Slack在成为一夜爆红的聊天软件之前，曾经花了4年时间在打造网游上。
Rovio在创立6年时间内开发了51款游戏，全都反应平平。直到2009年，他们设计的第52款游戏“愤怒的小鸟”推出，才成功地把公司从破产边缘拉了回来。
贝索斯在租来的车库中创立了亚马逊，一个月后才卖出了第一本书。
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成功不是一蹴而就的，即便是如今最成功的一些创业公司也是如此。几乎每一个公司都需要经过不断的试错和纠偏以及重新尝试，最终才能找到适合自己的、正确的道路。
很多人在创业成功后，会总结一些经验。口耳相传后，这些经验可能会变形，也可能会随着时代的变化而过时。今天这篇文章，分析了创业者在创业过程中，可能会面临的10个谬误以及与之相对的真相。
谬论：想要创业顺利，就需要外部资金
谬论：创业公司的融资过程只关乎钱
朗读能够训练普通话的发音技巧。学生在一定的量的朗读训练之后可以达到吐字清晰，语音响亮，琅琅上口，悦耳动听；能通过语音传达出文章所表达的感情。
二是人口增长因素。有利面是我国人口增长速度得到了有效控制，节水理念得到了一定程度的普及，减轻了资源压力；人口空间流动改善了部分地区的资源过载状况。不利面是人口持续增长，农田灌溉系数仍较低，城市人口舒适性需求持续提升，水资源缺口依然很大。
用户的需求和投资人的需求，你会选哪个？在没有融资的情况下，自力更生赚钱来支撑初创公司的发展，能为一家公司带来最有价值的东西——自由。
只要公司可以持续运转，你就能够专注于做你喜欢的事情——做改善消费者生活的产品。公司的成长基于消费者的需求，只要公司的产品为消费者提供了极大的价值，就能获得长远的收获。
1．5 病理学检查 常规10%甲醛溶液固定，石蜡包埋，组织切片，苏木素－伊红染色后光镜下观察心肌病理变化。每张切片随机取5个高倍视野，病变面积＝每个视野中炎性细胞浸润及坏死区域面积／整个视野的面积。根据心肌病理评分标准：无病变，0分；病变面积＜25%，1分；病变面积25%～50%，2分；病变面积50%～75%，3分；病变面积＞75%，4分，计算心肌病变积分。
你的自由创造的价值，比你得到的金钱更有价值。
真相：其实，你不一定需要投资
真相：优秀的投资机构对创业者的帮助很大
这个问题没有完美的答案，不过确实有些很烂的答案，比如，“说出来你可能不信，我们没有竞争对手！”
成功的融资过程显然能为你的公司筹集资金，但还有一些其他的东西也是你应该争取的。
例如，优秀的投资人可以扩展你的人脉，帮助你招聘人才、争取客户。优秀的投资人也可以成为情报来源，能让你更好地为未来可能出现的挑战和机遇做好准备。
换句话说，理想的投资人其实相当于你的联合创始人。这就是为什么手上已经有很多钱的创业者们，依然会从有经验的投资人处寻求融资，因为这些人知道，和他们的合作，带来的不仅仅是钱。
不过，很多投资人实际上给创业公司增加了“负价值”。所以，找一个不增加价值（傻给钱的）但不干预运营过程的投资人是个不错的选择。但在理想情况下，你要找到一个能够主动增加价值（聪明地给钱）的投资人。
谬论：在一开始就向投资人展示你的团队
真相：以投资理念开始你的推销
①笔者根据现有的材料推断，这些藏品除了李铁夫去世时留给学校的之外，有一部分应该是之后补充进来的。但由于账本没有相关记录，而现有的资料还不足以证实，在此暂且不议。
任何谈话的前60秒，都是最能吸引人注意力的时刻，与投资人的会面也是如此。所以，如何开场是非常重要的。
大多数创业者都是从介绍团队的PPT开始的。虽然你的团队很重要，但是不要以此作为开场白。
你的第一张PPT，应该用3到8个要点来阐述投资理念，在投资理念中包括团队的背景。 然后用剩下的时间来解释这些说法，增加投资人对你的投资理念的肯定。只要你能清楚地阐述你的投资理念，投资人就可以给你反馈，帮你完善，最终双方达成共识。
当你把重点放在为你的客户提供价值时，他们会回馈给你支持，而你恰恰需要他们的支持来打持久战。
真相：要视情况选择陈述方式
你的投资理念，要么是概念驱动，要么是数据驱动。
在数据驱动的陈述中，你以数据为引导，投资人就会根据数据来评估你的公司。LinkedIn上市时，选择了数据驱动，就向投资人展示了多年来的数据记录。
但是，有关乳酸菌固态发酵仔猪配合饲料的研究鲜有报道。本课题组结合固态发酵饲料的产业化实际情况，在科学设计试验方案的基础上系统地研究乳酸菌固态发酵仔猪配合饲料生产技术，本研究主要集中在发酵的工艺参数对发酵产品主要营养指标（蛋白质）的影响及工艺参数的优化，为乳酸菌固态发酵仔猪配合饲料的实际生产提供理论依据。
如果是概念驱动，也必然会涉及数据。概念驱动展示了你对未来的展望，以及你将如何走向未来，所以投资人会愿意投你。因此，概念驱动的陈述更多取决于承诺的未来数据，而不是现有数据。
谬论：避免提到任何关于公司风险的事情
真相：提前说清你公司的风险因素和应对方法
有经验的投资人都知道，风险无处不在，如果他们问你公司的风险因素，而你不回答，你就失掉了可信度。
谬论：说自己没有潜在的竞争对手是一种优势
真相：承认各种竞争，表达你的竞争优势
每一个寻求过融资的创业者，都会被问到这个问题——“谁是你创业的竞争对手？”
试样取青海察尔汗地区青藏铁路“万丈盐桥”附近(图1)，地表以下2～3 m为含泥岩夹层的盐岩，7～10 m为纯盐岩不含泥质夹层。
总之，大学教学管理组织的结构设置及运作实效，直接关系着教学管理政策是否得到切实执行，教学质量体系能否有效保障，人才培养工作是否有序开展。优化大学教学管理组织结构，强化大学教学管理组织的执行力，对进一步强化教学工作的中心地位、切实推进教学改革与建设、不断提高人才培养质量具有很强的现实意义。
“我们没有竞争对手”这句话可能是投资人会列出的五大愚蠢回答之一，因为这个回答实在是太千篇一律、陈词滥调了。而且这样其实会让人觉得，你认为市场是无效的，或是你公司所在的领域没有价值。
市场是有限的，只要有有价值的机会出现，就会有人发现它。
为了赢得投资人的信任，你要表现出，你了解竞争的风险，并且展示出你为什么能在竞争中赢过别人。
谬论：只专注于当下的融资，以后的事以后再说
真相：要思考后续一轮又一轮的融资
在这个数据为王的时代，人人都看重指标。但指标也分好坏。用户数、下载量、DAU、PV、点击率……类似于这样的表面指标，能看出一个产品是否受欢迎，但并不能看出一个产品的寿命和价值。
比如说，B轮投资人会希望看到一些你A轮的PPT，C轮的投资人也会对你的B轮感兴趣。
谬论：必须要尽快触达到百万用户才能成功
真相：利润才是唯一真正重要的衡量标准
听说过虚荣指标吗？
每进行一轮融资的时候，都应该考虑下一轮融资。假如成功地结束了当前这一轮融资，那以后如何融资？下一个你要去见的投资人是谁？他们会关心什么？接下来你要解决什么问题？
你不必过多地去纠结这些表面指标，而是应该花更多时间，好好关注一些能为你的产品注入更多价值的地方。最终，时间会证明一切。
2.4 连杆轴瓦与连杆轴颈表面咬毛∶有不正常声音，并有机油压力下将等现象拆卸柴油机侧盖板，检查连杆大头的侧向间隙，看连杆大头是否能前后移动，如不能移动则表示咬毛，应修磨轴颈和更换连杆轴瓦。
谬论：员工人数多意味着创业成功了
当你从别人那里获得投资时，你会出于感激，或者是出于他们对你施加的压力，而去追求他们的目标，而不是你自己的。但不要忘记你刚开始创业时的初心，也别为了打造一款受欢迎的产品，就忘了初心。
真相：增长需谨慎
当你能掌控增长时，就可以以合适的速度发展你的公司。
增长不是坏事，甚至可以说是成功的一个重要因素。增长的好坏，取决于你如何开发出更有价值的产品来服务更多的客户。
但是，如果你想成功，增长不可能是你唯一的目标。成功的前提是拥有好产品，因为如果没有利润，公司是活不下去的。
谬论：所有融资的陈述都是相同的结构
谬论：创业公司一定要跑得快
实施乡村振兴战略，如何固本强基是关键之策。必须健全乡村治理体系，以更高标准提高乡村文明程度，大力推进“一懂二爱”人才队伍建设，健全 “三治结合”的乡村治理体系。
主要施工流程：新托架制作→挂设吊篮→定位钻孔→清孔→锚固螺栓→安装新托架→扶正并焊接原托架→拆除吊篮→恢复原状。
真相：成功不是一蹴而就的
姜悦等认为鲜切荸荠荸荠的黄化现象的发生与荸荠中黄酮的氧化有关[13]新鲜荸荠中总黄酮含量高达2.62 mg/g[20]。用不同浓度的乙醇溶液浸泡鲜切荸荠，可使荸荠表面黄酮类化合物溶解在乙醇溶液中，减少表面黄酮类化合物与氧气的接触量，从而抑制黄酮类化合物的氧化，减少黄化现象的发生。后文实验数据表明，鲜切荸荠黄化现象的产生与鲜切荸荠表面带菌量呈负相关性。在植物组织中大部分黄酮类化合物多以苷类形式存在，只有少部分天然黄酮类化合物以游离态存在[22]。微生物产生的代谢产物可能将黄酮苷类转化为游离态的黄酮，可能会加速产生黄化现象[23]。
有时候，你会觉得你的创业公司正在快速成长。但有时候，你又会觉得公司很久都没有什么进步。
当前职业教育对象已发生明显变化，针对大批农村富余劳动力的职业教育和技能培训不可阻挡地成为职业教育的重要任务之一。这部分人在知识结构、就业需求、能力等方面与传统职业教育对象存在诸多差异。因此，职业教育必须适度转变原办学模式，满足多元化学习需求。在开展全职学历教育的同时，对文化程度低、家庭经济负担重的基层未就业人员，可采用短期职业技能培训形式，全面提高其文化素质和技能水平，将工作与技能培训相结合，重点强化基本劳动技能，获取职业技能资格证书，促进就业。
这很正常，这就是创业。
新工科背景下，利用网络教学平台进行混合模式教学，在很大程度上克服了传统教学存在的弊端，提高了学生的自主学习能力，体现了课程考核的多样化和公正性。只有将传统学习与网络化学习结合起来，使二者优势互补，才能获得最佳的学习效果。
如果你致力于改善用户的生活，那你就不仅仅是为了快速发展或者一夜成功。
你只是为了小小的胜利和长远的收获，你只是为了解决一个你深信需要解决的问题。
不急躁，不走捷径，掌控公司的增长速度。
Google的研究总监Peter Norvig旗帜鲜明地反对一夜成功论。他说，你也许可以让公司发展得更快，但你该这样做吗？
创业之路的重点在于旅程，而不是目的地。成功来得没那么快，你应该要为这段艰难的创业之路做好准备。
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