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摘要：电力施工企业要实现安全生产和可持续发展，就必须把着力点放在提升企业的现场管理水平上，而用“5S”管理为载体来提升企业现场管理水平，是一个十分有效的方式。本文对电力施工过程中“5S”现场管理的内容和应用效益进行了详细分析，同时还对提升“5S”现场管理应用效果的策略进行了探讨。
关键词：5S管理；现场管理；应用
引言
随着社会的不断发展与进步，建筑施工现场的管理要求也越来越高。将施工现场的各个环节组合起来，可看作是一个完善的系统。而在这个系统中，现场的动作管理则是最为基础的一环，也是隐藏问题最多的一环。电力施工企业要实现安全生产和可持续发展，就必须把着力点放在提升企业的现场管理水平上，而用“5S”管理为载体来提升企业现场管理水平，是一个十分有效的方式。
1什么是5S管理系统
5S即：SEIRI（整理）、SEITON（整顿）、SEISO（清扫）、SEIKETSU（清洁）和SHITSUKE（素养）。因为其首字母均为S，所以就称之为5S管理方法。这种管理思想是源自于日本的企业，主要是指在不同的生产现场中，管理层根据生产时的实际情况作出调整。这种调整包括对人员、原料、设备等要素进行整理、清洁、修护等管理活动。在这种情况下，现场生产过程中的一切活动都在企业的掌控之中。这也被称作是一种先进并且简单实用易于执行的管理方法，经过多年的不断发展与完善，这种管理方法已经运用在各种不同的生产领域。同时，日本企业也在这种管理方法下大大提高了其经济效益，树立了良好的企业形象，为日本作为经济大国打下了坚实的基础。近些年来，我国的经济出现了飞速发展，国际上许多先进的管理理念也开始进入我国。为与国际接轨，吸收先进的管理理念，我国企业也必须要学习5S管理方法，提高企业管理效率。对于建筑现场施工而言，一个科学的管理方法不仅能保证建筑施工的安全，同时也能提高施工的质量，减少施工材料的浪费。建筑企业学习5S管理方法已刻不容缓。
2电力施工中“5S”现场管理的内容
“5S”是日文SEIRI（整理）、SEITON（整顿）、SEISO（清扫）、SEIKETSU（清洁）、SHITSUKE（素养）这五个单词的统称。
2.1整理
电力施工涉及三个专业：土建工程、电气安装和输电线路架设，因此具有工艺复杂、现场材料设备种类和数量繁多的特点。“整理”就是将施工作业现场内的众多材料、设备按其存放要求和条件等分区域存放，并把暂时不需要用到的东西搬离工程现场，集中并分类予以
标识管理，使当前工程施工现场需要用到的各种材料设备整齐、有序，以达到节省空间的目的。
2.2整顿
整顿就是将现场需要用到的材料设备按用途、种类和使用频率作进一步的区分，并对其进行定量、定点的标识，按不同专业的作业需求存放在随时可以取用的地方，以节省材料和设备的调配时间，在确保施工作业效率的同时创造安全的施工作业环境。
2.3清扫
上文中已经提到，电力施工涉及到三个相关专业的工作，在施工过程中存在多工种交叉作业的问题。这就要求每一道工序结束后，都必须对现场进行及时清扫，做到工完料净场地清，确保现场的材料设备保持完好，及时发现材料、设备准备不到位和施工过程中出现缺陷的地方并予以完善，以免对后道工序或其他班组的施工造成干扰。
2.4清洁
清洁就是将整理、整顿、清扫后的现场整洁、有序的状态予以维持，更重要的是找出造成工程施工现场混乱的根源予以排除。例如材料设备的胡乱堆放往往是造成工程现场混乱的源头，找出源头并予以排除的目的是为了维持工程现场的整洁、有序的状态，以保障工程进度和施工的安全。
2.5素养
电力施工的特殊性决定了它需要多个施工队伍和工种班组共同参与，而这些参与人员的素质参差不齐，给作业现场管理增加了难度。这就要求必须要加强宣传教育，让从上到下的全体人员明白“5S”管理对于企业的重要性和必要性。并根据不同的作业要求制定各项标准供大家遵守，让大家都能参与到整理、整顿、清扫、清洁的工作中去，进而养成遵守标准的习惯。
3如何将5S管理系统运用到建筑施工管理
第一，施工企业成立5S管理方法的推进委员会，任何一项管理方法的实施首先要得到企业管理层的认可。在建筑类企业中，企业管理层要将5S这种管理方法提高到企业的战略发展地位。推进委员会作为企业的一个机构，要制定相应的5S管理实施细则，最好能够编写相应手册或书籍，以供施工现场员工学习理解。
第二，明确提出如何推行5S管理方法的手段以及最为实用的方法和较低的经济成本。在宏观上确定了施工现场的5S管理方法后，选定相应的样板区，运用5S的各种方法，对施工现场实施推进计划。实施过程中，企业可以通过自已制定相应的学习方案或学习计划，或是以聘请的方式，向专门的机构聘请专业的咨询师，向企业员工、领导授课培养，然后自己再具体执行；
第三，明确区分5S管理方法在制造业和建筑施工领域的不同。由于5S这种管理方法主要运用在制造业，一些理念的提出也是针对制造业，如何将成熟于制造业的5S管理方法运用到建筑施工领域。就必须了解到5S在这两种行业之间运用的不同。建筑业用5S管理方法主要是对现场施工环境的改善，所以要从施工现场的实际出发，不能简单地模仿制造企业中的5S，要真正领悟5S的思想精髓，从根本上将5S管理方法融入到建筑施工企业中。
第三，制定对应的激励措施。任何一项好的管理方法的实施，都离不开科学的激励措施。只有通过一系列的激励措施，让员工在受益中深刻学习到这种管理方法，也是5S管理方法充分融入进企业的重要方式。当然，有奖必有惩，要明确分清楚在这个执行过程中的责任制。奖惩形式可以以不同等级进行，但是，对于较高层的管理者则应采用更加综合的标准来进行评判。
第五，建立比较完善5S管理方法评测体系，由于缺乏这种评测体系，导致企业管理层对5S管理方法不够重视。建立这种评测体系后，就能较清晰地反映出5S管理方法在企业的经营管理中处于一个怎样的地位，也能让企业的经营决策者更清楚地了解到先进的管理方法对一个企业的发展所起的巨大作用。同时，也更能规范5S管理方法的进一步实施与改进、完善。建立一个评价体系是5S管理能够持续实施的一项重要的保证措施，一个健全的评价机制能够反映出其效果和公平性。
第六，以人为本，建立起一种动态的管理模式。5S管理方法，说到底还是对人、机、料等生产要素的综合管理过程。
4提升“5S”现场管理应用效果的策略
为了让“5S”现场管理活动具有权威性，可以对现场管理部门的组织进行重新设计，将管理活动细化成一道道具体的事件处理流程并分配到相应的部门和人员，加以明确到相应责任人，从“5S”管理成效的评比到最终的奖惩都做到有据可依。电力施工企业可以在企业内部定期组织所有人员学习“5S”管理方法，让所有员工认识到“5S”的重要性。应该培养现场工作人员尤其是管理人员良好的行为习惯，要求所有员工都能严格遵守规则，并进一步将“5S”打造成先进的企业文化。
结语
我国的建筑企业在先进管理方法的引进上还存在一定的空间，特别是在现场试工这一特殊的领域，能够将5S管理方法真正引用并且融入进企业的日常经营生产活动，无疑将对企业的经济效益作出相当大的贡献。
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