黑龙江省山河农场建设科黑龙江黑河161421
摘要：由于现阶段土建工程在造价控制中缺乏规范的市场竞争机制、工程设计变更过于频繁、预算决算工作没有落实到位，导致造价控制中存在着很多问题。因此在今后的建设中，就要针对这种问题提出有效的解决措施，才能进一步完善我国建筑市场，促进建筑企业的健康稳定发展。
关键词：土建工程；造价控制；存在的问题；对策
引言
随着土建工程的快速发展，对工程造价进行合理的控制已然是当前土建工程发展的关键性环节，这与企业的经济效益有着直接的联系。正是因为现在社会上强调土建工程项目的可持续发展，为了使得土建工程在市场竞争中获取更大的优势，必然要构建更加完善的造价控制体系，只有将其控制在合理的范畴之内，才能不断提高企业的综合效益。为了更好的推动土建行业的健康发展，就必然要不断优化造价控制方案，进而充分发挥其在土建工程行业中的积极作用。
1土建工程造价控制中存在的问题
1.1缺乏规范的市场竞争机制
随着社会经济的高速发展，土建行业也得到了飞速发展。随着土建工程项目的数量和规模在不断上升，土建行业的竞争也越来越激烈。部分企业在招投标过程中弄虚作假，影响了整个建设招标工作的管理。还有很多因为我国没有建立完善的投招标管理制度，就会导致很多不良企业在此过程中逃避招标管理的程序，降低招投标管理的金额。但是随着社会经济发展的迅速，建筑市场行业也在稳步增加，这就需要相应的招投标能力和施工能力，但是在相关管理制度不全面的情况下就会延长施工时间，增加施工成本，降低施工效益，施工的质量在没有管理的状态下越来越差。这种弄虚作假和非法手段，只会给招投标管理的工作带来很大的影响。
1.2没有确定的责任和权利
准确划分责任、权与利的范围，是落实土建造价管理工作的根本，但在当前造价管理中因为缺少对应的管理机制，所以工作效率难以达到预期效果。同时，在土建造价管理中，很多施工单位没有进行准确分工，也没有提出具体要求，致使整体施工管理工作过于复杂，并对土建造价管理工作产生影响。
1.3预算决算工作没有落实到位
在实际的施工建设中，很多承包商都存在故意压低预算造价的情况。这样在实际的施工中，就无法达到预先的工作效果。不仅费用的决算会超过预算，工程的质量和进度也无法得到有效保障。出现这种情况的原因主要是因为人为因素和材料因素。由于施工人员的专业素质低下，在施工中没有遵循相关的规范标准，导致施工中浪费了大量的成本费用。
2土建工程造价控制对策
2.1创新造价控制模式
由于现在很多造价控制模式都呈现出滞后性的特征，便应该及时更新造价控制模式，这样才能从根上解决滞后性的问题。制订科学合理的造价控制模式，不仅可以更好的将造价方案与施工现状相联系，更重要的是可以为企业的相关员工提供新的工作思路，促使相关工作人员可以创新自己的工作理念，保证其在制订造价控制方案时可以有更加丰富的形式，这对提升造价控制方案的内在价值有着重要的意义。因此，企业要想切实创新造价控制模式，不仅要建立完善的造价体系第，更重要的是应该将造价控制方案与工程实际运转情况相结合，这样才能确保造价控制方案的科学性以及合理性。
2.2加大造价控制力度
造价控制方案的制订就是为了保证在土建工程施工的过程中可以更好的控制潜在的问题，因此必然要加大造价控制的力度。首先在工程施工阶段，造价工作人员就应该对造价控制方案制订过程中的一系列问题有着准确的认知，这样才能保证制订出更加全面的控制方案，使得造价控制方案的合理性不断提高，这样在施工的过程中才能被有效的落实。只有造价控制方案得到了优化与整合，才能在实际施工过程中更好的约束施工人员，这样才能使得控制的有效性不断提高。其次在工程竣工阶段，应对造价控制方案进行合理的调整，保证工程结算环节更加缜密，不会出现漏算等纰漏发生。为了更好的加大造价控制方案的控制力度，应该在方案的设定上加快信息技术的建设，只有这样才能保证控制过程更好与现代社会相联系，从而保证控制方案的有效性不断提高。
2.3提高造价人员综合水平
工程中造价员的工作能力与工作态度直接影响工程项目的进度及质量，许多工程造价在前期出现问题，导致在招投标阶段埋下隐患，造成在项目的实施过程中，出现严重的成本偏差，造成施工企业施工速度缓慢且因节约成本偷工减料，造成工程项目的进度及质量无法保证。所以施工单位必须严格要求造价员，尤其土建造价员，土建项目在整个项目中比重最大，因此土建造价员必须非常熟悉施工现场，对施工工序及流程必须全面掌握。编制详细的成本预控方案，确保监控项目成本的动态变化。以便工程项目能够按照工程造价控制规则进行，保障工程的质量、进度，发挥工程造价管理价值。
2.4做好施工阶段的造价控制
在招标阶段，我们要全面评估所有单位的招标能力，找到最佳承包商，确保施工的顺利进行。在施工和成本管理过程中难以奏效，原因在于此阶段影响成本管理的因素很多。因此，我们必须了解建筑工程造价的可行性，并分析每个施工阶段的施工环节，发现并解决存在的各种问题，避免这些负面影响问题影响到造价管理。例如，预算支出和质量工程以及相关项目的经济效益息息相关，因此，相关费用必须进行详细的登记，作为以后工作调整的重要依据。我们必须把重点放在工程的造价管理上，控制造价的整体性和综合性，妥善控制资金的投入，以确保每项资金能够有效使用。
2.5更新信息管理理念
在信息时代下，工程项目管理也应该紧跟时代发展的趋势，在管理过程中不仅与信息技术建立紧密的联系，更重要的是要确保每个工作人员都可以更新自己的管理理念，准确认识到建立信息管理体系的重要作用。只有坚持与时俱进，才能更好地顺应时代发展的潮流，为工程造价管理营造更加公平的环境。将先进的信息管理理念应用到工程造价管理之中，确保工程造价管理的每一个环节都更加科学化，这对制定先进、合理的施工方案有着重要的作用，并且也切实促进了工程造价资源的合理配置，真正做到成本的有效下降，使得企业有更大利润空间的同时也有着更加长远的发展。
2.6强化合同管理，提高招投标管理水平
对于建设工程项目的招投标工作需要在一个公开、公正、公平和透明的环境下进行，还需要管理部门加强管控和监督，做好管理工作，才能完善我国建设项目的管理。随着信息时代的飞速发展，招投标工作也要跟上时代发展的步伐，增强相关招投标数据的记录和管理，实行真正的公开、公正和透明度。在招投标工作进行时，要将招投标的相关信息进行公开发布，对于投标人的资料也要进行严格核实，公开发布，最后才能使招投标工作顺利进行，带给招标人最大的利益。
结束语
综上所述，工程造价管理对于土建工程施工运转尤为重要，不仅是其运转的关键性环节，也直接影响着企业是否可以实现效益最大化。经过上述的研究可以发现，虽然土建工程造价管理已经得到人们的重视，但在施工进程中确实还存在以上这些问题，但通过健全控制机制、更新管理理念、提高管理人员素养等方式，可以切实保证工程造价管理体系越发完善，为土建工程营造更加广阔的发展空间。
参考文献
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