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摘要：在社会不断发展过程中，智能化以及数字化已经成为各个领域发展趋势以及关键，建筑行业也不例外，也正是因为如此，才有了智能化建筑弱电工程，并且在目前也成为建筑行业关注的重点。就目前，智能化建筑弱电工程实施情况来看，其质量控制工作还是存在着一定的问题，为了能够确保智能化建筑能够发挥出其自身的效果以及功能，本文也对智能化建筑弱电工程实施、实施过程中需要注意的问题以及具体的质量管理工作进行了以下的分析。
关键词：智能化建筑；弱电工程；施工技术；质量管理
引言
随着国家科技的进步，人们对智能建筑的要求也越来越高，不管是在工作学习中还是在提倡的生活中，弱电系统都发挥着极大的作用，为人们的生活带来了很大的便利，这就对智能化建筑弱电工程提出了更高的要求，弱电工程的实施不仅仅是满足人们的正常使用，更立足于丰富人们的日常生活，提高人们的工作效率。以下阐述提高智能化弱电工程质量控制措施。
1智能化建筑弱电工程的实施
要想确保一项智能化建筑弱电工程实施的质量和效果，在实际实施过程中，一定要求确保各个实施环节要点，做好质量评估以及控制工作，而针对这一点，本文也对其进行了以下的分析：
1.1做好功能需求分析，同时对整个系统进行设计
在智能化建筑弱电工程实施过程中，首先需要对整个工程功能需求进行分析，然后对弱电工程系统进行总体设计，把握好工程设计标准以及系统功能定位，这样在实际实施过程中才能真正做到从功能需求出发，最大程度保障工程设计的合理性和有效性，从而才能为之后工程实施做好铺垫以及保障工作。
1.2合理选择弱电工程承包商智能化
建筑弱电工程在实际实施过程中，工程承包商在其中属于工程成败关键，就目前我国弱电工程特点以及之前工程成败情况来看，其失败的主要原因之一就包括了系统集成商或者是业主对于各个子系统之间没有做好管理以及协调等原因。由此可见，工程在实施过程中，选择一个合理并且称职的承包商其对于智能化弱电工程实施也有着较为显著的影响。
1.3做好弱电工程系统维护以及管理工作
智能化建筑弱电工程在实际实施过程中，只有做好了弱电工程系统维护以及管理工作，才能确保投资能够得到相应的业绩以及回报[1]。弱电工程能够开通运行时工程实施成败的重要表现，而工程实施的最终目标则是为了获得相应的投资回报。为此，在智能化建筑弱电工程实施过程中，不仅要对工程进行评估以及验收，还需要对整个系统加强维护和管理，这样才能得到相应的回报。
2智能化建筑弱电工程技术施工要点
2.1弱电工程界面的技术管理
在项目工程的前期，需要根据技术设计的要求和合同条款规定来确定：①弱电中各系统之间及每个子系统与机电设备、土建、装饰专业之间的工程界面；②产品供应商、工种承包商及施工单位之间的工程范围和职责界面；③在实施过程中对以上所述界面的修改、调整和再次确认。这是弱电工程中技术管理的重点难点之一。在施工前，对上述涉及的图纸、资料、技术工艺和施工设计的再次审核确认，以确保合同中的设备清单、监控点表和施工图中一致，以确保系统在硬件设备上的完整性，并符合各项技术参数的要求，从而确保工期、质量，减少返工。
2.2各种子系统协调配合的施工管理
弱电工程是需要各种子系统的专业密切配合协调完成的配合性工种。如阀门、水管温度、传感器、流量计和水流开关及其安装、开孔位置、凸台焊接、风门与执行器的配合等，都必须与相应工种协调配合才能完成。因此在每个工种完成后，必须进行施工记录的登记，形成一套完整的工程技术档案，再按照工种的验收规范和设计图纸的要求进行项目工程验收。
3智能化建筑弱电工程施工以及验收工作
3.1智能化建筑电气线敷设以及接地系统的实施
在智能化建筑弱电施工过程中，电气线敷设以及接地系统施工都属于其中的一个部分，在这一部分当中，支架安装、管线、电线、线缆等线路敷设，电源设备的安装，接地系统安装以及施工等内容都需要严格按照相关规范标准来实施，同时还需要做好验收工作，尤其是对于电源线和信号，需要对分管敷设以及电缆分槽进行严格的控制。
3.2智能化建筑通讯自动化系统的实施
在实际施工过程中，对于智能化建筑通讯自动化系统的实施一定要严格按照相关标准来实施，对于一些其它部分则可以按照建筑智能化系统验收标准第二部分来进行系统验收测试以及验收。在相关规范当中，其对于设备安装要求进行了明确的规定，具体包括设备机台、机柜、配线架、外围终端设备、电源设备以及光纤芯线终端等方面；而对于系统的验收则主要包括了系统测试以及初验测试，具体测试内容则包含了V5接入网设备、光缆线路、远端模块、SDH光缆传输设备、会议电视系统、通讯电源、VSAT端站等方面。
4智能化建筑弱电工程中的质量管理
4.1设备材料进场的控制
项目上所需的主要设备材料，必须按照业主的要求事先进行样品送样，并提供相关的供应商生产资质证明文件，有第三方检测报告的提供相关检测报告，经审批通过后才开始订货。设备材料进场时必须提供相关的合格证明文件、进口产品提供报关单或原产地证明。
4.2严格执行安全技术交底工作
①由施工企业的技术负责人对项目技术负责人及管理人员进行安全及技术交底，明确项目的技术难点及施工工艺要求。②项目技术负责人对项目施工员进行安全及技术交底，明确项目具体的施工技术难点及施工工艺要求。③施工员对施工工人进行技术交底，细化具体的施工步骤，明确关键节点的施工细节，并做好技术交底记录。
4.3建立完善的事前、事中、事后的检查和验收制度
①自检制度。施工班组在完成一项分项工程后，必须按照相关施工技术标准进行自检，自检合格上报给质检员进行检查，后续工序施工前必须对上道工序进行检查，保证合格后才能进行下道工序。②隐蔽工程验收制度。对于隐蔽工程的施工质量在隐蔽前组织验收，由业主、监理、项目质检员组织统一进行验收，对于不符合施工规范要求的工作进行整改，验收合格后才能进行隐蔽。③质量验收过程的记录和保存，对整个项目的施工质量验收记录进行整理归档，以便后续查验工作。④定期召开质量沟通会，分析前段时间施工过程中出现的质量问题，并分析问题，互相沟通施工经验，以避免类似的问题发生。
4.4正确处理好质量与进度和成本的关系
①质量与进度的关系。首先要明确工程质量是放在第一位，任何工程必须在保证质量的前提下才能加快进度，不能牺牲质量来保证进度。②质量和成本的关系。一个项目要提高经济效益，降低成本是一个主要途径，一方面设备材料的采购成本降低，一方面是进行合理的施工安排降低人工成本。但是两个方面的成本降低，必须以产品质量为前提，不偷工减料，以次充好，不节省必要的生产和施工工序，以保证项目质量。
结束语
总而言之，弱电工程施工管理贯穿整个项目的生命周期，在项目的各个阶段都需要对质量、安全、成本进行控制，在施工的各个阶段对生产要素进行有效的管控，按照相关规定和技术标准进行工程施工，保证工程顺利完成。
参考文献
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