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摘要：建筑工程的施工质量是增强建筑企业在市场中竞争力的有效手段，而建筑工程的施工质量也直接关系着使用者的生命安全，在对建筑工程施工管理的过程中，一定要加强对施工质量的管理，而其中最有效的方式就是加强施工现场的管理，采用科学合理的方式进行管理不仅可以提高工程的质量和安全还能够保障工程的利益。因此，在对工程现场进行管理时，一定要采取先进的管理方法，借鉴其他单位的管理模式，实现对工程的技术、质量、安全的有效管理。
关键词：建筑工程；工程项目；施工现场管理；优化措施
加强建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施使用，有利于提升项目施工现场管理水平，使得其作业计划实施中的存在问题得以及时处理，保持整个工程项目良好的建设状况。因此，在建筑工程项目管理中，需要管理人员能够结合工程施工的实际情况及要求，找出其施工现场管理及优化措施并加以使用，从而提高项目施工作业效率。
1建筑工程项目管理中的施工现场管理重要性
在建筑工程项目管理中，为了使其施工现场管理工作能够落到实处，需要加强其施工现场管理重要性分析。具体表现为：（1）有利于增强项目施工安全性，提高其施工质量。在建筑工程项目管理中进行施工现场管理时，能够对各施工环节中可能存在的问题进行及时处理，实现项目施工计划的安全实施，从而增强建筑工程项目施工安全性，不断提高其施工质量；（2）有利于提高客户对工程项目的满意度。在施工现场管理措施的支持下，能够对建筑工程项目施工中可能存在的影响因素进行处理，并结合客户的要求，处理好各施工环节存在问题，从而提高客户对建筑工程项目的满意度。
2建筑工程项目管理中的施工现场管理现状分析
2.1建筑工程项目管理中的施工现场管理制度不完善
随着我国城镇化发展越来越快，建筑工程项目也越来越多，施工项目的种类也在不断的变化，以往的工程现场管理制度已经不满足当前的实际施工管理，尤其是在当前的建筑形式多样化的环境下，传统的管理制度应用到现在的现场中不仅无法对工程进行完善的管理，甚至一些管理规定与当前的施工是相反的，在施工中如果采取这样的制度进行管理，很可能造成工程现场的混乱。另外，工程现场也非常容易出现一些合作和工作的纠纷，对施工造成阻碍，对工程现场的管理非常不利。
2.2管理人员技术缺失
进行建筑施工现场的管理，对于管理人员技术和能力的要求就相对较高，一些建筑施工现场的管理人员，都是非专业的人员，没有经过专业的施工现场的技能培训，更不具备建筑施工现场的管理资格，凭借一定的人脉就开始了对建筑施工现场的管理，从而致使，在建筑施工现场的管理不合乎相关规定，这些质量问题的出现，都给建筑工程项目的安全性带来了一定的风险。
2.3现场材料管理问题频发
进行建筑施工，必然需要运用一定的建筑材料，在进行建筑施工现场材料的采购中，相关人员忽视了对其标准和保质期等的重视，这就导致在进行材料采购中，没有一定的规范化和严格性，采购回来的建筑施工材料无法正常的投入使用；有的则是对材料的后期管理中，不能按照材料的储存标准严格进行，这些都会导致材料的损坏，在建筑施工中无法正常被使用，不仅造成了经济的损损失，也是对施工进度的严重的影响。
2.4安全问题缺乏有效分析
某些建筑工程项目管理中落实施工现场管理工作时，由于对其中的安全问题分析少，导致工程现场施工风险加大，可能会引发安全事故。同时，由于一些施工人员的安全生产意识薄弱，加上施工现场安全管理工作落实不到位，也会给项目施工计划实施埋下安全隐患。
3建筑工程项目管理中的施工现场管理优化措施
3.1建立健全管理制度
作为建筑行业的建筑施工管理，对于施工现场的技术和工种等要求都有严格规定，这是保证建筑施工现场正常运行的关键所在。因此，作为建筑施工现场的管理者，要根据一定的要求，对建筑施工现场的进行制度的严格规定，不断的建立健全各种管理制度，从而从方方面面对施工进行规范性的控制，确保施工现场秩序的井然、有序。
3.2加强对建筑工程项目管理中施工现场管理人员的技术培训
在建筑工程的现场管理中，管理人员还要对工程现场的地形、气候等进行一定的了解，对每个施工机械的作业能力进行分析，选择最适合的施工机械对工程进行施工，同时，建立良好的施工机械保护和检修养护制度。另外，对工程的机械使用方面也要加强管理，对机械操作人员进行适当的培训，增强其机械的操作能力，使施工机械操作人员能够根据不同的地质进行不同的施工作业，并且达到工程的规定施工标准，确保工程的施工能够顺利进行。除此之外，建筑工程的管理人员还要进行先进设备和技术的引进，针对不同的机械和技术对施工人员进行培训，有效提高施工人员的施工速度，从而提高施工质量。
3.3加强现场材料管理
对各种的建筑施工项目的材料，在进行采购过程中，要严格把关，注意质量和生产的期限等，对厂家也要进一步的调查，确保材料采购源头的安全性和规范化。对于采购回来的各种建筑施工材料，要按照一定的储存条件，进行种类的区分和性质的归类，从而确保储存的合理性和科学性，确保投入建筑施工项目的材料在一定合规的范围内，保证建筑现场施工项目的顺利进行。
3.4加强建筑工程项目管理中的安全现场管理优化
建筑工程的施工现场人数众多，潜在的安全隐患也非常多，要想对现场的安全进行有效控制就要提高每一位施工人员的安全意识，建立完善的安全保障体系，确保工程现场的安全问题得到有效的控制。另外，管理人员要制定相应的安全管理制度，在安全管理制度的约束下，促进工程的每一位施工人员的安全意识提高，同时，也可以对其行为进行管控，能够有效的减少安全事故的发生概率。
3.5严格工程施工质量管理
加强建筑工程施工质量管理，既是对建筑工程项目负责，也是提升建筑企业竞争力的重要手段。质量是工程建设之本，是建筑单位立足市场的竞争力。加强工程施工质量管理：①建筑企业应当制定规范的工程质量管理制度和施工标准，为施工质量管理提供依据和保障；②必须从最初的建筑设计到施工阶段都严格地按照相关的行业标准进行，施工过程中严禁偷工减料、使用劣质材料，另外，施工单位还需及时更新机器设备、创新建设施工技术；③加强工程质量的检测力度，加大质量检测的范围；由具有质量检测专业知识的人员负责建筑工程的质量检测，严格按照国家规定的工程质量标准和检测程序，确实保证整个建筑工程的质量水平。
3.6加强施工现场信息化管理
施工现场信息化管理可以使用统一规划的工程管理系统，使用统一的信息平台及应用软件，以保证工程的施工数据采集和信息管理工作。与业主和监理工程师的联系按照业主的具体要求办理。为了更好的对施工现场进行管理，可以建立远程施工工地信息管理系统。信息管理系统对现场施工信息和数据进行收集、整理、传送和存储，增强对各种工地的质量管理、安全管理、现场管理、进度管理、投资等方面的管理力度，实时提供视频图像。
4结语
现阶段建筑工程项目作业计划实施中对其施工现场管理水平提出了更高的要求，需要施工企业及管理人员能够结合其施工概况，将施工现场管理工作落到实处，且在与之相关的优化措施支持下，改善项目施工现场管理状况，并为项目施工作业顺利进行打下基础。长此以往，有利于提升我国建筑工程项目整体的施工管理水平。
参考文献
[1]冷荣.建筑工程项目管理中的施工现场管理及优化对策[J].低碳世界，2017，（36）：239-240.
[2]刘华兰.建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施[J].城市建设理论研究（电子版），2017，（24）：43-44.