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摘要:随着我国社会经济的蓬勃发展，建筑科学和建筑技术也有了高速发展。尤其在城市，随着地皮的紧缺及充分发挥土地的综合利用率，高层建筑日益成为城市建设的主体。高层建筑的资金投入相对多，施工周期长，且混凝土浇筑量大，工程质量及施工安全等方面有它的特殊性，只有搞好高层建筑工程施工的技术管理，才能控制工程的施工质量、进度、成本、安全。
关键词:高层建筑施工；技术特点；管理措施
1.高层建筑施工的特点
所谓的高层建筑就是住宅建筑超过10层或者高度在24m以上的施工项目。近年来，高层建筑也成为了城市化进程中重要组成部分，更是一个城市经济、文化发展的重要标志。高层建筑有效的缩小了建筑占地面积，把有限的土地资源进行了合理的利用，节省了更多的资源，使城市规划降低成本的投资，取得多大的经济效益。从高层建筑的定义很容易看出高层建筑的特点来，主要分为“高”、“深”、“大”、“长”4个特点。施工建筑的特点直接关系到施工技术的投入，是施工技术研发的重要依据。
1.1高空作业
高层建筑施工项目以高为著称，很多项目都是在高空中完成的，施工过程中极易出现安全的问题，也是施工管理者要注意的重点，确保工程现场的安全作业。
1.2基础埋置较深
由于高层建筑的体积庞大，高度较高，对地基要求也非常的苛刻，要有较为稳定的地基才能确保建筑的稳定性，所以高层建筑的地基深度要是建筑身高的1/12以上。
1.3工程量大
高层建筑是一个复杂而又繁琐的工程项目，涉及到的部门单位很多，工程量浩大，对于工程管理加深了难度，不便于集中管理。
1.4施工周期长
对于高层建筑来说是所有建筑工程施工周期较长的工程，耗时长，投入的人力物力财力也就相对较多，只有缩短工程周期，才能提高高层建筑的经济效益。
此外，除了以上四个特点外，还有一个特点，就是高层建筑对施工质量的要求也是相当高的，要有高性能混凝土材质，在建筑消防、装饰、防水功能上也都有更高的要求。
2.目前在高层施工技术管理中存在的问题
2.1重建不重管的弊端
随着建筑科学技术的不断提高和完善，建设工程规模也逐渐增大。由于高层建筑的投入大，施工周期长，在一个工程项目中，管理人员到操作人员，没有切实按照规章制度和操作规程，进行施工。对规章制度或技术规范，只是标语式的挂在墙上，搞形式，走走过场。管理人员不履行职责，故而操作人员违章操作，事故时有发生，没有严格进行施工程序，为所欲为，是影响工程质量的直接原因。
2.2手工作业的不合理
在当前的高层建筑施工过程中，手工操作人员一般都属于农民工。操作人员一般都是务工的农民工，缺少理论知识，传统作业在施工中占有很大比例。由于没有采用先进的大型的现代化设备，在业主及监理下不合格的工程大量返工，原材料缺少科学管理造成原材料的极大浪费，原材料贮存、堆放，对原有材料的合格率控制不严格，影响工程质量。给公司的经济造成损失，施工进度的控制不明确，导致工期拖延等。
2.3安全措施管理混乱
安全负责人，有名无实，操作人员缺乏安全保护意思。施工中违章操作，组织者很少对操作人员的安全知识教育。安全人员没有给操作人员进行安全技术交底。防护措施，脚手架的搭设没有组织验收。消防设施的虚设，诸多原因留下施工过程中很多隐患，加上周围环境条件，组织人员的水平等，都会影响工程的质量。
3.针对施工过程的不足的改善措施
3.1认真落实施工规章制度与技术规范
组织管理人员应该要做出全面完善的施工计划，要严格贯彻和落实《建筑法》以及《建筑工程施工技术规范》中的要求和规定。严格按照规定的操作规程来开展施工中的每一道工序，必须详细分析高层综合楼的整体结构，对操作规范的质量予以严格的要求，提高大工程的质量。在土方工程、砌体工程、混凝土工程、钢筋工程以及模板工程中安排具体的责任人。同时还应该建立和健全材料管理制度，防止品质较差的材料进入施工场地，从而为工程质量奠定良好的基础。
3.2强化安全管理在施工中的重要地位
工程在进行施工时应以预防为主，严格控制施工前的准备工作以及施工过程中的监管力度。首先在开始施工前要做好实地的调查，认真记录下来地形地貌的特征，针对其特点对可能发生的安全隐患作出预防措施，切不可盲目的勘察或是急于求成，这样最建筑的整体质量都是不负责任的。在分阶段做好实地记录后，再以其为依据进行设计和相关的安全措施评估。实际的施工过程中，工作人员要在现场轮流巡逻，安置警示标志，通过广泛的安全生产教育活动使广大施工人员认识到安全的重要性，定期进行安全教育的培训与考核。除此之外，施工人员不能随意改变建筑的设计，要做到“按图施工”，充分对设计文件与安全措施内容进行了解。
3.3加大成本控制与施工周期
成本是对衡量企业的生产经营活动以及考核企业经济效益的重要的指标之一，同时成本能够直接或者间接的反应企业的管理成果。所以应该在生产活动、生产组织、供应、计划、劳动力分配等多个领域和方面对成本进行管理，从而最大限度的降低生产成本。同时在高层综合楼施工的过程中，应该严格的遵守各种操作规程和规章制度，在这个过程中也要对成本予以控制。将整个工程细分为土方工程、装修工程等若干项，计算相应工程的成本，尽量的在各个分工程之中在不影响工程质量的同时降低成本。另外，组织者应该严格的控制施工进度，编制施工进度计划，按照工程的具体目标和内容，制定施工方案，最终使得成本的控制与施工的进度能够彼此协调和统一。
3.4对材料实行有效管理
有效的材料管理制度是做到工程优质的保证。工程负责人要设立专门人员来对材料质量进行把关，严禁不合格材料流入施工现场，这样既可以保证工程质量，又可以避免不必要的资源浪费。
3.5充分利用先进科技成果，积极利用先进的技术和设备
在高层建筑施工中，先进的施工技术和机械设备是工程质量优质的保证，单纯的组织管理是远远不够的。传统的手工操作与先进的机械化是无可比拟的。在传统的手工操作中，人为制约因素很多，例如，操作人员的疏忽、懈怠都会对工程的质量产生影响，二采用自动化技术则可以避免这些问题的产生。合理运用先进的施工技术，积极引进先进的机械设备，既能够节约劳动力资源，降低了施工成本，又可以提高施工效率，加快施工进度，对于提高工程质量具有积极的促进作用。
3.6加大施工管理强度与人才引进工作
施工的质量管理是施工管理的重中之重，因此需要构建施工管理体系，提高施工管理水平，促使施工的目标的以顺利的实现。管理人员的自身素质及管理水平也决定着质量的好坏。组织者应经常性培训管理人员，从而提高其专业技能，组织操作人员的安全技术等方面的培训，积极引进人才做好人才的储备和开发，才能有工程质量的保证和业务的发展，才能打造精品。
4.结语
总之，高层建筑对施工技术的管理要求是很严格的，必须贯穿于整个施工过程当中的每一个阶段、每一个细节，只有做好了高层建筑施工技术管理工作，才能合理控制工程的成本和安全，才能保证工程的施工质量和施工进度，实现工程期的目标。
参考文献
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