关键词：土建项目；工程造价；成本管理；控制方法
1、建筑工程土建造价成本管理的重要意义
我国建筑工程科学的造价管理和成本控制工作起步的时间较晚，成本控制和造价管理的理论还不够成熟。在过去的一段时间内，我国很多建筑工程在进行工程方案的设计以及招投标工作中，都对造价成本管理工作不够重视，最终导致工程结束后，土建工程的经济效益和社会效益不能有效的结合。而在土建工程中，通过良好的造价管理和成本控制能保证土建工程经济效益的实现，并节约工程的成本费用，从全过程角度提升工程的成本管理水平。
2、土建工程造价存在的问题
2.1市场竞争机制并不规范
在我们的身边，可能听到过类似“豆腐渣”工程之类的词，由此可见，我国的土建工程管理出现了问题，影响了工程的质量，随着经济的发展，出现越来越多土建企业，好多小型企业打着大企业的口号进行招标，招标后，进行偷工减料，预算不合理，从中获取最大的利益，给工程建设造成了严重的负面影响。应该积极治理这种现象，形成完善的，科学的竞争机制。
2.2设计阶段的项目投资控制没有引起足够的重视
设计阶段的项目投资控制包括准备阶段，施工阶段，再到竣工阶段，而有的建筑工程企业相对关注施工阶段的投资控制，设计阶段考虑不充分，忽视了准备阶段，如果不提前对现场的情形进行调查研究，就会导致设计方案和施工情形不符，很难进行后续工作，也有可能造成资金浪费，延长工期等情况发生，在设计阶段，有时只注重了技术先进性，而忽视了成本的计算，也未能尽早发现经营管理存在的问题，等工程竣工时发现，为时已晚。当前是信息高速发展时期，对于不断涌现的新型建筑材料，对其价格的准确确定，也是成本控制的关键环节。
2.3工程造价控制人员能力不足
工程造价控制是土建企业的核心部分，项目复杂，调查研究的项目多，此时就关联到别的有关专业的内容，而目前大多企业负责工程造价控制的各级人员，往往多不是专业出身，毫无专业能力，这与我国开展工程造价控制工作较晚、管理秩序混乱有直接关系，许多都是兼职，再加上个人素质低，使得工程造价控制无法真正得以实现。还有些工作者，在面对金钱的诱惑下，制止力薄弱，在进行控制活动时，会受到很多的权利或金钱的诱惑，进而干扰到成本的精准性。工程造价的管理人员在协调处理各个部门和工程项目的过程中扮演至关重要的角色。但是，由于相关管理人员专业知识的缺乏，直接导致项目之间存在相互制约，不能同步发展的现象。
2.4信息化水平落后，预算存在漏洞
现在是21世纪，进入了互联网时代，工程造价考虑的因素多，需要涉及方方面面，需要老驴现在人们的生活水平，物质需求，经济状况，进行全方面的调查，显然原先传统的处理方式效率低，为了更加准确有效的提高工作水平，就要与时俱进，使预算、概算等结果与实际相接近，既不耽误工期，也不会出现资金浪费不足等现象。
2.5土建施工阶段对工程造价控制不够
加强对设计阶段的造价管理控制，使内部的建设效果、施工技术、流程、图纸设计等一系列的事项都关注起来，将重点的细节进行一一渗透关注，尤其是对各个投资事项的细节进行有效预估，才能在建设施工过程中有较好的造价控制标准呈现出来。还有在人员管理过程中，技术人员与经营管理沟通不畅，造成成本的人为不可控制状态。
3、控制土建工程成本管理工作问题的方法
3.1控制好目标成本预算工作
土建工程成本管理工作不仅要注意各个施工环节的资金投入与成本管理，还要明确建设单位的投资目标，结合投资目标，制定好相应的成本管理方案。土建工程的建设单位要结合工程项目制定相关的成本预算、成本核算等一系列的成本管理制度，并且还要制定相关的成本管理责任制度，从根本上确保土建工程的成本管理工作奏效。同时，部分建设单位在进行土建工程成本管理时，应将具体工作与实际情况相结合，合理的使用每一笔工程投入资金，及时发现成本管理方案中与现实工作不相符的环节，及时调整，保证成本管理工作的作用。
3.2提高管理人员的工作水平
当建设单位需要选择成本管理人员时，最好选择思维活跃，责任心强或者具有一定工作经验的管理人员。确定好管理人员之后，不论其是否具备工作经验，建设单位都应该为他们提供相应的专业技能培训，保证他们能够重视成本管理工作，并且工作中认真负责。培训结束后，还要结合培训内容，对那些管理人员进行考核，确保培训的目的与效果，如果有考核不合格的人员，需要对其进行深入的培训，如果还不能符合要求，可以根据实际情况选择其他的管理人员。为了土建工程成本管理工作顺利且有效的进行，建设单位必须保证管理人员的工作水平和整体素质。
3.3优化招投标工作
在土建工程的成本管理工作中，还要对工程项目的招投标工作进行优化，从根本上提高成本管理工作的质量。土建工程建设单位除了要对成本预算工作和人员进行优化与完善之外，还要保证招投标工作科学合理的进行。土建工程的相关的成本管理人员需要优化、完善相关的合同制度，制定科学的管理制度，并且科学有效的管理与控制手段，确保工程项目的投资成本与招投标时的预算成本差距不会太大，这样才能确保土建工程造价控制的顺利进行，避免成本管理工作失控的情况发生。在管理工作开展的同时，土建工程的相关单位也需要做好一系列监管工作，若在监督当中发现不合理之处，需要及时的采取处理措施，以免成本管理工作失控。
3.4合理管理施工材料
在施工过程中，成本管理人员也应当对施工环境进行实地考察，把握施工过程中的要点和注意事项，绝不能为了节省成本，而导致工程质量得不到保证。在材料的选用上，不同的施工阶段，所需的资金投入也不相同，因此，为了保证施工质量，要注意不同施工阶段的材料的质量与资金投入工作。此外，还要控制好材料的合理使用，避免因材料浪费，导致投资浪费。
3.5项目竣工核算工作
工程项目进行到竣工验收阶段的时候，需要对工程的实际资金使用情况与成本的预算情况做出对比，管理人员必须按照相关的规定，能够最好采用分段核算的方式，这需要审计人员的积极准备，材料一应俱全，只有这样才能顺利的进行竣工阶段的成本核算工作。竣工时间一定要安排在原有设计之前，只有这样，才能使施工人员有充足的时间进行成本核算。竣工阶段不停工，穿插进行核算，更有利于成本的节约以及造价设计的落实。经过对大多数土建工程项目的成本管理工作进行统计与分析，在竣工阶段往往会出现审计工作过大，所以提前安排，及时改变观念，有利于更快实现造价成本的控制。
4、结束语
总之，对土建工程来说，造价控制和成本管理工作是重要的工程内容，如果造价成本管理出现问题，土建工程的经济效益将会受到非常大的影响。在实际工作中，土建工程项目部要对造价成本管理控制工作引起重视，要积极研究当前造价成本管理控制中存在的问题，对土建工程的成本管理进行精细化的划分，对工程变更进行关注，强化土建工程前期的造价管理和预算编制工作，加强土建工程施工和管理人员的职业素质，从而切实提高工程成本管理的质量，为土建工程经济效益的实现提供保障。
参考文献
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