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摘要：随着我国经济的迅速发展，各行各样的薪酬都在不断的发生变化，企业给予员工符合心理需求的薪酬不仅可以激发员工的工作热情，还能不断的提高员工的忠诚度，使员工的价值得到最大程度的发挥。基于这样的现状，电力企业要想充分发挥员工的价值，就必须要重视人力资源管理中的薪酬管理，但现阶段的人力资源薪酬管理中却存在着较多的不合理现象，这些现象的存在严重影响了员工价值的实现，阻碍了企业的发展。本文正是以此为背景，从电力企业人力资源薪酬管理的作用出发，分析了电力企业人力资源薪酬管理中存在的问题，探讨了新时期加强电力企业人力资源薪酬管理的措施。
关键词：电力企业；人力资源薪酬管理；分析；措施
一、引言
电能的出现改变了人们的生活和生产方式，推动了社会的发展，而社会的发展又促使电力行业取得了更快的发展，现阶段的电力行业不仅是一个最基础服务性行业，更是我国的重要经济支柱产业。基于这样的发展现状，电力企业面临着重要的社会责任的同时更需要加强自身管理和建设。人力资源薪酬管理作为提高电力企业员工工作效率，充分实现电力企业员工价值的关键途径，在社会不断复杂化的今天需要得到电力企业的格外重视，本文也正是基于电力企业人力资源薪酬管理的重要意义展开探究。
二、人力资源薪酬管理的作用
人力资源薪酬管理作为电力企业人力资源管理中的重要内容，它指的是电力企业的员工在完成自身工作、实现自身职责后应获得的回报或酬劳被电力企业的人力资源管理人员依照支付标准、发放水平等因素进行调整、分配以及管理。就目前而言，电力企业的人力资源薪酬管理主要包含了四个方面的内容：一是对薪酬的调整，二是薪酬管理目标的制定，三是薪酬政策的选择和规定，四是薪酬的计划。电力企业人力资源管理部门做好这四部分内容可以充分发挥人力资源薪酬管理的作用。
1.人力资源薪酬管理对电力企业的作用
电力企业的人力资源管理不仅是为了管理员工的薪酬，而且可以在很大程度上说电力企业人力资源薪酬管理就是对电力企业的管理。合理有效的人力资源薪酬管理可以充分的整合电力企业的内部资源，是电力企业的根本发展战略之一。薪酬作为对员工工作的肯定和回报，合理的薪酬管理可以吸引更多的高技术和高素质人才，从而为电力企业建立了良好的人才基础。
2.人力资源薪酬管理对电力企业员工的作用
对大多数员工来说，工作的目的就是为了获得一定的薪酬，因而合理的人力资源薪酬管理可以看做是对员工的肯定、认可和支持，是员工努力工作的动力。事实也充分证明，人力资源薪酬管理科学合理的电力企业的员工具有更高的工作热情，更高的工作责任感，可以更大程度的将自身的发展与企业的发展绑定在一定，从而为企业提供更好的工作服务。
3.人力资源薪酬管理对社会经济的作用
在过去的几十年里，电力企业一直被国企所垄断，因而一直采用着“大锅饭”的薪酬机制，但随着社会的发展，我国开始转变成了市场经济模式，这使得电力企业开始面临着激烈的竞争。在这样的基础之下，电力企业不仅引入了大量的高技术、高素质人才，电力企业也将其人力资源薪酬管理机制由平均薪酬制度转变成了以“职位”为差别的人力资源薪酬制度。这样的薪酬制度不仅带动了员工之间的竞争，还在很大程度上促进了社会主义市场经济的发展。
三、人力资源薪酬管理中存在的问题
1.缺乏有效的绩效管理体制
在社会的发展过程中，人们对金钱的重视程度是在持续增加的，电力企业在人力资源薪酬管理的过程中也注意到了这一规律，因而电力企业大都建立了绩效管理机制通过将绩与薪酬挂钩从而激发员工的工作热情。但随着社会的不断发展，很多电力企业的绩效管理机制已经与时代的发展相脱节，因而其激励作用得不到很好的发挥。就笔者了解，很多电力企业的绩效管理机制不够完善，甚至存在一定的漏洞，这不仅不能起到激励员工努力工作的作用，甚至一些员工开始钻漏洞，借助投机取巧的方式获得更高的薪酬。这就使得绩效管理体制不仅没有提高员工的工作效率，反而是阻碍了电力企业的发展。
2.人力资源薪酬管理中缺乏激励因素
就目前而言，很多电力企业的员工都不能尽自己最大努力的为企业工作，很大一部分原因是人力资源薪酬管理缺乏激励因素。笔者认为，人力资源薪酬管理中激励因素的缺乏主要体现在以下三个方面：一是分配制度不够合理，尽管大部分员工的薪酬都在提升，但是有不小比例的老员工并没有过硬的技术本领却凭借“关系”获取更高的薪酬；二是电力企业的福利大都落实在技术型人才或者企业领导身上，大多数基层员工不能享受相应的福利待遇，这使得很多基层员工缺乏企业认同感和归属感；三是电力企业的奖惩制度过于单一，大多数的奖励都是物质形式的，往往忽略了员工需求的多样性。
四、新时期加强人力资源薪酬管理的措施
1.制定以提高企业竞争力为目标的人力资源薪酬管理制度
电力企业人力资源薪酬管理不仅是为了给员工提供应用的报酬，更是为了保障电力企业可以得到更好的发展，因而电力企业人力资源薪酬管理制度的建立应以提高电力企业的竞争力为目标。一是要充分借助合理的、科学的人力资源薪酬管理制度吸引更多的高技术、高素质人才，留着原本的高素质、高技术人才，激励一般的员工成为高技术、高素质的人才；二是人力资源薪酬管理制度的制定要以市场发展的实际为依据，给每一个岗位合理的薪酬定位，尽可能的规避电力企业的市场风险。
2.建立以绩效为基础的薪酬管理体系
将绩效与薪酬挂钩可以充分激发员工的工作热情，使电力企业获得更好的发展。笔者认为，在电力企业内部实行以绩效为基础的薪酬管理时要依照自上而下、层层分解的原则，将电力企业员工的业绩指标和行为指标逐级提炼，并且还要按照电力企业的要求将指标传达到每一位员工，制定出科学合理的人力资源薪酬管理机制。此外，电力企业还应适当扩大薪酬的浮动程度，使绩效高的员工获得尽可能多的薪酬，绩效差的员工获得较低的薪酬，这样以来，较大的收入差距将充分带动员工的工作积极性，员工的潜力也将得到最大程度的激发。
3.完善福利制度
就目前而言，电力企业的人力资源薪酬管理往往只重视薪酬的管理，很多人力管理资源部门的工作人员认为薪酬合理即可激发员工的工作热情。实际上，企业的福利制度也能在很大程度上激励员工和吸引人才。福利制度是企业整体绩效的体现，如果电力企业建立好自身的福利制度不仅仅是说明了自身企业具有良好的发展状态，还可以更大限度的吸引和留住人才。笔者认为，电力企业人力资源薪酬管理中的福利制度建设可以从以下角度出发：一时充分明确福利制度，以减少企业与员工之间的矛盾；二是具备必要的福利内容，如住房补贴、带薪休假等；三是企业获得大的成果或奖励时应为员工发放适当的福利，以增强员工的企业认同感，从而激励员工可以更加努力的工作。
五、结束语
薪酬是大多数员工工作的目的，因而人力资源薪酬管理是调动员工工作积极性，充分实现员工对企业价值的关键手段之一。但在新时期的电力企业人力资源薪酬管理中还存在一定的问题，本文不仅找出了这些问题，还提出了相应的改进措施，希望对电力企业的发展有一定的帮助。
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