上海大学上海市宝山区200444
摘要：在我国电力工程项目管理的过程中制定进度计划是有着非常关键的意义与作用。在制定进度计划的过程中，要充分的结合项目管理的主体、施工单位的水平和各种自然因素所会给电力建设工程带来的影响。在每一个管理阶段都做好严格的控制工作，仔细监督，有效地完成高质量、高效率的电力工程项目，并且最大程度上的保护工程及人员的安全。
关键词：电力工程；项目管理；进度计划
1开展电力工程施工进度管理工作的重要性分析
电力工程在建设施工过程中，会受到较多因素的影响和干扰，因此，需加强对电力工程施工建设的进度管理。重要性主要包含以下几方面。
1.1利于施工计划的顺利开展
在制定施工进度计划时，需结合工程的实际施工内容以及相磁施工流程等，制定出科学合理的进度计划方案，以保障电力工程施工计划顺利开展。
1.2确保工程施工顺利开展
主要针对工程在施工过程中的进度实际进行情况，通过对施工过程的全面管制，保障工程可以计划时间内，顺利进行。
1.3提高效益
加强对施式进度管理以及结合相关措施，在大大提升工程施工过程中各种问题点的解决速度的同时，提高工程施工的实际效益。
2电力工程进度管理的特点
电力工程进度管理具有以下特点：
2.1管理难度较大
因为这类工程项目的施工作业范围比较广泛，再加上工程项目对各项施工技术的要求特别高，在实施项目进度管理时，各类分项分部分部工程的施工内容复杂，施工工序多，使得项目进度管理难度不断增加[2]。由于工程项目进度管理难度特别大，管理者所面临的风险也日益增多。结合工程项目进度管理情况，受各个主观与客观条件的影响，众多管理要素、各项技术参数无法直接确定，使得项目进度管理难度越来越大。
2.2工程项目进度管理和专项保障措施不合理
在电力工程项目当中，进度管理主要参考设计环节的进度表与规划表，在制定工程进度表时，设计人员采用甘特图法与关键线路法较多，规划表则采用计划评审法，采用上述的进度计算方法，虽然能够提高设计方案的合理性，但是，由于电力工程项目中的分部分项工程数量特别多，初期制定的进度管理计划和实际施工存在较大差异，使得电力工程项目实际的施工进度和预期进度存在较大差异。
2.3受客观条件的影响较大
电力工程项目进度管理质量的好坏，受众多客观条件的影响特别大，管理者需要详细分析客观条件，加强统筹规划。工程项目中的物资储存情况、施工机械设备配置情况等，均会对工程项目进度管理产生影响。想要保证工程项目能够如期保质保量完工，管理者要全面分析各项主观因素与客观条件。
3电力工程项目管理中进度计划的制定过程
3.1进度计划的制度方法
目前最为常见的进度计划制定形式就是说明工作的主要步骤，每个步骤所需要的时间，具体常用的进度计划制定方式有:
(1)关键日期制定方法。顾名思义，就是对于电力工程项目的关键时间点进行一个详细的进度计划，比如说:工程开始的时间、竣工的时间、资金到位及投入的时间进行一个总体详细的规划，合理的安排好工期。
(2)甘特图进度计划制定方法。使用甘特图制定进度计划主要是对于电力施工流程进行一个总体上的设计，然后对于一些小的步骤过程进行改善，从而计划出，整个建设项目的工期、需要配合的部门、及工程任务的分配情况。
(3)使用关键线路法的制定方法。采用制定关键线路法来进行电力施工进度计划，算出其电力工程总时差来确定电力施工中关键的线路及作业时间。当工程总时差为0时，这条线路则被称为关键线路，工作也被称为关键作业。将整个工程的关键作业连接到一起就是电力工程项目的总体进度计划。按照关键线路的进度计划来进行施工能够极大的程度上提升项目施工的有效性，使生产效率得到进一步的提高。
3.2影响进度计划的主要因素
(1)项目各方面的影响。在电力工程项目中，项目的施工单位对于整个电力工程项目有着十分重要的影响，但是建设单位、业主、设计单位及采购运输部门的影响也是不可小觑的，施工过程中，常常因为材料供应不及时、图纸设计不到位等环节错误就会导致整个项目的滞停，从而影响到整个项目的质量。
(2)技术操作不到位的影响。在电力工程项目的实际施工中，施工人员常常会出现技术上的失误或者操作不当而导致施工事故的发生，还有的因为对新材料的处理不当和新技术的使用不合理造成了整个施工进度的延缓。如果不对相关的技术人员进行专业的技术培训就会对整个项目工程造成更多的影响。
(3)管理不当的影响。施工单位往往都缺乏专业的管理人员，对于工期、工程量、工程款的评估都不太准确。由于电力工程的实施而临时组建的管理团队，又存在着沟通不当的问题，使得工程的经济效益受到了很大的影响，这说明电力工程项目管理不当极有可能影响项目的可行性，导致了工程质量得不到提高。
(4)设计因素。如果电力工程项目出现大规模设计变更，很容易引发误工、停工等问题，设计变更也是影响工程项目进度管理水平的重要因素。故在实施电力工程项目设计时，电力企业要选择设计资质高、经验丰富的设计单位，从根源上提高工程项目的整体设计水平。此外，电力企业中的有关管理人员还要加强施工方案设计交底和会审，组织专业技能较强的监理人员对设计方案进行会审，一旦发现设计方案存在问题，要马上提出问题，并采取合理的优化措施，结合工程项目的实际施工情况，提出保障施工进度的一系列建议。设计单位要主动参加相关竞赛，不断适应新形势的发展趋势，充分挖掘自身的潜力，制定更为合理的设计方案。
4提升电力工程施工进度管理水平的相关措施
4.1通过开展各种例会，建立科学合理的现场协调机制
比如通过进行各种例会、以及沟通会议的方式根据工程施工进度管理的要求建立合理的现场协调机制，并明确相关业主和设计单位、以及施工单位实际工作中自身责任与职能，并提高其自身责任意识，积极调动相关工作人员的工作积极性，全面提升进度管理水平，确保施工计划的顺利完成。主要通过以下方式：(1)加强对问题点的分析与改善。比如对工程中存在的问题点定期组织设计单位、施工单位以及业主，对相关问题进行分析，并完善其管理计划；(2)加强现场的沟通协调。为了保障进度管理计划的顺利开展，通过对工程施工现场采取协调的方式处理好施工现场中存在的问题点。
4.2提高对后勤保障的重视度，加强对目标的管理
(1)构建完善的监督机制。将进度管理总目标划分为多个子目标，并充分利用信息技术以及计算机网络技术等，构建完善的监督管理体系，提高对进度管理工作监督。(2)提高电力施工后勤保障的重视程度，从材料、设备以及其他配件着手加强对其的管控，并确保其供应的连续性，实现对工程施工进度的科学管理。
结束语
由于我国经济市场的强烈竞争，导致了各个电力工程企业的竞争压力也越来越大，据调查，目前许多企业已经加强了各个电力工程项目的管理工作，并且将具体的管理工作细化，逐层分给下级部门，确保每一个工作步骤都能够有条不紊的进行。与此同时，在电力项目施工的过程中要严格按照施工进度计划来进行，保证工程的工期与质量。
参考文献
[1]张国庆.电力工程施工中的进度控制与安全管理探析[J].建材与装饰,2018(38):253.
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[4]石斌.电力基建工程项目进度管理的影响因素研究[J].通讯世界,2018(04):215-216.