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摘要：我国的社会经济正处在飞速发展的阶段，建筑工程也取得了很大的成就，其中的机电工程项目作为整体工程质量是否合格的指标之一，显得尤为重要。符合要求的机电安装，能为大家提供舒服、精致的环境，因此，确保机电安装工程的质量在整体建筑工程中起着不可代替的重要作用。
关键词：机电工程；施工管理；问题；改进措施
引言
在建筑工程进行中，机电工程属于其中的重要环节，该环节施工效果会关系到建筑使用的可靠性。机电工程流程繁杂，相应的工程施工管理也较为繁杂，并且施工管理质量会直接关系到机电工程单位的各方面效益。这就需要工程管理人员加强对管理问题的重视，对这些问题进行全面的分析，以制定相应的改进措施，从而在强化施工管理水平的同时，也为机电工程单位各方面效益的实现提供保障。
1机电工程施工和管理中存在的问题
1.1缺乏科学合理的管理制度和管理意识
机电工程施工本身就具有复杂性，所以机电工程施工管理工作也必然是非常复杂的，所以就需要一个科学合理的管理制度去予以规范，但是很多机电工程企业并没有一个完善的管理体系，这就导致很多管理工作无法顺利的进行，也没有一个制度对管理工作予以规范，导致很多管理问题的出现。此外，缺乏管理意识是机电工程施工管理中普遍存在的问题，因为通过管理工作无法给机电工程建设企业带来直接的经济效益，所以很多机电工程施工管理人员并没有充分认识到管理工作的重要性，缺乏管理意识，不重视管理工作，企业对机电施工管理方面的资金投入也较少，这就导致机电工程施工中很多管理工作无法较好的进行，也得不到高层的支持，使得机电工程的管理工作效率低下和各种管理问题的出现。
1.2安装施工人员的操作不规范
建筑安装施工是一个比较大而又复杂的工程，在施工中同样也会受到各种不同的问题影响，如果机电安装施工人员的专业技术不够或者为了节省安装施工的时间而故意简化施工流程，不按照施工标准安装，就会出现许多安装施工质量问题。在配电位的问题上，就需要安装人员严格按照施工规范进行设备的运输和安装。因为在配电位的选择中，按照规范才能保证配电工作稳定以及运行的安全性，同时确保后期的运输和检修能比较顺利进行。反之，如果不按规定安装，安全性难以保证的同时，也会为后期的检修带来难题。因此，在管理过程中，需要对施工工艺、施工人员素质、材料质量都进行全面的管理，使机电管理体系逐渐科学完整。
1.3工程施工技术水平问题分析
机电设备安装工程施工过程中，通常会在四个环节发生问题。①机电设备安装后，由于泵运行不稳定而引发的振动问题，主要是由于轴承安装间隙大、转子不平衡、转子与定子摩擦、泵的工艺操作参与不符合额定参数引起的。②机电设备的超电流现象，主要是由安装工艺中的高黏度、高密度介质超过泵的设计能力，或电机功率小、泵的转子与壳之间摩擦较大引起的。③电气设备安装疏忽引起的问题，比如将将杂物混入机电机构中或密封装置安装错误等，都可能引发电力事故。④螺栓联接问题，如果存在联接较松或较紧的问题，都会引发关联问题。
2机电工程施工管理的措施分析
2.1及时增加先进的机电设备
当前智能化技术是建筑工程中经常用到的方式方法，要及时引进先进的施工技术和机电设备，把传统的建筑机电施工方式引向智能化技术发展的方向。这些新技术不仅改进了传统的施工方式，也有效地提升机电设备安装工程的质量，机电设备积极采用自动化处理方式。在机电工程施工的时候，积极引用传感技术、GPS定位技术、电脑处理技术等。通过先进的技术获得GPS定位器的确切位置，通过电脑的控制系统执行操作，增强对每个设备的控制能力。
2.2提高机电设备安装施工人员的技术水平
机电设备安装工程已经成为生活中不可缺少的项目，为了安全起见，要经常开展施工管理的指导工作，定期对施工人员进行安全技术培训工作（包括安全操作规程、增强施工人员的整体素质等），并将培训的内容做好记录，进行实际操作，监督施工人员落实到位，确保机电设备安装工程的质量。在施工过程中一定要提高施工人员的重视度，严格遵守制度，不违章操作，不违反其他规定，在保证人身安全和工程整体质量的前提下有序施工。还有重要的一点，做好三级安全教育，提高施工人员的安全意识。设置专职安全员坚持每天巡查，检查施工现场是否存在安全隐患，发现问题及时处理，避免发生安全事故。根据制定的考核制度，定时对机电设备安装工程施工状况考核，人员考核与工资挂钩。
2.3规范施工管理流程
为了提高机电工程施工管理的质量，就必须要具备规范的管理流程。增进职能，机电部门就必须要充分了解开展机电工程的现实意义，并且要对机电的发展方向做出科学合理的预测，从而对目前的施工流程做出规范调整，为主体作业人员立标准，为管理人员提依据。那么在具体行动中，所要考虑的首要问题，就是对施工工序做出科学的明确，根据企业上级部门提出的标准和具体作业情况，规划出切合该工程发展需求的作业工序，同时还需要为施工管理人员给出管理依据，使施工管理工作的开展有章可循。第二是规范管理流程，该环节的开展需要在明确上一条内容的前提下才能实现，因为施工管理工作的开展，必须先确保主体群众的规范性，在此基础上，再保证管理者的规范性。调整施工管理流程，不仅要可以有序开展工作，而且还能让管理者明确职责范围。在该环节进行中，需要对管理组织做出重组，实行扁平化管理，从而保证数据传输的安全性，增进管理成效。并且还要对各工作组间的合作关系做出协调，从而为机电工程的有序开展奠定坚实基础。
2.4加强安全管理
根据机电工程实际安装情况，安全管理非常重要，贯彻落实“安全第一”的管理理念。其中安全管控要点主要为：（1）根据机电工程实际情况与工序特点，建立完善的安全生产责任机制，各项安全工作内容落实到位，对整个机电工程安全管理工作进行合理分解，明确管理人员责任与义务，落实各项奖惩机制。（2）项目部要对组织与安全管理相关的人员加强安全施工要点培训，并将学习内容及时传达向一线工人，引导技术与施工人员正确认识项目安全要点与节点，以此平稳而安全地开展机电项目施工管理。
2.5对机电工程管理体制进行完善
机电工程施工管理中，依照标准规定设置人员编制，固定人员安排，增强机电工程人员的稳定性，以此顺利进行机电工程施工。另外，严格依照国家相关规定，明确机电工程管理与职权范围，实际施工中，确定管理部门管理地位，为机电工程构建完整与系统化的施工管理体系。在此基础上，加强制度与业务管理，顺利进行机电工程施工管理工作，不断提高机电工程施工管理水平。
结束语
随着我国科学技术的不断发展，建筑工程对于国家建设非常重要，而机电工程行业有了很大的提升，同时在各个方面都有非常良好的作用，因此一定要加强对机电设备安装管理以及控制的重视。然而，当前机电设备的种类多样化，在实际的操作中其内容也越来越复杂，这样更是需要加强管理和控制，使得机电工程在一定意义上能够得到有效应用。
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