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摘要：随着我国市场经济的不断发展和改革的深入，很多行业都在创新和改革中取得了一定的成绩，作为促进我国建设发展的支柱行业，建筑行业也在新形势下有了一定的进步。土建行业在不断的改革和深化中，项目管理方面也吸取先进经验变得更加科学、合理，但是社会形式是在不断变化的，土建企业要想在行业中立于不倒地位就应该不断的坚持完善和改进项目管理工作，利用更加高效率、高质量的工程来取得胜利。
关键词：土建工程；项目管理；措施
1土建工程中的项目管理的必要性
项目管理对土建工程建设来说是一项十分重要的工作，这主要是因为其不但在很大程度上对各项施工能否有效且顺利地开展所决定，同时还决定着促使资金、人员、材料与机械设备等得到科学合理地配置使用，并且对于施工企业最优经济效益地实现所发挥出了积极的作用。另外，项目管理工作对一项土建工程建设进度、成本支出以及质量好坏而言，与它们都有着密切的联系。由此可见土建工程中对项目管理工作充分落实是十分必要的。但在实际中部分土建工程项目管理工作情况却不甚乐观，其主要表现在管理无序、制度落实不到位、各种资源浪费以及施工安全存在漏洞等多方面的问题，这样一来不但会对土建工程建设进度、质量以及安全构成严重影响，同时更会致使施工企业经济效益因此而大大受损，甚至是出现亏损现象。因而这也决定了土建工程中必须要落实好项目管理的一个重要原因。
2现阶段下土建项目管理中存在的问题
2.1重视经济利益，忽略项目管理
当前由于建筑业的竞争越来越激烈，为了得到较多的机会，许多施工单位在对施工的总承包、施工总承包模式与施工总承包管理等一些问题不清楚的基础上，对土建项目盲目进行承揽。在它们的施工团队中，专门的人才队伍与完整的组织机构没有建立，使项目施工过程中的管理工作不能真正得到落实。在进行项目管理的时候缺少组织计划，使完整管理过程中的安排与计划被忽略，对那些相关的项目策划只停在施工组织的设计上，并没有成型的项目管理手册和规划。在项目施工的初始阶段没有规范项目的目标设定，没有建立起控制项目动态方法。在初期的投标竞争过程中就忽略了价值工程的合理利用，在进行管理的时候更是这样，结果导致整个工程的质量下降，并增加了施工单位的成本，削弱了企业整体的效益。
2.2项目管理不够规范
一般来说，大多数土建工程是工程的业主方是工程所在地的建设主管部门或授权部门，但是由于这些部门并不真正的参与工程的建设，所以这些部门的自身能力存在很多问题，比如对土建工程需要经过的正规建设程序、项目的招投标制度、工程监理、合同管理等，这些存在的问题很容易给后期工程的项目管理工作造成困扰，会给工程的正常运转埋下隐患，其中比较典型的问题有工程进入施工阶段许久也没有一个正式的施工合同或者监理合同；工程缺乏正规的施工许可证等，这些不利因素都会严重影响工程的后期质量，进而影响施工企业的实际效益。
2.3管理制度不健全
近年来有关部门对一部分施工企业进行了详细调查，并从中发现许多施工单位科学的施工管理制度并没有形成。建筑业包括很多工种，人员的流动比较频繁。正是因为这样，才使施工程序中的管理工作变得越来越艰难。尽管有很多施工企业已经对管理工作的关键性所认识到，也对相关的策略采用来管理施工的过程，可是并没有把科学合理的管理方法总结出来，在真正的管理过程中还是频繁的出现错误，当中最突出的就是不科学的管理制度。实际工作和不科学的管理制度之间存在一定的差距，再加上缺少成熟的管理办法与对策，导致在实际中非常难落实管理制度。然后，大部分单位对系统的管理规章制度都比较缺乏。
3土建工程项目管理的措施
3.1选择合格的人员来负责项目管理工作
项目管理工作是由项目经理全权负责的，因此，一个好的项目经理才能带出一批好的项目管理员工，才能使项目管理工作切实、有效的进行。因此，在选择项目管理人员时，应该选择具备相关素质的人员，尤其是项目经理。在对项目经理进行选择时，可以考察其除了具备相关资质外是否还有丰富的管理经验，可以抬高门槛、鼓励竞争，或者可以采取程序公平、透明的选举制度，力求所选取的项目经理人员一定能够据有高超的业务素质和管理决策能力；选取项目管理员工一定要查看其资质，并且选择服从管理、责任心强、踏实务实的员工。
3.2加强施工项目材料的管理
在工程施工过程中需要大量使用材料，其质量的好坏能直接导致工程质量的优劣，所以，在采购材料前必定要对它的质量进行严格的把关，在控制质量后，再对成本进行控制，否则很容易出现偏差。由于有各种各样的工程材料且涉及的范围较广，因此对材料进行严格控制的难度较大。①拟定材料的采购方案是在工程施工之前必要步骤，再准备好材料，防止出现误工。②对材料进行质量检验是材料员在选购材料时的工作，选择那些质量有保障商家，对质量进行严格把关，从根本上保障工程的质量。③材料进场之后，项目管理人员要组织相关人员，妥善保管材料，每天都要记录材料使用的情况，而且还要检查材料有没有出现老化、生锈、变质等现象。如果有相似情况应该进行说明，检查能不能继续使用，需不需要加工之后再使用，或者早已报废，需要重新采购，都要采用有关的措施。
3.3土建工程项目安全管理
安全对任何一项工程项目管理来说都属于头等大事，因而这就要求在土建工程中企业严格落实安全管理工作。①在土建工程项目安全管理上企业需要根据项目施工环境、国家与行业相关法律法规与意见，并在基于自身多年经验前提下对一个完善的工作制度进行建立，之后将有关安全管理职责等分别落实到人，并借助于奖惩相结合的工作考核机制来保证安全管理职责得到有效地落实，以此为最大程度地保障土建工程施工安全打下坚实基础。②落实好土建工程项目施工安全监管工作。
3.4建立完善的信息管理系统
相对于传统的管理方式来看，信息管理系统更具备科学性和实用性，而且对信息技术利用可以使工作效率和土建工程数据的准确性提高，从而保证土建的质量。建立完善的信息管理系统非一朝一夕的事情，还需要企业多走出去看看，学习别的国家和企业的优秀信息管理管理系统。如果信息管理系统做好了，那么土建工程管理必将得到更大的提升。
4总结
工程质量和安全是一切建筑工程应该追求的目标和最终信条，作为与人民生产、生活更为密切的土建工程则更应该坚持这两点不放松。优良的工程质量不但可以保障在施工期间和竣工之后给施工人员、业主的人身安全和财产安全，还能够在行业间给施工企业树立一个良好的口碑，提升企业的信誉，间接增加了企业的利益。因此土建企业应该严把工程的项目管理关，从工程的设计、施工、监理等各个方面做好管理的相关工作，发挥土建工程的带头作用，促进整个建筑行业的健康发展。
参考文献
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