辽宁省沈阳市华润电力有限公司111000
摘要：由于火电项目建设工程有着周期长、施工要求较为繁杂等诸多特点，因此，就要对其进行严格的管理，使火电工程建设能够顺利地实施。现阶段，尽管我国火电工程建设行业有了很大进步与发展，但不可否认的是，但具体的施工过程中，仍旧存在着很多问题，对施工质量产生较为严重的负面影响。鉴于此，本文主要分析火电建设施工项目管理。
关键词：火电建设；建设施工；项目管理
1、概述
目前我们所提到的火电站又称为火力发电厂。通常是使用煤炭等资源经过机器的研磨碎化之后，再送至锅炉中燃烧，将加热到温度饱和后的水在专门的机器中持续加热，使其成为高温高压的水蒸气形态，配合汽轮机的高速转动为发电机提供电能。在水蒸气冷却与凝固之后，再将其引入到加热器中，形成循环利用。从一定程度上来说，火电站就是将热能转化为机械能再转化为电能的过程。在火电站工作时，主要包括的系统设备有：燃烧、供水、汽化、发电、冷却等。
火电建设工程管理是指运用合适的方式定期检查、跟踪工程进展情况，与工程建设中经过批准的计划进行对比，找出计划与实际情况的偏差，并对产生偏差的因素及主要制约条件进行评估分析和总结，提出相应的风险预防方案。然后根据评估风险的级别，协调、组织监理部门和业主及时采取措施来调整工作计划。在项目进程中不断往复循环，直至实际进展情况符合工程计划，项目如期完成或在保证安全、质量的前提下提前完成。
火电建设工程管理的最终目的是通过对火电建设工程项目中各单位、各分部的安全、质量和进度进行有效地管理和控制，使得工程可以在预期计划内完成并使用。火电建设工程管理是目标规划和工程设计的有效途径，也是火电工程实现现代化建设的有力武器。通过科学化、有效化的管理来控制工程进展和质量，可以确保工程按计划来顺利开展和实施。
2、目前火电建设项目中存在的不足
从管理上讲，通过与国际火电工程公司的交流、合作与观念碰撞，我国电力建设在困难中学习，在创新中变革，在责任中成长，完成从传统工程管理企业到现代项目管理企业的根本性转变。然而，适应国际市场，满足未来火电建设管理需求，
依旧存在与国际先进管理水平的差距。比如管理不够精细、成本偏高、部分项目一定程度上还存在粗放式管理等。制度执行不到位，部分管理人员没能严格执行规章制度，存在打折扣、搞变通的现象，导致制定的制度不能得到很好贯彻落实。
除此之外，专业化人力资源培养与管理跟不上火电发展的市场需求，参加火电建设的人员没有得到大量有效精简，团队协作方面抗风险能力、考核不够细化等问题依旧存在。从火电本身讲，火电项目施工是一项复杂工程，牵扯单位众多，管理相对复杂。各单位之间协调困难，企业文化不同，员工技术与素质高低不等，合作伙伴管理还比较薄弱。
3、火电建设施工项目管理对策
3.1、进度管理
施工进度的快慢决定了整个工程能得到的经济效益，是火电土木建设工程施工项目管理工作的重点所在。可从以下方面加大对工程进度的管控：（1）在施工项目管理的规划中对施工的工期和进度进行明确的规定，确保项目规划的严谨性和高效性，避免因管理不当而引起不必要的经济损失。（2）在规划中备注详细的应急问题处理预案，综合考虑气候、设备、财力、人力等可能对火电土木建设工程施工进度产生影响的因素，做到对问题的早发现、早解决，避免影响工期。（3）在施工过程中要端正观念，不能过分追求工程制度而忽视工程质量，要协调好质量与进度的关系，既保证质量，也提高工程效率。
3.2、成本管理控制
对于施工单位来说，加强成本控制就是提高利润空间的最直接方法。由于中标后工程报价是固定的，但是成本具有一定的浮动性，这就需要加强成本控制工作。（1）最低成本法就是在项目施工中，在满足工程设计标准和质量标准的基础上，尽可能减少工程的投入。在施工定额中必须要保证定额的合理性，结合建材市场的实际市场价格，对施工定额进行调整，避免因为过于注重成本而忽视了质量。（2）全面成本控制是将工程建设一切有关的事物都加以控制，包括企业整体开销、工作人员、工程各项施工流程。其中，工作人员成本控制是非常重要的环节，主要包括各个部门、各个班组的成本核算等内容。需要将全面成本控制落实到各个环节，避免出现不重视等情况。（3）动态成本控制可以加强整个工程建设周期的控制，也就是在工程立项到竣工你都进行成本控制，贯穿整个工程建设流程中。在项目工程正式实施前，需要结合工程成本预算提出成本控制目标。在工程项目施工当中对各个施工环节展开控制，如果出现了成本偏差问题需要及时联系项目经理，并进行相应的调整。并且在每个施工环节完成之后，需要对各个环节进行成本控制进行总结。
3.3、质量与环境管理
一方面，在火电土木建设工程项目施工中，全面优化建筑质量控制管理策略，可以确保质量管理工作落实到位，保障火电土木建设工程的建筑质量。在进行火电土木建设工程施工之前，相关施工人员、技术人员以及管理人员可以先了解该项目的特征、难点以及技术要点，这样强化工作人员对施工的了解程度，进一步保障了施工质量。在火电土木建设工程具体的施工过程中，还应该落实质量管理的责任制度，提升管理人员的监督积极性，避免管理漏洞地出现。
与此同时，相关技术人员和施工人员，还应该对施工工程进行全面的核查，避免施工技术的出现误差，为火电土木建设工程的施工质量提供保障。另一方面，火电土木建设工程项目在施工过程中，还应该提升环境保护意识，全面认识环境污染管理控制的意义，利用先进施工技术控制项目施工带来的污染范围，实现绿色生态型项目建设。在科学技术不断发展的背景下，火电土木建设工程建筑企业可以采用环保建筑材料、节能施工设备，有效控制管理施工污染，提升火电土木建设工程的管理质量。同时，火电土木建设工程项目的施工人员，应该及时处理建筑垃圾，避免影响环境和交通，确保环境污染得到控制的过程中，推进火电土木建设工程管理质量的发展。
3.4、安全管理
安全管理工作在所有的工程项目建设中都起着重要作用，尤其是火电土木建设工程，任何一个环节的安全隐患都有可能对民众的生命财产造成巨大伤害。有效加强施工安全管理，可以实现安全问题的及时、有效检查与解决，最大程度上减小工程安全事故发生率。所以施工单位应该定期组织安全教育，培养与提高工作人员安全意识，增强安全事故应急处理能力，同时施工单位也要加大施工设施安全管理力度，进行严格的日检修，保证各项设施的可靠、稳定运行。此外，需要把安全管理贯穿于工程项目施工的所有环节，由此才能充分发挥安全管理工作的价值，提高工程项目安全管理有效性。
总之，火电站主要是将能够提供热量的资源转化为电力的工厂。就目前世界局势而言，我国的火电站建设项目已经处于领先的地位。但是，深挖我国火电站的建设，这其中依然存在着不少根本上的问题。只有对火电站技术以及员工的整体素质加强管理，才能在如今的发展形势中，找到新的突破口，实现火电站经济效益最大化的目标。
参考文献：
[1]邹宏亮.浅谈火电施工项目管理的主要环节和要点[J].科技资讯,2016,14(08):47+49.
[2]苏显深.试论火电建设工程施工进度控制[J].沿海企业与科技,2016(01):38-40.