一、我国将建立以利润为中心的企业考核指标体系 利润指标将取代税利合计指标（论文文献综述）
杨静雅[1]（2021）在《基于EVA的ZJ企业全面预算管理体系改进研究》文中指出传统财务预算管理仅关注企业短期利润与收入,容易诱发企业管理的短视行为。而选择结合EVA的全面预算管理不仅能够解决这些弊端,关注企业的长期发展,而且具有提高企业经营效率、优化企业资源配置、提升企业战略能力以及评估企业经营绩效的优点。因此坚持以EVA与全面预算管理相结合的预算管理模式,能够帮助企业不断应对外部环境带来的挑战,是企业迈向现代经营管理的必经途径。ZJ企业的主要经营范畴是建筑投资,目前正在实施的传统全面预算管理还存在较多不足,如何解决现有ZJ企业全面预算管理出现的问题,提高ZJ企业全面预算管理能力是ZJ企业目前亟需解决的难题。本文以ZJ企业为研究对象,综合采取基于EVA与全面预算管理相结合的理论对目前使用的全面预算管理体系进行了解构与重塑,主要研究结论包括以下三部分:1)揭示了 ZJ企业全面预算管理的不足结合ZJ企业的行业特性与经营特点,建立了 ZJ企业全面预算管理的评价指标体系,利用问卷调查的方式收集了本文研究需要的样本数据。利用模糊综合评价方法对ZJ企业预算管理现状作出了评价,根据评价结果,ZJ企业目前在全面预算管理中存在预算管理重视程度不高、企业未建立完善的全年预算管理组织体系、各部门之间缺乏沟通和协调、企业预算目标缺乏战略性、企业预算执行控制力有待提高以及预算考评与激励机制存在不够完善等问题。2)重构了 ZJ企业基于EVA的全面预算管理体系根据ZJ企业全面预算管理的评价结果,结合EVA理念,重新对ZJ企业基于EVA的预算管理目标进行了分解,构建了 ZJ企业全面预算管理组织架构,并对全面预算管理目标、全面预算编制、全面预算管理执行调整、全面预算管理执行控制以及全面预算管理考评等进行了流程重设。3)提出了 ZJ企业全面预算管理体系保障措施针对重建的ZJ企业基于EVA的全面预算管理体系,提出了包括预算环境保障,预算体系保障、预算信息化保障以及发展战略保障等在内的四方面保障措施。
傅佩佩[2]（2021）在《委托代理关系视角下农村家庭医生签约服务制度安排和实践研究 ——以山东省为例》文中研究说明研究背景家庭医生,又称为全科医生,其职责是为居民提供健全、有效、连续、适宜的医疗卫生服务和健康管理,被视为居民的“健康守门人”。2016年,以优化卫生资源配置、缓解“看病难、看病贵”问题为目标的家庭医生签约服务制度在我国全面正式全面启动。但是,由于我国尚处于家庭医生签约服务探索起步阶段,该制度目前在我国发展还不成熟,上述作用并没有充分发挥出来。并且在签约服务实施过程中存在一系列与签约服务目标不一致的问题,例如居民签约率低、知晓率低、家庭医生履约率低和签约服务质量不高等。同时,由于各地社会经济发展水平的差异,家庭医生签约服务的推进在不同地区还相当不平衡。尤其在我国广大的农村地区,因为卫生基础较差、信息化建设薄弱、人力资源匮乏,以及居民受教育程度与收入水平普遍较低等传统因素,致使家庭医生制度的推行面临着更多的挑战。众所周知,农村基本卫生服务体系承担着维护我国广大县域居民健康的重要任务,而且农村卫生一直是我国卫生健康领域的重点关注,因此,选取合理的样本地区展开调查研究,并在研究的基础上有针对性地提出对策建议,对于做好我国农村家庭医生制度的发展尤为重要。本文选取山东省相关地市作为研究样本地区,因为山东省是我国农业大省,农村地区人口数量占全省总人口数量一半以上,且东、中、西部经济发展水平有一定差异,具有较好的代表性。以山东农村地区为样本,通过聚焦样本地区家庭医生签约服务展开研究,对于切实推进我国家庭医生签约服务良性发展、提升基层医疗卫生服务质量和水平具有较大的现实意义。重要地,家庭医生签约服务制度的推行并非水到渠成,而是涉及多个环节的复杂系统工程。同时也受到多个层面因素综合作用的影响,如政府层面的政策制定、激励措施、考核与监管;家庭医生团队服务能力及水平、机构定位及分工;居民个体层面的认知、态度、动机、协作配合情况等。从理论层面来讲,委托代理理论能够建立起不同行为主体之间的关联,通过分析委托人和代理人之间的利益博弈,可以发现最优的激励措施。将委托代理相关理论运用到家庭医生签约服务制定和实施策略分析中,建立家庭医生、居民和政府的多重委托代理关系,从新的视角推导和理解政策实施过程中出现的问题及其原因,可以为完善家庭医生服务制度提供更科学的理论支持。而基于制度及供需双方的多层次、全方位研究,可以为家庭医生签约服务的提升与优化提供更全面、更深入、更实际的建议,也可为全国其他农村地区提供经验做法或运行模式方面的参考借鉴。基于上述背景,本论文提出以下研究问题:山东省农村地区现有家庭医生签约服务的制度安排、供需双方的实施现状及存在的问题是什么?导致问题产生的原因是什么?如何减少政策实施的偏差?研究目的本研究通过理论研究和实证分析,系统分析家庭医生签约制度设计,探讨山东农村地区家庭医生签约服务制度如何通过资源保障、监管考核机制、筹资支付机制和问责机制影响政策运行的结果和利益方的行为,最终为完善家庭医生签约服务提供政策建议。具体目的包括:（1）构建家庭医生签约服务理论分析框架;（2）系统分析家庭医生签约服务的制度安排以及供、需双方实施现状,探索关键问题影响因素;（3）从委托代理关系视角分析政策实施的偏差和探索问题产生的原因;（4）提出完善家庭医生签约服务制度的政策性建议。研究对象和方法本研究现场调研数据来源于2018年5月7日——24日开展的“山东省农村基本医疗服务”项目调研。综合考虑地域分布、经济发展水平和签约服务实施情况,此次调研采用分层随机抽样的抽样方法,选取了淄博市、聊城市和滨州市已经推行家庭医生签约的6县（沂源县、桓台县、茌平县、东阿县、惠民县和无棣县）,从机构和个人两个层面,就当地农村家庭医生签约制度运行情况开展了调查。调查内容包括如下方面:卫生院和卫生室基本药品供应情况、信息化建设情况、签约服务政策工具等;家庭医生服务提供能力、家庭医生签约服务提供情况、家庭医生工作满意度等;居民健康状况、健康行为、对家庭医生签约服务的选择偏好、家庭医生签约服务知晓情况以及健康需求等信息。本研究的分析过程由三部分组成。第一部分采用文献分析法,对山东省和样本地区家庭医生签约服务政策和制度安排进行归纳和总结,资料主要来自样本地区相关政策文件及研究文献,以及对样本地区机构的调查数据。第二部分是从供方和需方的视角对样本地区家庭医生签约服务政策实施现状进行描述和分析,基于统计描述、logistic回归等,探究供方家庭医生的激励机制及工作满意度影响因素;通过离散选择实验的方法测量居民对家庭医生签约服务的选择偏好,最后构建基于居民个体、村卫生室和镇卫生院的多水平分层模型,全方位探索影响家庭医生签约的因素。第三部分结合定性访谈资料,采用主题框架分析法,根据政府和家庭医生委托代理关系、政府和居民的委托代理关系、家庭医生和居民的委托代理关系的理论,对筹资支付机制、奖惩考核机制、问责机制和运行保障机制进行分析,找出签约政策实施的偏差及其产生的原因。最后,本文综合制度分析框架和政策执行的偏差提出完善签约服务制度的策略性建议。本研究采用SPSS 22.0和Stata 14.2进行数据分析,包括描述性统计分析、单因素和多因素分析、分层回归分析和离散选择实验;采用QSRNvivo 8质性分析软件分析定性访谈资料。研究结果1.家庭医生签约服务制度安排我国家庭医生签约服务的制度安排是:由政府制定家庭医生签约服务政策指导意见,联合人力资源和社会保障部门、民政部门、发改委、中医药管理局为签约服务提供政策和资源保障;政府通过委托基层医疗机构、基层医务人员共同组建家庭医生团队,为签约居民提供服务;政府通过支付、考核、和监管等激励措施,确保签约服务提供机构和家庭医生提供合格的签约服务,提高签约居民整体健康水平。山东省家庭医生签约服务采用“1+1+1”服务模式,即家庭医生团队依托县域医共体,由村医、乡镇卫生院和县医院医院医生构成。一般由乡镇卫生院医生担任队长,村诊所医生是签约服务具体提供者。居民通过与乡镇卫生院签订家庭医生签约服务协议,选择签约服务包,接受签约团队提供的基本公共卫生服务、医疗服务、健康管理等服务。研究发现,目前政府在提供家庭医生签约服务制度运行保障方面存在的问题表现在:（1）资源配置失衡,综合性的服务提供可及性差。基层医疗卫生机构信息化建设和基本药物供应保障还不完善。76.67%的乡镇卫生院没有实现将居民健康信息与上级医疗机构共享;55.09%的村诊所存在基本药物短缺现象。（2）双向转诊制度尚未落实,家庭医生签约服务缺少连续性。大部分村诊所医生获得的上级医院相关工作支持不足。基层家庭医生欠缺专科医疗资源、转诊资源、临床经验与技能。2.家庭医生签约服务制度实施现状签约服务供方运行现状:目前样本地区签约服务供方,即家庭医生在服务提供过程中主要存在服务水平低下、工作负荷及压力较大、收入及薪酬感知较低、整体满意度较低等问题,具体表现在:（1）村诊所家庭医生受教育程度普遍较低,只有1%的村医拥有本科及以上学历;大部分家庭医生只有乡村医生证（76.29%）,家庭医生中参加过全科医师转岗培训者仅占34.32%。仅有22.51%的家庭医生取得全科医师转岗培训合格证;只有15.50%的家庭医生认为其知识和能力完全可以满足家庭医生工作的需要,超过80%的家庭医生在开展基本医疗服务过程中遇到技术问题;（2）家庭医生签约服务考核机制和激励机制不完善。主要表现在:没有将服务质量纳入考核指标,奖惩制度没有落实;家庭医生工作量偏大,平均每人每天工作11小时、管理超过1500人,93.36%的基层医生自我感知参加家庭医生签约服务工作后工作量增加;家庭医生待遇普遍偏低,仅有12.18%的家庭医生认为薪酬与其工作匹配,且卫生院与村诊所家庭医生存在收入差距;（3）家庭医生满意度logistic回归结果显示,家庭医生的职称、收入、工作量和工作压力、县医院技术支持等在5%的水平上显着。针对需方居民家庭医生签约服务研究结果如下:（1）签约率低,居民对家庭医生签约服务获得感差,“签而不知”、“签而不约”现象普遍。样本地区家庭医生签约概率仅为23.8%;居民对家庭医生签约服务知晓率低,55.69%的被调查者完全不了解签约服务;居民被动签约现象普遍;居民不愿意签约是因为不信任家庭医生团队的服务能力,担心乱收费,认为没必要。（2）居民离散选择实验结果表明:农村居民更愿意选择诊疗水平高（β=2.39）、服务态度好（β=1.39）、基本药品可获得性高（β=0.63）和适当提高医保报销比例（β=0.45）的家庭医生团队签约;签约概率模拟结果表明,签约率与费用关联度很高,签约费用从200元降至免费,签约概率将提升至84%。（3）多水平模型结果显示:居民个体层面上,受教育水平越高（OR=1.71）、经常参加体育锻炼（OR=1.39）、及患有多重慢病（OR=1.53）的居民越愿意签约;在村级层面上,较好的村卫生室信息化程度（OR=1.31）有着更高的签约概率;在镇级层面,卫生院基本药物供应充足（OR=1.53）、信息化程度较好（OR=1.28）、参加过家庭医生相关培训（OR=3.19）以及中心卫生院（OR=1.92）都与较高的签约概率相关。3.家庭医生签约服务制度实施偏差和归因家庭医生签约服务制度实施偏差主要表现在:（1）家庭医生签约服务供需不匹配,即居民的健康需求和偏好没有通过现有的签约服务提供得到响应和满足;（2）供方激励扭曲,即现有的筹资支付、监管考核制度导致家庭医生工作满意度低、签约服务“重量轻质”。制度实施偏差的根本原因在于:现有的家庭医生签约制度安排无法规避由于信息不对称导致的一系列代理人道德风险问题。制度安排层面对制度实施偏差的影响主要包括:首先,政府对签约制度运行保障作用失灵,信息化建设、药品供应保障、人才培训不完善,导致卫生资源配置不公平、卫生服务提供能力和质量纵向不平等,降低了家庭医生签约服务实施的可持续性。其次,居民无法自由选择签约团队,造成团队之间缺乏竞争,不利于团队提升服务质量和签约居民满意度,造成居民服务获得感低。问责机制方面,政府对家庭医生奖惩兑付、监管考核缺失、激励不足,降低了家庭医生团队工作意愿;家庭医生签约服务协议书的制定依据缺少居民的健康需求和偏好,服务包定价不规范、服务内容不合理等原因,导致签约率不高、“签而不约”现象普遍。最后,家庭医生签约服务协议书是一种原则性协议,对家庭医生的行为约束力有限。代理人问题层面对制度实施偏差的影响主要源于多代理人和共同代理两个方面。首先,家庭医生签约服务存在多个代理人,政府对家庭医生的职责、考核、奖惩标准不清晰,导致了团队内部不同代理人之间缺少合作,尤其是上级医院的医生对基层医务人员缺少业务指导,极易导致“搭便车”现象,降低了委托人的总体效用,造成了签约服务的协同性不高,背离了家庭医生签约服务制度的目标。第二,家庭医生是政府和居民的共同代理人,政府相对于居民处于绝对强势地位,如果政府和居民交付给家庭医生的任务目标不一致,家庭医生将选择强势的委托人,付出更多的努力,从而降低了共同代理效率。目前,在家庭医生签约服务实施过程中,政府将工作量（签约合同的数量、覆盖面）作为考核支付家庭医生的标准,与居民所偏好的服务质量存在差异。在这种情况下,家庭医生会选择首先完成政府制定的工作考核目标,而忽视了对提升服务质量的努力。这就导致家庭医生服务重量轻质,供需不匹配,居民获得感低。结论提升家庭医生签约服务的运行效率,需要政府完善运行保障机制,从而实现卫生资源的合理配置和签约服务的政策保障。目前,政府对家庭医生签约服务的政策支持不足,以及基层医疗卫生服务能力不足,严重制约了家庭医生签约服务实施。家庭医生团队呈现多代理人的特征,家庭医生签约服务政策无论是对签约团队整体还是团队内部不同代理人,均尚未建立合理的激励机制,导致了团队内部代理人互相中立,团队之间缺乏促进发展的良性竞争。政府没有建立恰当的奖惩机制和对家庭医生的激励机制,相关制度存在流于形式的问题。家庭医生没有将最大化签约居民的利益作为目标,家庭医生没有准确识别居民的签约选择偏好和健康需求,从而导致了家庭医生的行为背离了委托人居民的利益目标。此外,监督和信息公开渠道的缺失致使双方信息的不对称;政府、家庭医生和居民之间相互问责机制的缺失,也加剧了委托人和代理人的目标不一致。政策建议为了解决家庭医生签约服务实施过程中存在的上述问题,提高签约服务效果,本研究提出以下政策建议:1)切实以居民健康需求为导向,为居民提供个性化签约服务。2)合理配置卫生资源,真正做到“资源下沉”,提升家庭医生服务能力。3)完善家庭医生首诊和双向转诊制度,为签约服务提供政策保障。4)建立可持续筹资机制,提高居民自付比例,为签约服务提供资金支持。5)构建科学合理的考核评价体系,明晰家庭医生团队成员职责。6)实行按绩效支付,引导家庭医生团队之间竞争,提升签约服务运行效率。7)进一步明确部门职责,建立相应问责监督机制,充分调动家庭医生积极性。8)对签约服务进行合同式管理。创新点和不足本研究的创新点在于,1)研究视角方面,本文突破以往单一研究视角,从家庭医生签约服务制度的三个核心主体,即政府、家庭医生、居民的视角出发,立足山东省实际,通过对政府运行保障、筹资支付、监管考核与问责等进行全面分析,并在此基础上提出家庭医生签约服务的优化策略;2)研究思路方面,本文以委托代理理论、契约理论以及战略购买等经典理论为依据,构建起家庭医生签约服务制度优化分析框架,聚焦家庭医生签约服务所涉及的政府和家庭医生、居民和家庭医生这两个核心委托代理关系,为开展实证研究提供理论依据。同时分析家庭医生签约服务制度实施的偏差,揭示偏差产生的原因,为政策制定者提供重要的理论科学依据;3)研究方法方面,本研究结合定量与定性的研究方法,通过离散选择实验科学测度需方居民家庭医生签约偏好、并利用多水平分层模型从供、需双方研究居民签约行为的影响因素。最后结合定性分析,验证和深入解释了家庭医生签约服务实施的偏差和原因,在研究方法上也具有一定的创新性。本研究的不足在于,1)在现场数据获得方面,数据仍旧存在一定偏倚。例如,样本平均年龄偏大,在未来的研究中可以纳入更多的样本,以进一步提高结果的可靠性;2)由于离散选择实验方法的局限性,对于纳入属性的数量、水平固化了被调查者对家庭医生签约服务的选择意愿,而无法反映其他属性对其选择偏好的影响;3)本研究仅选取山东省作为研究地点,因而研究结果的外推性一定程度上会受到影响。
孙彤彤[3]（2021）在《美国农业国际竞争力研究》文中研究指明改革开放以来,中国农业已取得长足进步,但受农业经营规模、技术进步程度、国际环境形势等条件变化影响,中国农业发展及其国际竞争力提升仍然面临很大挑战。当前,国际农业交流合作已成为世界各国把握新的趋势和格局的重要途径和必然趋势,面临日趋激烈的国际竞争环境,提高农业国际竞争力是关键,而中国农业国际竞争力的提升,需要汲取其他国家的经验和教训。自第二次世界大战结束以来,世界各国的现代农业在工业化的推动下均得到了一定发展,其中,美国的农业发展具有代表性和先进性。美国农业历经一个多世纪的发展塑造了世界一流的农业强国,对美国农业国际竞争力进行深入研究,对促进中国农业发展及增强中国农业国际竞争力具有重要的现实意义。本文以美国农业国际竞争力为研究对象,在对农业国际竞争力的相关概念进行界定后,确定了农业国际竞争力的理论内涵及分析框架,以比较优势和竞争优势等理论为基础,以美国农业国际竞争力的历史演进为背景,综合评价了美国农业国际竞争力水平,详细分析了美国农业国际竞争力的成本优势与差异化优势,深入探讨了美国农业国际竞争力的影响因素,并结合美国提升农业国际竞争力的经验教训,针对中国农业发展困境提出对增强中国农业国际竞争力的启示。回顾南北战争以来美国农业国际竞争力的历史演进情况,可以将其划分为三个时期:（1）1860年至1945年是美国农业国际竞争力发生重大变化的历史时期。在此期间,美国农业先后经历了农业半机械化（1860-1914年）与农业机械化（1915-1945年）阶段,美国农业完成了由手工到半机械化、基本机械化、再到全面机械化的生产方式转变,这一时期的美国农业国际竞争力主要依靠简单机械化来维持。（2）1945年至2000年间美国农业国际竞争力在经济和社会发展的推动下发生了重大变化。二战以后,美国形成了以家庭农场为主体的农业社会结构,美国农业区域化和专业化更加明显,并实现了农业科学化,这一时期的美国农业国际竞争力主要依靠农业科技创新来提升。（3）2000年以后美国农业进入“新时代经济”。在此期间,美国农业经济实现空前增长,农业贸易迅速扩张并且持续保持贸易顺差,这一时期的美国农业国际竞争力主要依靠外部市场需求来支撑。本文建立了包含农业国际竞争力的评价指标、农业国际竞争力的路径选择、农业国际竞争力的影响因素的分析框架,分别对应竞争力结果、竞争力维度、竞争力来源三个层面。第一部分从显示性指标和解释性指标两方面对美国农业国际竞争力进行测度与评价。基于显示性指标的评价:从国际市场占有率看,美国农业出口竞争优势明显,但有减弱趋势,其中植物产品比较优势最为突出,其次是活动物及动物产品、食品及饮料等;从净出口情况看,美国农业国际竞争力不具有明显竞争优势,因为美国对农业进口依赖程度也很高,其中谷物产品、稻草秸秆及饲料具有较强净出口能力。基于解释性指标的评价:从建立的国际竞争力“基础——形成过程——结果”三个层面评价指标体系的实证结果来看,美国农业国际竞争力的综合得分在18个观察对象中排名第一,其中,美国农业在国际竞争力形成过程指标上表现最好,可以发现美国充足且高素质的科技人才及雄厚的研究开发资金,有效地将美国现有技术和自然资源转化为农业生产力,同时美国在农业适用技术和专利开发方面具有显着优势,这大幅提升了美国农业国际竞争力。第二部分从成本优势与差异化优势两个维度探讨美国农业国际竞争优势的获取路径。可以得出两点结论:第一,美国较高的农业生产成本在一定程度上被其更高产量所抵消,同时较低的内陆运输成本和装卸成本弥补了其较高的农场价格劣势,促使美国农业获得成本优势,进而提高国际竞争力水平;第二,美国在食品供应安全方面走在世界前列,各种农产品质量附加值均较好,健全的食品安全管理体系及专业化的农业营销方式促进美国农业差异化优势快速形成,农业国际竞争力明显增强。第三部分根据迈克尔·波特的“钻石模型”理论,从基本因素和辅助因素两方面讨论美国农业国际竞争力的影响因素,基本因素包括农业生产要素、农业需求条件、农业相关与支持性产业和农业经营主体,辅助因素包括政府因素和历史机遇。通过对美国农业国际竞争力的影响因素分析可知,美国农业国际竞争力的获得由一定的农业经营规模、先进的农业科学技术、健全的相关支持产业和有效的联邦政府行为等多个方面综合决定。然而,美国农业仍面临长期产能过剩、中小型农场经营压力增大、农业环境保护与农业可持续发展的问题。美国提升农业国际竞争力的经验教训给中国农业发展带来重要启示。相较于美国农业,中国农业尚面临农产品国内库存高企与国际市场进口大量增加、农业科技推广与创新体系仍有许多不足、农业育种和加工及冷链等社会化服务发展落后、农业经营规模太小且农业劳动者素质普遍偏低等问题。基于中国农业发展困境及上述对美国农业国际竞争力的深入研究,现阶段中国提升农业国际竞争力可以通过持续深入推进农业科技创新工作、加快推进农业相关支持产业发展、多种形式发展农业适度规模经营、增强农业劳动者素质和能力建设四个方面来实现。
谢雨蓉[4]（2020）在《经济全球化中的国际物流影响因素及中国的应对策略研究》文中认为国际物流是经济全球化的载体与手段,经济全球化涉及很多维度,其中一些因素对国际物流的发展演变产生了不同程度的影响,对这些影响因素的研究应抓住主要维度、聚焦关键因素。经济全球化在推进进程中,参与主体、推进机制、表现形式等不断变化,与之相伴的是国际物流的空间拓展、方式变革与形态演化等。当前,经济全球化正面临新的调整变化,既有的产业分工、贸易方式、利益分配格局等都在重塑之中,必将引发国际物流的巨大变革。在全球化当前阶段,中国面临的国际形势已骤然改变,自身的地位与作用也在悄然变化。在此背景下,中国发出“一带一路”倡议,致力于打造全球化合作新平台。国际物流是“一带一路”倡议的重要载体,也受到这一全球化新模式的深刻影响。中国需要根据相关因素变化,做出积极应对,调整国际物流发展策略,为“一带一路”倡议的实施提供有效手段,也为中国积极融入和主动推动经济全球化提供有力支撑。本文以经济全球化中的国际物流影响因素为研究对象,采用系统分析方法研究经济全球化与国际物流之间的关系,以国际政治经济学、经济地理学、技术创新与扩散等学科理论为依据,在前人研究成果的基础上,确定经济全球化中国际物流影响因素分析的主要维度,建立影响因素分析的理论框架。运用该理论框架,分析经济全球化在不同发展阶段每个维度对国际物流的影响,总结历史规律,并提出中国在全球化新阶段,国际物流的应对策略。本文主要研究内容和结论如下:第一,在明确经济全球化与国际物流基本概念的基础上,分析了二者之间的关系,提出经济全球化中国际物流影响因素分析的四个主要维度,分别是治理结构、空间格局、科学技术、规则体系,对每个维度的含义进行了阐释和界定,在各个维度上分析了经济全球化对国际物流的影响,建立了研究经济全球化中国际物流影响因素的四维分析框架,奠定了全文的理论基础。第二,以大航海为经济全球化的起点,分三个发展阶段,采用四维分析框架,研究了经济全球化对国际物流的影响。第一阶段全球化结束于第二次世界大战,主要依靠暴力与资本推进,形成了根植于殖民地经济的国际生产贸易网络,两次工业革命推动了国际产业分工和地理大发现,这一阶段全球化建立了资本推动、暴力维护的海洋运输体系,大航海将国际航线网络由地中海拓展至全球;第二阶段全球化至WTO多哈回合谈判中止和2008年全球金融危机爆发,建立了发达国家主导、以WTO为代表的多边贸易体系,第三次科技革命推动了垂直化、专门化国际分工,在全球形成欧洲、北美、东亚三大生产网络,在这一阶段的全球化中,跨国公司及其母国掌控着全球物流资源与市场,集装箱革命推动产业变革,国际物流中心伴随全球产业转移,在太平洋沿岸兴起;第三阶段的经济全球化仍在推进之中,随着新兴经济体崛起,全球化迈入多元共治与互利共赢时代,大规模的多边贸易合作转向以巨型自贸协定为代表的区域合作,国际物流格局加快调整,资源重配、市场重构、区域内需求快速增长、业态模式多元化发展将推动建立新的规则体系,也为后发国家参与规则制定创造了机遇。第三,采用四维分析框架,研究了“一带一路”倡议作为中国提出的全球化新阶段下的新范式,对国际物流的影响,以及中国的应对策略。“一带一路”坚持共商共建共享,中国作为倡议的发出者,主动推动生产网络沿“一带一路”扩散,带动欧亚大陆中间欠发达地区发展。在“一带一路”倡议下,国际物流将形成海陆双向发展格局。在海运物流格局基本稳定的情况下,中国应着力寻求国际物流陆向突破,构建陆路物流大通道,统一陆路国际物流规则,以此作为中国在全球化新阶段国际物流发展的应对策略之一。第四,提出以中欧班列为载体,寻求“一带一路”国际物流陆向突破发展。在四维分析框架下,梳理了影响中欧班列发展的具体因素,建立数学模型识别了关键因素、原因因素与结果因素,研究了中欧班列与海运物流围绕关键因素的竞争博弈,并从加快技术与模式创新,统一规则与标准体系等方面提出中欧班列的发展思路。第五,围绕中国在经济全球化新阶段,稳步推进海运发展、寻求“一带一路”国际物流陆向突破的应对策略,从中欧班列发展、“一带一路”国际物流发展和全球化新变革中的国际物流发展三个层面,提出具体对策建议。本文主要贡献和创新点体现在:（1）从治理结构、空间格局、科学技术、规则体系四个维度,构建了经济全球化中国际物流影响因素分析的理论框架。（2）拓展了研究国际物流问题的时空视角:时间上,在经济全球化500年的历史进程中,分阶段系统研究了经济全球化对国际物流的影响;空间上,将对国际物流的研究从传统海运领域拓展到海陆两个方向、两大空间。（3）运用四维分析框架,分析了“一带一路”倡议对国际物流的影响,提出中国在全球化新阶段,以市场为主导、以国家综合实力为支撑,在稳步推动海运物流发展的基础上,积极寻求“一带一路”陆路物流突破的应对策略。（4）提出围绕中欧班列实现“一带一路”国际物流陆向突破,运用数学模型方法识别了中欧班列发展的关键因素,分析了中欧班列与海运的博弈行为,提出具体对策建议。
周旭枚[5]（2020）在《中国上市公司内部控制对公司价值的影响研究》文中研究表明上市公司特别是国有控股上市公司的内部控制不仅是公司治理的重要内容,而且也是国家治理体系和治理能力现代化的有机组成部分。近年来,一方面在全面从严治党的现实要求下,中国上市公司的内部控制制度逐步完善,从而保障了公司价值的不断提升;另一方面不可忽视的事实是,上市公司也常有高管犯案,侵食公司利益,频发财务丑闻,严重影响了公司的声誉和市场价值。那么,从公司价值提升出发,我们究竟应该建立什么样的公司内部控制制度和运行机制呢?内部控制究竟是如何影响公司价值的呢?抑或说内部控制与公司价值间究竟存在什么样的传导机制呢?深入研究探讨这些问题,不仅对上市公司治理,而且对国家治理体系与治理能力现代化来说,都具有重要的理论和现实意义。内部控制产生于公司契约的不完备性。内部控制作为公司一项内部机制安排,有其自身的效应和运行机制,它必须与公司各要素有机结合起来,其运行机制才通顺,其自身的效应也才能充分发挥出来。在公司“自然选择”和“适应性学习”过程中,内部控制与公司治理、风险管控、管理效率有机结合起来,奖励、支持、强化满意的适应性,惩罚、制止、淘汰不满意的适应性,成为公司治理的重要基石,风险管控的重要举措,管理效率的重要保障,防范“公司失败”,引导“公司发展”,终极对公司价值产生极其重要性影响。因而内部控制对公司价值的影响途径具有复杂性、内隐性,两者间的关系绝非统计学意义上简单的线性关系或非线性关系。本文基于理论分析、现状分析、实证分析、比较分析、对策分析的总体思路。首先对内部控制与公司价值的理论框架进行探讨,不仅阐述了内部控制和公司价值的本质和本体,而且构建了内部控制通过公司治理、风险管控、管理效率三个途径影响公司价值的理论机理,也是本文研究的基本理论框架和基本假设;其次是指标测度与现状分析,为了对中国上市公司的内部控制和公司价值进行准确的定量描述,在计量模型分析之前,必须先对内部控制和公司价值采取一定的指标进行评价和统计测度。本文不仅收集了中国上市公司内部控制、公司治理、风险管控、管理效率及公司价值评价指标,进行了指标的现实描述;而且对代理指标较多的内部控制、公司治理及公司价值进行了因子分析,计算出综合得分并进行评价和测度,为本文的实证分析奠定基础;再次是实证分析,为证实内部控制通过公司治理、风险管控、管理效率三个机理影响公司价值的理论假设,本文选取2008-2017年上市公司数据,运用结构方程模型,采用AMOS25.0软件,分三章对三个机理进行实证分析,从实证结论来看,本文提出的三个理论假设是符合现实的。继而是比较分析,“他山之石,可以攻玉”,为了借助他人的长处,弥补自己的不足,本文不仅收集了国外上市公司内部控制的先进经验资料,总结出他人的优点,而且对比分析了中国上市公司内部控制存在的不足与主要问题,并从思想、制度、文化、人才等方面分析了问题存在的原因。最后是对策建议,根据理论分析和实证检验结论,提出通过内部控制完善公司治理,增强风险管控和提升管理效率的建议和对策。本文区别于国内外同类研究,具有创新性的研究结论如下:（1）内部控制可以促进公司建立内部“泛治理”结构,即完善的内部控制可以使公司内部建立上下级纵向之间与同级横向之间的制衡关系,从而使公司治理得到帕累托改进;（2）内部控制与公司价值之间的中介效应存在异质性,即内部控制不仅通过公司治理、风险管控、管理效率三个途径对公司价值产生影响,而且这三个机制的影响程度是不一样的;（3）内部控制与公司价值间存在正U型非线性关系,即内部控制使公司价值呈先下降后上升趋势,有效的内部控制最终可实现公司价值最大化;（4）提出了上市公司“泛治理”概念,为中国上市公司建设有效的内部控制体系提供了有益的参考。
杨智楠[6]（2020）在《S省烟草商业企业财务绩效评价及提升策略》文中研究指明我国烟草行业实行“专营专卖”管理体制,烟草市场由国家烟草专卖局及各级子公司垄断经营。烟草行业的高税收、高利润及垄断性特征每年都为我国的财政收入做出巨大贡献。要实现烟草行业的长足、健康发展,对烟草公司进行财务绩效评价是必不可少的,只有充分了解企业的财务经营状况,准确认识企业的财务绩效水平,才能帮助企业有针对性的提升经营实力。S省烟草商业企业所在的S省是我国西北地区的核心大省,所以S省烟草商业企业的发展对我国整体烟草行业的发展具有重大影响,因此本文拟选择S省烟草商业企业作为研究对象,选取合理的评价指标和评价方法建立科学的财务绩效评价体系进行财务绩效评价研究,为促进烟草行业的更好发展提供现实作用。本文基于绩效评价指标选择的基本原则,参照国家烟草专卖局公布的《烟草商业企业对标指标》和《企业绩效评价标准值》,通过大量阅读相关文献总结国内外学者所选取的评价指标并结合烟草行业的特点,构建了 S省烟草商业企业财务绩效评价体系,具体包括效益、质量、风险和成长四个方面的指标。采用熵权法计算指标权重,并计算了2014年至2018年五年的财务绩效综合评价得分,结合权重与得分分析了企业的经营状况。研究结果表明控制成本费用是提升企业财务绩效的重要措施之,S省烟草商业企业需要加强成本费用管控,进一步提升费效比以切实提高企业的效益与效率;S省烟草商业企业整体都存在着风险指标得分差的情况,说明S省烟草商业企业需要正视风险因素对于财务绩效的重要性并全面提高企业的财务风险应对能力,完善企业的财务风险防范体系;各市级公司经营水平差异较大,发展不均衡,且部分公司经营状况不稳定,不同年份波动较大,S省烟草商业企业需要建立财务绩效评价信息系统,以加强各市之间的交流学习,为财务绩效得分较低的子公司提供管理意见。
袁文娟[7]（2020）在《DB采油厂全面预算管理体系优化研究》文中研究指明众所周知,企业全面预算管理体系建设是否科学取决于该体系组织机构的编制、预算编制流程的设置、预算编制方法的选择和预算执行效果及考核分析的有效性。本文以DB采油厂全面预算管理体系为研究对象,首先详细阐述了全面预算管理体系及全面预算管理的基本理论,然后介绍了DB采油厂全面预算管理体系现状,并对其现状进行深入分析找出其存在的问题,针对存在问题设计相应优化方案,最后分析并提出优化方案实施的保障措施。设计优化方案时在对全面预算管理体系理论研究的基础上,综合运用走访调查、归纳演绎、文献调查、因果分析等相结合的方法,剖析DB采油厂全面预算管理体系,发现该体系存在组织机构编制不科学、预算编制方法不先进、预算分析没有时效性、预算考核机制激励性等问题,利用文献研究法提出以生产区块为预算编制对象的优化设计方案,减少该体系预算审批流程,并基于作业基础法优化预算编制方法,将DB采油厂生产管理区块作业类型分为两级,按照作业类型编制区块产量、工作量预算、作业基础预算、成本预算和效益预算,最后汇总形成区块整体预算。论文提出以生产管理区块即采油队为预算编制主体单元,适合DB采油厂目前的管理体制,在简化预算编制程序的基础上提高了预算编制效率和预算执行效果,能使DB采油厂资源配置更加合理,能有效的降低生产成本,对于石油生产企业全面预算管理有一定的借鉴意义。
栾盈莹[8]（2020）在《基于EVA的RQ天然气公司全面预算管理研究》文中研究表明全面预算管理是集监督、控制、考评为一体的企业管理工具。经济增加值（EVA）是企业税后净经营利润在弥补了包含权益资本成本在内的所有资本成本后的盈余。在经济与资本市场日新月异的发展下,企业生产经营目标已逐步向企业价值最大化转变,基于EVA的全面预算这一全新模式也代替了以往的以利润为目标的传统全面预算模式。相较于传统的预算模式,基于EVA的全面预算对企业经济效率和价值创造能力的反映更为真实。本文整合了全面预算管理、EVA、基于EVA的全面预算管理相关理论及研究现状,分析了EVA对于价值创造能力、委托代理关系、企业资源分配和对环境适应性的改进。本文以RQ天然气公司为例,分析了其目前使用的传统预算管理在预算目标设置、组织管理体系、执行与监控、考评与激励环节所存在的问题,提出将EVA引入现有全面预算管理体系。结合该公司经营现状与EVA值,进行EVA驱动因素分解,通过敏感性分析得出影响EVA值的关键要素,为其系统的编制了基于EVA的全面预算,并有针对性的对执行监控、考评激励提出改进措施,也为新的全面预算管理体系提出一系列保障办法,完善了RQ天然气公司的全面预算管理。
彭琪[9]（2020）在《HR银行湘潭分行对公客户经理绩效考核体系优化研究》文中进行了进一步梳理我国正处于市场经济快速发展的时期,以银行为代表的金融业发展极其迅速,国内外银行竞争不断加剧,金融产品、信息经济和高新科技的日益更新,再加上证券和保险业不断向银行业渗透,对银行造成的挑战不断加强。HR银行是由多家城市商业银行合并而来的股份制商业银行,与大型国有银行、大型股份制银行无论在科技力量、人员素质、管理理念等方面都存在较大的差距,如何才能利用有限的资源在与各大银行竞争中占据一定的市场份额,HR银行势必进行转型升级,提升综合服务水平。对公业务是银行的核心业务之一,也是银行获利的重要渠道,对公客户经理的综合素质对于银行在体现专业服务方面至关重要。HR银行湘潭分行需要一个行之有效的对公客户经理绩效考核体系,以实现员工激励和业绩考核的共同作用,促进对公客户经理团队建设,从而打造一支综合实力强劲的对公客户经理团队,以利于更好的为客户服务。本文以HR银行湘潭分行现行对公客户经理绩效考核体系为案例进行研究。首先运用文献研究法对国内外银行绩效考核方面的理论和成果进行阐述;再对HR银行湘潭分行的基本情况和对公客户经理现行绩效考核体系进行介绍;接着运用问卷形式对现行对公客户经理绩效考核体系现状进行调查,分析出HR银行湘潭分行现行对公客户经理绩效考核体系存在的问题具体为绩效考核体系流程架构不够完善、考核主体的考核权重分配不均衡、考核指标的设置存在片面性和绩效考核结果运用不充分等;在明确优化的目标和原则后,基于平衡计分卡的绩效考核理念对现行绩效考核体系进行优化,主要包括建立绩效考核领导小组来统筹整体的考核工作,从财务、客户服务、内控运营、学习与成长四个维度对绩效考核指标体系进行了充实和完善,加强了绩效考核结果的运用,并建立了反馈流程,让发现的问题能够得到及时的沟通及解决。最后,为确保优化方案能够顺利实施,从组织机构、文化氛围、考核宣导、技术保障、监督保障五个方面制定了保障措施。本文通过理论与实践相结合,将平衡计分卡和360。考核法的理念融入新的绩效考核体系,拓展了HR银行湘潭分行客户经理绩效考核的相关研究,探索着为湘潭分行打造一支综合实力强劲的对公客户经理队伍,也为HR银行对公客户经理队伍的建设提供了思路和指导。
黄雨恬[10]（2019）在《B公司绩效管理改进研究》文中研究指明我国经济发展进入新常态以来,市场经济环境日趋完善,经济发展步伐逐渐加快,“一带一路”、“供给侧改革”等深化经济发展的政策也在大力推行中,各行业都面临着全新的机遇与挑战。烟草行业是我国国民经济的重要组成部分,是国家财政及地方财政的重要保障和支柱。然而,随着国际市场环境日益变化,跨国烟草集团带来的挑战更为凸显,同时世界卫生组织的管控、履行《烟草控制框架公约》产生的约束以及国家施行的限价限销政策也对烟草行业的发展造成了巨大压力。在这一背景下,处于行业中流的烟草工业公司要谋求发展,更要高度重视公司内部的管理水平,充分发挥绩效管理的重要作用。本文以绩效管理相关理论为基础,以B工业有限责任公司为研究对象,运用文献研究法、访谈法、专家咨询法和层次分析法对其现有绩效管理体系展开分析,充分挖掘其中存在的问题及原因,并提出相应的改进措施。本文结合PDCA循环理念,认为B公司在绩效管理的各环节中存在以下问题:一是绩效计划环节缺乏战略导向、针对性和岗位分析;二是绩效实施与辅导环节存在认知较差且持续监督不足等问题;三是绩效考核环节形式化严重、考核指标设置不合理、360度考核法难以落实;四是绩效沟通与反馈环节不够主动且及时;五是绩效结果应用缺少协同机制,奖惩方式也不尽合理。针对上述问题,本文提出了相对应的改进措施:一是明确公司发展战略,逐级制定绩效计划及岗位评估手册;二是健全辅导机制并建立信息化的记录系统;三是完善绩效考核指标及其权重,完善360度考核方式;四是营造良好的沟通氛围,并利用互联网+和大数据技术,建立内部社交网络和信息化分析工具;五是加大激励力度,扩展绩效结果的应用范围;最后,还应在企业文化、制度和信息技术等方面做好保障工作,使新的绩效管理体系能够得到有效推行。本文梳理了绩效管理相关的现有研究成果,并结合B公司现行的绩效管理体系提出了具有可操作性的改进和优化建议,以期能够满足公司在未来高速发展的要求。同时,也希望本文的改进思路和研究成果能够为烟草行业乃至其他行业的公司提供一定的借鉴与参考。
二、我国将建立以利润为中心的企业考核指标体系 利润指标将取代税利合计指标（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、我国将建立以利润为中心的企业考核指标体系 利润指标将取代税利合计指标（论文提纲范文）
（1）基于EVA的ZJ企业全面预算管理体系改进研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景与研究意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 文献综述 |
| 1.2.1 EVA的相关研究现状 |
| 1.2.2 全面预算管理的相关研究现状 |
| 1.2.3 EVA和全面预算管理相结合的相关研究现状 |
| 1.3 研究内容与研究方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 2 相关概念和理论基础 |
| 2.1 经济增加值的相关理论和概念 |
| 2.1.1 经济增加值的基本理论 |
| 2.1.2 经济增加值的会计调整事项 |
| 2.2 全面预算管理的相关理论和概念 |
| 2.2.1 全面预算管理的含义和特征 |
| 2.2.2 全面预算管理内涵 |
| 2.2.3 全面预算管理组织架构 |
| 2.3 全面预算管理与EVA结合的相关理论 |
| 2.3.1 EVA与价值管理理论 |
| 2.3.2 EVA与委托代理关系 |
| 2.3.3 EVA与企业资源分配 |
| 2.3.4 EVA与预算环境变化 |
| 3 ZJ企业全面预算管理的现状及存在的问题 |
| 3.1 ZJ企业基本情况简介 |
| 3.1.1 ZJ企业简介 |
| 3.1.2 ZJ企业组织结构 |
| 3.1.3 ZJ企业经营业绩 |
| 3.2 ZJ企业预算管理体系现状 |
| 3.2.1 ZJ企业全面预算管理体系 |
| 3.2.2 ZJ企业全面预算编制流程 |
| 3.2.3 ZJ企业全面预算管理内容 |
| 3.2.4 ZJ企业全面预算实施过程 |
| 3.2.5 ZJ企业全面预算控制现状 |
| 3.2.6 ZJ企业全面预算管理的考评与激励 |
| 3.3 ZJ企业全面预算管理评价 |
| 3.3.1 确定评价指标 |
| 3.3.2 确定评语等级 |
| 3.3.3 确定评价指标的权重 |
| 3.3.4 确定模糊判断矩阵 |
| 3.3.5 模糊综合评价 |
| 3.4 ZJ企业全面预算管理中存在的问题 |
| 3.4.1 预算管理的重视程度有待加强 |
| 3.4.2 全面预算管理体系有待完善 |
| 3.4.3 各部门之间沟通和协调需要进一步加强 |
| 3.4.4 预算目标战略性不足 |
| 3.4.5 预算执行控制力度有待提高 |
| 3.4.6 预算考评与激励机制需要进一步完善 |
| 4 基于EVA的ZJ企业全面预算管理体系的构建 |
| 4.1 ZJ企业基于EVA的预算管理目标分解 |
| 4.2 ZJ企业基于EVA的预算管理组织架构重建 |
| 4.3 基于EVA的ZJ企业全面预算管理体系的设计 |
| 4.3.1 基于EVA的全面预算管理目标 |
| 4.3.2 基于EVA的全面预算编制 |
| 4.3.3 基于EVA的全面预算管理预算调整 |
| 4.3.4 基于EVA的全面预算管理控制 |
| 4.3.5 基于EVA的全面预算管理考评 |
| 5 ZJ企业基于EVA的全面预算管理体系实施保障措施 |
| 5.1 预算环境的保障 |
| 5.1.1 积极宣传EVA的经营理念 |
| 5.1.2 改造利于EVA发扬的企业文化 |
| 5.2 预算体系的保障 |
| 5.2.1 建立符合企业特点的EVA指标 |
| 5.2.2 建立健全全面预算管理组织架构 |
| 5.3 预算信息化的保障 |
| 5.3.1 进一步推进预算管理信息化 |
| 5.3.2 建立内外部信息的整合机制 |
| 5.4 发展战略的保障 |
| 5.4.1 制定科学的战略规划 |
| 5.4.2 加强市场营销开拓业务范围 |
| 6 结论与展望 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 研究展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 附录1 |
| 附录2 |
（2）委托代理关系视角下农村家庭医生签约服务制度安排和实践研究 ——以山东省为例（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| Abstract |
| 第一章 前言 |
| 1.1 研究背景和研究问题的提出 |
| 1.2 研究目标及意义 |
| 1.3 论文章节安排 |
| 第二章 文献综述 |
| 2.1 家庭医生制度运行保障机制研究 |
| 2.2 基于供方的家庭医生服务能力及激励相关研究 |
| 2.3 居民对家庭医生服务的需求偏好及签约影响因素研究 |
| 2.4 国内外研究不足 |
| 第三章 理论框架与研究方法 |
| 3.1 理论框架 |
| 3.2 数据来源 |
| 3.3 调查指标与方法 |
| 3.4 资料分析方法 |
| 3.5 质量控制 |
| 3.6 技术路线图 |
| 第四章 家庭医生签约服务的制度安排分析 |
| 4.1 家庭医生签约服务政策工具 |
| 4.2 家庭医生签约制度实践 |
| 本章小结 |
| 第五章 家庭医生签约服务提供能力和激励机制研究 |
| 5.1 家庭医生团队服务能力 |
| 5.2 家庭医生签约工作激励 |
| 5.3 家庭医生签约工作满意度 |
| 本章小结 |
| 第六章 农村居民家庭医生签约选择偏好和影响因素 |
| 6.1 基于离散选择实验的农村居民签约偏好分析 |
| 6.2 居民家庭医生签约意愿和影响因素 |
| 本章小结 |
| 第七章 家庭医生签约服务政策实施偏差和归因 |
| 7.1 政府和家庭医生的委托代理分析 |
| 7.2 居民和政府的委托代理关系分析 |
| 7.3 居民和家庭医生的委托代理关系分析 |
| 本章小结 |
| 第八章 讨论与政策建议 |
| 8.1 方法学讨论 |
| 8.2 主要研究发现 |
| 8.3 研究结论 |
| 8.4 政策建议 |
| 创新性和研究不足 |
| 附录一 关键知情人访谈提纲 |
| 参考文献 |
| 攻读博士学位期间发表的学术论文 |
| 致谢 |
| 学位论文评阅及答辩情况表 |
（3）美国农业国际竞争力研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 文献综述 |
| 1.2.1 关于农业国际竞争力基本概念的研究 |
| 1.2.2 关于农业国际竞争力评价模型的研究 |
| 1.2.3 关于农业国际竞争力评价体系的研究 |
| 1.2.4 关于农业国际竞争力评价方法的研究 |
| 1.2.5 关于农业国际竞争力影响因素的研究 |
| 1.2.6 关于美国农业国际竞争力的相关研究 |
| 1.2.7 研究述评 |
| 1.3 文章框架与研究方法 |
| 1.3.1 文章框架 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 研究的创新与不足 |
| 1.4.1 创新点 |
| 1.4.2 不足之处 |
| 第2章 相关概念、理论基础与分析框架 |
| 2.1 相关概念 |
| 2.1.1 产业的内涵 |
| 2.1.2 农业的内涵 |
| 2.1.3 国际竞争力的内涵 |
| 2.1.4 农业国际竞争力的内涵 |
| 2.2 理论基础 |
| 2.2.1 比较优势理论 |
| 2.2.2 要素禀赋理论 |
| 2.2.3 竞争优势理论 |
| 2.3 农业国际竞争力的分析框架 |
| 2.3.1 农业国际竞争力的评价指标 |
| 2.3.2 农业国际竞争力的路径选择 |
| 2.3.3 农业国际竞争力的影响因素 |
| 2.3.4 美国农业国际竞争力分析框架 |
| 2.4 本章小结 |
| 第3章 美国农业国际竞争力的历史演进 |
| 3.1 农业机械化时期美国农业国际竞争力(1860-1945 年) |
| 3.1.1 土地制度改革促进美国农业经济大发展 |
| 3.1.2 农业半机械化与农业基本机械化的实现 |
| 3.1.3 以简单机械化维持美国农业国际竞争力 |
| 3.2 农业现代化时期美国农业国际竞争力(1945-2000 年) |
| 3.2.1 家庭农场成为美国农业社会经济结构主体 |
| 3.2.2 农业机械化全面进步与农业科学化的实现 |
| 3.2.3 以农业科技创新提升美国农业国际竞争力 |
| 3.3 新时代经济时期美国农业国际竞争力(2000 年以后) |
| 3.3.1 新世纪以来美国农业经济实现空前增长 |
| 3.3.2 农业贸易迅速扩张且持续保持贸易顺差 |
| 3.3.3 以外部市场需求支撑美国农业国际竞争力 |
| 3.4 本章小结 |
| 第4章 美国农业国际竞争力的测定与评价 |
| 4.1 基于显示性指标的美国农业国际竞争力实证分析 |
| 4.1.1 显示性评价指标体系的构建 |
| 4.1.2 美国农业国际竞争力的具体测定 |
| 4.2 基于解释性指标的美国农业国际竞争力实证分析 |
| 4.2.1 评价指标体系的构建 |
| 4.2.2 评价指标数据的处理 |
| 4.2.3 评价指标权重的确定 |
| 4.2.4 选择合适的评价方法 |
| 4.2.5 样本与数据来源 |
| 4.2.6 评价结果与分析 |
| 4.3 本章小结 |
| 第5章 美国农业国际竞争力的成本优势与差异化优势分析 |
| 5.1 美国农业国际竞争力的成本优势分析 |
| 5.1.1 美国农业生产成本的总体变化 |
| 5.1.2 美国农业生产成本的构成分析 |
| 5.1.3 美国农业成本优势分析——以大豆和玉米为例 |
| 5.1.4 一个案例:美国与巴西大豆在中国市场的价格优势分析 |
| 5.2 美国农业国际竞争力的差异化优势分析 |
| 5.2.1 以农业质量获取差异化优势 |
| 5.2.2 以农业安全保障获取差异化优势 |
| 5.2.3 以农业专业化营销获取差异化优势 |
| 5.3 本章小结 |
| 第6章 美国农业国际竞争力的基本影响因素分析 |
| 6.1 生产要素对美国农业国际竞争力的影响分析 |
| 6.1.1 丰富的天然资源为美国农业提供竞争基础 |
| 6.1.2 高水平的人力资本提高美国农业生产效率 |
| 6.1.3 技术创新是美国农业经济增长的强劲动力 |
| 6.2 需求条件对美国农业国际竞争力的影响分析 |
| 6.2.1 国内需求助推美国农业竞争优势快速形成 |
| 6.2.2 国际需求驱动美国农业竞争优势明显增强 |
| 6.2.3 新兴市场促使美国农业竞争优势得以维持 |
| 6.3 相关与支持性产业对美国农业国际竞争力的影响分析 |
| 6.3.1 种子培育体系为美国农业国际竞争力奠定基础 |
| 6.3.2 农产品加工业使美国农业国际竞争力得到强化 |
| 6.3.3 冷链物流业促进美国农业国际竞争力迅速扩张 |
| 6.4 农业经营主体对美国农业国际竞争力的影响分析 |
| 6.4.1 家庭农场在美国农业经营方式中占据主导地位 |
| 6.4.2 独资经营是美国农场类型中最常见的组织形式 |
| 6.4.3 专业化农场经营创造和保持美国农业竞争优势 |
| 6.5 本章小结 |
| 第7章 美国农业国际竞争力的辅助影响因素分析 |
| 7.1 政府因素对美国农业国际竞争力的影响分析 |
| 7.1.1 美国农业价格支持政策 |
| 7.1.2 美国农业资源支持政策 |
| 7.1.3 美国农业出口市场计划 |
| 7.1.4 美国农业信贷和税收政策 |
| 7.1.5 美国农业保险补贴机制 |
| 7.2 历史机遇对美国农业国际竞争力的影响分析 |
| 7.2.1 西进运动给美国农业发展带来重要契机 |
| 7.2.2 第二次世界大战促进美国农业发展提速 |
| 7.2.3 科技革命加快了美国农业科技创新步伐 |
| 7.2.4 世界人口暴增使美国农业继续蓬勃发展 |
| 7.3 本章小结 |
| 第8章 美国提升农业国际竞争力的经验教训及对中国的启示 |
| 8.1 美国提升农业国际竞争力的主要经验 |
| 8.1.1 一定的农业经营规模是农业国际竞争力的前提条件 |
| 8.1.2 先进的农业科学技术是农业国际竞争力的内在动力 |
| 8.1.3 强势的相关支持产业是农业国际竞争力的有力支撑 |
| 8.1.4 有效的联邦政府行为是农业国际竞争力的重要保障 |
| 8.2 美国提升农业国际竞争力的主要教训 |
| 8.2.1 长期产能过剩易使美国爆发农业经济危机 |
| 8.2.2 农业企业垄断使中小型农场经营压力增大 |
| 8.2.3 农业发展过程中造成的资源与环境的破坏 |
| 8.3 中国提升农业国际竞争力的主要困境 |
| 8.3.1 农业科技推广与创新体系仍然存在着许多不足 |
| 8.3.2 农产品国内库存高企与国际市场进口大量增加 |
| 8.3.3 农业育种和加工及冷链等社会化服务发展落后 |
| 8.3.4 农业经营规模太小且农业劳动者素质普遍偏低 |
| 8.4 对提升中国农业国际竞争力的启示 |
| 8.4.1 持续深入推进农业科技创新工作 |
| 8.4.2 加快推进农业相关支持产业发展 |
| 8.4.3 多种形式发展农业适度规模经营 |
| 8.4.4 增强农业劳动者素质和能力建设 |
| 8.5 本章小结 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 攻读学位期间所取得的科研成果 |
| 致谢 |
（4）经济全球化中的国际物流影响因素及中国的应对策略研究（论文提纲范文）
| 致谢 |
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 1 引言 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.1.1 国际物流与经济全球化的密切联系 |
| 1.1.2 经济全球化对国际物流格局的改变 |
| 1.1.3 新兴经济体崛起对国际物流秩序的重塑 |
| 1.1.4 “一带一路”倡议对国际物流变革的推动 |
| 1.2 研究意义 |
| 1.2.1 理论意义 |
| 1.2.2 现实意义 |
| 1.3 研究方法与逻辑框架 |
| 1.3.1 研究方法 |
| 1.3.2 逻辑框架 |
| 2 理论基础与文献综述 |
| 2.1 理论基础 |
| 2.1.1 管理科学理论与方法 |
| 2.1.2 系统理论和分析方法 |
| 2.1.3 博弈理论及其应用 |
| 2.1.4 其他相关学科与理论 |
| 2.2 文献综述 |
| 2.2.1 经济全球化相关研究 |
| 2.2.2 国际物流的相关研究 |
| 2.3 既有文献对本文的贡献 |
| 2.4 本章小结 |
| 3 经济全球化中国际物流影响因素分析的理论框架 |
| 3.1 基本概念 |
| 3.1.1 经济全球化的基本概念 |
| 3.1.2 国际物流的基本概念 |
| 3.2 经济全球化中的国际物流影响因素分析维度 |
| 3.2.1 国际物流与经济全球化的相互作用关系 |
| 3.2.2 经济全球化影响国际物流的主要维度 |
| 3.3 经济全球化中国际物流影响因素的四维分析框架 |
| 3.3.1 治理结构维度的影响 |
| 3.3.2 空间格局维度的影响 |
| 3.3.3 科学技术维度的影响 |
| 3.3.4 规则体系维度的影响 |
| 3.3.5 四个维度的交叉影响 |
| 3.4 本章小结 |
| 4 第一阶段经济全球化中的国际物流影响因素分析 |
| 4.1 第一阶段经济全球化影响国际物流的四个维度分析 |
| 4.1.1 治理结构——西方列强对殖民地的瓜分与掠夺 |
| 4.1.2 空间格局——殖民经济与第一次国际产业转移 |
| 4.1.3 科学技术——工业革命大幅提升西方生产力与军事力量 |
| 4.1.4 规则体系——弱肉强食的丛林法则 |
| 4.2 第一阶段经济全球化中的国际物流四个维度分析 |
| 4.2.1 治理结构——依靠军事强权和经济霸权争夺海上战略通道 |
| 4.2.2 空间格局——地中海贸易区扩张与两洋港口的兴衰 |
| 4.2.3 科学技术——天文、地理、航海、造船等技术的发展 |
| 4.2.4 规则体系——西方海权论思想与物流现代市场运行模式初现 |
| 4.3 本章小结 |
| 5 第二阶段经济全球化中的国际物流影响因素分析 |
| 5.1 第二阶段经济全球化影响国际物流的四个维度分析 |
| 5.1.1 治理结构——大国主导下的多边合作 |
| 5.1.2 空间格局——欧洲、北美、东亚三大生产网络的形成 |
| 5.1.3 科学技术——第三次科技革命推动垂直专业化产业分工 |
| 5.1.4 规则体系——以WTO为代表的多边贸易体系 |
| 5.2 第二阶段经济全球化中的国际物流四个维度分析 |
| 5.2.1 治理结构——国际资本深度参与国际通道、枢纽之间的竞争 |
| 5.2.2 空间格局——亚太物流市场扩张与国际航运中心崛起 |
| 5.2.3 科学技术——集装箱运输建立全新的国际物流运行体系 |
| 5.2.4 规则体系——统一的国际海运规则不断发展完善 |
| 5.3 本章小结 |
| 6 第三阶段经济全球化中的国际物流影响因素分析 |
| 6.1 第三阶段经济全球化影响国际物流的四个维度分析 |
| 6.1.1 治理结构——崛起的新兴经济体推动全球化共商共建共享 |
| 6.1.2 空间格局——区域经济一体化与三大生产网络独立性提高 |
| 6.1.3 科学技术——工业4.0与新一代信息技术的发展 |
| 6.1.4 规则体系——新型经贸规则正在构建之中 |
| 6.2 第三阶段经济全球化中的国际物流四个维度分析 |
| 6.2.1 治理结构——国际物流面临资源重新配置与市场重构 |
| 6.2.2 空间格局——国际物流需求在部分区域内较快增长 |
| 6.2.3 科学技术——现代科技推动国际物流多元化与创新发展 |
| 6.2.4 规则体系——适应区域物流发展的国际规则亟待建立完善 |
| 6.3 本章小结 |
| 7 “一带一路”倡议的国际物流影响因素分析及应对策略 |
| 7.1 “一带一路”倡议影响国际物流的四个维度分析 |
| 7.1.1 治理结构——推动构建人类命运共同体 |
| 7.1.2 空间格局——中国为主体的东亚生产网络沿“一带一路”扩散 |
| 7.1.3 科学技术——5G与新技术相互赋能推动数字经济发展 |
| 7.1.4 规则体系——依托自身优势引领区域经贸规则建立 |
| 7.2 “一带一路”倡议下的国际物流四个维度分析 |
| 7.2.1 治理结构——市场为主体、综合实力为支撑推进物流体系建设 |
| 7.2.2 空间格局——构建海陆双向物流大通道 |
| 7.2.3 科学技术——智慧物流与跨境电商市场广阔 |
| 7.2.4 规则体系——推动陆路物流规则统一与完善 |
| 7.3 中国依托“一带一路”倡议推进国际物流发展的应对策略 |
| 7.3.1 国际物流影响因素分析对“一带一路”的启示 |
| 7.3.2 “一带一路”物流发展寻求陆向突破策略 |
| 7.4 本章小结 |
| 8 依托中欧班列实现国际物流陆向突破的策略 |
| 8.1 中欧班列在“一带一路”国际物流体系中的作用 |
| 8.1.1 中欧班列发展情况 |
| 8.1.2 中欧班列在“一带一路”陆路物流中的骨干作用 |
| 8.1.3 中欧班列在“一带一路”倡议实施中的载体作用 |
| 8.2 中欧班列发展影响因素分析 |
| 8.2.1 中欧班列发展影响因素指标体系 |
| 8.2.2 中欧班列发展主要影响因素识别 |
| 8.2.3 中欧班列发展影响因素分类分析 |
| 8.2.4 中欧班列发展影响因素分析结论 |
| 8.3 中欧班列与海运物流的协调发展 |
| 8.3.1 中欧班列与海运物流的协作互补 |
| 8.3.2 中欧班列与海运物流的竞争博弈 |
| 8.4 中欧班列与跨境电商的融合创新 |
| 8.5 中欧班列国际规则的统一与完善 |
| 8.6 本章小结 |
| 9 中国在全球化新变革中的国际物流发展对策建议 |
| 9.1 中欧班列发展的对策建议 |
| 9.2 “一带一路”国际物流发展的对策建议 |
| 9.3 经济全球化新阶段国际物流发展的对策建议 |
| 9.4 本章小结 |
| 10 结论与展望 |
| 10.1 完成的主要工作与结论 |
| 10.1.1 完成的主要工作 |
| 10.1.2 主要结论 |
| 10.2 本文贡献与创新之处 |
| 10.3 有待进一步研究的问题 |
| 参考文献 |
| 附录 A 中欧班列到发欧洲国家的主要线路情况 |
| 附录 B 中欧班列影响因素调查问卷 |
| 附录 C 中欧班列问卷调查受访专家情况 |
| 附录 D 班列企业与班轮公司运价及政府最优补贴决策求解过程 |
| 附录 E 正文中专有名词简称、译文及缩写 |
| 作者简历及攻读博士学位期间取得的研究成果 |
| 学位论文数据集 |
（5）中国上市公司内部控制对公司价值的影响研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景与意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究文献综述 |
| 1.2.1 关于内部控制的研究 |
| 1.2.2 关于公司价值的研究 |
| 1.2.3 关于内部控制与公司价值的关系研究 |
| 1.3 本文的研究思路和研究方法 |
| 1.3.1 研究思路 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 本文的内容结构安排 |
| 1.5 本文的创新与不足之处 |
| 1.5.1 主要创新 |
| 1.5.2 不足之处 |
| 第2章 内部控制影响公司价值的理论分析 |
| 2.1 内部控制与公司价值实质论与本体论讨论 |
| 2.1.1 内部控制的本质与本体 |
| 2.1.2 公司价值的本质与本体 |
| 2.1.3 公司价值源的决定因素 |
| 2.2 公司治理作用机制 |
| 2.2.1 公司治理的内涵与界定 |
| 2.2.2 内部控制对公司治理的影响机制 |
| 2.2.3 公司治理对公司价值的影响机制 |
| 2.2.4 内部控制、公司治理与公司价值的影响机制 |
| 2.3 风险管控作用机制 |
| 2.3.1 风险管控的内涵与界定 |
| 2.3.2 内部控制对风险管控的影响机制 |
| 2.3.3 风险管控对公司价值的影响机制 |
| 2.3.4 内部控制、风险管控与公司价值的影响机制 |
| 2.4 管理效率作用机制 |
| 2.4.1 管理效率的的内涵与界定 |
| 2.4.2 内部控制对管理效率的影响机制 |
| 2.4.3 管理效率对公司价值的影响机制 |
| 2.4.4 内部控制、管理效率与公司价值的影响机制 |
| 本章小结 |
| 第3章 指标测度与现实描述 |
| 3.1 内部控制的测度 |
| 3.1.1 内部控制的测度指标体系 |
| 3.1.2 内部控制的测度方法 |
| 3.1.3 我国上市公司内部控制的测度结果与现实描述 |
| 3.2 公司价值的测度 |
| 3.2.1 公司价值的测度指标体系 |
| 3.2.2 公司价值的测度方法 |
| 3.2.3 我国上市公司的公司价值测度结果与现实描述 |
| 3.3 公司治理、风险管控与管理效率的测度 |
| 3.3.1 测度指标体系 |
| 3.3.2 测度方法讨论 |
| 3.3.3 测度结果与现实描述 |
| 本章小结 |
| 第4章 内部控制、公司治理对公司价值影响的实证分析 |
| 4.1 研究设计与计量模型 |
| 4.2 变量选取和模型路径图构建 |
| 4.2.1 变量选取 |
| 4.2.2 模型路径图 |
| 4.3 内部控制、公司治理对公司价值影响的实证检验 |
| 4.3.1 实证结果及分析 |
| 4.3.2 稳健性检验 |
| 本章小结 |
| 第5章 内部控制、风险管控对公司价值影响的实证分析 |
| 5.1 研究设计与计量模型 |
| 5.2 变量选取和数据描述 |
| 5.2.1 变量选取 |
| 5.2.2 数据描述 |
| 5.3 内部控制、风险控制对公司价值影响的实证检验 |
| 5.3.1 实证结果及分析 |
| 5.3.2 稳健性检验 |
| 本章小结 |
| 第6章 内部控制、管理效率对公司价值影响的实证分析 |
| 6.1 研究设计与计量模型 |
| 6.2 变量选取和数据描述 |
| 6.2.1 变量选取 |
| 6.2.2 数据描述 |
| 6.3 内部控制、管理效率对公司价值影响的实证检验 |
| 6.3.1 实证结果及分析 |
| 6.3.2 稳健性检验 |
| 本章小结 |
| 第7章 国内外上市公司内部控制的比较分析 |
| 7.1 部分内部控制较完善国家的现状与经验 |
| 7.1.1 部分内部控制较完善国家的现状 |
| 7.1.2 部分内部控制较完善国家的经验总结 |
| 7.2 中国上市公司内部控制存在的主要问题 |
| 7.2.1 内部控制外部制度问题 |
| 7.2.2 内部控制内部环境问题 |
| 7.2.3 内部控制执行问题 |
| 7.2.4 内部控制监督问题 |
| 7.3 中国上市公司内部控制存在问题的原因分析 |
| 7.3.1 认识与思想的原因 |
| 7.3.2 制度与法律的原因 |
| 7.3.3 内部人控制与相关利益者淡漠的原因 |
| 7.3.4 人才与信息技术的原因 |
| 本章小结 |
| 第8章 完善内部控制,提升上市公司价值的政策建议 |
| 8.1 通过完善内部控制提升公司治理的政策建议 |
| 8.1.1 打破思想壁垒推进公司治理发展 |
| 8.1.2 构建耦合机制优化公司治理结构 |
| 8.1.3 建立自强化机制提升公司治理效果 |
| 8.1.4 发挥文化催化作用提高公司治理效能 |
| 8.2 通过完善内部控制加强风险管控的政策建议 |
| 8.2.1 加强人才培养促进风险管控能力 |
| 8.2.2 增进技术创新提升风险管控效能 |
| 8.3 通过完善内部控制提高管理效率的政策建议 |
| 8.3.1 增强执行力提高公司资源配置率 |
| 8.3.2 强化监督效应降低管理者自利行为 |
| 结论与展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 攻读博士学位期间的科研成果 |
（6）S省烟草商业企业财务绩效评价及提升策略（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 绩效评价研究现状 |
| 1.2.2 财务绩效评价研究现状 |
| 1.2.3 烟草行业财务绩效评价研究现状 |
| 1.3 研究内容 |
| 1.3.1 研究框架 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 2 相关概念和理论基础 |
| 2.1 烟草商业企业的概念及特点 |
| 2.2 绩效与财务绩效的概念 |
| 2.3 企业绩效评价的概念 |
| 2.3.1 企业绩效评价的内涵 |
| 2.3.2 企业绩效评价的构成要素 |
| 2.4 企业财务绩效评价的理论基础 |
| 2.4.1 企业财务绩效评价的基本理论 |
| 2.4.2 企业财务绩效评价的构成要素 |
| 3 S省烟草商业企业财务绩效评价现状及存在的问题 |
| 3.1 S省烟草商业企业的基本情况 |
| 3.1.1 S省烟草商业企业的发展介绍 |
| 3.1.2 S省烟草商业企业的组织机构 |
| 3.1.3 S省烟草商业企业的经营现状 |
| 3.2 S省烟草商业企业财务绩效评价现状 |
| 3.3 S省烟草商业企业财务绩效评价存在的问题 |
| 3.3.1 财务绩效评价指标选取片面 |
| 3.3.2 财务绩效评价方法的选择不合理 |
| 3.3.3 公司对财务绩效管理重视不足 |
| 4 S省烟草商业企业财务绩效评价体系的构建 |
| 4.1 S省烟草商业企业财务绩效评价指标的选定 |
| 4.1.1 选择原则 |
| 4.1.2 S省烟草商业企业财务绩效评价指标的初选 |
| 4.1.3 S省烟草商业企业财务绩效评价指标最终筛选及确定 |
| 4.2 S省烟草商业企业财务绩效评价方法的选择 |
| 4.2.1 选择熵权法的原因分析 |
| 4.2.2 熵权法进行财务绩效评价的步骤 |
| 5 基于熵权法的S省烟草商业企业财务绩效评价 |
| 5.1 S省烟草商业企业财务绩效评价数据来源 |
| 5.2 S省烟草商业企业财务绩效评价 |
| 5.2.1 建立评价指标矩阵并对指标进行预处理 |
| 5.2.2 各指标熵值及差异系数 |
| 5.2.3 各级指标熵权 |
| 5.2.4 S省烟草商业企业财务绩效综合评价值 |
| 5.3 S省烟草商业企业财务绩效评价结果分析 |
| 5.3.1 S省烟草商业企业财务绩效四大影响指标分析 |
| 5.3.2 2014-2018年财务绩效综合得分纵向对比分析 |
| 5.3.3 本章小结 |
| 6 S省烟草商业企业财务绩效提升策略 |
| 6.1 加强成本费用管控并提升费效比 |
| 6.1.1 强化全公司的成本费用管控意识 |
| 6.1.2 提高预算准确度 |
| 6.1.3 加强物流成本费用的控制 |
| 6.2 全面提高企业的财务风险应对能力 |
| 6.2.1 营造良好的财务风险防控氛围 |
| 6.2.2 建立完善的内控管理体系 |
| 6.2.3 建立完善的财务风险防范体系 |
| 6.3 建立财务绩效评价信息系统 |
| 6.3.1 完善企业财务绩效评价的基础工作 |
| 6.3.2 充分利用信息化技术 |
| 7 总结与展望 |
| 7.1 总结 |
| 7.2 不足与展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 附表1 2014-2017年S省烟草商业企业指标矩阵 |
| 附表2 2014-2017年三级指标熵权 |
| 附表3 2014-2017年一、二级指标熵权 |
（7）DB采油厂全面预算管理体系优化研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.3 论文研究的主要内容和思路 |
| 1.4 论文研究的方法和创新点 |
| 第二章 全面预算管理体系相关理论基础 |
| 2.1 概念界定 |
| 2.1.1 预算 |
| 2.1.2 预算管理 |
| 2.2 全面预算管理相关理论 |
| 2.2.1 全面预算管理的内涵和特征 |
| 2.2.2 全面预算管理的职能 |
| 2.2.3 全面预算管理编制的主要环节 |
| 2.2.4 全面预算管理的编制流程 |
| 2.2.5 全面预算管理编制的主要方法 |
| 第三章 DB采油厂全面预算管理体系现状及问题分析 |
| 3.1 DB采油厂基本概况 |
| 3.2 DB采油厂全面预算管理体系现状 |
| 3.2.1 DB采油厂全面预算管理组织机构 |
| 3.2.2 DB采油厂全面预算管理编制流程 |
| 3.2.3 DB采油厂全面预算管理编制方法 |
| 3.2.4 DB采油厂全面预算管理执行与分析 |
| 3.2.5 DB采油厂全面预算管理调整与考核 |
| 3.3 DB采油厂全面预算管理体系中存在的主要问题 |
| 3.3.1 全面预算管理组织机构设置不科学 |
| 3.3.2 全面预算管理预算编制流程较冗长 |
| 3.3.3 全面预算管理编制方法不适宜 |
| 3.3.4 全面预算管理分析没有实效性 |
| 3.3.5 全面预算管理考核机制缺乏激励性 |
| 3.4 DB采油厂全面预算管理体系存在问题的原因分析 |
| 3.4.1 全员参与全面预算管理的意识淡薄 |
| 3.4.2 DB采油厂财务管理目标不明确 |
| 3.4.3 全面预算管理制度不健全 |
| 3.4.4 全面预算管理体系执行没有强大的信息系统支持 |
| 3.4.5 没有专业的全面预算管理人才 |
| 3.4.6 缺乏专业基础知识扎实的财务管理团队 |
| 第四章 DB采油厂全面预算管理体系优化方案设计 |
| 4.1 DB采油厂全面预算管理体系优化总体思路 |
| 4.2 DB采油厂全面预算管理体系优化原则 |
| 4.2.1 优化方案以财务管理目标为核心 |
| 4.2.2 优化过程以成本管控为目的 |
| 4.2.3 优化深度与业务管理水平相适应 |
| 4.2.4 优化目标以提高预算控制力为出发点 |
| 4.3 DB采油厂全面预算管理体系优化的主要内容 |
| 4.3.1 全面预算管理组织机构和预算流程的优化 |
| 4.3.2 全面预算管理预算编制方法的优化 |
| 4.3.3 全面预算管理体系考核机制的优化 |
| 4.3.4 全面预算管理分析的优化 |
| 第五章 DB采油厂全面预算管理体系优化方案实施的条件和保障措施 |
| 5.1 优化方案的实施条件 |
| 5.2 优化方案实施的保障措施 |
| 5.2.1 做好全员思想观念的转变 |
| 5.2.2 制定明确的财务管理目标 |
| 5.2.3 完善全面预算管理制度建设 |
| 5.2.4 建立强大的信息系统 |
| 5.2.5 引进专业全面预算管理专业人才 |
| 5.2.6 建设一支专业基础知识扎实的财务管理队伍 |
| 5.2.7 建立以区块为核心的效益核算体系 |
| 第六章 结论与展望 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 研究不足及展望 |
| 6.2.1 研究不足 |
| 6.2.2 展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 攻读学位期间参加科研情况及获得的学术成果 |
（8）基于EVA的RQ天然气公司全面预算管理研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景、研究目的及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究目的及意义 |
| 1.2 国内外研究现状及述评 |
| 1.2.1 关于全面预算管理的研究现状 |
| 1.2.2 关于EVA的研究现状 |
| 1.2.3 关于基于EVA的全面预算管理的研究现状 |
| 1.2.4 研究述评 |
| 1.3 研究内容与技术路线 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 技术路线 |
| 1.4 研究方法 |
| 1.5 可能的创新之处 |
| 第二章 概念与相关理论概述 |
| 2.1 全面预算管理概念与相关理论 |
| 2.1.1 全面预算管理的概念与特征 |
| 2.1.2 全面预算管理的内容与编制方式 |
| 2.2 EVA概念与相关理论 |
| 2.2.1 EVA的基本概念 |
| 2.2.2 EVA的会计调整事项 |
| 2.3 基于EVA的全面预算管理概念与相关理论 |
| 2.3.1 EVA对委托代理关系的改进 |
| 2.3.2 EVA对价值创造能力的改进 |
| 2.3.3 EVA对预算环境变化的适应性改进 |
| 2.3.4 EVA对企业资源分配的改进 |
| 第三章 RQ天然气公司全面预算管理现状分析 |
| 3.1 RQ天然气公司概况 |
| 3.1.1 RQ天然气公司的基本情况 |
| 3.1.2 RQ天然气公司组织机构 |
| 3.1.3 RQ天然气公司经营现状分析 |
| 3.2 RQ天然气公司全面预算管理现状分析 |
| 3.2.1 RQ天然气公司全面预算管理组织体系现状分析 |
| 3.2.2 RQ天然气公司全面预算编制现状分析 |
| 3.2.3 RQ天然气公司全面预算监控现状分析 |
| 3.2.4 RQ天然气公司全面预算考评现状分析 |
| 3.3 实施基于EVA的全面预算管理的必要性 |
| 第四章 构建基于EVA的 RQ天然气公司全面预算管理体系 |
| 4.1 RQ天然气公司EVA的全面预算管理的目标 |
| 4.2 RQ天然气公司EVA的全面预算管理组织体系 |
| 4.3 EVA的全面预算内容的编制 |
| 4.3.1 EVA的预算目标设定 |
| 4.3.2 EVA的业务预算编制 |
| 4.3.3 EVA的财务预算编制 |
| 4.3.4 EVA预算编制 |
| 4.4 EVA的全面预算执行监控与分析 |
| 4.4.1 EVA的全面预算执行监控 |
| 4.4.2 EVA的全面预算分析 |
| 4.5 EVA的全面预算业绩考评与薪酬激励 |
| 4.5.1 EVA的全面预算考评激励机制 |
| 4.5.2 EVA的全面预算考评激励方法 |
| 第五章 基于EVA的 RQ天然气公司全面预算管理的保障措施 |
| 5.1 保障预算环境 |
| 5.1.1 建立适宜EVA的企业文化 |
| 5.1.2 树立使用EVA的经营理念 |
| 5.2 保障预算体系 |
| 5.2.1 建立健全的预算管理组织体系 |
| 5.2.2 建立健全的内部控制机制 |
| 5.3 保障预算信息化 |
| 5.3.1 进一步推进预算管理电算化 |
| 5.3.2 优化整合内外部信息 |
| 5.4 保障预算人才 |
| 第六章 结论及展望 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 研究不足及展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 攻读学位期间参加科研情况及获得的学术成果 |
（9）HR银行湘潭分行对公客户经理绩效考核体系优化研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 引言 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 文献综述 |
| 1.2.1 国外研究综述 |
| 1.2.2 国内研究综述 |
| 1.3 研究的内容和方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 本文的创新之处和不足 |
| 1.4.1 论文的创新之处 |
| 1.4.2 论文的不足之处 |
| 第2章 相关理论基础 |
| 2.1 相关概念 |
| 2.1.1 绩效的概念 |
| 2.1.2 绩效考核的概念 |
| 2.1.3 绩效考核体系概念 |
| 2.1.4 客户经理制的概念 |
| 2.2 绩效考核的主要理论 |
| 2.3 绩效考核对商业银行经营的影响分析 |
| 第3章 HR银行湘潭分行对公客户经理绩效考核体系现状 |
| 3.1 公司简介 |
| 3.1.1 HR银行基本情况简介 |
| 3.1.2 HR银行湘潭分行基本情况简介 |
| 3.1.3 HR银行湘潭分行对公客户经理基本情况 |
| 3.2 HR银行湘潭分行对公客户经理绩效考核体系基本内容 |
| 3.2.1 HR银行湘潭分行对公客户经理绩效考核的目的 |
| 3.2.2 绩效考核模式与考核流程 |
| 3.2.3 绩效考核指标内容 |
| 3.2.4 考核结果的运用 |
| 3.3 HR银行湘潭分行对公客户经理绩效考核体系现状问卷调查 |
| 3.3.1 调查问卷的设计 |
| 3.3.2 问卷的发放和回收 |
| 3.3.3 调查问卷的结果分析 |
| 3.4 现有对公客户经理绩效考核体系存在的问题 |
| 3.4.1 绩效考核体系流程架构不够完善 |
| 3.4.2 考核主体的考核权重分配不均衡 |
| 3.4.3 考核指标的设置存在片面性 |
| 3.4.4 绩效考核结果运用不充分 |
| 3.5 现有对公客户经理绩效考核体系存在问题的原因分析 |
| 3.5.1 绩效考核理念和制度的冲突 |
| 3.5.2 绩效考核重结果轻过程 |
| 3.5.3 绩效考核相关人员专业能力不足 |
| 第4章 HR银行湘潭分行对公客户经理绩效考核体系优化实施 |
| 4.1 优化目标与原则 |
| 4.1.1 优化的目标 |
| 4.1.2 优化的原则 |
| 4.2 优化思路与流程 |
| 4.2.1 优化的思路 |
| 4.2.2 优化的流程 |
| 4.3 实施优化的具体内容 |
| 4.3.1 完善绩效考核体系组织架构 |
| 4.3.2 调整绩效考核方法 |
| 4.3.3 运用平衡计分卡优化绩效考核指标体系 |
| 4.3.4 强化绩效考核结果的运用 |
| 4.3.5 建立考核结果反馈流程 |
| 第5章 HR银行湘潭分行公司对公客户经理新绩效考核体系实施的保障措施 |
| 5.1 分行高层领导的重视和协调 |
| 5.2 建立良好的绩效考核文化氛围 |
| 5.3 优化方案实施前培训 |
| 5.4 强化绩效考核信息系统的建设分析 |
| 5.5 监督绩效考核优化方案的实施 |
| 第6章 结论与展望 |
| 6.1 本文结论 |
| 6.2 未来展望 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 致谢 |
（10）B公司绩效管理改进研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.2 文献综述 |
| 1.2.1 绩效管理研究现状 |
| 1.2.2 国有企业绩效管理研究 |
| 1.2.3 研究评述 |
| 1.3 研究方法与研究框架 |
| 第2章 绩效管理理论基础 |
| 2.1 绩效管理流程 |
| 2.1.1 绩效计划 |
| 2.1.2 绩效实施与辅导 |
| 2.1.3 绩效考核 |
| 2.1.4 绩效沟通与反馈 |
| 2.1.5 绩效结果应用 |
| 2.2 绩效管理方法 |
| 2.2.1 目标管理法 |
| 2.2.2 平衡计分卡 |
| 2.2.3 360 度考核法 |
| 第3章 B公司基本情况及绩效管理体系现状 |
| 3.1 B公司基本情况 |
| 3.1.1 B公司简介 |
| 3.1.2 B公司组织结构 |
| 3.1.3 B公司人力资源状况 |
| 3.2 B公司现行绩效管理制度 |
| 3.2.1 绩效考核内容 |
| 3.2.2 绩效考核组织 |
| 3.2.3 绩效结果应用 |
| 3.3 B公司绩效管理满意度调查 |
| 3.3.1 调查范围及方法 |
| 3.3.2 调查问卷结果分析 |
| 第4章 B公司绩效管理现存问题及原因分析 |
| 4.1 绩效计划环节 |
| 4.1.1 绩效目标缺乏战略导向 |
| 4.1.2 绩效目标缺乏针对性 |
| 4.1.3 绩效计划制定缺少岗位分析 |
| 4.2 绩效实施与辅导环节 |
| 4.2.1 绩效辅导认知较差 |
| 4.2.2 实施过程缺乏持续监督 |
| 4.3 绩效考核环节 |
| 4.3.1 绩效考核环节形式化严重 |
| 4.3.2 绩效考核指标设置不合理 |
| 4.3.3 360 度考核法难以推行 |
| 4.4 绩效沟通与反馈环节 |
| 4.4.1 缺乏主动的绩效沟通 |
| 4.4.2 缺乏及时的绩效反馈 |
| 4.5 绩效结果应用环节 |
| 4.5.1 考核结果应用缺少协同机制 |
| 4.5.2 绩效奖惩方式不合理 |
| 第5章 B公司绩效管理改进措施 |
| 5.1 绩效计划环节 |
| 5.1.1 明确发展战略 |
| 5.1.2 制定公司级绩效计划 |
| 5.1.3 制定部门级绩效计划 |
| 5.1.4 完善工作岗位评估手册 |
| 5.2 绩效实施与辅导环节 |
| 5.2.1 健全绩效辅导机制 |
| 5.2.2 建立信息化的记录统计系统 |
| 5.3 绩效考核环节 |
| 5.3.1 完善公司级绩效考核指标 |
| 5.3.2 完善部门级绩效考核指标 |
| 5.3.3 确定指标权重 |
| 5.3.4 建立完善的360 度考核方式 |
| 5.4 绩效沟通与反馈环节 |
| 5.4.1 营造良好的沟通反馈氛围 |
| 5.4.2 建立互联网+及大数据的沟通反馈模式 |
| 5.5 绩效结果应用环节 |
| 5.5.1 加大绩效结果的激励力度 |
| 5.5.2 扩展绩效结果应用范围 |
| 5.6 保障措施 |
| 5.6.1 企业文化保障 |
| 5.6.2 制度保障 |
| 5.6.3 信息化保障 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 附录 A 绩效管理现状调查问卷 |
| 附录 B 公司绩效管理指标权重设计调查问卷 |
| 附录 C 财务部绩效管理指标权重设计调查问卷 |
四、我国将建立以利润为中心的企业考核指标体系 利润指标将取代税利合计指标（论文参考文献）
- [1]基于EVA的ZJ企业全面预算管理体系改进研究[D]. 杨静雅. 西安理工大学, 2021
- [2]委托代理关系视角下农村家庭医生签约服务制度安排和实践研究 ——以山东省为例[D]. 傅佩佩. 山东大学, 2021(11)
- [3]美国农业国际竞争力研究[D]. 孙彤彤. 吉林大学, 2021(01)
- [4]经济全球化中的国际物流影响因素及中国的应对策略研究[D]. 谢雨蓉. 北京交通大学, 2020(06)
- [5]中国上市公司内部控制对公司价值的影响研究[D]. 周旭枚. 湘潭大学, 2020(10)
- [6]S省烟草商业企业财务绩效评价及提升策略[D]. 杨智楠. 西安理工大学, 2020(01)
- [7]DB采油厂全面预算管理体系优化研究[D]. 袁文娟. 西安石油大学, 2020(11)
- [8]基于EVA的RQ天然气公司全面预算管理研究[D]. 栾盈莹. 西安石油大学, 2020(11)
- [9]HR银行湘潭分行对公客户经理绩效考核体系优化研究[D]. 彭琪. 湘潭大学, 2020(02)
- [10]B公司绩效管理改进研究[D]. 黄雨恬. 湖南大学, 2019(06)