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摘要：随着现代化建设的深入进行，各项基础设施建设工作得到开展，水利水电工程的建设就是一个典型的例子。本文对水利水电建设施工管理问题进行了探究，文章从阐述水利水电工程具有自身显著的特点入手，进一步介绍了水利水电工程建设施工监理控制管理的具体内容，分析了工程施工中存在的主要问题，最后探讨了建立健全水利水电施工管理模式。
关键词：水利水电建设；特点；具体内容；施工管理模式
前言
水利水电工程的存在，为社会做出了巨大的贡献，工程的建设也需要引起社会各方面的关注，尤其是建筑企业需要对施工、施工管理工作高度负责。从目前的施工管理工作成效看，还存在着施工企业管理机制缺乏创新、施工单位工作量不足、市场竞争能力不足等等问题，为了实现施工质量的提升，必须科学解决这些问题。
1水利水电工程具有自身显著的特点
1.1水利水电工程施工特点
水利水电工程项目的建设往往是和河流相关的，与地形、地貌、水文、天气等外在环境因素息息相关。施工导流、围堰填筑和基坑排水在很大程度上决定了施工的困难程度和进程。此外，水利水电工程的建设往往需要在交通闭塞的偏远地区完成，与后方基地的距离较远，因此材料的采购和运输、设备的调取都要花费大量的成本。同时，水利水电工程往往需要由庞大的工程量支撑，技术类型较为复杂，因此为了保证质量，必须在前期反复考虑施工计划的问题。在施工的过程中还面临着一系列关于安全方面的隐患，因此必须做好一一排查。
1.2水利水电工程特点
水利水电工程本身的系统性和综合性特征是比较突出的，因此相关负责团队需要对水利工程的综合性和整体性做全面的研究，并且制作出与该工程条件相吻合的施工设计办法。而且水利水电工程受环境的影响非常严重，并且在施工过程中会对环境大量的影响，在施工环节也要注意避免对环境造成大规模的破坏。水利水电工程的施工有一定的难度，尤其会受自然环境条件制约，其中有许多不确定因素，比如水的浮力推力渗透力和冲刷力都是制约工程进度的要因，如何正确处理这些因素造成的作用，值得思考。
2水利水电工程建设施工监理控制管理的具体内容
2.1质量控制
质量控制，主要是指对水利水电工程施工建设的重要成果加以精准合理地测验和把控，借助得到的结果来判断该工程项目与国家设定的施工质量标准是否相吻合，特别要注意质量计划编制的信息，考虑如何采取措施有效地防止因质量引发的严重后果，并且探讨出有效的质量检验、组织验收和返工的合理方案。
2.2投资控制
只有具备足够的资金，才能推动工程的建设，只有做好投资的控制，才能保证工程的收益。投资控制作为水利水电工程监理控制体系的另外一大重点工种，施工监理工作者也要按照国家的有关法律，之前签好的合同内容，有步骤有规程地对工程投资进行监管，保证各项投资都能把作用发挥到极致。
2.3安全控制
对于作业风险比较高的建筑工程，在建设阶段，及其容易出现安全隐患。对于水利水电工程建设来说，就必须在开展施工监理控制管理工作过程中，重视安全控制环节。最基本的一点，就是要注意加强培养工作人员的安全意识，以免出现严重的工程安全事故。现在有许多单位已经认识到了这个问题，在建设水利水电工程时，做好安全控制工作。专业的监理人员往往会与安全管理部门互相协调合作，把安全责任制度切实明确到水利水电施工的各个单位及其负责人头上去，从而高效地提升水利水电施工的安全质量。
2.4信息与合同管理
合同及相关信息，是后期工程建设施工监理工作的一大对象。施工合同、工程变更合同都要得到谨慎周到地搜集和保管，而且，在水利水电工程建设过程中出现的各类信息和数据资料，也是及时把握工程进度的重要依据，工作人员可以通过建设数据库的办法，对各种信息加以整理和归纳。
3工程施工中存在的主要问题
3.1施工企业管理机制缺乏创新
从国内既有的水利水电施工企业发展情况看，如果要实现长远发展，必须具备比较丰富的经验，打造良好的社会信誉，采用先进的施工技术和设施。然而在现实生活中，往往会不尽如人意。许多企业由于资金不足、经营模式僵化、机构划分不合理、机制建设不科学等等问题，导致企业发展创新动力不足，加上企业背负着比较沉重的历史遗留问题，在社会开支和离退休人员安置等方面都存在拖累，企业的发展自然后继无力。
3.2施工单位工作量不足
在社会进步、群众对水利水电工程建设越发重视的情况下，相关的建设事业进行得如火如荼，其中蕴藏的巨大商机让人眼红。但是，企业如果单纯为了追求利益，并且抢占市场占有率，而急功近利、猛拉进度，就可能导致施工管理工作缺位，从而降低工程质量。
3.3市场竞争能力不足
水利水电工程的建设需要巨大的成本，企业参与建设事业，必须注意克服成本并且尽可能地扩大经济效益，但是许多企业的市场竞争力相对微弱，主要是因为几个方面的原因，其一是企业在主观上受到技术、资金、设施、人才等资源方面的限制；其二是社会环境的制约，比如现在的建筑市场在招投标工作中，往往会因为延续时间断、制度有缺陷等原因导致招标工作开展不力。这也对企业完善内部和外部条件提出了一定的要求，只有克服了这些不利因素才能提升竞争力。
4建立健全水利水电施工管理模式
4.1及时掌握工程信息
在现代社会，信息就是财富，而作为负责水利水电建设的施工企业，需要在新信息的管理和接受事宜上下功夫，保证单位自身能快速获知市场上最新的工程信息，并且在掌握了消息动向的同时做好必要的跟进工作。根据这些信息资料，帮助企业科学地开展招标投标工作。
4.2确定成本控制目标
成本预测工作的要义在于运用正确的办法，参考中标的价格，考虑不同项目的施工条件、所用设施、人员能力等因素对项目的影响，并且对成本目标加以评估。只有在做好了成本控制工作之后，才能更进一步地实现工程项目成本管理，帮助企业获得更好的经济效益。
4.3建立“市场形成价格”机制
首先，可以采取和市场现状、建筑企业实力相吻合的“实物量法”，科学地编制水利水电工程造价。其次是按照国家法律基础，结合企业内部工人的操作实力、设施等资源的配备程度，设置合适的企业定额。此外，还可以建设高效的询价、采购体系，使其可以全面完整地对市场现状做清晰地呈现，体现水电企业对外界信息接收的灵敏程度以及畅通程度。与此同时，企业还可以风险管理的策略和相关措施，达到降低甚至消除企业内部所隐藏的某些风险、实现企业的价值增值的目的。为了实现快速发展的目标，可以适时地采用提高审计效率、降低审计风险等多种不同的方式。
结语
综上所述，加强对水利水电建设施工管理工作的探究，对于促进建设事业发展意义重大。相关工作人员需要明确水利水电工程具有自身显著的特点，同时了解水利水电工程建设施工监理控制管理的具体内容，包括质量控制、投资控制、安全控制、信息与合同管理等等；在此基础上寻找工程施工中存在的主要问题并且建立健全水利水电施工管理模式，及时掌握工程信息，确定成本控制目标，建立“市场形成价格”机制。
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