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摘要：房屋建筑市场经过多年发展行业已经非常成熟，施工企业要生存和发展，必须对成本和质量有更高的要求。因此，在开展房建施工过程中，需要注重成本的过程控制，在确保不降底工程质量的情况下，合理的降低施工成本，提高建筑施工企业效益，促进企业持续成长，也有利于行业的健康发展。所以，本文就针对房建安装工程施工过程中成本控制问题进行了讨论，以供参考。
关键词：房建安装工程；施工过程；成本控制
由于国内市场经济体制在逐步健全与完善，市场竞争激烈，建筑企业面临的问题是利润空间持续下降，有企业为了生存“零”利润甚至是垫资参与市场竞争。在如此严峻的情况下，施工企业需要制定出合理的管理对策，对施工过程中的成本严格控制，保证企业合理的经济利润，每一个行业的参与者也有义务维持行业健康的发展。施工企业在房建安装工程施工过程中，开展施工过程的成本控制是很有必要也是非常重要的一环，在此阶段，施工企业需要制定合理的施工方案、合理的安排人工和机械进场、合理的采购材料设备，科学运用施工成本管理，以保证企业以及行业良性的发展。
一、房建安装工程施工过程中成本控制原则
（一）责权结合原则
如若要充分发挥出成本控制效益，就应当牢牢贯彻责权相融的原则。其规定成本管理中心在履行控制责任成本的过程中，应当给予其应具备的基本权利。除此以外，为了能够将成本管理中心的工作潜能激发出来，必须要不定期或者定期对成本管理中心相关工作人员的工作业绩开展相应的考评与奖罚，让工作人员可以时刻保持清醒的头脑，有压力才会有动力，如此才可以充分履行好成本控制的相关责任。
（二）“成本－效益”原则
成本－效益原则是成本控制所带来的经济效益，必须大于为了进行成本控制所付出的代价，才能为企业增加效益。
成本管理与控制是企业增加盈利的根本途径。在收入不变的情况下，降低成本可使利润增加；在收入增加的情况下，降低成本可使利润更快增加；在收入下降的情况下，降低成本可抑制利润的下降。
成本控制是施工企业生存的基础，而把成本控制在同行的先进水平上，企业才能迅速的发展。施工企业成本如果低于同行业市场成本，就可以扩大承接业务的范围，业务经营能力加强以后，才能保障安全、提高质量。在良好的经营环境下企业可以寻求更新、突破，如此便能较轻松的应对内外环境的压力。
（三）全面控制原则
全员控制。施工成本的控制，需要与完成项目相关的每一个部门，每一个员工都参与其中，并与他们层层签订成本控制目标责任书，明确他们的责权利、明确成本控制与全员息息相关，全员之间互相监督，同时也充分调动全员的积极性共同控制成本。
全过程成本控制。在投标阶段，需要做好成本的预测，签订合理的施工合同；在中标后施工过程中要制订好成本计划和成本目标，并采取技术与经济相结合的有效手段控制好成本；在竣工验收阶段要办理工程结算及追加的合同价款，做好成本的核算和分析并建立企业成本数据库。
二、房建安装工程施工过程中成本控制现状
粗放式管理。无专人管理意识，无驻现场的专职造价员，更有甚至从开工到竣工造价员一次都没有到过现场。项目现场的合同管理往往是由施工员代替，而施工员的精力主要在施工管理，同时造价的专业知识缺乏，经常会造成应该发生的变更和签证没有及时办理而没能追加合同价款。
无全员管理意识，施工现场各级管理过程中交流不顺畅、员工间配合差、员工流动频繁、员工专业知识和技能水平良稂莠不齐等等。企业内部岗位责任划分不明，合同观念意识较弱。无全过程管理意识，经常是项目中标以后直接给个联系方式以后就完事了，负责投标的人员没有对项目部进行交底，施工过程中也缺乏有效的成本管理，竣工后清理盈亏时根本无法寻找到问题产生的原因，和业主出现了分歧，最后进行折中妥协，加大了工程成本，同时也降低了企业的信誉度。
缺乏成本控制依据。建筑工程成本管理是一次性行为，它针对的是一个工程。很多施工企业对于工程目标成本成本的制定过于简单化和表面化，按经验成本降低率来确定目标成本，而忽略了现场环境、施工条件、工期等差异，可操作性差。
忽视安全的重要性。施工现场安全管理对成本有至关重要的作用，施工现场的安全事故对施工企业的成本是无法估量的损失，重大安全事故对施工企业是致命的。
三、房建安装工程施工过程中成本控制分析与探索
从工程投标报价开始、经过施工阶段直至项目竣工结算完成为止，成本控制贯穿于项目实施的全过程，施工成本控制就是要在保证工期和质量的前提下，采取相应的管理措施对人工成本、材料成本和施工机械成本进行控制，以最大程度的节约成本。
（一）人工成本控制
加强现场管理，合理按排施工工序，及时供应材料，规范定额工作内容，减少因返工返修发生的人工费支出。加强动组织，合理配备劳动力，减少窝工浪费，提高劳动效率。同时加强技术培训，提高工人文化素质和技术操作水平，实行合理的工资、奖金分配制度。
对于外包劳务的工程：根据工程情况，如果有条件的工程对人工费可以采取总价包干的方式，将不可预见的零星用工等总价包干，有利于控制合同总价。对无法总价包干的项目，可以采用单价包干的方式，根据工程量来调整结算价格。作为施工企业虽然劳务外包了，但仍然要加强过程管理，包括工人的技术水平、安全教育、工资发放等，要预防包工头挪用农民工工资的情况发生，农民工工资最好由施工企业直接发放到民工手上。
（二）材料成本控制
材料成本就是施工过程中组成工程实体原材料和辅助性材料。材料成本占整个项目施工成本的50%至70%，所以材料成本控制在项目成本管理中有着至关重要的地位。材料成本控制主要有几个方面：①价格：建立严格的采购制度，充分进行市场询价和比较，在谈判采购合同时尽量延长质保期、采用合理的运输方式等节约采购成本。采购人员应随时注意市场的变化。如钢材等受市场变化波动幅度比较大的材料，采购人员要有敏锐的市场嗅觉，可以为企业带来相当可观的效益。②数量：材料应由项目部通过深化施工方案以后提出总量，整个项目实施过程中严控数量，建立预警机制，确保材料在整个施工阶段可控。③限额领料制度：要求责任部门，坚持节省的原则，每一个班组仅可以在要求限额以内分期与分批次领取使用，若超过限额应当分析原因并立即纠错。仔细计量验收与余料回收，减少料耗率。③科学管理：加强施工场地管理，科学合理堆放，降低搬运过程中耗损。
（三）机械成本的控制
施工机械设备使用与管理是成本管理的重要环节。按照项目实际情况，核算机械设备台班消耗量，合理确定是自有机械还是租赁机械，申请配置科学、经济的施工机械设备，对租赁的机械设备应做好市场调查，选择性价比高的商家合作。
结束语：
以上所言，在进行房建安装工程施工过程中，合理且有效的成本控制与管理能够促使企业提高市场竞争能力，提高企业经济效益。目前，房建安装工程施工过程中成本控制存在着一些问题，给房建安装工程带来了不好的影响。因此需要做好对房建安装工程施工过程中的成本控制与管理，只有这样才能提高建筑企业经济效益与社会效益。
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