山东省无棣县建筑公司山东滨州251900
摘要：建筑工程在整个国家基础建设中占据重要的地位，也是投资的主要部分，工程利润直接影响着国家的收入。近年来，我国政府结合工程建筑的现状，不断出台新规定，希望通过创新管理的模式推动行业的发展。伴随市场竞争的加剧，以及新体制的出台，原来的工程管理模式已经不符合时代的新特点，不能够保证工程质量，甚至会造成浪费。基于这样的现象，我国的建筑工程行业必须进行全面整合，创新管理的方法，推动整个工程朝着更健康的方向发展。
关键词：建筑工程；管理问题；对策分析
创新是进步的源泉，是发展源源不竭的动力，建筑工程作为国家基础施工项目，它的建设与经营直接关乎着国家经济的收入，与百姓的居住和生活也有密切的关系。随着市场经济的深入发展，以及城市化进程的加快建设，我国建筑工程数量逐渐增多，行业之间的比拼也异常严峻。要在经营中站稳脚跟，保证行业的持续发展，不仅要在建筑工程施工上下工夫，保证工程质量，还要创新管理模式，保证每一个环节的完整性，促进建筑行业的发展。
1建筑工程管理创新模式的概述
所谓建筑工程管理创新模式，是针对工程施工全过程的管理环节做出的改变。为了更好的适应建筑市场的新变化，提高工程的质量和安全性，并最大限度的减少投资，整个工程施工必须对管理进行创新，通过制定规范的管理体系解决管理问题，完善工程细节。具体而言，要对建筑工程管理工作加以创新，就必须有创新的基础。所以，建筑工程施工单位一定要把好人才选拔关，聘请接受过专业学习的管理者参与管理，对工程的进度、质量、安全情况进行跟踪监测。对于工程施工材料的选择也要适当、合理，以节约成本并保证质量为目标，提高行业的整体实力，扩充建筑规模，解决传统管理办法中存在的不足，用创新方式参与管理。
2管理中存在的问题
2.1建筑工程管理人员主观意识存在问题
建筑工程管理人员的意识不足，主要存在于敷衍于表面现象，管理制度只是一个形式的方式存在，管理人员陈旧的思想一时很难转变，思想上没有改变的这个意识，更多是习惯了传统的管理模式，认为传统的管理模式已经用了那么久了肯定有它的优势，不愿意去接受先进科学的管理模式，传统的管理模式已经管理人员习惯了安于现状，从而不愿意去接受新的政策和模式，以前的管理模式导致原材料的浪费、工期的延长等诸多不利的因素，这些不利因素势必影响了管理工作的进行，总体来看建筑管理就是各职能部门的管理力度不够，导致新政策、新规定无法深入到建筑工程管理人员的思想中去，最终使我国的建筑工程管理停滞不前。
2.2施工现场管理不到位
在施工现场，关于现场管理问题诸多，例如施工材料和施工进度相违背、安全施工问题等。即便部分建筑企业设定了监理部门，但是监理工作往往过于形式化，仅仅作表面工作，例如，部分监理部门在开展监理工作时，发现了施工环节中存在的问题，并且给出了监理意见书，施工部门也第一时间给予答复，但是两者在文件来往方面逗留时间较长，质量问题并没有及时修整。
2.3缺乏全面的建筑工程管理系统
目前，我国在建筑工程中，管理系统仍然存在执行力度不足、管理制度不完善、系统设计不达标等问题，工程管理与实际不相符，使得管理系统漏洞频出现象，甚至造成了工程管理难以真正实施现象。我国建筑工程管理系统不完善，甚至多数管理体系是直接照搬外国的优秀管理制度，而为考虑实际施工问题，导致工程管理系统难以应用于建筑工程中。
3建筑工程管理的改进措施
3.1提高建筑工程人员的综合素质
在建筑工程管理中，建筑企业应遵循以员工为建筑工程根本的理念，提高建筑工程人员的综合素质：首先，建筑企业应加强对施工人员、技术人员等的专业培训，提高相关人员的专业知识与实践能力，尤其是项目负责人，应加强其的管理水平、对建筑工程的了解、大方向的把控等，提高建筑行业人员的综合素质，保障建筑工程管理的顺利；最后，加强员工的职业道德培养，保证员工能抵制诱惑，加强资金管理，保质保量完成工作的同时节约成本。
3.2创新理念的发展
管理水平指导思想提升是建立在科学有效的建筑工程管理理念之上的，在我国传统的管理已经忽略了管理工作的实效性，这使得我国的建筑工程管理工作的发展以及水平的提升都受到严重的制约。建筑工程管理理念要创新就要抛弃传统的管理理念从根本上进行改革，把现代的新元素不断的注入到传统的建筑工程管理中，从而使建筑工程管理理念得到创新和发展，于此同时要把握好建筑工程管理理念的发展速度和方向，不要急于求成，不要片面的追求新观点、新理念、新方式。
3.3引进或者研发先进的管理水平
我国的建筑工程管理水平要想得到快速发展，就要积极构建建筑工程管理理念的新政策，首先就要充分学习和参照国外一些先进的管理制度和方法，把学到的方法整理、应用到我国的建筑管理中来，经过不断的努力建立一套适合中国建筑工程管理的最新体系，是我国的建筑工程管理的工作快速有序的进行。
3.4加强施工工艺管理
切合实际工程施工组织规划，构建完善的质量监管机制，加大施工设计图纸审计力度，采用现代化施工工艺，协调施工成本、质量以及进度之间关系。做好施工工艺监管工作，结合工程施工重要环节以及隐蔽位置，建立施工方案，保证施工安全。优化施工工艺管理团队，提高技术人员专业水平，完善施工工艺管理方式，及时找出施工中存在的问题，有针对性进行处理，从而提升建筑工程整体质量。
3.5技术管理创新
随着现代化产业的发展，以及信息时代的到来，我国的建筑企业也将新的技术管理模式结合到了行业之中。通过完善技术，也可以冲破传统体制的束缚，加快工作的效率。当然，这对管理者也提出了更高的要求，他们要掌握更丰富的管理知识和理念，学会操作现代化设备，突出信息管理系统的优势。
3.6创新建筑企业文化
文化是企业长期形成的具有凝聚力的思想，也是企业生命力能够被激活的关键。在新的时代背景下，建筑工程施工单位更要重视企业的价值文化，树立新的文化机制，培养文化眼光，扩大企业的影响力，并创新使用相关的资源，用激励的方法启迪管理人员，为行业的发展注入动力。
3.7完善竞争、激励、约束和监督机制
相比之下国外的一些监管制度和管理方法都是比较值得借鉴的，可视化管理就是其中之一，可视化管理需要有网络的高科技来完成，这种方式的优点就是节约成本、方便管理，使管理人员及早发现问题解决问题。不管是那个部门想要发展就要建立一个完善的管理制度，建立这个完善的制度要有所投入，投入所产生的结果是意想不到的，收益绝非一般。要想使管理工作有保障，就必须建立一个完善的监管制度。
总而言之，随着我国社会经济的快速发展，建筑工程也逐渐发展起来，为了保证建筑工程整体质量，提升工程施工管理水平是非常必要的。即便当前建筑企业管理将会受到诸多因素的影响，存在一定问题，但是随着管理水平的逐渐提升，建筑企业也开始给予工程管理高度注重，在优化管理方式的基础上，消除各项管理隐患，提升建筑工程整体质量，增强建筑工程管理水平，从而促进建筑企业稳定发展。
参考文献：
[1]吴英箫.如何提高建筑工程管理及施工质量控制[J].江西建材，2017（12）：270+276.
[2]杨忠旗.探析建筑工程管理存在的问题与解决方法[J].江西建材，2017（10）：273-274.