抚顺石化工程建设有限公司辽宁省抚顺市113000
摘要：近年来，在企业现代化发展的过程中，企业管理理念也得到了发展，精细化管理理念应运而生，精细化管理将管理责任具体化、明确化，促使管理各单元精确、高效、协同和持续运行。建筑工程施工精细化管理，以各种施工工序的衔接为内容，并结合现场施工管理的实施过程提出具体措施，可以有效的节约成本投入，提升各环节操作规范。如何做好建筑工程施工精细化管理是建筑工程建设的重点和难点问题。因此，探索优化建筑工程施工精细化管理的策略具有十分重要的现实意义。鉴于此，笔者对建筑工程施工精细化管理进行了初步探讨。
关键词：建筑工程；施工管理；精细化管理
1精细化管理概念
精细化管理主要是指一种管理观念，属于个性化管理的一种理念。想要实施精细化管理，就必须做好职能分工，将分工任务细化，注重质量的精细化。目前所提倡的精细化管理主要是指规范化、精细化以及个性化。通过精细化管理的手段，能够较大程度的满足企业的发展需求，保障建筑工程的施工质量，提高企业的经济效益。实施精细化管理，首先必须明确企业的基本发展目标，在实施的过程中要严格依据目标采取相应的措施。企业需要做好管理工作，在精细化管理的过程中，调动起每一位员工的积极性。只有每一位员工相互配合，才能使精细化管理的效果最显著。在建筑工程的实施阶段，企业必须遵循规范、安全的施工原则，加上精细化管理模式，保持企业的核心竞争力。
2加强精细化管理的意义
当前，在建筑领域，劳动力是施工顺利进行的重要保障，没有充足的劳动力，就无法完成既定任务。在施工过程中，由于工程量大，所需的人力随着施工量的增加而增加，这给有效的员工管理带来一定的障碍和困难。在我国建筑行业，建筑企业通常把工程承包给另一家公司进行施工，管理权被分权处理，在实际操作中想要面面俱到地进行员工管理，难度巨大。如果企业能够克服种种困难，对员工进行精细化管理，就可以在收益上高于其他公司。所以，对员工进行精细化管理越来越被有先见之明的管理者所关注。想要实现较为完善的精细化管理，需要有一个专门负责员工管理的机构。除此之外，还要有科学的管理理念和制度保证管理的有效性。改变原来陈旧的管理风格，采用细致高效的管理方式，不仅可以提高员工的工作效率，而且还能使整个工程质量上升一个台阶。在实际操作中，可以根据不同需求、不同问题进行方案的修改和优化，科学合理安排资源，使每一个工作环节无缝衔接，精准把控整个工程的进度及质量，最终达到节省成本、圆满完成工程的目的。想要工程保质保量完成，离不开对整个施工过程的精细化管理，从而让每一个工程环节更加规范、安全。
3精细化管理在建筑施工管理中的应用分析
3.1建筑工程人员的精细化管理
随着建筑行业的不断发展，行业整体愈发的呈现规范化与系统化，在这种背景下，建筑企业内部对于人才的培养能力、引进能力以及将人才留在企业中的能力，对于企业的发展以及生存都具有极为重要的意义。针对建筑工程人员的精细化管理，可以有效的对建筑工程人才进行分析，进而深入了解其核心需求，建设针对性的薪酬制度与奖励机制，还可以对建筑工人员的个人能力进行更为深入的了解，对其进行更为合理的岗位分配，最终提升企业整体的工作效率。除此之外还应该对建筑企业内部的现有员工开展综合的培训教育，通过对员工的培训有效提升其专业技能水平，学习更为先进的技术与理论，进而在实际的工作当中对现有的工作内容进行合理优化，提升工作质量与工作效率。与此同时，建筑企业还应该通过教育培训加深企业员工对于精细化管理的认知，并且帮其树立严谨负责的工作态度，使其在实际的工作当中完全发挥其个人水平，避免由于马虎大意出现工作疏漏。由此可见针对建筑工程人员开展精细化管理可以有效提升建筑工程人员的整体素质以及专业能力，进而对工程施工的各个方面进行强化。
3.2材料精细化管理
施工材料是影响工程造价与施工质量的重要因素。施工单位在实际施工过程中需要对施工材料加强精细化的管理。首先在采购环节应该做到精细化管理，采购人员在对施工材料进行购买时，应该严格按照施工要求，选择质量好、信誉高的供货商来购买材料，使得购买材料的质量与施工要求相符。例如，在住宅工程施工中，混凝土施工是其中的重要施工环节，而混凝土对水泥材料具有较高的要求，这主要是由于水泥水化热会使混凝土出现温度裂缝，所以在购买时要按照施工要求购买矿渣硅酸盐水泥等材料，这种水泥材料的水化热程度较低，可以有效的避免温度裂缝产生。除此之外，在材料的供应环节，需要对领料制度与入库台账手续进行健全，避免超额领料，以免对材料造成浪费。其次，在材料的入场环节，为了保证施工材料的质量满足实际的施工需求，需要对材料进行进场检验。
3.3施工成本精细化管理
施工成本精细化管理可以有效的提高施工企业的经济效益，实现其利益最大化，在施工成本的精细化管理中，首先可以成立三维目标成本制，将各部门的权责进行划分，构建一个由上级管理人员到下级施工人员的全员参与施工体系。其次，在成本精细化管理中，要对因果分析法进行合理的运用，对成本误差进行纠正，从而给人直观的视觉感受。最后，施工单位在成本精细化管理方面，应该推进信息化建设，利用先进的网络技术对数据信息进行收集，从而有效的提高成本管理效率与精准度。
3.4加强施工现场的精细化安全管理
施工企业应该制定安全技术措施、复查制度、作定规程等，按照工程进度的不同时期与外部环境的各种变化，及时进行更新、补充或修改，让施工作业一直处在一种良好的安全生产状态内。专职管理人员需对现场的安全施工进行全过程的动态管理，确保施工人员能够实行全过程按章作业。定时深入关键节点与重点区域，不断的进行巡回检查，切实做到抓关键、抓重点、抓细节等；在合理编制施工工艺、提升机械化施工程度、优化施工流程的同时，开拓新技术、新思路成果的应用，使其能够在安全生产中发挥积极的作用。施工人员的素质是影响安全生产的一项重要因素，建筑企业一定要做好施工人员安全教育培训及安全岗位学习的工作，对于一些特殊工种的作业人员，更要严格按照安全资格准入制度。施工企业所安排的安全管理费用必须用于安全资金作保障严格实行，且专款专用。安全管理人员应经常深入施工现场，负责与组织排查现场存在的所有安全隐患，一旦发现问题就必须确定改进措施与期限；不断提高风险评估工作的工作力度，做到重点排查并识别危险源，给未来可能会发生的安全事故提供预防与整改依据。
4结语
在施工过程中采取精细化的管理措施，有利于保障建筑工程的施工质量，坚持精细化的施工管理措施，有利于提高建筑企业的核心竞争力。目前精细化管理已经成为施工企业市场竞争力的重要评判指标，相关建筑单位应该不断重视精细化管理模式，并积极推广，这有利于提高企业的经济效益，促进企业的长远发展。
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