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摘要：水利工程施工中的管理和技术是工程质量的保证，受到了从业者和管理者的重视，每一项水利水电工程的实施都必然要和相应的技术相联系，同时由于水利水电工程建筑本身的特点，其对技术及管理的要求特别高。
关键词：水利工程施工技术管理
引言
随着刺激内需的增长，国家对水基础设施的投入，越来越多的国家重点是大中型水利工程和区域农业综合性小型水利设施。建设水利建设市场的任务是巨大的。建筑市场在水利施工企业的发展前景十分广阔。
1水利工程施工的要求
1.1应具备基础施工图和地质调查报告相关技术文件和资料，并掌握施工区内的地质条件。在土方开挖前，应根据施工方案的要求，对施工区阻碍现有建筑（结构）建筑材料、道路、沟渠、管道、坟墓、树木等，妥善处理。
1.2在山区建设中，应事先了解当地的岩性、地质构造、地形地貌和水文地质等，对土方施工可能产生的滑坡应采取可信的措施。在陡坡下施工，应检查前的山坡斜坡。如不稳定岩石、巨石、滑坡、古滑坡体的初步稳定迹象，应妥善处理。施工机械进入现场通过道路、桥梁和卸料设备位置应提前进行必要的加宽和加固准备工作。
1.3测量线的定位控制线（桩），标准基准点和基础沟槽的灰度线的大小，我们必须审查和符合设计要求，并进行预检验程序，并应妥善保护，经常复测。场地应清洁平整，边坡的表面应符合排水坡及临时排水设施的设计要求。如果没有设计要求，一般应在排水沟方向不小于2%坡。下面的根挖基坑地下水位（槽），管沟应根据地质勘探资料和信息，采取措施降低水位；一般应低于打开底部表面500mm的挖掘，然后进行操作。
2加强水利工程施工技术管理应注意的事项
2.1加强技术管理人员的学习和培训工作
技术管理是水利工程施工技术管理的重要组成部分，也是对施工人员的影响，所以为了使水利工程的质量，以满足更高的要求，就需要加强技术管理的学习和培训，让技术管理者学习和理解相关的法律法规和规章制度。此外还掌握了招投标和合同管理等方面的知识。然后准确的解决项目资金，掌握水利工程施工管理的基本理论，加强施工技术管理人员应加强自身道德修养，最终研究项目风险管理知识，防范各种可能的风险，在水利工程建设中。
2.2处理好各方的利益以及关系
水利工程施工技术管理必须处理好各方面的利益关系，各方关系稳定。为了实现各方利益和稳定的关系，需要水利工程施工和技术管理人员调整其地位，水利工程施工技术管理工作，协调关系。
2.3严格执行水利工程施工合同
水利工程施工技术管理要有效地运用合同手段，以规范施工程序，使施工人员明确自己的责任和义务，并对不合理的意见进行讨论。水利工程施工技术管理工作需要多方协调，并完善水利工程施工技术和管理的质量和能力，从而使水利工程的质量得到保障。
3水利工程施工的创新方法
3.1对于浅基础，如果不需要把斜坡，先到基准线测量，沿直线沿直线切割出一个槽边轮廓线，然后在工作面上做一个。对于地下水位和地表排水系统的减少，二次工程需要结合当地工程地质资料，对开挖规模条件进行考虑，这样才能进一步防止土结构被破坏。
3.2还需确保地基和基础的强度足以承受建造（结构）的结构荷载。为了满足这种情况，基于耐久性、耐湿性、耐腐蚀性和抗冻性能力需要充分满足要求和条件。此外，为了保证地基的稳定，必须使基础和工作面的基础工作。基础变形范围内的值也应在许可证参考值范围内，从而不引起建筑物开裂、倾斜或标高产生相应的变化等。
4加强水利施工技术管理的要点
4.1必须要成立一个专业的技术管理组织
为了保证水利工程技术管理的有效实施，必须保证有一个专业的组织实施技术管理工作。这就要求水利工程建设，建立一个技术管理组织，配备专业技术管理人员、管理人员来履行职责，确保整个组织的高效运作。其次，根据水利工程施工项目合同的目标，明确清单管理相关内容，将其分类并结合水利工程的特点，同时，作为标准尺寸和工期的复杂性，决定了工程管理的深度和广度。根据水利工程的实际情况和施工技术管理的客观情况，合理的工作流程，能为水利工程建设工作有序推进。科学、水利建设工程技术管理组织建立后，根据工作内容制定技术管理标准，明确相关管理内容，确定有效管理方法。4.2建立水利工程全方位技术管理体系
水利工程的技术管理，包括施工前后的施工技术管理、技术管理，其中一个环节不能忽视。因此，在管理过程中要实现一个明确的目标，要加强施工的控制，安全风险就很可能破坏了婴儿，使相关施工部门提供全面的技术解决方案和相应的技术措施，并进行审查，建立技术保障体系的基础上。加强施工中的技术管理，主要是对施工过程中的每一个环节进行严格的施工，确保技术方案符合施工技术的相关要求。重点验收后的施工验收管理，在验收过程中严格把关，依靠技术解决方案和标准已完成验收的过程。
4.3加强技术管理人员的培训，落实其职责
注重实施技术管理，高素质技术人才是实施的基本。因此，有必要加强对现有技术人员的培训，以指导不断学习和技术管理的衔接时代，并经常组织技术人员进行研讨会，在建设中的技术问题进行交流和讨论。同时引入一个高层次的技术和管理人员，提高技术水平和管理水平。此外，为了提高技术和人员的责任，根据不同岗位建立的责任制度，确保各类技术管理人员履行职责，完成技术管理任务。
4.4建立健全水利施工技术管理制度
制度是保证，是落实水利施工管理的关键技术。目前，建立科学的管理体系不重视水利工程建设，对技术管理工作没有依据，没有建立规则。科技管理体制与法治的缺失。为了改变这种状况，我们必须提高技术管理系统。首先，应严格按照中国水利部门和上级部门的规定，做好施工技术管理制度。同时，还要充分考虑项目的特点，为工程技术管理体系的发展，确保施工技术管理的各个环节的有效实施。其次，要建立一个技术检测系统。其目的是定期或不定期地对施工过程进行技术监督，以保证施工过程中没有任何技术风险，施工安全和质量高。再次，建立技术评价体系的管理。全面评估技术和管理人员，优秀的技术和管理人员的报酬，对绩效差的技术管理人员进行处罚，以调动技术管理人员工作的积极性。
4.5做好水利工程施工期和竣工期的技术管理
在水利工程施工阶段，严格按照我国水利工程施工合同的有关标准，严格执行工程技术标准。为了管理水利工程的整体质量，合理控制施工进度，在施工过程中对安全措施进行检查，对水利工程施工过程中的合同文件是否完成，施工过程中的每一个环节是否完成，是否存在工艺质量问题，做好隐蔽工程的技术管理。同时，在水利工程建设过程中，要处理好各方面的利益，包括处理好工程公司与监理公司之间的关系，做好施工过程中的技术支持工作，建立工程服务意识，了解并提出自己的位置。在水利工程竣工阶段，同一技术做好管理工作。本次水利工程成功完成后，负责工程技术人员主动接受相关部门的技术检查工作，并配合完成了这一过程，提供相关的施工文件和资料，对技术检验部门做好相关工作的工作。
结束语
综述，技术管理是好还是坏，基本上决定了企业的经营效率，企业的信贷和企业的生存，由于水利工程有其特殊性，需要加强技术管理；水利工程建设应继续采用新设备，新技术，新材料，也需要加强技术管理，技术管理，主要是使用管理技术和科学管理方法，促进技术和管理的发展。因此，完善水利工程施工管理技术是非常有意义的。
参考文献:
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