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摘要：在整个供电工程建设中，新建区域的供配电管理工作十分重要，在管理的过程中，管理水平的好与坏对于整个工程具有着直接的影响，因此在本文中，通过分析居配工程项目管理的研究做出一定分析，并且在此基础上提出下文中内容，希望能够给与同行业工作人员提供相应的参考价值，加强居配工程项目管理的研究，在一定程度上促进项目管理的优化，促进居配工程项目的发展。
关键词：居配工程；项目管理；研究；分析
引言：对于新建居住区而言，其配电规划的工程不仅能给小区居民带来一定影响，与此同时对小区的建设质量也有着直接影响。所以对于新建的居住区而言，配电工程的管理十分重要，提高管理水平不仅能对小学的建设工程速度进行提高，另外还能进一步保证小区居民日出生活安全用电。
1.提出的问题分析
1.1关于内部管理的问题分析
一是组织机构，项目的管理主体组织机构存在不完善现象，无法有效的落实到实际和责任制度，在工程中，每个环节在实施的同时依然没有专人负责监督和实施，这样对项目的进度带来直接影响，此外也使工程质量管理不到位。二是在管理流程方面。因为缺少着完善的管理流程，在居配工程中，所涉及到的部门比较多，在管理方面不是十分的流畅，部门和部门之间的协调不到位，导致在实际工作中需要花费更多的时间做好协调的工作，对工程项目的进度带来直接的影响。三是在工程的设计方面。因为工程的设计单位人员比较少，项目则是较多，导致项目管理部门在委托设计的时候，所提供的资料不是十分完善，设计周期也会在一定程度上受到直接影响。四是物资管理的过程中由于设计单位所提供出来的物资清单和物资条存在着较大的出入，这样会导致物资上报的过程中存在着错误，对货物的供货周期带来一定的影响。五是在工程的施工方面。因为工程是统一进行招标施工单位的，但是因为施工单位队伍的素质并不相同，施工单位一般都存在着挂靠等问题，在质量控制的过程中存在着比较大的难度。如果工期无法得到满足，就会对工程的安全管理工作带来严重隐患。六是在工程监理方面。在居配工程中，因为项目中监理人员并不是很多，在一个区域中通常仅仅只选择一个工地代表，并没有配备专业的监理工程师，此外因为施工中监理人员没有及时到达现场，工期无法满足要求，为工程监理的工作埋下了严重的隐患，此外也对工程质量带来比较直接影响。
1.2关于外部的环境分析
一是在小区中，如果分期建设的资金存在着收取不统一，根据答复供电的方案以及未答复的供电方案去合理的区分工程的建设是否满足收费的标准，因为开放式的反应相对比较多，尤其是在进行分区建设中，如果前期没有一个整体的答复，并且工程完成了规划审批，因为我国的房价变动比较大，导致收费标准存在着不同，出现了一些人工缩短施工周期的现象。二是在电力设计中，是和小区的整体建设并不是同步的进行，由于部分开发项目已经建设完成，在配电房设置中，并不能满足一些典型的设计要求，导致设计出现一定阻碍，这种情况的出现直接导致居配工程的设计受到直接的影响。三是在电力配套设计中，土建项目和电力配网的安装存在着不匹配，在小区内部，配电设施和土建的设计都是由开放商进行承建，但是开放商是可以委托一些具有着相应资质的单位进行设计和施工，因为施工设设计单位的水平限制，导致和电力设施的安装存在着不够匹配，对于工程的施工进度也在一定程度上带来了直接影响。
2.施工前的工程进度控制分析
2.1提高施工节点的进度控制
首先对于开发而言，需要合理的控制土建工程交付完工的时间，通过准确的计算出时间，对工程的建设时间做出准确的控制，其次需要对生产设备的到货时间进行控制，如果材料充足就能在一定程度上保证工程顺利开展。所以严格控制生产设备的到货时间，减少由于材料的不齐全导致工程进度和工程的质量受到影响。最后要对施工单位的施工进度进行控制，为了最大限度避免盲目的追赶工期导致工程质量受到影响。
2.2加强施工设计的审查工作
在居配工程进行施工的过程中，必须要重视施工设计工作，提高设计质量和安全等，根据施工设计的要求落实各项工作，此外工程的技术人员要提高施工图纸的审查，不仅要根据规范要求对设计功能进行检查，也要根据实际情况对设计不断地完善和修改。在居配工程中，不仅要保证设计图纸的安全和进度严格审查同时，也要对工程设计质量做出合理的检查，只有这样才能在一定程度上保证居配工程的建设质量得到全面的提高。
2.3完善施工现场的组织工作
通常情况下，在居配工程中，施工的设计水平对工程进度有着直接的影响，虽然工程时间是根据总工程量进行确定计算的，但是由于电气在施工中影响因素较多，因此必须要做到随时调整施工进度，保证施工进度得到合理的控制，详细的了解施工的大致方向，将工程的施工进度做到细化，对每个阶段的计划要做到协调控制，之后通过组织和协调施工现场的活动，保证工程施工顺利进行，因此在居配工程项目中，不仅仅需要对施工设计水平进行提高，也是需要对施工现场的组织工作进行完善，保证居配工程可以按时按质的完成，为人们的生活质量提高奠定出坚实的基础。
3.关于工程的质量控制分析
对于质量的管理而言，包括以下几个方面：一是提高设计的质量，在工程设计中，对于基础资料收集完成后才能进行相应的设计，此外也要科学的计算出工程的施工周期，避免工程出现延期现象，此外在初步设计工作完成后，需要对设计方案进行不断的优化，达到提高工程质量的目的。二是完善土建工程的施工管理，对于电气设计而言，其安装和实施需要在土建施工前便完成，在电气施工中，需要专业的电气工程师进行指导和监督，减少返工出现。三是要提高电力设备的施工管理工作，此外要严格执行相应制度，做好技术交底工作，提高安全防范避免事故的出现。四是提高施工现场的管理，对所有的施工材料和设备做到严格的审核，工程交接的工作必须要重点的监控，工程中的隐蔽工程和关键位置做好旁站，如果存在着重大的变更，必须要及时的向上级进行汇报，做好改签的工作，这样不仅仅可以保证工程的质量，也能提高电力企业自身的经济效益，所以这点需要引起足够的重视。
总结：通过对上述内容分析后可知，现阶段由于我国的科学技术水平不断提高和经济快速发展的同时，虽然在一定程度上提高居配工程的建设质量，但是在居配工程中，其配电项目的管理依然存在不够完善的现象，并且管理方式和方法依然处于探索阶段，所以要找到适合我国国情的居民配电工程项目的管理方法，只有这样才能在一定程度上满足目前我国居配工程建设质量，这也是比较关键的。因此通过采取科学合理的控制方式，不仅能进一步提高居配工程的质量，同时还能为居民提供相对来说比较安全有序的用电环境，促进我国供电企业全面的发展，充分带动社会经济水平不断的提高。
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