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摘要：随着社会的进步，我国经济体制的不断完善，水利水电行业在国内飞速发展，市场竞争非常激烈。同时，国家对水利水电行业的发展非常关注和重视，并且在政策和经济上给与水利水电行业的足够的支持。激烈的竞争也使得水利水电施工企业愈加重视相关工程的质量和成本。在技术足够先进的情况下，水利水电施工成本的控制成为接下来市场发展的重要方向。本文通过介绍目前国内水利水电工程成本控制中出现的问题，并根据市场上存在的成本控制方法进行优化合提出其他新的技术来控制成本。在保证施工质量的同时，最大限度地减少施工成本，给施工企业带来最大的社会效益和经济效益。
关键词：水利水电；成本控制；途径分析；管理控制
改革开放之后，我国的水利水电工程进入了快速发展的阶段，该阶段也取得了巨大的成效，例如举世闻名的三峡大坝等。但是随着越来越多的民营资本参与到了水利水电项目的承建当中，水利水电项目的承建竞争日益激烈，承建企业只有尽可能的降低自己的施工成本，才能获取更大的利润，才能提高自身的竞争力。这也是越来越多的水利水电工程施工企业更加重视成本控制的原因所在，水利水电工程施工成本控制是指在保证工期和质量的前提下，对施工过程中所耗费的人力和物力，进行监督、指导和调控，以将项目的施工成本控制在允许的范围之内。
1水利水电工程施工成本控制的特点与重要性
1.1水利水电工程施工成本控制的特点
一般来说水利水电工程施工承包合同中的成本主要包括两部分:施工成本和经营管理费用，这两者当中施工成本所占的比例比经营管理费用大的多，大约为总成本的70%，因此施工成本控制就成了工程项目管理的主要工作。由于水利水电项目大都具施工周期长、投资成本大、技术复杂、施工人员众多、施工环境恶劣等特点，其施工过程具有很大的不确定性，因此很难建立一套标准化的成本控制体系，这就在一定程度上增加了水利水电工程施工成本控制的难度，不利于相关工作的进行。
1.2提高水利水电工程施工成本控制水平的重要性
提高水利水电工程施工成本控制的水平，有利于降低工程的施工成本，为企业赢得更大的利润空间。加强对施工过程的成本控制，还能提高施工的工作效率，督促承建单位及时处理施工过程中出现的问题，大胆的进行改革创新，从而也能使工程的质量得到更大的保证。只有不断的提高成本控制的水平，企业一直保有竞争力，才能不断的提高自身的知名度，这对其今后的发展是十分重要的。
2水利水电工程在施工过程中的成本控制问题
2.1成本控制的意识比较薄弱
为了让水利水电工程建设的成本得到更好的控制，通常都要在开始施工之前对成本加以预算。但是在实际的施工之中，很多单位因为成本控制意识的不足，并不能对成本进行提前的预算，而是一边施工一边计算成本，一些单位甚至仅仅在完工之后才对成本。这样的成本算法不仅与当今经济市场的环境十分不符，同时也让施工企业在市场的机制方面难以实现有效的完善。同时，成本控制意识的不足还导致很多单位在对施工材料进行采购的过程中出现大量成本资金浪费的情况，进而让施工企业在经济方面面临着严重的损失。
2.2成本控制的手段比较落后
在当今的很多水利水电施工企业的施工过程中，都仅仅对施工阶段成本的控制加以关注，做不到良好的事前预测，仅仅凭借使用的决策报告来进行成本的监督，这就使得施工企业在成本的控制之中始终处于被动地位。在施工的过程中，对于施工前的成本控制、施工过程之中的成本控制以及施工之后的成本控制之间都没有建立有效的联系，因此在进行施工的过程中也就难以对成本实现灵活有效的控制。同时，在一些施工的企业对成本进行控制的过程中，仅仅在施工之前对成本加以简单分析，以及在施工完成以后对成本进行简单核算，并没有建立有效的成本考核体系。这样的情况就导致施工企业的成本支出难以得到有效控制，进而难以发挥出成本控制所具有的效能。
2.3风险管理意识的缺乏
在水利水电工程进行施工的过程中，风险管理意识的缺乏也使得施工单位难以实现对成本的有效控制。首先，施工企业不仅应该对施工的成本进行预算，还要对质量的保障以及质量的故障等成本加以预算。其次，在工程进行施工之前，一定会进行相关合同的签订以及工期的规定，如果施工企业不能按时完工，就会对施工企业造成十分严重的经济损失。为了按时完工，很多施工单位在进行工程的施工过程中都会出现赶工的情况，这也让施工单位面临更多的成本支出。同时，很多的施工企业都没有对成本的责任制度加以完善，这就使得成本控制不能得到有效的约束，进而造成大量不必要的经济损失。
3水利水电工程在施工过程中的成本控制途径
3.1成本控制意识的提升
在对水利水电工程进行施工的过程中，施工单位一定要加强自身的成本控制意识，在开始施工之前，对工程的成本加以全面预算，同时加大力度实现企业对施工的掌控，并且加大力度对成本的预算进行管理。在实际的施工过程中，一定要依据实际的施工情况，对施工当地所特有的一些资源加以合理利用，进而实现对施工成本的有效控制。同时在对施工的材料进行选购的过程中，施工企业一定要派出专业性强、经验丰富的采购人员，在保障材料质量的基础上节约材料的成本。这样才可以对施工的成本实现合理控制。
3.2优化成本控制的手段
在对施工的成本进行控制时，施工企业一定要对成本控制的手段加以优化，首先应该做好施工成本的事前预测，实现企业对成本的主动控制。其次应该实现对成本内容的全面控制，对于施工前、施工过程中以及施工后的成本之间建立紧密的联系，进而实现对成本的有效控制，同时提升控制的灵活性。另外，施工企业应该建立相应的考核体系进行成本的控制，保障对成本支出的有效控制，进而提升水利水电施工的成本控制效果。
3.3风险管理意识的提升
在水利水电工程的施工过程中，风险管理意识的提升可以帮助企业对成本实现更好的控制。在施工之前的成本预算过程中，企业应该对基础成本、质量的保障以及故障成本加以全面预算，并通过对施工质量的良好管理来实现对施工成本的有效控制。同时，施工企业应该对工期予以良好掌控，这样才可以有效避免由于赶工造成的施工成本增加。通过这样的方法，可以让施工企业实现对成本的有效控制。
3.4优化水利水电工程的施工方案
制定合理科学的施工方案，能从根源上控制项目的施工成本。工程的施工方案与项目的施工进度和质量密切相关，其对工程的施工成本直接产生着影响。所以在工程施工的前期，就应该对施工现场进行考察，深入的了解现场的施工环境以及各种对施工产生影响的潜在因素。然后根据项目的实际情况，进行施工阶段的准备工作，让相关的设备提前到位，并提前组织施工人员，这有利于提升后续工作的工作效率。对施工方案不断进行优化，确立一个适合工程实际情况的施工方案，能提高施工工作的效率，最大限度的降低施工成本。
3.5学习先进的施工技术和管理技术，提高生产效率
与西方的一些发达国家相比，我国的水利水电工程的建设起步较晚，还缺乏相关的经验和技术，在当前的工程施工成本控制当中也存在着各种各样的问题。要想尽快解决这些问题，应努力学习国外先进的施工技术和管理技术，最大限度的提高施工的工作效率，这才有利于降低工程的施工成本。
结束语
综上，在对水利水电工程进行施工的过程中，成本控制的问题始终存在。因此，施工企业以及相关单位应该采用合理的方法解决这些问题，实现对施工成本的有效控制。这样才可以实现施工企业自身经济效益的提升，同时促进我国社会经济的进一步发展。
参考文献
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