对财务管控的再认识——基于通用汽车的案例分析

论文摘要

立足于100年前陷入危机的通用汽车管理实践,梳理业务团队与财务人员如何通力合作,以资金为抓手,将基本的财务管控措施逐步延伸运用至存货管理、生产控制、绩效考核等领域的经验,尤其是通过投资回报率工具的灵活运用来实现分权思想下的组织关系协调、财务控制及战略投资评价,得出财务作用的有效发挥需要得到单位负责人的认同和支持、财务职能的核心是管钱、管得好的要点在于选择好的管理工具、管理工具的好坏取决于能否解决实际问题等启示。

论文目录

• 一、通用汽车初期存在的问题
•   （一）确定新的带头人
•   （二）解决战略、组织、产品、财务等一系列问题
• 二、财务管控思维与应用
•   （一）资金管控
•     1. 成立拨款提案委员会。
•     2. 对整个集团资金进行统筹管理。
•     3. 建立内部结算系统。
•   （二）业务管控
•   （三）财务职能的延伸：从业财融合到决策支撑
• 三、思考与启示
•   （一）财务作用的有效发挥，有赖于公司总裁的认同与支持
•   （二）财务职能的核心是管钱，并以此为抓手延伸至业务、战略等领域
•   （三）财务“管”得好，要点在选择能解决问题的好工具
•   （四）管理工具的好坏取决于能否解决实际问题

文章来源

类型: 期刊论文

作者: 袁敏

关键词: 财务管控,通用汽车,投资回报率

来源: 财务与会计 2019年17期

年度: 2019

分类: 经济与管理科学,工程科技Ⅱ辑

专业: 汽车工业,工业经济,会计

单位: 上海国家会计学院

分类号: F416.471;F406.7

页码: 11-15

总页数: 5

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