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摘要：随着现代化的发展，我国的经济实力逐步增强，人们对生活水平的要求也在日益提高，而作为这些需求中的重要组成部分，建筑居住环境及其施工管理由此成为大众关注的焦点。建筑工程从土建到建筑的格局、装修设计再到各项设施的完善，整个过程都需要现场的管理监督。本文从建筑工程现场管理的各种管理体系角度出发，探究建筑工程现场管理的重要性。
关键词：建筑工程；施工现场；管理
引言
建筑工程因为比较复杂，会涉及到很多其他工种，且本身规模比较大，施工会牵涉到很多环节，要确保施工整个过程都顺利开展，并在预期内完成高质量施工，就一定要使用先进的施工技术和管理方法。而建筑工程施工现场的管理监督作为施工企业开展生产的前提条件，是整个企业中最为关键、也是最灵活的部分。
一、建筑工程施工现场管理的重要性分析
1、有效确保建筑工程施工质量
对于任何一个建筑工程项目的施工建设而言，其最为核心的要点无疑是质量方面的要求，只有确保其质量方面不存在任何缺陷，才能够保障后续的施工建设较好地进行，也才能够避免在后续应用过程中出现任何的安全问题和使用故障。而基于这种建筑工程施工质量工作的保障和加强来说，管理无疑是重要的一环，提升建筑工程施工质量管理的水平又需要围绕着整个建筑工程项目的施工全过程来展开，而施工现场的管理和控制在其中占据着较为关键的地位，切实高效的提升建筑工程施工现场管理水平也就能够保障施工现场中各项操作执行以及各类材料运行的可靠性，最终也就能够保障其施工的质量效果，进而满足于建筑工程项目应用的各方面需求。
2、有效确保施工安全性
建筑工程项目在具体的施工建设过程中还需要确保施工的安全性，尽量减少施工人员的伤亡也是必不可少的一个关键点，这种施工安全的保障同样需要从管理入手进行把关。针对现阶段建筑工程项目施工中出现的各类安全事故问题进行分析可以发现，很多问题的出现都是在施工现场中表现出来的，因此，重点加强对于施工现场的管理和控制也就成为了重中之重，尤其是基于施工现场操作过程中涉及到的一些特种作业以及难度较高的施工操作，更是需要引起施工管理人员的高度重视，加强对于安全隐患的防控，做好施工人员的安全防护，确保施工的安全效果。
3、提高建筑工程施工利润
对于建筑工程项目的施工建设工作来说，其最终目的和任务就是为了获取最大的利润和价值，这种建筑工程施工利润的获取也就和建筑工程项目的施工造价管理存在着密切的联系。从建筑工程项目施工造价管理和控制来看，全过程管理理念的应用和落实是极为关键的，这种全过程管理理念也就需要重点围绕着建筑工程项目的施工现场进行严格的控制和把关，尤其是对于施工现场中涉及到的各类施工材料应用以及各类施工机械设备运用，更是需要引起建筑工程造价管理人员的高度关注。在施工现场管理中，确保各类施工资源的利用效率得到较好地提升，并且避免各类浪费问题的产生，如此也就能够提升其最终的造价管理效果，为施工单位赢得更高的利润。
二、建筑工程施工现场管理优化措施
1、加强建筑施工技术管理
建筑工程的施工过程通常都有一定期限，要想在这个期限内完成建筑的施工进度，就需要相应部门进行有关进度方面的管理工作，时刻监督管理施工的进程，按照制定的计划设置管理方案。如可以将施工人员按照工作的任务分配成几个小组，每个小组有一个或几个负责人，专门负责管理监督每个小组的工作情况；同时，要就工作情况定期开展会议报告，在会议中报告每个小组的工作进程或工作过程中遇到的困难。针对进程中的困难，小组之间可以进行探究讨论，制定出一套最好的解决方案，必要时可以大家共同解决问题。另外，为保证工作质量，要对建筑施工前的选用材料进行记录，相关部门对材料的来源、用量和使用部门进行存档记录；对于施工完成的项目进行验收工作，验收过程中存在的问题要及时汇报和记录，并采用适当的时间和方法及时修正；资料管理部门要对每个小组使用的材料种类和用量进行记录，记录结果要存档上报；同时要定期核对资料，对资料中存在的问题及时发现并解决。
2、加强施工现场的安全管理
建筑工程的建设工作，最开始的步骤就是对施工现场的设计。施工现场的设计方案主要包括建筑的地理位置确定、建筑对周围环境的影响、建筑的施工材料、建筑外观的设计和内部的结构等各个方面。对于设计方案，要有相应的管理部门进行检查，并随时更正不合理的内容。另外，设计方案要具有完整性和预知性，能够及时对建筑施工过程中存在的潜在问题给予防护措施。众所周知，施工的安全性是建筑工程中最重要的内容，保证施工人员的安全是建筑施工单位首要管理的一项。因此，为保障人员的生命安全，企业应该对施工现场制定安全管理制度并设定完整的安全责任体系；定期检查施工现场，及时发现并解决现场中存在的安全隐患，避免产生威胁员工生命安全的危险事故发生。
3、质量创新管理
对于一个工程来说，质量是最重要的，它会直接影响整个工程的使用寿命，所以在进行建筑工程现场创新管理的时候，首先要做好对建筑工程质量的管理。第一，建立书面协议，对施工单位的施工范围进行划分，这样有利于明确各个单位的相关责任和义务。这样不仅能够让施工企业严格的按照有关的规定和标准对现场进行认真的施工，同时还能让监督部门对施工环节进行严格的监督，做好相应的检查工作，促使施工质量得到保障。第二，进行严格的现场监督。首先在进行建筑工程施工的时候，要对现场的设备进行认真的检查，特别是对设备中可能存在问题的部分进行着重检查，将发现的问题列举出来，采用相应的对策及时的进行修整更换，这样可以确保施工中设备的安全。然后要建立健全的安全体系，并且定期进行认真的检查，及时的发现施工中使用的不安全设备，并且采取相应的措施提高施工的安全性。最后，要根据工程施工现场的实际情况，采取相应的对策对现场进行管理，并且还要对发展情况进行预测，从而就能够大大的提升现场管理的安全性。
4、引入绿色管理理念
倡导绿色管理理念，就是要求我们在工程管理活动中既要重视效益和效率，又要重视环境发展。在全球生态危机日益严峻的今天，作为工程管理人员必须主动强化环保意识，在施工中注重对环境的保护，将施工对环境的不利影响降到最低，减少噪声污染、粉尘污染、渣土污染和光污染等。工程管理人员要增强社会责任感，避免短视行为，注重工程的长期效益和社会效益，做好工程的过程控制，减少污染，保护环境，实现业主、施工方和社会的共赢。
结束语
综上所述，建筑工程项目施工现场管理工作的重要价值和作用是极为突出的，这种重要性体现在了很多的方面，尤其是从建筑工程施工现场管理的主要目标和对象上来看，其重要作用更是得到了较好的体现，这种重要性的表现也就需要从整个施工现场管理的制度、管理人员以及管理要点进行全面分析，切实提升管理的效果和水平。
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