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摘要：在经济发展的过程中，建筑工程项目也越来越丰富，建筑企业如果想要在这样的越来越激烈的社会竞争中占据一定的位置，就一定要对建筑工程的项目进行有效的管理，只有这样才能更好地符合社会发展的要求。本篇文章对于项目管理在建筑工程管理中的应用措施进行了探究。
关键词：项目管理；建筑工程管理；应用
项目管理在整个建筑施工过程当中具有着很重要的地位。今天我们谈的是针对建筑工程项目方面的管理,它所涉及的项目管理范围比较广泛，并且施工的程序也比较复杂，他是集专业的管理知识和管理经验于一体的一种体系，从而对这个建筑工程有计划的去施工，面对这个建筑工程的全过程进行有条不紊的管理和控制，最终让建筑工程的全过程都达到企业规范的标准。对于这个建筑工程施工的过程来说，项目管理这个词语可以理解成对整个建筑工程的质量和工程的造价成本进行全程控制与管理，最终达到业主满意的效果。也可以把它理解为对，整个建筑施工的全过程进行管理，无论是经济方面还是技术方面，还是在项目施工上的综合性管理。
1.在建筑工程中应用项目管理的意义
项目管理的主要管理范围包括整个建设项目，设计到每一个细节的工作。它可以工作之间的协调和控制各施工工程，对整个项目的资源需求预测的提前，以保证整个项目的有序、和谐的发展。项目管理在施工中的应用，根据合理的城市化进程的加快和国家的条件。项目管理方法可以有效地保证实施的建设项目，效率高、安全性高，是科学的管理方法，在实践中进行了验证和确认，管理方法。项目管理方法可以合理科学的分析项目建设之间的内在逻辑，从建筑到组织内部的优化配置的综合规划。
为进一步优化的建设项目，建设项目的管理模式，例如，可以大大加强建设项目的管理和监督工作，以便更有效的施工项目的开发和利用各种资源的合理控制施工，施工时间和成本的基础上，可以保证了建筑项目的整体质量。例如，在大型建设工程项目管理的过程中，通过进一步优化模型的改进和完善的项目管理体系，项目管理和项目管理的运行机制，可以使项目管理更加的协调，使建筑工程的各个环节的不同部位的连贯性和一体化的融合，以及使工程建设项目质量的进一步提高。
2项目管理在建筑工程管理中的应用
2.1创新管理方法
在建设项目管理过程中，施工企业要想使管理模式更加科学，最重要的是要进一步改进和完善管理方法。在进行项目管理工作过程中的施工企业，专注于项目管理模式的进一步优化，积极创新管理方法，科学和技术在工程项目管理工作的信息技术，积极推进“互联网+项目管理，特别是通过大数据的应用，可以使管它更多的是创新。这是必要的刚性管理与柔性管理相结合，充分发挥科技人员的自我管理和施工人员的主动性和积极性，让每个人都参与管理，每个人的监督和管理，促进每个人的管理作为一项重要的创新对建筑施工企业项目管理方法。
建立运行体制的目的是改善建筑工程的管理。良好的运行机制可以促进管理效果的提高。这是实施项目管理的重要手段。根据当前项目的建设情况，提高项目管理人员的质量意识和管理意识。在工作过程中，逐步实施项目管理的实施步骤和环节，提高施工项目的建设水平。在项目建设中，项目管理计划是根据当前项目要求建立的运行章程，通过科学的项目管理工作，分析不足和不合理现象，优化改进，确保项目的有效管理。
在工程过程中，将涉及到大量的人员、材料和机械设备。结合目前建筑市场的发展模式，优化现有的自身资源，保证项目建设的顺利进行。通过合理配置资源，满足当前市场需求，有效提高建设水平和建设进度。动态理论的管理形式能充分发挥工程管理的作用。
2.2掌控施工过程
（1）成本控制。我们必须构建统一、规范的成本管理体系，将成本控制、管理工作贯彻落实到实处，一旦发现成本控制工作中出现问题与纰漏就要及时地对其进行调整、优化，不断增强成本控制的整体性水平。如此一来,我们才能在确保建筑工程质量的基础上,将成本控制到最低程度，从而形成高质量、低成本的建筑工程建设。所以,在建筑工程的建设过程中,其项目管理成才本控制优化的过程中,做好成本控制管理工作是加成本控制的前提。
（2）施工进度控制。在项目控制过程中，控制施工进度也属于一个部分，只有做这项工作，以有效地缩短施工工期，减少不必要的管理费用。特别是，在控制过程中，管理人员需要对施工进度的动态监管，让建筑工人严格按照施工图纸进行相应的操作，这样能最大程度保证施工进度计划的合理性，确保他们的程序和周期前的不存在较大的差异。
（3）施工质量控制。对施工人员的严格的质量控制需要做的设备和专业的技术，特别是特种设备操作人员的操作人员。必须制定严格的控制标准进行严格控制，在这些工作的进展和质量水平、控制、执行任务的个人，一旦出现问题，可以直接找到责任人的责任和工作组的凝聚力，提高。施工前对施工方案专家组反复的行数的审计评价，找到合格的工作人员，必须达到设计施工中使用的调查情况，必须有足够的了解世界的设计，建设，具有很好的沟通，以确保顺利运行。为保证原材料的质量关，必须严格按照标准的科学合理的控制原材料的使用，用于存储，保证质量。施工人员定期培训，确保他们的专业水平。施工单位不能随意更改施工方案，很难找到与设计师及时沟通，得到指令后施工。将不断优化设计方案的施工工艺，严格按照标准建设。完善管理制度建设，文化建设，环保健康，综合素质建设，人员培训和职业道德水平，保证工程质量。
（4）施工安全管理
施工安全也是工程项目管理的重要组成部分，由于施工项目的建设项目和环节众多，工期较长，施工过程中容易受到诸多因素的影响。很可能及时消除安全事故，给整个工程造成巨大损失，因此，必须严格控制建设项目的安全管理。在施工过程中，要建立专门的监理部门，对施工人员的工作进行监督。另一方面，施工单位必须及时检查工程现场，及时排除工程隐患。这样可以有效地防止安全事故的发生，加强建筑项目的安全管理。
根据施工现场调查数据，设计科学、完善的安全方案，并采取了相应的防护措施。随着施工高度的增加，施工人员的高度不断增加，施工人员的生命安全受到威胁。因此，相关人员应根据施工环境和工作特点进行设计。科学、完善的施工方案确保建筑施工过程中施工人员的安全。
总之，建筑工程的项目管理涉及的方面很多很多，需要引起对整个建筑工程，施工过程的相关人员以及所有参与人员的重视。建筑工程的项目管理是在一定的建筑方面的管理经验的条件下，拥有着很多学科的管理知识的一种工作。项目管理在施工过程中的施工管理中发挥着重要的作用。对此，施工企业必须更加重视，并把它作为工作重点，在实际施工中进行，加强管理，制定合理的监理制度，严格执行，以保证施工质量，控制施工。进步，提高项目整体经济效益，促进建筑业健康、稳定、长远发展。
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