问题
在土木工程施工项目质量管理过程中，很多时候进行质量监管的人员都是施工方的亲戚而非专业的技术人员，这就造成很多施工项目的监管人员很多时候只是一个摆设，所谓的施工监管也常常只是走个过场，这就会导致在施工过程中出现的一些问题难以及时发现，而专业的施工人员又碍于监管人员的身份而不上报这些问题，最终给施工项目带来更大的质量隐患。
2.4施工人员的综合素质问题
土木工程施工项目的施工过程中都是由施工人员来完成的，因此施工人员综合素质的好坏很大程度上决定了土木工程施工项目的质量。但是由于城市化进程的加快，土木工程施工项目大量开展，施工人员的需求量急剧增大，一时间人才市场上施工人员鱼目混杂，有好有坏，企业在招工时也难以一一辨别，这种现象也给土木工程施工项目的质量管理带来了极大地困难。
3施工项目质量管理改进措施
3.1加强施工监理的工作
第一，想要提高土木工程建设的质量那么就必须要遵循监理部门的规章制度，落实部门每个人的工作职责和任务。设计人员通过设计准则对施工过程进行设计和合理化，快速解决不合理的施工问题。其次，在施工监理过程中，需要对施工设施、施工技术和施工技术进行专门培训。对于有特殊规定的施工机械设备，就一定要按照相应的规定和工艺进行操作，假设施工操作不按照规定进行那么就立即暂停施工进行整改。最后就是制定相对应的人员管理制度，对施工人员进行管理和核查，提高管理人员和施工人员的安全生产和相关法律认知，从而进一步提高质量。
3.2质量管理工作的实施
在整个工程建设过程中，土木工程质量管理工作是最为重要的一项工作。加强监理与质量管理相结合，在建设中其起着至关重要的作用，总而言之，想要加强建设工程的质量管理，那么就必须要加强项目质量管理，并制定完善体系，确保建设项目顺利进行。施工公司根据具体的质量管理体系，想要保证施工现场质量管理，那么就必须要从以下三个方面宣传，技术指导，目标实现进行操作。合理的使用建筑材料和仪器仪表是建筑材料和设备施工的重要组成部分，而是不够的。材料和设备的质量直接影响到建筑物的质量。因此，土木工程项目的管理需要注意各个阶段的具体问题。鉴于上述因素，为了保证土建工程的质量，质量管理是所有建设工程的重要组成部分。所以，当务之急就是重视土木工程建设。
3.3科学合理的管理施工过程
在土木工程建设中，过程控制是关键控制因素，在建设过程中，影响施工质量、进度和成本的因素很多。施工过程必须从进度、质量、成本三个方面进行控制。首先要科学规划施工进度，控制施工进度，计算日、周、月、季、年工程量，并进行相应安排。实际工作条件可能较早或较慢，但质量控制的实际实施应根据实际施工条件。做出合理的调整。其次，施工速度和施工速度的合理控制是反映施工队伍效率的重要因素。如果施工进度慢，那么就需要提高施工人员的能力和素质。还需要在施工过程中控制施工成本。施工成本和施工效果这两者关系是十分密切的，控制施工成本是是施工企业发展的首要任务。超过施工成本，公司的经济效益就会降低和减少。因此，对工程造价的控制尤为重要。因此，对土木工程施工进行控制是关键。
3.4施工人员的安全培训与激励
许多建筑工人大多都是农民工。多数的施工人员缺少培训所以没有扎实的专业知识和技能。所以，导致建设工程中存在很大的安全隐患。由于工资和福利的原因，一些建筑公司不能保证工程的质量和安全。因此，为了保证不同类型的施工人员在工程质量、目标、评价标准等方面的专业能力，施工人员还应熟悉自己工作类型的要求，并对新型施工人员有所帮助。建设单位应当制定绩效考核制度，定期考核建设单位，提高工作积极性。
结语
土木工程建设项目的质量管理对工程建设本身以及整个工程的建设和发展起着重要的作用和意义，相关人员也越来越重视监理工作。建设监理制度，不断注重管理内容，从而全面提高工程质量管理水平，优化施工质量，为我国现代化建设作出了突出贡献。
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