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摘要：水利工程造价管理在整个水利工程建设的过程中起着非常重要的作用，目前我国多数水利工程企业在进行水利工程造价管理工作时还存在着一些问题，这些问题在很大程度上阻碍了水利工程建设的正常进度，因此，水利工程建设企业必须要针对问题采取有效的措施，这样才能促进企业的长远健康发展。本文主要针对目前我国水利工程造价管理工作中存在的问题和不足以及针对水利工程造价管理工作中存在问题的有效解决策略两个方面的问题进行了探讨和分析。
关键词：水利工程；造价管理；存在问题；解决策略
水利工程的造价管理，就是企业中的工作人员利用一系列的管理方式和管理手段对水利工程的造价工作进行管理，比如经济管理方式、专业技术管理方式以及法律法规管理方式等，对工程造价工作的过程进行实时地监督和管理，在保证水利工程建设质量和效率的前提下，尽可能地提高水利工程建设企业的经济效益。因此，水利工程建设企业采取有效措施来加强水利工程造价管理工作，对于企业的健康平稳发展有着十分重要的意义。
1目前我国水利工程造价管理工作中存在的问题和不足
1.1水利工程造价管理在投资决策方面存在的问题
对于整个水利工程的建设过程来说，水利工程的造价不仅直接影响着水利工程的施工，还与工程施工企业的经济效益有着十分紧密的联系，因此，水利工程造价管理在水利工程建设中起着非常重要的作用。而水利工程造价管理的具体工作中，前期的投资和决策工作也直接影响着造价管理工作是否能够顺利地开展。工程施工企业中相关的领导干部在进行有关水利工程的重要决策时，最先需要考虑也是最为重要的一个问题就是在当前的发展趋势下，水利工程建设是否具有一定的可行性，项目施工完成后能否为企业获得一定的经济效益以及能否促进企业的长远发展等。但是，目前大多数工程建设企业在进行水利工程造价管理工作的过程中，并没有重视投资决策环节，这样就会导致水利工程的建设实际资金难以和预算的资金数额相吻合，这样，企业在对工程建设的资金进行控制时就会有很大的难度。即便有少部分企业能够认识到投资决策环节的重要性，但是由于相关工作人员的专业素养和水平限制，对资金的预算结果也往往却缺乏一定的准确性。因此，如果水利工程建设企业在进行水利工程造价管理工作时不能做好投资决策环节的工作，那么就会使得工程造价结果与实际的资金花费脱节，企业的资金成本就会加大，那么经济效益就会在一定程度上有所降低。
1.2工程造价管理过程中资金管理方面存在的问题
大部分工程建设企业在进行水利工程造价管理工作时，对工程资金往往进行集中式的管理方式，因为一般情况下，水利工程在建设的过程中，需要资金花费的环节有很多，例如施工材料的采购、施工设备的维护以及后期的工程保养等。因此，工程建设企业中相关的工作人员在对资金进行管理时，就必须要对使用完毕的账户进行定时定期地清理，这样才能在一定程度上提高工程资金管理的集中性，资金管理工作的质量和效率才能得到有效地提高。但是目前我国工程施工企业在对资金进行管理的过程中，往往会设立很多的资金账户，这样不仅会加大资金管理工作的难度和繁琐度，还会降低水利工程资金管理工作的效率，那么整个水利工程的建设就会在一定程度上受到影响。
1.3工程建设企业中各部门缺乏一定的沟通和交流
在整个水利工程建设的过程中，企业中的各个部门都发挥着非常重要的作用，在具体工作的过程中，各个部门要加强沟通和交流，才能在很大程度上提高整个水利工程建设工作的质量和效率。但是，目前水利工程建设企业中存在的一个问题就是企业中各个工作部门之间缺乏一定的沟通和交流，这在一定程度上影响了水利工程建设工作的顺利展开。在工程建设企业中，大多数情况下水利工程造价管理工作都是由财务部门独自完成的，在没有其他部门帮助的情况下，水利工程造价管理工作非常容易出现账目上的问题。但是，实际上，水利工程造价管理工作不仅仅属于财务部门的职责范围，负责工程施工的工作部门和负责材料采购的部门都要积极主动地参与到水利工程造价管理的工作中。这些部门的具体工作中包括相关资金的预算、对资金的管理以及工程交工之后的结算等。比如说，完成了水利工程建设合同的签订环节之后，企业中分管合同的工作部门就要对工程中的具体报价金额进行审查核定，然后再根据报价来制定资金结算的清单，完成了这些工作之后，财务部门再对最终的资金单据进行审核，达到相关的标准和规定之后，再来对所有的资金项目进行支付。
1.4水利工程造价管理工作没有形成完善的管理工作机制
由于在很大程度上受到计划经济的影响，目前我国大多数工程建设企业对于水利工程造价依然使用静态管理的管理方式，但是，随着我国经济的快速发展，工程建设企业的水利工程造价管理工作在开展的过程中，遇到了许多难以解决的新困难和新问题，但是，由于大多数企业在发展过程中并没有形成具有自身发展特色的工程造价管理工作机制，因此，造价管理工作不能满足目前水利工程市场中对于工程建设的要求，也就是说企业的造价管理工作不能做到与实际的造价需要相适应，这样水利工程造价管理工作的作用就没有完全发挥出来，造价管理工作的质量难以得到有效地提高。除此之外，多数企业中的造价管理工作的主体尚未明确，也没有对造价管理主要的责任部门进行明确的规定，这样造价管理工作中的各项工作环节的责任就不能落实到每一个工作人员身上，那么工作的质量就难以得到有效地保证。也就是说，企业中如果不能形成适合企业发展的水利工程造价管理工作机制，那么就会对整个水利工程的建设造成负面影响，最终企业的健康长远发展也会受到阻碍。
2针对水利工程造价管理工作中存在问题的有效解决策略
2.1提高企业中进行水利工程造价管理人员的专业素养和工作水平
企业中进行水利工程造价管理人员的专业素质水平在很大程度上决定了工程造价管理工作的管理效果和管理质量，因此提高其专业素养和造价管理水平是水利工程建设企业中强化水利工程造价管理工作的有效策略之一。具体来讲，水利工程建设企业在对工作人员进行选聘的过程中，就要制定严格的标准和要求，水利工程造价管理人员不仅要熟练掌握与造价管理工作相关的专业理论知识，还要具备一定的实践经验，熟知水利工程造价工作中的每一个环节和流程。这样才能在一定程度上提高企业中工程造价管理工作人员的平均水平。而对于已经在企业中进行工作的水利工程造价管理人员，企业就可以定时定期地举办一些关于造价管理的讲座，还可以派遣工作人员去造价管理工作效果较好的企业中学习和交流，这样不仅可以在很大程度上提高工程造价管理人员的专业素养和工作水平，同时还可以让其了解目前市场中工程造价管理的发展和进步情况，那么水利工程建设企业中的工程造价管理工作的工作质量和工作效率就能得到加强，企业的发展和进步就能得到促进。
2.2在工程造价管理工作中推行限额设计的管理方式
从专业的角度来说工程造价的管理工作的限额设计就是将一整个工程投资决策的工作环节拆分成为几个不同的子目标，然后进行每一个目标的具体工作设计时，就可以结合上一个目标的完成情况来有针对性的进行设计，这种限额设计可以在很大程度上实现企业中造价管理人员对于工程建设质量以及工程造价数额的有效把握和管理。同时，水利工程建设企业通过应用限额设计的工作方式，可以起到对造价管理工作人员的督促作用，这样就可以在一定程度上提高造价管理工作的质量。除此之外，水利工程建设企业中负责对水利工程项目进行设计的工作人员在进行具体工作的过程中，对工程建设过程中每一个环节和流程的具体造价都要进行仔细严格地审查核定，其中包括水利工程的投标阶段、施工准备阶段以及正式施工阶段，要尽可能使每一个水利工程建设阶段的造价资金数额都在限额的范围之内，这样才能实现对整个水利工程建设过程中各项资金花费的有效控制
2.3工程建设企业应该建立完善的工程造价管理工作机制
如果工程建设企业在发展过程中不能形成具有自身特点的工程造价管理工作机制，那么不但会对水利工程的整个建设过程造成一定的负面影响，而且也不利于企业的长远健康发展。因此，针对这个问题，水利工程建设企业应该建立完善的工程造价管理工作机制。具体来讲，企业应该在企业内部建立专门的工程造价工作管理部门，然后再结合企业的实际情况以及发展需要来建立完善的工程管理工作机制，这样才能在一定程度上保证水利工程造价管理工作的科学性、合理性以及规范性，在这个基础上，水利工程建设企业中负责水利工程造价管理工作的各个部门之间的责任关系才能更加清晰明了，这样才能在一定程度上提高企业中水利工程造价管理工作的质量和效率，进而整个水利工程的建设就能得到一定的促进。
2.4在水利工程造价管理工作中采用信息化的管理方式。
随着科技的发展和进步，信息化技术的快速普及和推广使得各行各业的工作质量和工作效率都在很大程度上有所加强，水利工程造价管理工作也是如此，在造价管理工作中充分利用信息化技术可以快速提高管理工作的效率。具体来讲，在对工程造价的结果进行预算以及对工程造价的某一个阶段进行管理时，就可以在这些工作环节中引入信息化技术，也就是造价管理工作的专业管理软件系统，有助于加强每一个参与水利工程造价及其管理工作部门之间的沟通和交流，那么相关的工作信息就可以实现共享，在这个过程中，水利工程造价管理工作的效率就能够得到有效的提升和加强。
3小结
目前我国水利工程造价管理工作中存在的问题和不足分别有:在投资决策方面存在问题；在资金管理方面存在着问题；工程建设企业中各部门缺乏一定的沟通和交流；水利工程造价管理工作没有形成完善的管理工作机制等。这些问题对水利工程建设工作的正常开展产生一定的阻碍，因此，针对这些问题，水利工程建设企业应该采取有效的措施来对这些问题进行解决。针对水利工程造价管理工作中存在问题的有效解决策略分别有以下几个方面的内容：提高企业中进行水利工程造价管理人员的专业素养和工作水平；在工程造价管理工作中推行限额设计的管理方式；水利工程建设企业应该建立完善的工程造价管理工作机制；在水利工程造价管理工作中采用信息化的管理方式等。企业可以参考以上策略来加强水利工程造价管理工作，提高其质量和效率，促进企业的发展。
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