岭南园林股份有限公司广东东莞523000
摘要：随着经济水平的不断提高，人们对环境问题越来越重视，对园林景观需求越来越大。在进行施工的过程中必须要对其工程项目选择合适的施工方法，同时也需要提高施工的管理质量。要开拓创新，总结经验，在项目的实践中不断摸索，才能满足人们对于园林建设日益增长的要求。本文对园林施工项目管理的基本方法与管理过程进行了探讨。
关键词：园林施工；项目管理；质量；方法
引言：在对园林工程项目进行施工的过程中，其施工的方法一直以来都广泛的受到人们的关注，并且施工方法的好与坏将会直接的对工程的质量带来影响。园林施工项目的管理仍然存在很多问题，所以需要对园林施工项目管理过程中存在的问题引起足够的重视，必须要加强对园林施工各环节的管理，从根源上提升施工质量。成功的管理能促进项目和企业的发展，能推动建筑市场不断前进，工作中只有不断的学习才能适合工作的需要，才能建造出好的工程，才能创造出好的效益。
1.园林施工项目管理存在的问题
1.1缺乏管理体制，管理人员水平不高
项目管理部门要不断促进管理水平的提升，促进园林施工的整体质量不断提升。规章制度和配套措施不健全，导致管理混乱，决策失误，没有完善的管理体制很难保证施工过程按照既定的要求展开，完工后很难达到预期的效果，对于园林施工项目必须不断完善管理体制，促进管理的有效性才能保证施工进程的顺利性。园林项目工程的施工人员很多都不具备专业的园林施工技能，缺乏专业知识，所以在实际的施工过程中项目施工的质量就很难保证，园林项目管理人员素质较差，造成决策失误、管理失控、效率低下并造成项目增量成本或发生很大的机会成本。坚持控制人的不安全行为与物的不安全状态分析事故的成因，人、物和环境因素的作用是事故的根本原因。
1.2设计与施工方面存在的问题
采取一切可能的防范措施，消除质量隐患，做到工程一次成型，一次合格，杜绝返工现象的发生，避免因不必要的人力、物力、财力的投入而加大工程成本。不合理的施工个设计会严重影响施工的进程，特别是在实际的施工过程中如果由于设计不当导致某个环节衔接不顺利就会耽误整个工程的施工，根据项目的具体情况制定出科学可行的施工设计，保证施工的进度和整个工程的质量。对植物的栽植时间进行合理安排，在保证施工质量的同时，加快工程的施工进度。加强现场管理—选择运费少、质量好、价格低的供应单位，合理堆放、减少搬运、减少过夜苗和苗木损耗，推广新技术、新工艺、新材料。
2.园林施工项目管理的基本方法
园林施工项目的管理是全方位的，对园林项目施工的每一阶段进行规划与管理，控制整体施工质量与效率，降低工程造价成本，减少或规避风险隐患的发生，做到对园林施工项目的有效管理。园林工程施工项目管理是一个长期的过程，工程设计效果需要经过一定的时间，才能有效呈现出来。目标管理是以被管理活动的目标为中心，把经济活动和管理活动的任务转换为具体的目标加以实现和控制，通过目标的实现，完成经济活动的任务。要确定项目组织内各层次，各部门的任务分工，提出完成施工任务的要求和工作效率的要求。对目标的执行过程进行协调和控制，发现偏差，及时进行分析和纪正。要落实进行检查与监督责任人及手段。对目标的执行结果要进行评价，把目标执行结果与计划目标进行对比，以评价目标管理的好坏。
3.园林施工项目管理过程分析
3.1施工管理
对设计图纸进行认真的会审，并提出积极修改意见，在取得用户和设计单位的同意后，修改设计图纸，同时办理增减账。根据工程情况制订技术组织措计划，在编制月度施工作业计划的同时，也可能按照作业计划的内容编制月度技术组织措施计划。对于苗木的管理主要是选取质量好，长势好且造型符合整个园林景观建设的。严格按照施工质量要求来开展施工作业，对每一施工工程项目的质量进行控制，并及时作出质量检查与监督。在会审图纸的时候，对于结构复杂、施工难度高的项目，更要加倍认真，并且要从方便施工，有利于加快工程进度和保证工程质量。制定安全管理措施加强施工项目的安全管理，制定确实可行的安全管理制度和措施十分重要。强化培训各级管理人员，加强员工的思想政治工作和职业道德教育，关心员工的生活，充分调动员工的工作积极性和主动性。对于园林项目的施工需要从定点防线、植被的栽培、修建等工序把握，加强管理。在施工过程中必须佩戴安全帽，有必要的时候必须系好安全带，必须制定严格的安全施工制度。
3.2进度管理
园林施工项目进度控制是园林施工项目管理中的重点控制目标之一。应该从园林工程以及企业自身的实际情况出发，强化成本控制体系，加强对于施工成本的管理和控制。应建立以项目经理为首的进度控制体系，各承担施工任务者和生产管理者都应承担进度控制目标，对进度控制负责。在项目施工的过程中，按照施工进度计划来开展施工作业，保证施工作业有条不紊的进行。确定施工项目总进度控制目标和分进度控制目标，并编制其进度计划。严格执行施工组织设计的各分部分项施工方法及进度计划，确保各分项工程，尤其是关键工序做到切实地按施工进度计划的工期要求逐步逐项实施。认真熟悉施工规范和合同条款，明确承包人义务和责任，全面完成组织准备工作，认真进行施工技术准备。疏通、优化与施工进度有关的单位、部门和工作队组之间的进度关系。在施工项目实施的全过程中，进行施工实际进度与施工计划进度的比较，出现偏差及时采取措施调整。采用动态施工计划网络管理，明确进度管理目标，优化网络设计，并在施工过程中实行跟踪落实，并根据实际施工状况不断修正完善。
3.3成本管理
保证项目成本管理成为园林施工项目管理向深层次发展的主要标志和不可缺少的内容。园林成本管理的内容很广泛，贯穿于项目管理活动的全过程和各方面，每个环节都离不开成本管理工作。健全完善管理机制，稳定项目管理制度，实行项目经理竞争上岗、项目负责制等措施是降低机制成本的重要环节。正确编制施工图预算在编制施工图预算的时候，要充分考虑可能发生的基本成本费用。正确选择施工方案是降低成本的关键所在。随着工程的变更，必然会带来工程内容的增减和施工工序的改变，施工方案的不同，工期就会不同，所需机具也不同，因而发生的费用也会不同。实施变更内容所需要的各上资源进行合理估价，及时办理增减手续，并通过工程款结算从建设单位取得补偿。在结算组织措施执行效果时，除要按照定额数据等进行理论计算外，还要做好节约实物的验收。加强施工工序的质量自检和管理工作，真正把质量管理贯彻到整个过程中。在签订同时，应根据用户和赶工的要求，将赶工费列入施工图预算。材料成本的节约，也是降低项目成本的关键。加强现场设备的维修、保修工作，避免不正当使用造成机械设备的闲置。
结束语：园林项目的施工是一项专业性极强的项目，所以在施工前必须经过严格的设计，用设计指导施工，才能促进施工过程的有效性。在实际的施工过程中需要尽可能的完善管理方法，促进自然景观与人造景观的协调性，不断提高管理方法的可行性与科学性，运用先进的管理手段进行工程管理。要求企业从多个方面进行探讨和提升，不断提高园林施工项目管理水平，切实提高园林施工效率，为今后的园林施工项目管理奠定良好的基础。
参考文献：
[1]张阳；园林施工项目管理的基本方法与管理过程探讨；《农家科技旬刊》；2015（11）
[2]王猛进；园林施工项目管理的基本方法与管理过程探讨；《城市建设理论研究：电子版》；2014（24）
[3]陶冬琴；园林施工项目管理的基本方法及管理过程；《江西建材》；2016（23）