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摘要：为了维护建筑施工企业的经济利益，必须要提高建筑施工的质量，这就需要在施工的过程当中加强技术管理，减少出现技术问题或者是安全事故，保证建筑施工的总体质量，提高项目建设的效率，最终实现建筑企业经济利益最大化，所以加强对建筑施工的技术管理具有十分重要的地位和作用。面对当下建筑施工技术管理中存在的诸多问题直接影响到了技术管理的实际效果。
关键词：建筑施工：技术管理：优化策略
一、实行进一步优化施工管理的意义分析
（一）积极意义分析
从整体上来说，进一步对建筑施工的技术进行优化管理就是需要建筑企业进行施工的过程当中严格的遵守国家相关法律法规以及政策、上级单位技术指标等，并由此开展各种施工技术的相关工作内容。以佛山市威创建筑工程有限公司为例来说，企业借助良好且完善的施工秩序，将一些先进的技术手段逐渐转变成了生产能力，不仅能够令工程项目施工质量水平得以有效保证，满足相关单位的要求和规范，同时还能够提升工作效率，令工程施工进度得以提升，有效降低建设需要耗费的成本，提升建筑企业获得的整体效益，加强建筑企业市场竞争能力，因此，进一步对建筑施工技术进行优化管理拥有非常现实的实际意义。
（二）作用分析
对整个施工建设工程来说，进一步的施工技术管理优化具备非常重要的作用。就佛山市威创建筑工程有限公司的现实情况来看，首先，能够不断强化企业自身管理水平和技术工作人员业务水平，对问题予以预见性的分析，同时结合实际情况对其行以有效的解决措施，防止发生严重的施工事故。其次，借助工程施工技术的整体优化管理措施，能够很好的提升建筑工程的整体质量水平，并进一步调动材料和人员等方面的效能，令其发挥出最大化的价值，降低工程项目需要耗费的成本，有效提升企业在市场当中的经济效益以及竞争能力等。
二、建筑工程施工技术管理的内容
（一）加强施工人员的管理
第一，施工企业根据企业特点和工程建设实际制定出严格的管理制度，使施工人员在思想上和行动上始终以企业各项规章制度为指导，为实现人员的规范化、系统化管理创造了条件，促进了企业各项工作的顺利开展。第二，企业通过定期对对施工人员进行操作技能和专业理论的考核检验，可及时了解当前施工人员的整体素质水平，为针对性的制定培训计划和培训内容提供依据。第三，根据企业管理工作的需要，通过对管理人员进行相关的理论培训和业务学习，使管理人员能够以端正的管理态度和专业的管理水平实现对工程质量的有效控制。
（二）完善技术管理工作标准
在建筑工程生产过程中，各项规章制度的制定是确保工程健康有序进行的保障。施工企业根据工程建设要求及结合施工方案明确出施工技术管理的标准，建筑工程各个环节提供科学合理的目标，使管理人员在管理过程中依据工作标准实现对工程建设时期的质量、安全及进度的有效管理。同时管理标准的制定为施工人员明确了施工标准和建设目标。第一，技术管理工作标准的制定使得施工人员能够主动学习并分析施工图纸，明确施工重点及注意事项，为工程的正式施工打下基础。第二，施工前期施工人员通过对现场的勘察和调研，将收集到实际资料与施工图纸进行对比和分析，可绘制出具体的平面图纸。第三，为了确保技术工作标准的达标，施工企业会定期根据工程实际开展情况进行技术分析和研讨，对解决施工技术不足和完善方案具有重要作用。第四，工程竣工结束后，要由专业人员对工程建设质量进行质量评定和检验，确保工程质量符合工程建设标准。
三、建筑工程施工技术管理优化对策
（一）采用先进的技术管理理念
在建筑施工作业中对其进行技术管理的有效措施则是采取先进的管理机制。对其施工技术管理要不断提高施工管理者对技术的认识和了解，这样才是确保施工作业质量的根本，才能抓住核心竞争力对其在激烈的市场竞争中获得一席之地。基于此，这就要求建筑施工单位要不断加强对先进技术的管理与学习，针对我国现阶段存在的不足加以完善，从整体出发，落实到细节，将建筑施工技术管理作为一项动态的管理措施进行跟踪不断调整其重点，这样才能切实有效的实现管理。
（二）加强建筑施工之前的技术管理
首先，在建筑施工的前期，要加强技术管理，从而为项目建设的有效性奠定基础，所以说对项目施工管理要从项目建设的可行性条件入手，对不合理的施工工艺和施工技术进行调整，从而确保施工图纸的规范化和有效性。在对工程实际状况进行充分了解之后，要明确相关的技术管理制度规范，保证施工图纸的质量，明确施工的责任，规范的技术管理制度能够为施工技术的准确实施提供依据。准确合理的施工图纸是工程施工开展的依据；明确施工责任是为了能够清楚地追责施工技术不到位的问题，并及时进行纠正。
（三）工程施工中的技术管理
第一，要做好图纸的会审工作。对于一些结构复杂、难度较高的项目，在会审过程中，还需要组织技术专家进行讨论分析，加强施工技术应用的合理性，有利于提高工程施工进度，保障质量的基础上，降低能源消耗，增加工程的经济效益。对于一些落后的施工技术，可以进行合理的替代，得到业主和设计单位的认可，最终实现技术应用的合理。第二，优化施工组织设计。施工阶段往往需要根据设计图纸和施工方案进行人力资源、原材料、机械设备等资源进行分配和协调的过程。由于不同项目的施工方案不尽相同，因此其施工工期不同，使用的施工设备材料和技术也不会相同。因此，加强施工方案的优化工作，提高施工组织设计的有效性，是提高施工技术管理水平的重要因素。在编制施工方案时，在技术标准需求基础上，还要做好优化工作，均衡安排不同子项目的进度，根据平面流水、主体交叉的作业原则，合理确定施工网络和施工技术情况，保障工作面不会限制，工序时间不间断，土建和安装施工队伍能够协调作业，为施工技术管理工作奠定坚实的基础。
（四）工程后期的施工技術管理
第一，要做好竣工验收资料准备。由于合同中对于竣工验收工作有着明确的条款和界定，因此可以根据施工情况做好验收资料的收集、整理、汇总工作。尤其是在施工中技术应用情况和相关的数据资料表，提升竣工资料的完整性和可靠性。第二，加强竣工阶段技术管理。在竣工阶段，施工部门应当配合项目部门，将施工过程中的相干资料进行汇总，递交给施工技术管理人员，通过再次的核查工作，确保工程施工技术管理的科学和合理，推动竣工验收工作的顺利开展。第三，要重视合同的变更，提升索赔意识。合同变更会带来技术上的改变，这对于建筑施工单位来说，需要引起注意的是索赔工作。只有加强索赔意识的提升，才能够在避免在受经济损失的基础上，影响施工技术水准。
四、结语：
综上所述，面对建筑施工技术管理实施中的一系列问题，施工单位要针对具体表现采用相应的改进措施，优化调整施工技术管理，从整体上提高建筑施工技术管理水平，保证施工质量、降低工程成本，取得理想的项目经济效益，实现建筑工程项目目标。
参考文献：
[1]黎显红.浅谈建筑施工技术管理优化措施[J].现代物业（中旬刊），2018（06）：120-121.
[2]柳利丽.建筑施工技术的管理优化措施[J].江西建材，2018（02）：225+227.