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摘要：电力工程施工是电力企业安全生产的重要环节，关系到电力企业的可持续发展。而对电力工程施工技术进行有效管理是确保安全生产的有力基础，是电力企业得以发展的保障，为电力企业的发展起着保驾护航的作用。
关键词：电力工程；设备；措施
电力工程施工中，施工技术将直接影响到电力工程的施工质量，因此加强电力工程施工技术及管理是十分必要的，也是当期电力企业需要完成的主要工作，技术管理的效果将直接影响国家以及人民群众的财产以及生命安全，因此应努力提升电力工程的施工技术，强化施工质量，促进电力企业能够在激烈的竞争中实现良好的发展与进步。
一、电力工程施工标准
随着我国电力系统管理人员管理意识的提高，对施工管理有了更严格的标准，①需要使用合格的材料，不能只为寻求最大利益而使用各项规格指标不合格的材料，只有使用合格材料才能保证施工的安全可靠，从而保证用电安全。②要做好施工前的准备，即对电力单位的各个部门进行分工合作，加强相关工作人员的专业知识，提高施工人员的工作积极性。③需要对设计者对施工的设计进行检查与把关，确保设计的可靠性与可行性。④管理者应了解电力相关知识，控制工程造价，确保电力工程中资金的透明化与公开化，对工程造价定额进行严格把关，减少投资。
二、电力工程施工技术管理的缺陷与不足
1.缺乏施工技术交底
当前，电力工程施工中，施工技术交底还不到位，施工技术交底是工程顺利施工建设的前提和基础，施工技术存在于整个电力工程施工建设的始终，如果施工技术水平不高，电力工程建设的质量也很难保障。如果施工过程中的某一环节出现问题，就会造成整个电力工程施工受到影响。技术交底工作能够为施工的技术、规模以及工程建设等提供保障，能够使施工人员更加了解工程建设的实际情况，对工程建设有更加科学的掌握，能够在施工中采用更加科学合理的技术，促进电力工程建设目标的顺利实现，技术交底工作是工程建设中不可缺少的重要组成部分，但是目前电力工程的实际施工中，技术交底工作并不到位，电力工程建设无法达到预期的效果。
2.项目投资不能发挥作用
项目投资不仅包括资金的使用，还有工程预期等，项目投资不能发挥作用很有可能导致施工时间延长、电力运输不畅、设备使用寿命减少等。由于过去管理者对电力工程管理没有足够的重视，所以对电力施工管理方面投资不够，管理观念不够先进，导致在施工的各个方面不能进行协调与合作，不能发挥最大的潜能保证施工安全可靠。项目投资出现缺陷大致分为环境因素、人为因素与设备材料因素。所以在项目管理中应该确保环境与施工的协调性，减少施工人员操作失误，加强对设备与材料的管理，做到项目合理投资，保证施工质量，加快施工进度。
3.机械设备管理中的缺陷
电力工程相关企业数量不断增加，在增加的过程中难免会鱼龙混杂，有的企业为了追求更大的利益，减少了对机械设备的投资量，导致施工现场机械设备的年久失修，或出现故障，大大增加了施工现场的不安全性。还有的企业为了减少投资成本，雇佣没有技术的施工人员，给施工人员呢自身和周边施工现场带来了安全隐患。在机械设备的使用中缺少对设备的安全性管理。
三、电力工程施工技术及管理对策
1.完善电力施工技术管理流程
电力工程施工技术管理是电力工程建设的重要保障，能够对电力工程的施工建设起到一定的规范作用，因此在电力工程施工前，设计单位就需要对施工单位进行技术交底，将工程设计的思路、工艺、技术要求、质量保障的对策等详细、清晰的告知施工单位。详细的交底能够将电力工程施工的每一环节都准确的描述，保证每一道施工环节都紧密相扣，保证电力工程施工的质量和效果。同时，施工单位需要对设计施工图纸进行再次审核，向设计单位以及业主提出存在的疑问和技术问题，编制科学的施工方案交由监理以及业主审核，使施工方案的可行性得以保障，尽可能减少施工过程中存在的问题。施工单位的技术部门应对审核后的施工方案进行科学的评估，明确相关问题后，施工单位要对施工人员进行技术交底。
2.建立完善的管理制度，强化责任制
电力工程施工技术管理中，应有完善的规章制度为工程技术管理提供科学的依据。施工人员的技术再优秀，如果没有较高的专业技术以及职业道德，施工工程建设也无法顺利的推进，因此应强化施工人员的责任意识，让每一位施工技术人员都明确自己的职责，完善责任机制。完善规章制度，注重提高施工人员的品牌意识，注重工程建设质量，注重企业的形象建设。施工人员要明确自己的工作范围以及任务，能够及时、高质量的完成自己的工作任务，在保证工程施工进度的同时，使用专业化的管理设备，实现管理的效果。
3.强化技术以及管理人员的素质能力
在电力工程施工建设中，需要有高素质的技术以及管理人才为电力工程建设提供科学的保障，技术以及管理人员的素质能力将直接影响到电力工程施工建设的效果，应要努力提升技术管理人员的能力。完善培训考核机制，使技术管理能够树立提升自身素质的意识，定期组织技术管理人员进行培训，通过技术交流会等更新技术管理人员的知识以及业务能力。同时还可以开展多样化的实践活动，使所有人员能够积极参与到其中，充分发挥自身的优势作用，促进电力工程施工建设的顺利推进。
4.强化电力工程的质量管理
电力工程施工建设的质量是主要的目标，质量是衡量一项工程成败的重要标准，因此在电力工程施工中应加强质量管理。做好技术交底工作，使施工人员以及管理人员全面的了解施工建设的标准以及技术方案等，能够实现规范化的施工建设，对于没有完成技术交底部分的工程，不能进行施工建设。同时，加强电力工程施工的质量监督管理，要求专业的监督管理人员对已经完成建设的工程部分进行检查，明确其是否与施工图纸、建设标准相符合，如果发现违规行为要立即停工整顿。
5.实现信息化管理
当前，科学技术快速发展，电力工程施工技术管理应充分发挥现代化技术设备的积极作用，实现信息化的管理，提高工程设计施工的精度，使电力工程施工能够顺利开展。使用计算机软件等促进管理效率的提升，使管理工作更加规范，将进度、资源以及成本控制有机结合，促进管理科学性的提升。
6.加强施工现场的漏洞管理
项目的安全管理人员，要加强施工现场中的漏洞管理。在施工过程中，项目和工序完成后，都要进行安全检查。施工的每道工序交下一工序施工前，都要进行安全检查，相关人员验收合格以后才能进行入下一道施工工序。施工工序的安全检查必须要落实到位，不能违反相关规定。如果在检查过程中发现漏洞，需要弥补漏洞以后才能进入下一道施工工序，这样对保证施工质量具有非常重要的作用。相关人员检查好施工漏洞这一点，对电力工程施工项目的安全管理具有重要意义。
四、结束语
电力工程项目的发展中，电力工程施工管理受到社会的广泛关注，是管理水平不断规范的体现，也是我国科学化管理水平不断提高的体现。电力工程施工管理作为电力工程的重要内容，一旦出现施工质量问题，不仅大大降低电力安全保障，而且给人们生命构成威胁，带来巨大的经济损失，总之，我们在进行电力工程项目的过程中，必须意识到保证电力工程施工管理的重要性，从施工人员素质、机械设备等多个方面加强控制与管理，保证电力工程施工管理，促进我国电力工程项目的进一步发展。
参考文献：
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