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摘要：随着我国城市用电需求越来越高，对于电力资源管理也就有了更高要求。相应的电力工程管理也成为一项重要的社会工作，电力工程管理的效率如何，直接影响到电力工程建设工作的开展。文章将对现代电力工程项目中存在的风险进行分析，并针对项目风险提供管理措施。
关键词：电力工程；项目管理；问题；精细化管理
1导言
随着我国电力工程项目的逐渐增加，电力工程项目水平也不断提高。电力工程不仅为国家的电力发展做出了贡献，还提高了人民的生活水平。为了进一步提高我国电力事业的发展水平，为社会生产生活提供更好的用电环境，针对电力工程管理进行深入研究势在必行。
2基于风险管理体系的现代电力工程项目发展现状
项目管理是保障工程安全和进度的重要措施。在项目建设中，工程往往会因管理不当问题导致出现工程质量以及材料浪费等问题，甚至会影响工程项目投入使用中的效果。因此，强化项目管理成为诸多电力工程项目中重要的实施步骤，但目前，国内没有完整的项目管理体系来应对现代电力工程施工中所带来的问题，为此，风险管理理论成为解决现代电力工程项目问题的主要方法。
风险管理体系是由上世纪八十年代引入我国，但由于我国正处于科研发展期，对风险管理体系的理论研究较少，故而应用案例较缺乏。随着我国社会不断发展，经济实力不断增强，电力成为我国基础保障工程，是推进我国社会现代化发展的重要因素。为此，我国开始大力兴建水利发电、风力发电以及核能发电等工程项目，极大解决了全国用电问题，为我国信息化发展奠定了基础。而在建设的过程中，现代电力工程项目管理问题始终是影响建设进度的阻碍，为了尽快解决问题，为工程建设项目保驾护航，不断地研究国外先进的风险管理体系案例，结合国内的工程项目，探索出一条符合国内工程发展的风向管理体系，极大地推动了电力项目工程的开展，加快了项目工程的施工进度，提高了项目质量。
3电力工程中项目管理应解决的问题
3.1缺乏正确的管理制度
在电力工程的建设中，项目管理制度有待完善，具体表现在以下方面：（1）管理人员对电力工程的资金问题未能引起重视，对成本的关注度不够，疏于管理，导致在电力工程建设中浪费现象严重；（2）管理人员未对材料存储方法和地点进行明确的规定，导致材料丢失现象频出；（3）工程项目的管理者的专业水平有待提高，难以统筹安排工程项目建设过程中的各项工作和资源配置，导致电力工程项目未能顺利展开，降低了企业在界内的信誉度；（4）很多电力工程管理人员实行粗放的运作模式，精细化管理意识薄弱，造成资源浪费，资金短缺，投资资金额度增多等问题；（5）电力工程中聘用的工作人员中，有些人文化水平偏低，实操能力不足，加之管理制度不完善，导致电力工程项目事故频发，影响了工程进度和工作人员的人身安全。
3.2项目成本管理不足
在进行电力工程管理过程中，成本管理是一个非常重要的内容。对于电力工程而言，成本管理工作的质量往往影响着电力工程项目的利润状况。但是当前我国在进行电力工程项目成本管理的过程中，却存在着管理理念不够先进的问题。由于受到电力工程作为基础设施的性质的影响，许多管理人员以及建设人员在进行电力工程建设和管理的过程中并没有对成本管理引起足够重视，因而就导致成本管理的方式较为单一，管理的效果不佳。
3.3电力工程建设的施工质量问题
在电力工程的建设过程中，最严重的问题是项目的质量问题。项目质量是电力工程实施的关键。但目前电力工程建设的施工质量问题严重，如在项目建设之初，未安装监控系统和警报系统，导致施工时发生安全事故没能及时处理，严重影响了施工进度和工程建设的质量。另外，有些工程建设人员工作态度散漫，行为随意，操作不规范，导致工程建设期限延迟，为追平进度而忽视工程建设的质量，导致项目的施工质量不合格，造成资源浪费和成本的增加，导致资金链断裂，使项目运转出现严重的问题。
4电力工程建设项目管理精细化管理措施
4.1建立健全的精细化管理体系
建立健全精细化管理体系，提高电力工程项目管理水平，保证电力工程项目的顺利进行，可以采取以下措施：（1）首先，管理人员应对工程的资金问题引起重视，提高对成本的关注度，加强管理，避免在电力工程建设中出现浪费现象。另外，管理人员要规范材料的存储方法和地点，避免材料丢失或损毁，还应提高自身的专业素质和专业技能，合理安排工程建设项目，完善管理方法与策略，促进电力工程项目的顺利展开，提高企业在界内的信誉程度，降低工程项目成本。（2）企业招聘电力工程项目的施工人员时，应进行严格的筛选，要求教育水平达到标准，实际工作经验丰富，实操能力强，能规范作业，责任心强，能够保证工程进度和工作人员的安全[2]。（3）要建立专门的管理部门，细化管理责任，树立明确的建设目标，明确施工规则规范，树立责任意识，积极履行项目规则，与各个部门进行有效配合，促进工程顺利进行。
4.2重视项目前期的投资预测
现代电力工程项目管理是由多方投资企业共同参与进行投资，并在投资前期会依据项目所处的环境和建设的地区情况进行综合评测，已预估现代电力工程项目存在的发展潜力和前景，同时也是对该项目的一种风险预测。如果遇到投资风险较大，项目难度较高，再没有拿出最佳的应对方案之前，不可进行投资。而对已经投下的项目，应进一步对项目所带来的就经济收益，技术价值以及后期运营管理问题进行评估预测，然后再结合市场需求制定详尽的运营方案，从而为企业带来较大的收益，同时将风险降到了最低。
4.3施工合同管理
施工合同能够保证用户方和施工方逐渐规范自身的行为，对于电力工程的计划设计方案能够有纸质的合同目标，使得施工方在进行电力施工当中依照施工设计方案进行电力施工，确保整个电力施工的正常运行。施工合同对于施工单位来说非常重要，只有尽可能的与用户签订施工合同，才可能使施工方拥有更多的业务量和工程量，促进企业经济利益的提升。但是往往由于管理者管理工作的疏忽，导致许多电力施工工程未签订正式的施工合同。
4.4规范施工流程，保证施工安全
在电力工程管理当中，施工是一个重要的管理板块。因为施工的效率如何、施工技术如何，直接关系到整个电力工程的建设效果和效益，同时也体现了一个电力工程管理水平的高低。就目前诸多电力工程施工单位的管理情况来看，多采用的是直线制管理模式，虽然这种模式管理简单，层级领导明确，但是如果层级过多，反而会降低管理者决策的效率。因此，电力工程施工单位必须要有意识地进行管理结构的优化，进行适当压缩，让管理模式向扁平化形式靠拢。由此一来，就能有效应对管理层级过多的问题，提高管理决策的效率，让基层员工也能够更好地执行上级任务。
结束语
综上所述，现代电力工程项目是国家建设发展的基础工程，但随着技术的改革创新，电力工程项目也面临新的风险问题。因此，笔者深入实际，对当前电力工程管理中存在的不足进行了分析，并从管理的视角探讨了如何改进电力工程管理，希望通过本文的分析能够为我国电力工程管理工作以及电力事业的发展提供参考。
参考文献
[1]韩昊霖.电力工程建设项目管理存在的问题和精细化管理[J].工程建设与设计,2018(10):212-213.
[2]杜正锋.基于风险管理体系的现代电力工程项目管理探索[J].工程技术研究,2018(05):158-159.
[3]陈晓利.电力工程项目管理方法的举例探析[J].山东工业技术,2018(10):127.