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摘要：电力企业作为我国经济发展过程当中非常重要的构成部分，为推动我国现代企业的发展进程作出了巨大贡献。在竞争日益激烈的市场环境下，电力企业的良好前景还是需要从企业文化层面加深建设和创新。加强对企业文化建设的重视，做好企业文化建设工作，可以有效提高企业管理的有效性，增强企业竞争力，进而推动企业实现发展目标，让企业平稳快速地发展。
关键词：企业文化建设；认识误区；电力企业形象
一、企业文化的基本内涵
企业文化是企业在经营管理过程中所形成的一种企业经营哲学，是指导一个团队在完成一项事业的过程中所形成的共同的理想信念、价值观念和行为准则。在全面建设小康社会，开创中国特色社会主义事业新局面的进程中，文化的力量将愈显示出它的功能。广义的企业文化，是指企业在经营管理过程中所创造的具有自身特色的物质财富和精神财富的总和；狭义上的企业文化就是指企业的思想意识、价值观，其内容有价值观念、经营哲学、企业精神、企业道德、企业制度、企业目标以及企业文化载体等。
二、我国企业文化建设中存在的误区
1.简单认为企业文化建设就是加强思想政治工作。在市场经济条件下，由于企业文化和思想政治工作在目的上都是以经济建设为中心，在内容上都坚持以人为本的原则，因而人们普遍认为，所谓企业文化就是思想政治工作在改革开放新形势下，为了与国际惯例接轨而取的一个新名词，其实质都是一样的，企业文化与思想政治工作完全等同，没有必要另辟蹊径，标新立异。
2.肤浅诠释建设企业文化就是完善企业规章制度。不少管理者认为，只要把规章制度制订出来，汇编成册，下发班组，每月或每季乃至每年按此考核，兑现奖惩，企业文化建设就大功告成。甚至有的企业认为企业文化就是制定和执行企业的规章制度，就是员工的文明礼貌、道德风范、企业的知名度等，把企业文化看成了一旦形成，就能长此永久不变的信条。
3.概念模糊，文体化泛滥。一些企业把内部开展的文体活动当成企业文化，举办几场球赛或放几场电影、搞几次文艺演出，组织几个运动队、宣传队等一律称为企业文化建设，导致员工在开展企业文化建设中并没有搞明白企业文化的基本内涵，认为企业文化就是文体活动。
4.言行不一，空泛化至上。有的企业总讲“以人为本”，但采取什么办法手段能真正体现出以人为本，能起到凝聚、激励员工的作用，领导者却没有深刻的研究和实践。以为企业文化建设就是标语口号，于是门口、走廊到处是诸如“团结”、“拼搏”、“进取”、“奉献”之类的标语口号，员工每天唱首歌，而管理思想却并不与其一致。
5.盲目效仿，形式化严重。一些企业领导看到别的企业搞企业文化发展活动，就跟着效仿，误认为企业文化建设就是创造特色环境，在没有充分考虑客观情况、自身特点，决策层缺乏统一认识的情况下，设计一个漂亮的厂徽，穿上一套整齐的厂服，悬挂一面鲜艳的厂旗，唱响一支雄壮的厂歌，仅此而已。
三、加强电力企业文化建设需要解决的问题
为什么要建设电力企业文化?要建设什么样的电力企业文化?是保守传统的，还是创新进取的；是追求利益的最大化，还是创造优质服务、追求利益的合理化；是自由式的，还是科学、规范的。具体的企业文化应由谁为主导去进行建设?是企业的领导者还是企业全体员工。解决了以上三个问题，电力企业文化建设才可以谈实质性操作。
由于企业文化具有灵魂、凝聚、约束、向导、激励等几方面的重要作用，因此，也就决定了企业文化其实就是一种以做大做强企业为基本内容的企业发展观点和经营理念。电力企业文化建设只能紧紧围绕这一中心，搞好生产经营和服务，不断提高企业的经济效益，使企业健康、稳步地持续发展。这是加强企业文化建设重要性和必要性的根本所在，也是电力企业文化建设的惟一使命。
四、如何加强电力企业文化建设
企业文化是企业和企业员工在生产经营和管理活动中逐步生成和发育起来的观念形态，是企业精神活动的概括和总结，是企业在长期发展过程中形成的维持企业生存乃至繁荣的精神财富。一个没有文化的企业注定是一个没有希望的企业，所以要建设优秀的电力企业文化，就要走出思想误区，正确认识企业文化的深刻内涵，在实践中，每干一件事，每搞一次文化理念的宣传，我们都要思考这样做是否有利于企业的持续健康发展，离开生存和发展，离开经济效益，电力企业文化便成了无本之木。因此，加强电力企业文化建设笔者认为有以下几个途径：
（一）树立正确的思想政治工作的价值观
把正确舆论导向渗透到企业生产经营管理的各个方面，电力企业的宣传思想政治工作要走出一条新路子：服务“一个中心”，一切为企业搞好生产经营、提高经济效益服务；坚持“两个面向”，面向员工、面向市场；实现“三个结合”，结合生产、经营、管理、改革的全过程，结合员工各个时期、各个阶段的思想动态，结合产品的销售宣传；塑造“四个形象”，即企业形象、服务形象、法人代表形象、员工形象；讲求奉献，人生最大的价值在于奉献，市场竞争的最大价值和最终目的也在于奉献，只有为国家、社会、企业多奉献，才能实现自身的价值。
（二）不断提高电力员工的综合素质
建设电力企业文化首先要培育有文化和市场竞争意识的人，加大对员工的培训力度，全面提高员工的素质。当前，不仅要对员工进行技术、技能、业务知识的培训，更重要的是进行企业经营管理知识及企业形势的教育，给员工宣传企业改革的思路、政策，注重对员工进行心理疏导、沟通，使员工能以理性的态度对待企业改革过程中出现的种种矛盾和利益调整，积极投入到企业各项规章制度的创新工作中，共同为企业的发展献计献策。
（三）加强推动企业文化建设的中坚力量
企业文化从某种特定意义上可以说是“企业家”文化，企业领导者应该带头学习企业文化知识，对企业文化的内涵要有深刻的认识，对建设本企业文化有独到的见解，对本企业发展有长远的战略思考。要亲自参与文化理念的提炼，指导企业文化各个系统的设计，提出具有个性化的观点，突出强调独具个性和前瞻性的管理意识，通过长远目光、人格魅力和管理艺术，感染和影响员工发抨最大的潜力，推动企业科学和可持续发展。
（四）完善电力企业文化规章制度
加强电力企业文化建设并不意味着抛开制度管理。没有较完善的规章制度，企业就无法进行有效的生产和经营活动。但是，不论规章制度多么完善，也不可能包罗企业的一切活动，不能从根本上规范每一个员工的行为意识。而企业文化则是一种无形的文化上的约束力量，形成一种规范和理念，来弥补规章制度的不足。
（五）树立电力企业的良好形象
在市场经济条件下，企业形象是企业最重要的无形资产，良好的企业形象会大大增强企业的市场竞争力。良好形象既是企业文化的载体，又是文化的力量。电力企业必须以科学的态度从整体上认真设计和精心塑造自己的企业形象。电力企业内部积极进行公司制改组，以效率和效益为中心，大力加强企业管理，转变经营机制，突出服务意识，努力提高企业的综合素质和市场竞争力。
参考文献
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[3]虞雪娟,张运久.浅析现代电力企业文化建设[J].改革与开放.2011(12).