广西建荣工程项目管理有限公司
摘要：随着经济的发展，城市化进程日趋加快，市政工程的种类越发增多。基础设施的逐步完善对市政工程的工程质量的要求越来越高。想要提升市政工程的工程质量，监理工作是必不可少的环节，监理工作是市政工程项目质量的保障。良好的监理公司对工程项目质量的把关非常的严格。但在我国，这样的监理公司并不多，在现实的市政工程监理过程中还存在非常多的问题，通过研究这些问题并找到相应的解决办法，能够提升监理工程的质量与市政工程建设的质量。
关键词：市政工程；监理；措施
引言
进入新时期后，我国经济发展也来到了一个新的阶段，在这一阶段中，城市化进程加快，基础设施建设也越来越多样化，市政工程建设成为我国更好的建设社会的重要工程之一。市政工程在实施的过程中，监理工作必不可少。监理工作的好坏决定着市政工程最后的完工质量[1]。
在我国市政工程建设过程中，监理工作还存在着很多问题和挑战，要深入分析监理工作的问题并且从中找到可以解决问题的方法，从而更好的推进市政工程的施工进度，最后提升整个市政工程的施工质量。
1.什么是监理现场规范化管理
一个市政工程项目想要有非常高的质量，监理工作的顺利开展是非常有必要的，通过监理工作，施工中的质量关可以得到把控，也可以对一些规范化的操作进行监督。
所谓的监理现场就是对施工现场的施工方进行一些规范化的监督，按照统一的标准进行工作。良好的尽力现场不仅能够对施工方进行约束，还能够让监理内部的工作分工更为清晰，各部门的协调运转更为流畅。一个良好的监理体系的运行，可以对工程施工过程中出现的错误及时的发现并纠正。
所以无论是从工程质量的角度还是从监理内部运转的角度来说，提高项目的监理质量，能够使企业更好的发展，市政工程的质量进一步的提升，保证项目所带来的经济利益最大化。想要做到这一点，就要求监理公司从内部严格要求自身，提升监理人员的素质技术以及管理水平，更好的与市政项目施工方进行沟通，以达到最后的目的[2]。
2.市政工程监理现场规范化管理所遇到的问题
2.1监理现场的规范化制度不完善
在现实的市政工程监理的过程中还存在着很多现实问题，尤其是监理公司内部的问题，最典型的就是监理公司内部没有一个健全的制度，这导致了监理过程中，监理水平参差不齐，平均水平比较低下。
监理水平不高让市政工程的整体质量无法得到保证。监理公司内部没有一套完整的监理制度会导致市政工程遇到突发的特殊情况时没有相应的技术对策来解决问题，这就严重阻碍了市政工程施工的进度[3]。
在一些特定的工程项目中，随着项目的推进，监理公司会慢慢制定出对应的监理制度，但是这种临时性的制度并不能及时与施工方进行沟通，导致在工程推进建设的过程中，即便是有了监理制度也不能在现实中将他们运用到工程建设过程中去。还有一部分监理制度不能与市政工程相互匹配，相关从业人员在监理过程中不能正确的运用监理制度，从而影响工程的施工质量和施工进度。
2.2进行监理时与施工方订立的合同存在漏洞
想要保证市政工程项目的施工质量，监理工作必不可少，监理工作的开展并不是单方面的开展，是要与施工方订立合同，由一方委托给另一方进行的。这是一个多方面共同协调的工作。
在进行监理工作时，因为涉及到的部门都非常的多，经常会遇到相关的监理人员在监理施工现场时遇到一些特殊情况时，监理人员没有参考的标准，不得不想上进行请示，然而请示领导是一个流程，不是一时半会就能解决的，在这个请示的过程中会导致监理工作陷入停滞，无法正常的开展监理工作。
出现这一问题的主要原因还是在监理合同的订立上，在监理工作开始前，没有一个正规的监理合同，相关工作人员就不能够按照监理合同来进行监理工作，监理人员在市政工程项目施工现场形同摆设，弱化了监理的作用。
监理作用被弱化，会让市政项目的监理费用一再拖延，经济利益得不到保证，降低了施工项目的质量与效率。
2.3施工方与监理方得目标存在差异
一个市政工程的顺利完工绝不仅仅只是施工方一方的运作，也学要监理公司的共同运作。在施工的过程中，施工方往往更在意工期的问题，站在工期的角度上，很多施工方会忽略工程的质量问题。
如果施工单位不重视工程质量，那势必不会对现场进行规范化管理，监理一方想要对工程质量进行监管，那一定会跟施工方进行交流与沟通，但需要注意的是，进行市政工程的施工执行建设单位往往是投资的主要一方，执行建设单位为了追求最大化的经济利润，往往就会忽视现场的监理工作的实施，就会导致市政工程项目的质量的大幅下滑。
2.4相关从业人员技术能力不过关
监理工作的开展主要是依靠相关的监理人员对项目的监管，所以在市政工程项目的建设过程中，监理人员的具有着非常高的重要性。监理工作能否顺利的开展取决于监理人员的专业技术水平。
现实情况是在进行市政项目施工时，很多监理公司的监理人员的专业技术水平并不过关。各个不同的工程项目所制定的相应的监理措施并不相同，但由于监理人员的专业技术不过关，对相应的技术并不能完全理解，使监理工作处在一个瓶颈，逐步拖慢整个监理工程的工作进度。
3.市政工程监理现场规范化管理问题的解决措施
3.1完善监理公司的内部制度
监理公司内部需要建立健全相关的制度，这是监理工作能够顺利开展下去的基础，建立合理的建立制度，对工程项目的质量是一种保障，不仅如此，健全的建立制度还能够让监理公司内部的各个部门能够更为合理的交流与沟通。
监理公司内部有了一套完整的相关制度之后，内部各个部门能够被合理的分配任务，相互配合，更好的为工程的顺利完工提供相应的质量监督，不仅如此，在完善制度后，当工程中出现了一些突发的特殊情况，监理公司都可以根据已经拟定的相关制度对问题加以解决，以保证工程的质量不会下降。
3.2完善与市政工程建设者的合同
想要提升市政工程的工程质量，与监理公司拟订一份合理的管理合同是非常有必要的。很多施工方为了追求更大的经济利益从而失去了对工程质量的重视，监理工作不受重视，监理人员被架空，并不能履行实际的监理职责。
想要改变这一现状，订立有效的管理合同至关重要，市政工程项目每一个都不是短期能够迅速解决的项目，是需要长期施工的[4]，在这样一个长时间的施工过程中，管理合同可以让监理人员对项目进行严格的把关，根据合同中的要求，尽可能的保障项目施工的质量。
与此同时订立有效的管理合同还对双方的经济利益都有所保障，合同的订立不应该是随手订立，应该要结合工程的现实状况，以及周边的环境等等。通过有效的管理合同让监理人员履行职责，保证工程项目的质量。
3.3做好工程建设各个部门之间的协调工作
一个好的市政项目的完工不是单一的一个部门所能完成的，而且随着工程项目进程的推进，会遇到很多不可预见的特殊情况，这些特殊情况更不是一个部门就可以轻松解决的，所以在进行市政工程的实施时，施工方各部门，监理方各部门都应该积极沟通，将遇到的各种问题拿出来进行讨论，用积极的态度来解决各部门因为工作可能产生的矛盾，从而保证工程项目的顺利实施。
3.4加强对相关从业人员的技术培训
市政工程的监理人员的专业素养对整个工程的质量好坏都有着非常重要的作用，监理人员在开展工作的过程中，主要的工作方面有一下几点，一是要对项目质量的测定，评定，二是严格按照项目的相关要求对图纸进行审核，保证施工方严格按照图纸进行施工。
因此提高监理人员的专业和技术有利于市政工程的顺利开展和保证工程的质量和经济效益。
4.结论
随着我国城市化进程的不断加快，市政工程项目越来越多，这对工程项目的适量问题提出了非常严峻的考验。在进行工程项目施工时，监理部门应该按照相关规定严格进行相应的监理工作，以保证市政工程的顺利实施以及市政工程的工程质量。
参考文献
[1]加强市政工程建设管理的措施探讨[J].余明哲.工程技术研究.2017(08)
[2]谈加强市政工程管理的有效措施[J].王晚秋.建材与装饰.2017(28)
[3]市政工程监理现场规范化管理面临的困难与策略分析[J].陈德隆.江西建材.2014(21)
[4]试分析市政工程监理现场规范化管理的措施[J].菅小波.建材与装饰.2018(52)