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摘要：在我国社会不断迅猛发展，国民经济的稳步发展的今天，人民的生活水平直线上升，对于现在的居民生活环境也有了较大的要求。工程管理以及施工质量是当代建筑工程的基础，这些要点关乎着建筑物的使用寿命以及居住的舒适程度，因此，必须采取有效措施，改善建筑项目的管理和质量。
关键词：建筑工程；管理方面；质量控制
1加强房建工程质量管理的重要性
随着我国建筑工程数量不断增加的同时，人们对于加强建筑工程质量管理的要求越来越高，但仍存在影响住房建设，从而导致建筑工程质量问题，导致质量出现问题的因素很多，因此必须要解决和分析这些问题。目前，仍有在建项目在质量管理方面会有一些问题，目前针对这些问题没有明确的质量管理方案，这就使得工程在质量和技术方面都落后于当前的趋势。由此看来，现阶段非常有必要开展住房建设项目管理。建筑的设计是广泛的，包括设计、地质地貌、施工过程管理技术等。但是，我们目前的项目建设没有具体的管理策略。我们只能不断地积累经验和措施，以提高项目建设质量，在施工非人为的质量有许多差异，这些都是直接影响建筑工程的重要因素，因此，我们要注重建筑工程项目的质量管理。
2房建工程质量管理的有效措施
2.1把握好工程设计
设计过程中要根据实际的施工具体设施和施工条件，并且综合考虑当地的环境因素、气候条件以及温度、湿度等建立相关的应急预案。这样就可以保证在工程中，如果出现问题可以及时地采取相应措施来进行预防和解决，这也是提高防务质量建设的关键之一，同时可以有效地减少施工时所出现的安全隐患换以及应急问题。从另一个方面来说，在选择施工工艺的时候首先要考虑到的就是客户对于装饰的要求和标准，在这个基础上选择环保的材料，并且还要经济实用，这些要求都是要在保证质量的前提下进行，综合以上几点考虑要选择质量好、性价比高、安全性强的材料。
2.2改善建筑材料管理
在建筑工程时，必须仔细分配原材料需求，并制定严格的使用和使用计划。建筑材料的质量控制机制：对建筑材料的供应商和购买者进行了登记和检查，并严格遵守有关的质量控制标准。在详细审查后，可以储存非熟练物品，并填写记录。第二阶段，制定了详细的设备计划。只有经过监管和建筑部门的核实和签字，才可实施预算。建立一个处理不符合规定的产品的系统，为了确保工程的效率，不符合规定的原料及时疏散符合相关要求，是我单位在供应链中建立的原料采购模式。财务部、采购部、项目部及供应商在整个采购过程中都建立了互动系统。我们必须严格执行有关的采购计划和审计标准，并从根本上改善项目的管理和执行。
2.3提高施工整体技术水平
首先，需要积极转变施工设计理念。在施工期间需要做好实际设计与施工方法的探索和创新，当前我国并没有统一的支护结构设计规范或标准，支护桩普遍是以并“等值梁法”的方式计算，这一种陈旧的计算理论会导致计算的结果和深基坑的支护结构受力情况存在较大的改变，不仅不安全，同时也不经济。对此，在今后需要积极转变结构荷载法，逐渐构建一种以施工监测为主导的动态性反馈系统，从而保障施工的整体效果；其次，做好全程施工质量控制。在施工期间需要严格落实施工组织方案，施工之前需要由专业人员做好地质资料、施工设计图纸以及施工现场周边环境的控制，同时在施工中不能随意的变更锚杆的位置、长度、数量以及型号等。在设计方案方面如果存在异常则应当及时通过专家评审进行调整。土方开挖的顺序与具体的开挖方式必须与设计工况一致，同时需要遵守先支撑后开挖、严禁超挖的原则进行施工。另外，在设计期间需要做好下部施工方面的设计参数校正，并对预警施工完成的部分进行补救与控制，为了更好的要求现场变形观测的数据及时性、可靠性、准确性，需要变形观测人员严格根据设计的要求做好方案的设计，保障观测的整体质量。假设在具体测量期间存在异常，则需要及时采取措施预防恶化改变。
2.4加大项目的管理力度，保证项目质量过关
传统的管理模式已经不再适用于现代的建筑工程管理，管理人员应该要去学习先进的、具有创新力的管理方法，以此提高管理力度，要引进国外先进的数字化管理，提升管理的力度和精准度。管理者将自身企业的实际情况和这些管理制度结合起来，设计出一套适合自己的管理模式。在实际的管理过程中，管理者应该要做到“三个勤奋”，所谓三个勤奋，就是指的“手勤、眼勤和嘴勤”。嘴勤就是指管理者要时刻询问项目的状况和进度，并将这些情况做好记录，做到“成竹于胸”，一切都在自己掌控之内。脚勤就是要时常去工地进行实地勘察，查看工程的进度和施工人员是否遇到问题，以便为下一步的工作做好准备。手勤就是管理人员在现场进行实时监督，对材料进行抽样检查，看材料的数量和质量是否出现问题，做到“严防死守”，防止不符合规格的材料混入施工现场。
2.5完善施工质量管理体系，加强监督管理
当前建筑行业发展速度进一步加快，然而在施工管理的过程中，施工管理体系依然出现很多不完善的地方，比如说某些建筑企业的施工人员没有对管理过程中的相关规章制度进行明确，没有相应的惩罚机制和奖励机制，对管理是非常不利的，无法将工作人员的工作进行充分的调动起来。需要积极对安全生产责任制进行落实，层层进行管理，签订相应的安全生产责任书，对班组部门的安全管理责任进行落实，做到谁主管谁负责，保证各负其责，各司其职。另外，任何工作都需要有规章制度进行约束，需要依照实际情况对规章制度进行建立健全，形成完善的奖罚体系，只有如此才能保证工作人员的责任意识和积极性，另外还需要注意加强监督管理，保证工程的顺利进行。
2.6在工程展开过程中进行质量控制和管理
施工工程的施工质量往往取决于施工过程中对质量的把控，在施工的时候一定要对每道工序进行严格的控制，完成施工后需要及时进行验收，施工人员需要对内部人员的自我约束力进行强化，避免出现擅用职权等情况，无法保证建筑的施工质量。在施工的过程中还需要相互协助、相互监督，如果遇上无法解决的问题，需要及时上报，及时改正工作过程中出现的问题和失误。在施工的过程中需要注意细节，抓好每一个施工环节，保证施工的安全性和精准性。在进行质量监督检测的过程中，一定要对关键节点进行控制，在处理的时候，需要相关的检测人员积极对施工现场的情况进行检测，如果出现一些不合格的地方，一定要敦促相关施工人员及时进行处理和整改，对不合格地方进行有效的处理，防止在完工之后出现返工的情况。
2.7引入信息化技术，辅助施工质量动态化管理
在具体实践中引入信息化技术，搭建施工质量管理平台，实现各个部门的实时沟通，及时汇总工程数据信息，打破信息不畅通的限制，保证工程施工质量管理工作的有序开展，促使各项管理目标的实现。例如，构建智慧工地。通过在施工现场布置监控装置，实现对现场各个区域基本情况的全面掌握，能够实现对安全生产标准化实施情况的动态化检查，进而及时发现问题，督促相关部门的人员进行整改。
结语
目前，建筑工程施工行业竞争面临恶性竞争以及无序竞争的现象，这种现象严重危及建筑行业的健康发展以及产业升级。必须要对建筑工程质量中所存在的问题进行认真剖析，然后根据自身实践经验提出相应的解决策略，保障工程施工质量，保障人民群众生命和财产安全。
参考文献：
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