中交第一公路工程局有限公司
摘要：目前，在企业的正常运行中，难免会存在风险因素以及安全隐患。这就要求企业安全保卫团队恪尽职守，严格排除安全隐患，在遇到突发安全事故时，及时采取应急措施，防止安全事故恶化，严格保障企业及工作人员安全。因此，企业越来越重视自身安全保卫工作，并已将其纳入到企业战略决策中。本文对企业安保工作的现状做出了整理分析，并对管理思路的创新进行了探讨，以维护企业安全。
关键词：企业安全保卫；工作现状；管理思路创新
引言：
企业安保部门主要工作是检查企业安全问题，及时应对突发状况，解决并防止暴力冲突以及妨碍企业正常经营的不良事件，为企业提供可靠的安全保障。因此，企业的安保工作不再像以往一样为了应付上级检查而设立的名号。现如今，企业安保工作显得越来越重要，一个企业安保工作的好坏直接关系到企业能否正常经营。因此，各大企业把安保工作放在了企业管理的重要位置，并建立了系统的安全保卫管理部门。不得不说，企业安保工作是良好安全工作环境的保障者，是企业正常运营的坚强后盾，是整个企业以及企业工作人员财产与生命的保卫军，给员工带来工作的安全感与幸福感，提高工作人员的工作积极性。其将企业与社会上的危险消极因素隔离，给企业设置了一个巨大的安全屏障，与企业研发、生产以及销售工作具有同等重要的地位。不仅如此，企业治安保卫工作还为生产经营提供了保障，并与相关公安机关紧密合作，生成了企业内外联合保护的制度，很大程度上消除了不法分子的不轨行为，为企业创造了安全良好的运营环境，不仅保护了企业财产资金，还保护了国家财产不受损失。
一、企业安保工作现状分析
近年来，我国经济得到了高速发展，传统的企业经营模式逐渐跟不上时代快速发展的步伐，经营模式开始进行改革创新，变得越来越复杂化、多元化。当前由于我国的社会保障制度并不完善，部分企业在发生亏损后会利用裁员来暂时减轻企业资金支出，这就造成了员工与领导的直接冲突，引发了矛盾。遇到这类突发情况，就需要企业的安保部门及时采取措施，并建立具有针对性的保障体系，防止矛盾恶化，避免给企业带来不良影响。但是很多企业安保团队不能及时有效应对突发事件，无法给企业带来安全保障。此外，现在部分员工存在偷工减料的侥幸心理，职业素养明显下降，缺乏职业责任感与社会道德感。且现如今随着社会的发展，影响社会稳定性的因素逐渐增多，企业安全保卫工作需要考虑的影响因素与安全隐患较多，面临着来自多方面巨大的挑战。这些都给企业带来了极大的安全困扰，甚至会给企业的正常运营带来影响。这些种种因素都给企业安全保卫事业增大了工作难度，使安保工作更具复杂性和挑战性。
现阶段，绝大多数企业的高层领导想尽快扩大企业资产，把企业发展的重心放在了产品研发、生产及销售上面。在对内部的管理工作方面有所欠缺，尤其是针对企业安全保卫工作的监督管理上，更是没有引起重视。很多企业甚至认为安保工作仅仅局限于看守企业大门，防止外来社会人员随意进入，认为企业安保工作只是企业得以正常运营的附属品，对安保工作没有进行系统化安排管理，更没有具有针对性的激励考核决策，很大程度上打击了企业安保工作人员的工作兴趣与工作积极性。且最重要的是，部分企业在招收安保人员时，为了节约发放工资，忽视了企业安全保卫的重要性，未能做到严格筛选，选取的安保人员未经历相关训练，身体素质以及专业素养都不达标，无法有力保障企业安全，给不法分子创造了有机可乘的环境。
在如今社会主义市场经济盛行且市场竞争较为激烈的环境下，经济利益成为部分不良企业的追求重点，一些企业为了追求片面的经济效益，却没有对对主要部位的安全保卫工作投入相应的财力、物力和人力，从而导致安全防范工作存在较多漏洞，达不到较强的实施力，在对危险物品比如易燃危险气体、汽油、煤电、易燃易爆物品、不良仪器设备的检查排除上不严谨，从而给企业带来了较多安全隐患。
二、管理思路创新分析
首先，企业领导要重视安全工作的落实，增强安全工作的重要性，为企业的安全稳定提供保障。目前，企业安全工作的经济效益并不明显，但背后隐藏的经济效益不容忽视，特别是对维护企业稳定和安全的重要性。因此，企业高层领导要领导安全工作建设，把安全工作纳入企业决策，把安全工作放在与安全工作同等的地位，提高安全人员的积极性，为安全工作的管理创新提供保障。
二是企业安全工作要坚持预防和控制的原则，首先要遏制违法犯罪的发生，从源头上消除违法犯罪的存在基础，注意消除无形的威胁。因此，企业必须建立全企业全方位的死角防控体系，防范和控制企业内部各地区的风、风、草运动，同时协调各安全团队的工作，彻底消除安全隐患死角。此外，安全部门的职责应该与其他部门一样，共同应对突发事件。在外部治安因素的帮助下，要形成预防、控制和处理提升线的安全机制，掌握工作主动权。
第三，如果一个合理科学的制度不能得到成功实施，就不能发挥其预防和控制作用。对于安全工作来说，加强制度建设，提高执行力尤为重要。因此，企业领导不仅要制定制度，还要监督制度的实施。安全工作要以人为本，坚持谁上岗谁负责的原则，使每一个在职人员都能认识到自己工作的重要性，避免渎职，有效减少推卸责任和扯皮。企业应根据国家安全法规制定企业事故隐患、安全隐患和犯罪行为的具体操作策略，并根据自身情况明确工作规则，提高系统的实施和可操作性。
第四，传统的安全工作模式已经不适应企业发展的需要。现代安全工作不仅要有良好的业务素质，还要逐步更新设备配置，用科技手段促进安全防范。企业要加强装备配置，努力实现人民防空、实物防御和技术保障相结合，加大装备配置投入，以强有力的装备应对突发事件，有效避免对安全人员的伤害，增强安全防范力量，使安全防范体系更加科学化、层次化，建立防御体系，加强科技装备的渗透，优化企业内部安全条件。特别是对于特殊行业，安全工作可以重点检查高温、高压、易燃易爆物品，避免发生安全事故，使企业在稳定、安全的环境中健康发展。
第五、不仅要加强企业安保团队的建设，全面提高工作人员的综合素质，还要加强企业安保工作的执行性，保障企业安全。一支强大的安全队伍是开展安全工作的基础。特别是企业，硬件资产和软件资产都需要大力维护。因此，企业要逐步提高队伍素质，选派业务熟悉、素质较高的人员担任安全总监，特别是指导安全工作，使安全工作落到实处，真正为企业服务。退伍军人可以作为安全工作的主要人员，因为退伍军人自律性强，安全意识强，处理突发事件的能力强。企业要进行正常的经营和生产，必须做好安全保卫工作，促进经济发展。
结束语：
总而言之，企业安保部门在避免企业受到社会不良因素影响的同时，加强了对企业内部的安全管理，为整个企业的健康安全运营创造了基本条件，避免企业受到不必要的经济损失与人财损失。因此企业一定要增强对安保工作的重要性认知，改变传统落后观念，加强对企业安保工作的管理，不断寻找适合自身企业安全保卫工作的管理模式并对其进行不断的创新优化，积极建立安保管理制度，使其越来越系统化与规范化。引进先进安保装备设施，提高配置质量，提高企业安保水平。
参考文献：
[1]申良和.国有企业安全保卫工作管理思路初探[J].经济纵横，2013（23）
[2]秦卫文.企业安全保卫工作现状与管理思路创新[J].产业与科技论坛，2011（23）