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摘要：企业文化可以是有形的，也可以是无形的。有形的企业文化是将企业的愿景、价值标准、行为准则、企业精神等提炼归类，形成体系，并体现在其产品、企业形象和企业管理等方面。无形的企业文化是企业长期发展中已经固化，不成文的价值标准和行为准则等。本文将通过企业管理与企业文化之间关系的分析，探讨如何建立企业文化体系，如何让企业文化真正落地，并发挥企业文化的引领作用，从而提升企业管理水平，推进企业高质量发展。
关键词：企业文化；企业管理；文化建设
引言：
随着生产力不断发展，越来越多的企业认识到企业文化环境建设的重要性，意识到其不仅只包含行为规范、规章制度、物质文化，还涵盖精神文化。企业文化环境具有向心力，它能引导职工的心理、行为往一个方向发展，方便企业管理的实施，增强企业凝聚力，推动企业往更好的方向发展，众志成城促使企业实现利益最大化。
1企业文化概述
企业文化也叫公司文化，企业文化的概念有诸多版本，学界观点不一。综合国内外学者的观点，“企业文化是企业中形成的文化观念、历史传统、共同价值理念、道德规范、行为准则等企业意识形态。”企业文化是企业经营发展的思想指南，在企业经营活动中起到引领的作用。它是一种能让企业在不断变化的环境中不断适应和不断创新与突破的能力也是一种管理方式。企业文化的组成结构具体而言，就是企业在经济活动中逐渐形成的关于企业的物质文化、精神文化、制度文化的总和，具体而言，企业物质文化表现为企业的硬件文化建构方面，如产品、设施设备、厂房等等；企业精神文化方面则表现为企业软件文化建构上，如企业价值观念、经营宗旨、企业内的道德准则或行为规范、企业精神等；企业制度文化表现为企业的规章制度、管理模式、人际关系等。这三个文化方面联系紧密、相互作用。
2企业文化对企业管理的影响
第一，企业文化对企业管理具有促进引导作用。企业文化是企业核心价值观的集中表现，是企业所有员工共同的价值观，指明了企业未来发展的方向、价值追求、奋斗目标。它能够激励员工奋发向上，增强企业凝聚力和感召力，调动企业员工的积极性，引导广大员工共同为之奋斗。在这样的企业文化引导下，员工团结协作，将个人发展的价值目标追求和企业的经济活动所追求的目标相融合，使所有员工与企业发展同进退。
第二，企业文化在企业管理中起到规约作用。企业文化涵盖企业制度文化，它也是员工必须遵守的行为规范或必须执行的制度要求，在企业管理中，对员工行为起到潜移默化的影响，它就是规则的集合，它通过管理制度、道德规范统一员工意志，约束并规范着员工的行为、思想，在企业管理中对员工行为也起到约束作用，对那些与企业文化背景下的价值标准相悖的现象或行为进行纠正并引导其符合企业的价值理念和要求。
第三，企业文化有助于塑造和提升企业形象，打造企业产品品牌。企业的形象是企业在合作伙伴、客户、消费者等对企业的印象和评价，是企业精神文化的外在表现形式，是企业发展的立命之本。良好的企业形象有助于企业在市场竞争中赢得更多的主动权，能赢得消费者或者客户的信任，成为企业可持续发展的内在动力，促进企业塑造良好的企业产品品牌。诸多成功企业的经验表明，知名品牌都是优秀的企业文化来造就的。一个优秀的企业产品品牌，它向产品用户所展现的是精神价值或心理认同，这种精神价值也正是企业品牌所要传达的文化内涵。一旦品牌塑造成功，企业形象也就在产品用户中有了明确的价值定位，而优秀的品牌塑造直接展示的是企业的形象，表现着企业的价值理念。
3加强企业文化建设优化企业管理的措施探讨
3.1加强企业物质文化建设
企业物质文化是企业文化的物质基础与外在表现，它以一种能够被人直接感观到的实物的形式存在。对企业外界而言，企业物质文化是他们认知企业的第一要素，对企业内部员工而言，企业物质文化是员工工作的物质基础。因此，一方面，企业要加强对外部形象的建设，提高企业的外在辨识度与知名度。具体而言，企业可采取统一员工着装，采用带有公司LOGO的特色办公用品，广泛参加社会公益活动等方式，以此建立属于企业独有的外在形象系统；另一方面，企业要加强对内部形象的建设，实现企业硬件与软件环境的全面改善和提升，提高企业员工的归属感。例如：企业可以通过为员工提供舒适的办公环境，注重员工的心理诉求，给员工以家的感觉，以此保证员工能够精神饱满地开展工作。同时企业还应为员工提供良好的福利待遇和自我提升发展的空间，将员工意识与企业发展紧密地联系在一起，促进企业发展与员工个人发展相融合，增强员工对企业的认同感。
3.2强化企业精神文化建设
企业精神文化是企业在长期的生产经营过程中所形成的一种精神文化成果。其对员工的行为规范、价值取向等产生着潜移默化的影响，进而也会对企业的长远健康发展带来深远影响。一方面，企业应加强对精神文化内核的提炼，凸显企业的文化特色。例如：企业可以结合所在地的优秀传统文化，从中汲取有益的文化思想，并将其纳入到企业的精神文化建设当中。同时企业还应结合自身实际情况与所处行业的特点，在建设精神文化时做到因“地”制宜，避免“千人一面”现象的发生，以此引导和激励员工；另一方面，企业还应加大对精神文化的宣传教育力度，提升员工对企业文化的认同感。这就需要企业在建设精神文化的过程中，要充分调动广大员工的参与积极性，鼓励员工为企业的发展建言献策，并采用其中的一些具有实施可行性与价值的建议，让员工真正成为企业精神文化的建设者。以此提高企业精神文化的群众基础，提高企业的凝聚力与向心力。
3.3优化企业制度文化建设
企业管理制度是企业制度文化最重要的表现形式，影响着企业管理的方方面面。因此，企业管理者要加大力度，全面完善企业的管理制度，使企业管理更加合理规范。一方面，企业要结合自身发展实际，出台实施相应的管理制度。企业的管理制度并不在多，过多的管理制度可能会起到“过犹不及”的效果，因而企业需要对已有制度进行梳理和简化，对于一些可有可无的制度要及时清理并删除。一般来说好的制度往往源自于广大员工，因此企业在制定制度的过程中还应广泛吸收和参考员工的意见，使制度成为员工意见和建议的集中体现；另一方面，企业要严格落实制度，确保制度落地生根。任何制度的落脚点都应放在实施执行上，如若空有制度却不执行，其危害性可能比没有制度更加严重。企业必需严格执行各项已有制度，各项工作程序应严格遵照制度执行，企业管理者要做好表率作用，以此维护企业规章制度的权威性，减少形式化制度的形成。
4结语
综上可知，企业文化作为企业发展的重要内生动力与精神指引，其对企业的内部管理乃至企业的全面发展起着基础作用。因此，企业管理者要正确认识并合理利用企业文化，将企业文化建设视为战略工作，对其展开专项规划与管理。通过创新企业文化，以此推动企业管理的创新，为企业发展注入源源不断的活力。本文通过对企业文化概念的阐述，进一步明确了企业文化在企业管理中的突出作用和影响，在此基础之上提出了加强企业文化建设，优化企业管理的相关对策，以期能够为促进企业文化建设与企业管理提供一定的理论参考。
参考文献：
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