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一、建筑工程项目成本控制现状分析
1.忽视项目成本管理的应用
由于建筑企业会忽视成本管理在建设工程过程中的具体应用，施工过程中的具体细节在合同中没有明确提出或表达的模糊不清，导致资金的流失和浪费，无法实现预定的施工成本目标，无法按时竣工验收和不必要的返修。由于施工成本管理和施工质量、安全管理相互紧密联系，成本管理出现问题会导致施工企业对建设工程失去控制。
2.项目成本管理脱离实际
建筑企业的施工成本管理脱离了实际情况，没有根据实际施工情况制定相应的成本控制方案。
3.缺少项目成本管理监督部门
在施工企业的管理内部常缺少施工成本管理监督部门，施工企业不知道每项项目资金具体流向，没有具体目标成本而盲目的开工，导致施工成本增加，一些施工企业内部工作部门没有明确责任，使得施工成本上升。施工现场的材料和施工机械的使用费用没有制定统一的标准，导致相关负责人不注重材料实际价格导致成本增加。
二、工程成本分析与控制的要点
1.成本效益控制
成本效益之中包括工程签约的合同造价，施工中有的设计有所改变而带来的工程造价，施工过程中使用的器械和新技术所带来的成本花费。所以建筑企业在包揽工程时，一定要仔细认真的分析其成本及所需费用是否合理，然后才能决定是不是承揽此项工程。
2.施工进度成本控制
成本花费的多少也与施工的进度密不可分，建筑企业可以适度合理的加快施工的进度，以缩短工程的周期，这样既可以节省机械设备的租用费用，现场管理的费用，还可以节省一部分人员的雇用费用。加强对施工的调度，这样可以有效的避免因施工计划不健全和盲目施工所造成的损失，以及物料挤压所带来的成本增加问题。
3.材料成本的控制
材料的使用，是施工成本中的关键之处。材料的使用和成本大约占施工总成本的60%～70%，所以一定要控制好材料的使用。要有合理的采购制度，规定各个工期的负责人，把工期所需要材料的类别，规格，以及数量做好报表，上交到主管的人员那里，由主管人员负责采购，这样就能很好的控制材料的成本，节约费用。同时，也要杜绝浪费现象，让有限的材料得到合理的使用。
4.质量成本控制，以及人员的安全问题控制
建筑企业一定要保证建筑物的建筑质量，一定要严格按照规定进行施工，否则在最后的竣工检查中有不合要求的地方又要重新施工，不仅浪费成本还会使人力资源流失，得不到很好的利用。建筑企业一定要对安全施工进行彻底的宣传，保证工程的安全施工，减少安全事故的发生，不会因为人员伤亡而影响整个施工工程的实施，以此降低施工成本。
三、建筑工程造价动态管理与成本控制
1.招投标阶段
为了给施工顺利开展提供有利条件，必须在项目开展前期就做好动态造价管理和控制工作。首先，在招投标的过程当中，要详细编制科学真实的工程量清单，保证有关合同价格规定的科学准确度，与此同时，也要对当前建筑市场的具体情况进行全面的调查和研究，从而使工程量清单更能够满足市场发展需求与施工的实际要求，保障相关价格的科学合理性，使各项资金都能得到合理的使用。其次，在定标决策阶段，要根据工程量清单进行相关工作，在符合工程量清单的条件下，保证招投标工作规范的进行，使定标决策更加具有科学性。
2.设计阶段
在建筑工程造价当中，设计阶段的设计造价费用占总投资的费用比例较小一般为百分之一，但是对整个建筑工程造价管理的影响程度却高达百分之七十五甚至以上，因此全面把控好设计阶段的建筑工程造价是提高工程建设整体造价水平的关键。在设计环节的工程造价管理和控制中必须突破传统的管理理念，不能单一的注重建筑施工过程从而忽视规划以及设计预算，同时也要逐步放开竞争，针对设计方案开展招标工作，利用竞争机制的选择规律优中选优，在对整个建筑项目进行全面分析的同时，也要具体测量建筑各项数据，逐步优化设计结构，最终形成一套完善的项目建设设计方案，这也是控制好设计阶段造价的重要举措。除此以外，必须保证建筑项目设计方案的深度，已经设计完成的方案不能够随意更改，当调控好各个因素并确定方案并开始实施后就需要严格按照方案的各项规定严格执行，并把设计方案当成一套制度去贯彻落实，更不能因为建筑项目的规模以及材料使用而随意变更设计，必须提高限额设计的整体水平，在设计阶段就必须做好各个环节的资金分配，而如果随意变更设计方案，则会造成资金运转上的问题，严重者会带来资金链断裂的问题。施工单位的造价工程师需要对工程项目进行全面了解，并根据项目建设的实际需求，设计一套科学完善的造价管理和控制方案，确保这一方案在项目各个环节的渗透和执行，对资金进行有效分解和控制，并严格按照各项设计规范标准来实施。
3.施工阶段
施工阶段是工程整体造价管理与成本控制最为关键的一项环节，也是造价控制中最需要重视的重要阶段，这一阶段的管理与控制工作对于最终的造价控制效果具有直接的影响。施工阶段造价控制中，要求对各项造价费用展开详细的划分与责任明确，并且要加大宣传力度，使施工项目中各部门人员都明确造价管理理念，同时施工阶段落实各岗位职责，以保证施工秩序与造价管理的全面落实。在实际构件施工组织期间，也同样需要开展科学的管理，以全方位的推动动态化管理。就目前工程项目来说，大不部分施工周期较长，而且施工中包含的各类成本因素，如材料等价格会因市场变化而产生改变，为实现对施工期间的工程造价动态控制，就需要实现对市场价格变动形势进行研究和预测，并实施有计划的管理，把动态造价管理和控制的理念深入到施工各方面内容当中。施工期间还需对变更环节进行分析讨论，严格审核变更过程，特别是对于材料或是技术发生变更情况要生成全面的报告，同时记录预算价格的变化情况以及处理方式。
4.竣工阶段
建筑工程竣工后进行建筑工程造价的结算，这个阶段是工程造价控制的最后阶段，在此阶段要认真收集并整理好相关的工程结算资料，工程项目经济效益的好坏与最后阶段的工程结算编制完整、正确与否息息相关，特别是完整性。一般来说，由中标价加上各种变更及签证费用(包括索赔)形成最终结算额，要对工程量计算及对相应的取费标准认真审核，最终向建设单位提供结算前，项目部应组织有关人员进行一次成本分析，分析决算数是否大于财务成本、材料采购数量实际耗用量是否相符，采购价是否基本吻合，发现问题较大，要相互查明原因，确保取得足额的结算收入。对一些积极有益的经济技术资料要及时总结积累经验教训，这对于后续的建筑工程造价管理有很好的指导作用。
结语
建筑工程造价的动态管理与成本优化进行分析和研究，建筑工程造价的动态管理和成本优化过程比较复杂也十分繁琐，需要建立起科学的思维态度和认真的工作准则，造价是建筑工程施工中的核心，需要多部门进行配合，保障在整个过程中对成本进行控制，使得成本管理更加动态化、过程化，保障工程项目施工的合理性和科学性，对工程造价进行更好的控制。
参考文献
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[2]国巧玲.有关建筑工程造价的动态管理与控制探讨[J].中国房地产业.2015(08)
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